設計策劃書

① 網頁設計策劃書範文如題 謝謝了

計算機軟體尤其是資料庫軟體，成為了當代計算機應用的主流。因此軟體開發人員就必須掌握正確的開發手段，了解軟體開發的主要過程，這樣心中對軟體項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟體開發過程中的一些方法，結合本人開發過的一些軟體項目做一些詳細論述。 1 開發前的准備工作 一般軟體項目在開發前都有系統任務書，主要規定軟體的開發目標、主要任務、功能、性能指標及研製人員和經費、進度等安排，作為系統設計開發和檢驗的基本依據。 系統任務書的基本框架如下： （1）引言 包括編寫目的，背景，參考資料。 （2）系統的目標及任務 包括系統建設目標，系統的主要任務，系統性能指標，系統標准化要求。 （3）系統的結構及功能 包括系統應用組成及結構，系統主要功能。 （4）系統的規模及進度要求 包括系統規模，系統研製進度，人員計劃。 但是系統任務書只是這個軟體項目的一個基本要求，針對具體情況，軟體開發人員和需求分析人員就要聯合對軟體項目的細節進行具體分析，必要時還要進行實地調研，然後共同商討寫出系統的需求分析，需求分析的編寫目的在於： a. 說明系統在軍事方面、技術方面、經濟方面和社會條件方面實現的可行性和必要性； b. 分析原系統（工作環境）現狀,描述待開發系統的詳細需求，提供用戶和開發人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。 需求分析報告的基本框架如下： （1） 概述 包括 編寫目的，背景，參考資料，術語及縮寫詞。 （2） 對現有系統的分析 （3）待開發系統的詳細需求 包括 功能需求，使用范圍，業務流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。 （4）使用環境 包括 網路環境，硬體環境，軟體環境，與其他系統的關系，安全與保密。 （5） 可行性分析 包括 技術可行性分析，經濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發系統的主要因素。 （6）結論意見 2 軟體開發過程 有了系統任務書和需求分析報告，軟體設計人員就要對軟體項目的實現進行系統分析，系統分析包括系統的總體方案，系統的設計說明，作為軟體設計的依據。具體說明如下。 2.1 系統總體方案 在系統開發單位和用戶充分交互、理解的基礎上，提出系統的技術構架，對系統功能、性能等主要指標作描述，對實現方法和要求作規定，是系統進行詳細設計的依據。 系統總體方案基本框架包括： （1）引言 包括：編寫目的，背景，參考資料，術語及定義。 （2）項目概述 包括： --項目的主要內容 --系統需求分析：①用戶需求調查分析②現行系統的現狀調查分析。 --系統功能：①系統的功能要求②系統主要技術性能。 --系統的數據要求：①基礎數據②業務數據③交換數據④其它數據。 --系統的設計要求：①技術結構要求②系統劃分及其介面要求③系統運行環境要求④系統標准化綜合要求。 （3）實施總計劃 包括：進度，預算，問題和措施。 2.2 系統設計說明 根據《系統總體方案》提出的系統構架、功能、性能及數據要求，確定系統的物理結構，說明系統主要技術方面的設計和採用的技術方法以及系統的標准化約束等，是系統實施的基本依據。就本人曾經開發過的一個軟體項目，說明其基本框架： （1） 引言 包括：編寫目的；背景；條件和限制；參考資料；術語及定義。 （2） 系統總體技術方案 包括： --概述：①系統目標②基本要求。 --系統設計： ①系統結構 a、 應用結構。 b、 功能結構。 c、 技術結構。 ② 系統功能設計：根據以上的分析，功能設計自然 包括業務管理功能設計、綜合查詢功能設計、郵件收發功能設計、資料庫介面設計、文電介面設計。在對這些功能進行綜合分析的基礎上，開始進行資料庫表的設計。在對表的設計過程中，既要考慮到關系資料庫冗餘欄位的處理，又要考慮到系統運行的速度和實現的方便性等綜合因素，筆者在實際開發後認為這兩種考慮比例可以為7：3。 ③ 系統安全設計：可以考慮以下一些安全設計思想，例如系統的數據傳輸通過電子郵件實現，要求電子郵件內部只傳代碼，不傳涉密數據；系統的資料庫操作需要充分利用Oracle資料庫的事務提交和回滾機制，確保業務處理的完整性和一致性；系統的數據結構應充分利用存儲空間，在不同的用戶之間通過數據冗餘提高整個系統的數據安全性；系統中存貯的用戶口令、備份口令、資料庫連接信息等重要數據，必需經過安全加密。 ④ Oracle資料庫自動優化設計：對於Oracle資料庫可以進行資料庫配置，可以大大提高大數據量查詢速度，筆者已經做過嘗試，並已經成功應用。 ⑤ 友好界面設計：對於一個良好的應用系統當然需要設計良好的使用界面。 2.3 軟體開發 對於開發語言的選擇因人而易，開發資料庫系統我比較傾向於DELPHI，因為它對於資料庫開發的支持是很完善的。在軟體實現方面，上面已經說明了一種客戶/伺服器結構，但是這種結構本身也包含了一些問題，例如客戶/伺服器結構經常把應用系統的企業邏輯編寫在客戶端的應用程序中，因此當應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用系統都必須改變，這對於MIS系統的維護來說成本太高了；為了解決這些重復開發應用系統的成本以及為了增加應用系統的重復使用性發揮面向對象分析/面向對象設計的功能，就必須導入所謂的應用程序伺服器，軟體開發人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是Enterprise Java Bean等，組裝企業的邏輯程序代碼。這種經過組裝，能夠執行特定企業功能的對象便稱為"企業對象"，然後把這些企業對象分發到此應用程序伺服器。由於本文不是專門討論多層系統的文章，所以只是簡單提一下，不再贅述。 程序設計中要注意合理的程序設計結構，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語言中可以新建一個單元，將所有編寫的函數放在這個單元里，其他單元均可以調用，還可以新建一個數據模塊（Datamole）,將所有的公共資料庫控制項放在這里，可以減少系統資源浪費，優化資料庫程序設計。 關於程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。 3 軟體開發後的工作 軟體項目在開發完成後還要進行系統測試，以測試開發出的軟體的功能和性能是否達到預定要求。 3.1 軟體測試大綱 這是軟體設計人員用來自測系統的。包括： （1）測試環境①硬體環境②軟體環境③數據環境④網路環境。 （2）功能測試內容①模擬現場測試②應用現場測試。 （3）性能測試內容 另有附表：附表一 系統功能測試表；附表二 系統性能測試表。 3.2 用戶應用測試 由用戶在實際使用過程中進行測試，並給出應用證明。 4、總結 開發軟體項目是一個龐大的系統工程，以上只是介紹了一般性軟體主要是資料庫軟體的開發過程和設計思想，它要求軟體開發者對此要有精深的理解，熟悉軟體開發的思路。 通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協作完成，其中需求分析員和系統分析員要提供軟體項目的具體要求和設計思想，由軟體開發組把這些要求創建出便於維護和可持續開發的系統資源

