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工程管理策劃書
第一章工程概況及項目總平面圖
1-1：項目概況
①、該項目位於橫林鎮紅星河附近
②、職工宿舍項目：共五幢，均為六層，框架結構，面積約4.8萬平方米，層為整體平鋪平面，以上為五幢內廊式集體宿舍。
③、培訓中心為五層框架，面積約2.5萬平方米（含半地下室，約0.55
萬平方米），功能為教學，辦公，賓館。
1-2：項目總平面圖
1-3：項目工程管理的特點和難點
①要求達到市優質工程和省文明工地要求
②施工質量要求高,管理難度大.
③一次性開工面積較大,工程量較多.
④本工程工期較緊.
第二章 項目的組織架構與崗位職責
2-1：整個項目開發過程中各單位的組織構架及職責
2-2：項目中心組織構架及崗位職責
2-2-1 項目中心組織構架
項目採用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。
組織機構採用了直線職能式的組織機構形式，以利於明確職責、強化管理、便於協調，指令明確。
2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責
1、部門經理
①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標准化工作，確保產品建造過程的品質管理
②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理，並報送月度管理動態報告
③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收
④、審核開發項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質量、投資執行狀況，並上報月度公司例會
⑤、定期檢查、指導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現場簽證及其他無效成本的發生
⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理
⑦、組織入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利
⑧、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃並進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作
⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作
⑩、負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作
2、項目工程師
①、協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標准化工作，確保產品建造過程的品質管理
②、負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標准等，規范和提高公司整體的工程管理水平
③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作
④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款
⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持
⑥、按照部門績效指標完成績效要求工作
⑦、完成領導交辦的工作
3、工程管理人員
①、《工程管理策劃書》中技術細節的撰寫及工程建造技術標准化工作
②、負責建立並動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標准、工程驗收標准等
③、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作
④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款
⑤、審查開發項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持
⑥、協助項目部「後九通」政府手續的辦理以及政府、施工單位的協調工作
⑦、進行入住前的工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利
⑧、按照部門績效指標完成績效要求的工作
⑨、完成領導交辦的工作
4、工程內業
①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續
②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發存檔工作
③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作
④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料
⑤、工程竣工後，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作
⑥、協助部門領導做好質量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作
⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作
⑧、完成領導交辦的工作
2-3：監理單位及總承包單位的架構及其他
2-3-1 監理組織架構圖
項目部督促監理單位及時提交監理組織構架，監理規劃和監理實施細則，並認真審核。
2-3-2 總包組織架構
項目部督促總包單位及時提交總包組織構架，總包規劃和總包實施細則，並認真審核。
4.充分發揮專家委員會的作用，對設計技術的科學性、功能的實用性和經濟的合理性等方面進行充分論證分析，以達到優化設計的目的。
5.建立自我約束和社會監督的管理機制，設計單位應建立自我約束機制，促使設計人員和工程經濟人員自覺按照限額設計的有關規定搞好工程設計，控制投資；政府主管部門應加強對工程設計及工程造的審查、監督、檢查，並嚴格對中介機構的審核，保證限額設計的實施和推廣。
6.嚴格控制設計變更任意增加設計內容，提高設計標准造成工程造價和投資失控。
6-2-3 設計獎罰制度
獎罰制度是公司各項規范制度良好運行的保障，是企業各項業務完成效果的評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系
獎罰要做到有據、及時、嚴格、公開、公正。