② 策劃書怎麼寫

只能給你寫提綱
一、活動時間
二、活動目的
三、活動地點
四、前期籌備
五、交流會流程
六、預算

如果是活動的策劃的話可以按下面的格式寫：
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

如果是媒體、廣告的策劃書，可以按這樣寫：
（1）前言或摘要 ；
（2）背景評論與情況分析；
（3）媒體目的或媒體目標；
（4）媒體策略；
（5）策劃說明。
前言部分，對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品（勞務）的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計劃說明部分，闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。 應該注意的是，上述五個部分不是一成不變的，可視具體情況增減，撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人員對媒體在廣告運動中的具體運作及具體作用做到心中有數。

如果是商業策劃的話，可以按這個格式：
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點；
(2)產品的特性；
(3)企業自身的狀況；
(4)市場環境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
(2)營銷隊伍和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設；
(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。 著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
(2)什麼時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要僱傭那幾種類型的人?
(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。

③ 策劃書樣板

CIS（企業形象設抄計）是企業形象識別系統，英文為"Corporate Identity System"，簡稱CI。他是針對企業經營理念與精神文化，運用整體傳達給企業內部與社會大眾，並使其對企業產生一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。

企業形象策劃即CIS，是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。即現代企業形象策略系統的開發與設計。

CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity System（企業識別系統）的簡稱。指企業形象識別系統，它是企業對自身的理念文化、行為方式及視覺識別進行系統地革新，統一的傳播，以塑造出富有個性的企業形象，以獲得內外公眾認可的經營戰略。

所以兩者是相同的

④ 策劃書怎麼寫

市場調查
商品策劃
商品渠道策劃
商品策劃
公共關系策劃
策劃書
發布實施可能遇到問題的
事先分析和處突辦法預案
對整個策劃活動的評估

⑤ 如何寫一份設計大賽的策劃書

1、內容盡量貼近企業，高校又感興趣
2、一是盡量找高校與設計有關的院內系學生會或目標容群體，由他們來參與，共同確定設計內容；二是找企業營銷或外宣機構，
3、目標單位感興趣了，你的策劃書就好寫了，內容內雙方定，詳細的策劃書只是個形式，無非是項目名稱、內容、意義、負責單位（協辦單位）、實施程序、獎勵、經費來源、時間等。

⑥ 找一份設計類的策劃書

為您奉上一個例子，請參考：
一、 大賽目的
溫室氣體讓地球發高燒。200多年來，隨著工業化進程的深入與發展，大量溫室氣體，尤其是二氧化碳的排出，導致全球氣溫升高、氣候發生變化，其危害正漸漸向我們走來。低碳生活，已成為人類急需建立的生活方式。這次活動我們將以「低碳環保，綠色生活」為主題，舉行一次創意服裝設計大賽。結合現今潮流而充滿特色的COSPLAY文化，讓我們了解「低碳」，關注「環保」，「綠色生活」從我做起！
二、 組織機構
1、大賽主辦方：湖北民族學院社團聯合會
2、大賽協辦方：大學生藝術聯盟
3、大賽承辦方：DXE動漫社
三、大賽內容
夢想，不知道還有多少人的心中擁有著如此一個華麗的字眼。想想自己小時候曾經有過無數的夢想，可能現在有些實現了，有些卻仍是那麼的遙不可及。動起你的雙手，製造出你夢想中的完美服裝！

四、 參與方式
報名時間：5月6日——5月12日
報名方式：
設點報名 藝術學院門口、大學生廣場華表前
簡訊報名 編輯簡訊姓名+院系+學號+QQ，發送到13403074342
網上報名 登錄DXE動漫社網站http://dxedm.5d6d.com注冊報名
五、大賽要求：
參賽者身著本人的參賽服裝進行初賽和決賽，比賽分COS組和通常組
參賽者可以單獨參賽，也可組團參賽
1.COS組：參賽者的服裝須模仿某個動漫人物或真實人物或模仿某件事物的擬人化，可用環保材料製成服裝參賽
2.通常組：參賽者的服裝須是自己設計的創意服裝，可用環保材料製成服裝參賽

六、比賽流程：

時間 地點 規則 評分細節 評選結果
初賽 5月14日 藝術學院一樓舞蹈室 1）走秀:
自帶音樂，2分鍾以內
2）介紹:
自我介紹與服裝介紹 服裝道具70分
化妝造型30分
（COS組參賽者附上本人的COS照可加分）
兩組各產生10位個人賽選手和5組團體賽選手進入決賽
決賽 5月21日 藝術學院演播廳 1)自我介紹: (5分鍾內)
通常組:介紹參賽服裝和道具
COS組:介紹所COS的角色
2)走秀:
從規定的音樂中自選一首作為走秀音樂（快慢各一首）
3)才藝展示:
自帶音樂，形式不限
註：決賽中穿插嘉賓表演 服裝道具50 分
化妝造型25分
走秀10分
才藝展示10分
綜合5分 兩組各產生前3名個人賽選手及前2名團體賽選手
註：詳細評分標准見附表1

七、組織安排：比賽運作程序啟動，開始為比賽進行各方面准備。
初賽前15天：賽前宣傳展開，開始報名工作。
初賽前3天：報名截止，向各領導及記者發邀請函。比賽進入准備階段。
初賽前2天：准備相關材料
初賽賽前2小時：布置賽場，工作人員簽到。
決賽前7天：確定決賽嘉賓節目，監督決賽相關表演排練。
決賽賽前3天：比賽相關的一切應建設施到位。
決賽前2天：所有嘉賓、主持及選手綵排相關節目及比賽流程。
決賽前2小時：布置賽場，工作人員簽到。
整理有關比賽一切資料檔案，保存歸檔。

八、獎項設置：
個人賽：一等獎兩名：50元獎品+榮譽證書
二等獎兩名：30元獎品+榮譽證書
三等獎兩名：10元獎品+榮譽證書
團體賽：一等獎兩名：80元獎品+榮譽證書
二等獎兩名：50元獎品+榮譽證書
（所有進入決賽的參賽者均會獲得一份精美紀念品）