獎罰可分為行政、經濟、績效、專項四大類。
6-2-4 部品，部件調查研究
6-2-5 圖紙審查
1、審核施工圖設計深度是否符合有關規范的規定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設計是否經濟合理，結構型式是否恰當，是否存在不必要的過分保守設計，主要從安全、經濟、合理性方面進行施工圖設計審查。 2、審查設計圖是否完整全面，是否有遺漏設計的地方和設計偏差，圖面是否存在錯誤，關鍵部位的設計是否具有可操作性，標注尺寸是否有誤。 3、如發現圖紙有不符或改進的地方，及時與設計院聯系，變更
6-2-6 變更簽證管理
1、凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標文件、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工程記錄、監理施工日記等相關資料。
2、造價在2000元以內的工程變更(調增或減)。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。
3、造價在2000元以上、10000元以下的工程變更(調增或減)。由項目代表初審，項目經理審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。
4、造價在50000元以上的工程變更(調增或減)。由簽證小組集體研究後，報公司主要領導批准。
5、涉及隱蔽工程變更的項目，簽證小組隨時到施工現場了解情況。簽證後，及時送簽證小組備案。
6、成立項目變更簽證管理小組。
6-2-7 進度款支付
1、審核監理上報的工程進度工作量及質量
2、支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進度工程款。
第七章 采購與招標管理
7-1：監理招標
7-1-1 入圍資格
符合招標文件的資質要求
7-1-2 監理人員的資質審查
監理公司要提供監理人員一覽表（含性別、年齡、職務、職稱、專業證書和執業資格證書復印件，原件備查）
7-1-3 檢查現場辦公設備
監理公司現場辦公設備要符合招標文件要求
7-2：總包招標
7-2-1 入圍資格
符合招標文件的資質要求
7-3：分包管理與甲供材料協調
7-3-1 總包管理工作（內容）
自工程基礎開工起至工程交付使用止（含保修期），對所接工程實施施工技術總負責、施工過程總協調、施工質量總控制、施工現場總管理、文明施工、安全管理總負責。
7-3-2 總包配合工作（內容）
配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電源、施工場地、必要的臨設
7-3-3 甲供限價材料管理
1、甲供材料數量根據設計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負責
2、甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報供應計劃，否則一切損失由乙方承擔
7-4：配套專業分包工程招標
第八章 項目的溝通管理
8-1：進場知會
8-2：周例會
確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監理召開例會，對上周工作總結，下周工作計劃。討論解決工作的難點。
8-3：工程月報
1、每月施工單位、監理向項目部呈報工程月報表
2、項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司
8-4：里程碑形象進度
基礎完成時間
主體完成時間
外裝飾完成及外架落架時間
竣工驗收
8-5：文件的收發，傳閱
文件的收發、傳閱必須符合公司的文件管理制度
8-6：文件的歸檔
文件採用統一格式、統一編號的原則進行歸檔
第九章 項目的風險與對策
9-1：進度控制風險與對策
1、工程項目能否在預訂的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮，進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標又是對立和統一的關系。因此進度控制工作就存在諸多風險。
2、進度控制的目的：為便於工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。
3、項目部應根據合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經工程總監批准後，報分管副總。工程部負責將工程計劃備案，並每10天至現場檢查進度計劃落實情況。如現場施工進度有變化，必須由項目部編制調整後進度計劃，並說明計劃調整的原因，經工程總監批准後，工程部備案，按調整後計劃至現場檢查落實情況。
4、項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批准後，由工程部負責備案。
①、每月1日前各項目部必須編制當月月施工進度計劃，經工程總監批准後，由工程部負責備案。
②、工程部每月8、18日前至工地現場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。
③、工程部每次至現場檢查實際進度情況後，對可能出現的工期拖延提出預警，並將具體情況反饋至各項目部、工程總監及分管副總。
④、工程部每月28日前至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片並於檢查後2天內編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯後的原因，對可能延誤的工程提出預警，並將匯總情況及時反饋至各項目部。
⑤、各項目部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、採取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經工程總監批准後報分管副總，由工程部負責備案。
⑥、各項目部必須根據不同分部分項工程，統計實際工期並編制階段性工期對比情況匯總表，為今後合同工期提供原始資料，並報工程總監及分管副總，由工程部負責備案。
⑦、工程部負責與項目部相關管理人員經常進行交流，及時了解項目施工進展。
9-2：質量控制風險與對策
1、現場施工質量管理程序
①、項目部作為公司派駐施工現場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。
②、監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，並協助開發商進行成本控制。