⑦ 策劃書的格式

整體框架是：封面、目錄、前言、正文前言應該概述廣告策劃的目的、進行專過程、使用的主要方法、策屬劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。正文應包括：營銷環境分析（市場狀況、市場環境中的宏微觀因素）；消費者分析（消費趨勢、現有消費、潛在消費、消費者分析總結）；產品分析
（產品的特徵、產品生命周期、產品形象分析、產品定位分析）；企業和競爭對手的競爭狀況分析；廣告策略（廣告目標、廣告定位、廣告訴求、廣告創意、廣告媒體）等。

⑧ 求個展示設計策劃書作業

題名又稱題目或標題。題名是以最恰當、最簡明的詞語反映論文中最重要的專特定內容的邏輯組屬合。
論文題目是一篇論文給出的涉及論文范圍與水平的第一個重要信息，也是必須考慮到有助於選定關鍵詞不達意和編制題錄、索引等二次文獻可以提供檢索的特定實用信息。論文題目十分重要，必須用心斟酌選定。有人描述其重要性，用了下面的一句話：「論文題目是文章的一半」。對論文題目的要求是：准確得體：簡短精煉：外延和內涵恰如其分：醒目。

⑨ VI設計策劃方案是怎樣的

VI以標志、標准字、標准色為核心綜合展現企業理念、企業文化、服務內容、企業規范，從而塑造出排他性的企業形象。一份完整的vi設計策劃方案是怎樣的？
一、 設計目的
1、 傳播公司經營理念和企業文化、建立企業知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業形象的快速便捷之途。
2、 以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力並產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度。
3、 提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。
4、 將企業信息的每個設計要素，以簡明正確的圖例和說明統一規范，作為實際操作、應用時必須遵守的准則。不僅規范了企業標識，而且樹立了公司的整體形象。
二、 設計原則
1、 有效傳達企業理念(MI)的原則
2、 統一的原則：
a) 色彩統一：以紅黃為主色調，藍色為補充色調，色彩的RGB值等色值一致。
b) 風絡統一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少;元素擺放位置、角度要和諧統一;各元素的形狀、色值、明亮度也要統一。
3、 強化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。
4、 強調人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。
5、 符合審美規律的原則。
6、 可復制性的原則。
7、 嚴格管理的原則：在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI設計手冊的規定執行，保證不走樣。
三、 主要設計內容
1、 系統主要包括：基礎系統、辦公應用系統、環境應用系統
1.1 基礎系統
類別序號項目名稱項目內容
基礎系統基本元素序1企業領導的題詞或前言
2VI設計的目的
3關於VI手冊的說明(VI管理規定)
企業標識1標志詮釋含義，寓意
2標志方格坐格制圖標志可用大小分類，形狀解析
3標識網路制圖規范
4公司標志的陰陽圖樣
5公司標志的最小比例規范不可入侵范圍
企業標准色、輔助色1標識的色彩規范
2標識的標准色含義，寓意，標准色及輔助色，漸變色，色值，周圍環境色與LOGO對比可用度。
3標識的輔助色
4標識在色彩環境中的應用說明
5標識在明度背景中的應用說明
企業標准字1企業專用印刷中文字體(橫、豎式應用)公司標題、小標題、內文、招貼廣告、辦公文件內文、形象宣傳中輔助字
2企業專用印刷英文字體(橫、豎式應用)標題文字、小標題、內文
3企業簡稱中文字體(橫、豎式應用)中文簡稱標准字陰陽圖、制圖法
4企業簡稱英文字體(橫、豎式應用)英文簡稱標准字陰陽圖、制圖法
5企業全稱中文字體(橫、豎式應用)中文全稱標准字陰陽圖、制圖法
6企業全稱英文字體(橫、豎式應用)英文全稱標准字陰陽圖、制圖法
應用元素
組合系統1公司中英文全稱組合公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
2分公司中英文全稱組合分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