③、項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，並對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。
2、開工前的准備工作
①、場地移交：施工單位進場後，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，並辦好書面移交手續。
②、監理人員的資格審查：項目部應進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。並對進場的監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，並定期對監理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監理人員。將監理人員的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現場監理人員登記表》上。
③、監理規劃的審查：督促監理單位及時提交《監理規劃》，由項目部認真審核。
④、各種准備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的准備已具備開工條件； 施工單位的各項准備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核
3、施工質量預控
①、工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關於滲漏方面的必須實行樣板引路制。
②、督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由工程主管進行審核。
③、在各分部分項工程開工前，監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項准備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的准用證。
4、施工質量過程式控制制
①、加強對測量及定位放線的監控工作，監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。
②、對重要材料設備要檢查、監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的准用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料
③、監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。
④、項目部應堅持經常性的質量檢查制度，以《創優操作細則》及屋面、外牆、門窗、衛生間滲漏控制為核心內容，掌握現場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規范的要求進行質量監控。
⑤、對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。
5、事後控制與成品保護
①、對於重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工後要督促監理單位100％檢查驗收，並落實整改。
②、對於出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出採取預防的辦法，並報工程部歸檔。
③、督促監理單位加強成品保護的管理工作。
5、工程驗收
①、隱蔽工程驗收：施工單位自驗後，通知項目部和監理驗收，專業工程師和監理驗收通過後，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。
②、中間驗收：工程主管組織監理對分部工程進行驗收評定，並在施工單位提交的分部現場施工質量檢驗評定表上簽字。
③、竣工驗收：單位工程完工後，工程部組織項目部、監理對單位工程進行檢驗評定，並在單位現場施工質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格後，項目部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。
9-3：成本控制風險與對策
項目部負責建造過程成本控制的責任，實現目標成本的要求。主要包括現場簽證的管理與控制、現場新增及零星工程的成本控制、總/分包及材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標是建造成本不超目標，建造階段履行的合同結算不超過合同簽約額。工程部負責監督管理。
9-4：其它
安全文明施工
第一節 安全施工
一、建立健全各種安全責任制度、教育培訓制度以及各種安全檢查制度等。二、使用安全色、安全標志。三、布置安全標語，宣傳畫廊，警示標志等。四、建立安全保證體系五、施工現場防火措施
六、安全使用臨時用電，編制各種安全用電技術保障措施及電氣防火措施
第二節 文明施工
一、對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，制定具體管理措施。（一）在該工程施工現場出入口設大門，現場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。（二）施工現場顯眼位置設置一圖五牌（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任制牌）。（三）施工現場工地內道路通暢平坦、整潔，場內排水良好，場內積水窪池及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。建築垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在結構施工、安裝、裝飾的各個階段產生的建築垃圾由專人定期對建築物四周進行清掃整理，並把建築垃圾運至場地指定位置。三、建築材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發管理制度。四、進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現場設置齊全的職工生活設施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫療室、並符合衛生、通風、採光等要求，確保職工的膳食飲水。供應符合衛生要求。（一）食堂設施齊全、環境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內不準住人，設置儲藏室、冰櫃等。