3公司中文全稱與標識的橫式、豎式應用公司中文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法
4分公司中文全稱與標識的橫式、豎式應用分公司中文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法
5公司英文全稱與標識的橫式、豎式應用公司英文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法
6分公司英文全稱與標識的橫式、豎式應用分公司英文全稱與標識組合陰陽圖、制圖法
7公司中英文全稱與標識的豎式應用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
8分公司中英文全稱與標識的豎式應用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
9公司中英文全稱與標識的橫式應用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
10分公司中英文全稱與標識的橫式應用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法
11公司中、英文簡稱與標識的各類組合應用
輔助元素1輔助元素一
2輔助元素二
標識禁用說明1
1.2 辦公應用系統
類別№項目名稱項目內容
應用系統辦公用品類名片 1名片(總經理)
2名片(副總經理及以上級別)
3名片(部門經理及以下級別)
信封1總部用中西式信封-DL號
2分公司用中西式信封-DL號
3總部用中西式信封-C5號
4分公司用中西式信封-C5號
信紙、便簽1總部用中英文信紙(空白)
2分公司用中英文信紙(空白)
3總部用中英文信紙(橫紋)
4分公司用中英文信紙(橫紋)
5總部用中英文便簽
6分公司用中英文便簽
文檔1傳真用紙表頭
2各式表格格式
3文件格式
4PPT
封面1筆記本封面
2合同書封面
3企劃書封面
其他類1檔案袋牛皮紙
2紙杯
3辦公用筆
4資金袋
5工作證
6手提袋
7標識傘
8壁紙、電腦桌面
9光碟
10貼紙(辦公用品貼簽)
旗幟證件類旗幟證件類1公司旗幟
2橫式掛旗
3直式立旗
4桌旗
5胸牌
6桌牌
企業宣傳類1公司整體宣傳風格
2網路宣傳風格
3產品宣傳風格
4DM宣傳風格
5產品說明書宣傳風格
6海報宣傳風格
7POP宣傳風格
8幻燈片宣傳風格
9其他
1.3 環境應用系統
類別№項目名稱項目內容
環境系統導示系統導示系統1大堂指示牌/樓層指示牌新樓
2室外指標系統(公共區域) 新樓
公司形象牆新樓
3部門標示牌 新樓
4總區域看板 新樓
5分區域看板新樓
6工地標語牌
7其他
環境風格類環境風格類1櫃台後牆面設計 新樓
2玻璃門色帶設計 新樓
3公布欄 新樓
4踏墊
5垃圾桶
6煙灰缸
7員工儲物櫃 新樓
8環境色彩標示 新樓
9企業形象牆面新樓
10其他
其他類其他類1車輛設計
2邀請卡(封套)
3生日卡(封套)
4問候卡(封套)
5聖誕卡(封套)
6賀年卡(封套)
7台歷
8雨傘架
10其他
2、 公司標識
保持公司原標識不變，規范公司中英標識
四、 設計內容
1、 成立VI系統建設項目組
組長：XXX
副組長：
設計師：
2、 工作內容
2.1 設計師負責整體的設計思路、風格、原則等內容的統一工作。
2.2 設計師負責對設計員的設計結果進行把關與審核。
2.3 設計師負責將方案及階段設計內容向VI系統建設項目組組長、副組長匯報。
3、將各系統的內容按目前實際需要的情況，分期分類進行設計：
3.1 緊急：目前在公司日常工作中經常使用的。
3.2 急：目前暫無應用或者極少應用的。
3.3 一般：在公司搬遷新辦公樓後才能大規模應用的。
4、時間安排：
系統№號項目名稱類別時間安排
基礎系統1企業標識緊急2012年1月末
2企業標准色、輔助色緊急
3企業標准字緊急
4組合系統緊急
5輔助元素緊急
6標識禁用說明緊急
辦公應用系統1名片緊急2012年2月末
2文檔緊急
3封面緊急
4信紙、便簽急2012年3月末
5企業宣傳類急
6旗幟證件類急
7信封急
環境應用系統1導示系統一般2012年5月末
2環境風格類一般
5、內容調查：多方面內容調查，為VI系統的設計提供參考、思路。
5.1 了解國內其他大型集團公司的VI體系情況，作為參考。
5.2 查看中石油系統相關的資料作為參考。
5.3 了解公司各部門特別是業務部門對VI系統的實際需求以及想法。
5.4 了解公司各級經理對VI系統的實際需求以及想法。
5.5 通過朋友及同學等人脈網路，了解本行業對VI設計的思路、想法等。