廚房內有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。（二）按照城市臨時公廁要求，修建現場廁所，有專人負責廁所內清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。（三）現場辦公樓及宿舍全部採用整潔美觀的活動房。配置防溫隔熱、照明等設施。床鋪採用標准雙層單人床，房內留有充足的生活空間，必要的生活設施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動。六、施工現場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設禁煙牌、易燃物及時清理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。七、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內是文明施工者，工地外是文明市民。
第十章 項目的總體協調
10-1：場地條件
場地周圍和場地內已有的基礎設施，如道路、鐵路、水路運輸和供電、給水、排水管網線路的相對位置、標高、引線方向、接線地點等，對場地中的交通流線組織、出人口位置選擇、動力設施和用水用電量大的建築物、構築物布置具有很大影響。因此，與現有設施的關系應處理得當，做到敷設簡便、線路短捷、使用方便、投資低。場地設計之初，首先應了解的基礎設施條件一般包括：
1、交通狀況
①、城市道路
包括城市道路的性質，既是交通性道路還是生活性道路；是城市主幹道還是城市次幹道；城市道路紅線寬度和斷面形式。另外，還有道路轉折點、變坡點、交叉口的標高與坐標。
②、鐵路編組站的位置、標高，專用線接線位置的坐標、標高和引線方式。
③、水路
碼頭的位置及其標高，海、河、湖水的枯水期、豐水期水位等。
④、交通
車流量與人流量的情況以及城市交通組織的要求。
2、給水場地內的供水方式一般有兩種：一種是由城市供水系統管網供給，需了解城市供水管網布置情況，與場地連接點的管徑、坐標、標高、保證供水的壓力等；另一種是自備水源，需了解是水井、泉水、河流取水還是湖泊、港灣取水，了解水量大小、水質的物理性能。化學成分和細菌含量，是否符合國家所規定的飲用水標準的衛生條件，還要考慮枯水季節水量的供應問題，以及排水季節防洪和凈化問題。
3、排水場地內的排水有三種方式：第一種是排人河湖，必須是符合國家規定的污水排放標準的污水，要了解並處理好排放口的坐標和標高，避免河湖水倒灌；第二種是排人溝渠，應注意排出口的坐標和標高；第三種方式也是最常見的，即排人城市排水管網，了解其管徑、坐標、標高和坡度，並核對允許排人量的要求。同時，污水排放的標准須經規劃、環保部門批准。另外，對於場地的防洪問題，需了解城市的防洪設防標准、洪水多發日期以及持續時間；還應了解所在地區的防洪工程規劃與所採取的工程措施等。必要時也需了解當地的暴雨計算公式。
4、供電、電信與有線電視廣播
需了解電源位置、接線距離、可供電量、電壓以及線路敷設方式。一般用電大戶可能要增設變壓器或自備電源。
需了解場地附近的電信與有線電視廣播線路狀況以及容量情況，充分利用城市 系統設施。
5、供熱與供氣
要了解城市或區域熱源、氣源位置，以及場地周圍供熱、供氣管網的狀況。
10-2：銷售開放展示要求
10-3：施工現場規劃
1、施工現場應進行封閉施工，在規定的施工范圍，做好不低於2m的遮擋圍牆(或圍板)、警告牌等防護措施(圍板如下圖示)，圖案顏色由項目部確定。市區項目須硬地坪施工。
2、工地門頭、大門、圍牆的廣告必須按公司公司統一規定。大門的門扇為二扇開關門。每扇門的尺寸為不小於2m×2m，門墩、圍牆應用水泥砂漿粉刷，顏色、圖案由項目部或企劃部確定。
3、材料堆場採用硬地坪，大堆材料砂石分類，集中堆放成方，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運不灑落及干硬，灰池基坑周圍應砌築300mm高的圍護。鋼筋成材和未製作加工材料要分開堆放。
4、施工設施設備完好,安全裝置齊全有效，模板、腳手、磚垛等集中堆放整齊、穩定、安全，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放，並製作標牌。標牌按各單位貫標文件執行。
5、施工工地必須建立「八牌二圖」，即施工單位及工地名稱牌；安全生產六大紀律宣傳牌及標語；安全無重大事故計數牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖和立功競賽榜等宣傳牌。（標牌按市有關標准要求各標段統一定製）
6、在工地內設置砂漿、混凝土攪拌場地及鋼筋加工製作工場、木工棚等，場內臨設搭建採用腳手鋼管 ，黃色油漆（1500mm以下採用500mm黃黑相間）；石棉瓦頂。各標段形式統一，內做硬地。
7、在工地內設置彩鋼板臨時辦公用房，庫房、養護室等為磚混結構，用水泥砂漿粉刷，滿批後刷二塗塗料。
8、施工便道為砼路面，車、人行便道結構按實際需求由項目部確定。
9、施工管理人員、操作工人必須佩帶標志牌上崗，標志牌上須有公司標志。無標志牌人員不得進入工地。工地內一經發現未佩帶標志牌者即行逐出工地，文明施工，注意施工安全，按施工安全條例施工，並定期進行施工安全教育，各機械操作須持證上崗。
10、工地辦公室布置
①、施工總平面圖（場布圖）；
②、施工進度計劃網路圖；
③、工程施工形象進度圖；
④、質量、安全消防、文明施工管理網路圖；
⑤、消防器材布置圖。
⑥、樓梯踏步、公共走道門洞陽角等利用舊料護角保護。
10-4：擾民情況
(1)進場前與建設單位和當地居民管理單位取得聯系，在公安和環保部門指導下，訂立協議，明確各方權利和義務。
(2)貼出「安民告示」，設立群眾來訪接待組，主動邀請居民代表開會，介紹開、竣工日期和各項環保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關系。
(3) 一般情況下的施工，均安排在22：00之前進行，對施工噪音要有效控制，噪音大的工序應盡量安排在白天進行，對施工規范中有連續性作業的要求而不得不在夜間施工的工序，應嚴格按市政府規定事先辦好各種手續，再進行作業。
(4)清運施工垃圾及土方採用封閉式車輛。現場道路指定專人適量灑水，減少揚塵。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。建築垃圾出場需用苫布覆蓋。
(5)攪拌機前台設置沉澱池和儲水池，刷罐水及清洗車輛用水必須流入沉澱池經沉澱後才可以排入儲水池。此廢水用作沖洗石於和道路灑水，沉澱池必須每天清掏。現場污水嚴禁流出施工區域。
(6)夜間照明燈具盡量把光線調整到現場以內。嚴禁把強光源輻射到附近宿舍樓。