6、匯報體系：
6.1 方案匯報：將設計方案向公司總經理匯報。
6.2 設計匯報：將設計完成的VI系統按類別分三次在公司周日例會上進行匯報。
五、 設計內容
1、流程圖
准備階段
設計開發階段
企業標志設計要素精緻化
收集應用要素的分類資料
收集基本要素的設計組成
確定基本要素設計內容、規范、注意事項等
確定應用要素設計的開發策略
基本要素開發
具體應用設計項目的展開工作
領導確認
是
否
修正階段
修正並定型
反饋修正
調研與修正反饋
測試、打樣
編輯手冊
設計要素編制VI設計手冊
進行
測試、打樣
否
2、具體內容
2.1 准備階段
公司內部成立VI設計小組，首先對企業標志設計要素精緻化。對公司原有的標志設計，進行精緻化作業，造型上的潤肺，應用上的審視，以利於開發設計。
同時，VI基本要素的結構組成要進行整理設置規范，而且對應用要素項目也要進行現狀調查，收集資料並整理完全。兩項工作可同時進行。
2.2 設計開發階段
VI開發階段設計標准參考「VI設計開發規范要求」。
展現基本要素和應用要素的開發。基本要素中的企業標志、企業標准字、企業標准色、輔助圖形、要素同其它基本設計要素之間的關系、設計內容、用法、規定、注意事項等提出企劃案，經公司領導確認後，方可進行設計。
對企業形象中的具體應用要素設計項目而言，在開發設計之前，應對其客觀的限制條件和依據作出必要的確定，避免設計項目雖然很美，但不能使用的問題。
Ø 項目的功能需要
主要是指完成設計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規格、材質、色彩、製作方式和用途等。
Ø 項目使用的法律性限制
如信封的規格、招牌指示等環境要素的法規條例。
Ø 行業性質的需要
主要是指企業所在行業中，一些約定俗成的規定或需要，如事務性用品中的單據、包裝類的規定等。
以上策略內容，經公司領導確認後，方可進行開展設計工作。
2.3 修正階段
Ø 反饋修正階段
Ø 調研與修正反饋
Ø 修正並定型
在VI設計基本定型後，還要進行較大范圍的調研，以便通過一定數量、不同層次的調研對象的信息反饋來檢驗VI設計的各細部。
2.4 測試、小樣
1. 設計要素編制VI設計手冊
2.5 編制VI設計手冊
編制VI手冊是鞏固VI開發成果的必要手段，是將所有設計開發的項目，根據其使用功能、媒體需要，制定出相應的使用規定和方法。
a) 編制手冊原則
l VI手冊製作標准參考「VI設計開發規范要求」。
l 統一VI設計的軟體及版本號(利用coreldraw9製作VI，此版本功能穩定，易操作，目前大多數印刷廠基本上都是用此版本進行排版印刷。)
l 統一VI手冊的設計尺寸。
l 採用綜合編制的方法。是將基本設計系統和應用設計項目合編在一起，並以活頁式裝訂，以便於修正替換或增補。
b) VI手冊內容
主要是基本要素和應用要素兩大類。
l 基本要素設計主要包括：企業品牌標志、標准字、標准色、精神標語、企業造型、象徵圖案及基本要素的組合設計。
l 應用要素設計包括：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
六、 標識的使用主體與范圍
(1)使用主體
總公司及其下屬分公司，其它子公司可根據實際情況進行使用。
(2) 使用范圍
包括生產、經營、辦公、會議等公共區域;施工、網頁及內部電視、報紙等傳播媒體;事務性用品、禮品、紀念品、證章;產品、大型設備、運輸工具、員工服裝;其他需要使用的范圍。
(3) 使用原則
1、 突出主體原則。主體就是「XXX公司」。如果是分
2、 易於識別原則。主體文字不宜過長，層次不宜過繁，內容不宜過多，背景色彩不宜過雜。
3、 簡便實用原則。根據使用場合、環境、季節及受眾等因素進行科學設計，做到簡潔明了，美觀大方。
(4) 使用範例
1、 會議使用。代表公司的會議「XXX2012年工作會議」，會議背景版式及顏色以《VI視覺別手冊》為准。
2、 凡向公司以外媒體報送的文字、圖片、錄音、影視資料及新聞宣傳作品等，凡在題目中涉及到地名的，一律應冠有「XXX公司」名稱。
3、 …
(5)使用統一標識的要求
1、 統一思想，公司各個部門、各子公司、分公司要充分認識統一標識的重要意義。強化「XXX」整體觀念，支持標識整合。
2、 切實維護標識使用的一致性。必須嚴格按統一標識的組合圖樣、色彩、比例等規范使用，不得任意改換。
(6)實施情況
詳細內容參照「VI設計實施情況.xls」。
(7) 展示形式
1、 VI設計手冊
2、 「應用系統」中的部分小樣，其中文檔類形成模板，用版本號控制，可以修改。