長治宣傳

A. 長治市政府宣傳部副部長王耀是什麼時候來長治任職的

從沁源去的，和王玉聖一起過去的吧，好像是12年

B. 針對長治的文化,豐富的物產,擬訂一條宣傳長治的標語

繼承優秀文化傳統，豐富群眾物資生活

C. 長治黎城縣東陽關鎮哪些地方需要宣傳改進的話大概200字,急用

嗯，宣傳改進的話是這樣的啊，主要是宣傳一些，嗯，主要是宣傳一些黨的政策黨的方式和具體的措施。

D. 上黨鼓書的發展

1.「三皇會」解體與「盲宣隊」成立——組織機構的變更
據王德昌老師整理的「上黨鼓書大事年表」載：1938年1月，襄垣縣抗日民主政府成立了襄垣第一個盲人愛國宣傳組，隨後太行山地區相繼成立了「盲人愛國宣傳隊」、「太行五縣曲藝聯合會」等等一批進步的盲人曲藝宣傳組織，召集和吸收了大批民間的盲藝人，在太行山區以曲藝形式宣傳抗日。此外，太行五縣曲藝聯合會還召開了三次會議，在會上傳達新政策、新指示，並進行新書交流。
1945年秋，襄垣的三皇會解體，成立了「襄垣縣盲人愛國宣傳隊」（以下簡稱「盲宣隊」），以宣傳中國共產黨的思想路線和方針政策為主，配合形勢進行宣傳活動。宣傳隊下設若干小組，每組5—8人，平時只有一組留守曲藝隊，其他組按地區分片走村串戶進行演出，吃住由當地村長安排在農戶家中，年終或有新編書時回到隊里集中學習。這個時期，上黨鼓書在曲調、曲牌、板式結構、創作題材以及學習和借鑒姊妹藝術等方面都得到了高度發展，並且在太行山地區廣泛地流傳開來，擴大了影響。
中華人民共和國成立以後，襄垣縣盲人愛國宣傳隊繼續保留，全體隊員都為城鎮戶口，享受供應。至此，上黨鼓書開始以政府專業團體的形式，開始了更新更快的發展。
2.緊跟時代主題——創作思路的徹底革新
1953年7月文藝界開始大整風，盲宣隊組織全體成員學習，提出「宣傳隊不搞口是心非，嘴裡高唱社會主義，暗地偷搞封建迷信」的口號。從此，宣傳中國共產黨的路線方針政策，成為上黨鼓書和盲宣隊的主要任務，「緊跟時代主題」成為其藝人創作的一種傳統。 襄垣曲劇——上黨鼓書的第一次移植
1959年初，襄垣縣政府鑒於上黨鼓書一直局限於盲人說唱的范圍，對繼承與發展這一說唱藝術有很大限制，且很多盲藝人年事已高，後繼乏人。故決定成立襄垣曲藝培訓班，招收外形、聲音條件好的身理健全的青年男女，聘請當地名藝人、基層音樂工作者等擔任教師和指導，開始了上黨鼓書的移植工作，1960年又成立曲藝團，並欲改名為「襄垣曲劇」。山西省文化廳、山西省曲協將襄垣縣曲藝團列入全省重點劇團。然而，隨著1962年山西省文藝團體整頓，襄垣縣曲藝團解散。曲藝團演員一部分調入縣秧歌劇團和曲藝隊（曲藝隊即「盲宣隊」。據曲藝隊盲藝人王俊川介紹，「盲宣隊」於1957年改名為曲藝宣傳隊，1962年在曲藝團解散不久，曲藝隊也解散了，所有隊員包括盲人戶口全部遷回農村，由各村公社組織演出。），一部分自謀出路（多改為民間說唱）。
襄垣縣曲藝團的成立，是對上黨鼓書改革的一個非常好的探索，盡管存在時間很短，但卻極大地推動了上黨鼓書的發展。在培訓過程中，當地名藝人和基層音樂工作者們在繼承傳統的基礎上，對唱詞、唱腔、音樂過門及表演進行了全面大膽的革新，極大地豐富和完善了上黨鼓書的內容和表現形式。據時任曲藝培訓班指導的王德昌老師回憶：「當時編演的劇目，很受群眾歡迎，幾乎是演一個火一個」。盡管曲藝團最後解散了，但他們充實到農村之後，通過村公社組織演出和搭班演出，進一步擴大了上黨鼓書的影響，培養了大批觀眾。

E. 為什麼說「乒乓球是中國的國球。」

在1959年世界乒乓球錦標賽中，運動員容國團更是為中國奪得了第一個世界冠軍。此後，在中國興起經久不衰的乒乓球運動熱潮，說是全民乒乓，一點也不為過。如今的中國在世界乒乓三大賽事中金牌數穩居世界首位。

此外，還有著名的「乒乓外交」，1971年4月初在日本名古屋舉行了第三十一屆世界乒乓球錦標賽。毛澤東主席敏銳的抓住這個時機，邀請美國乒乓球隊訪華，美國乒乓球代表團，應中國乒乓球代表團的邀請訪問中國國，打開了隔絕22年的中美交往的大門。

此舉成功開啟了國與國之間交流和解的新模式。乒乓球運動開展的條件不苛刻，可參與性強。男女老少都能打，天南海北都能打，室內室外都能打，有錢沒錢都能打。條件好的可用高級球台打，條件差的水泥球台也能打，沒有球台用幾張桌子拼起來也能打。

(5)長治宣傳擴展閱讀：

新中國成立後，毛澤東主席號召「發展體育運動，增強人民體質」，乒乓球因為對場地要求不高，簡便易行所以在全國開展得比較好。1959年乒乓球運動員容國團為中國奪得了第一個世界冠軍，讓世界矚目。國人振奮。

第26屆世界乒乓球錦標賽上庄則棟和丘鍾慧分別獲得男女單打冠軍，中國隊也拿下了男子團體冠軍。從這個時候開始，中國乒乓球開始在世界上稱霸，乒乓運動也長盛不衰。至2005年，共獲冠軍143.5枚，其中世錦賽100. 5枚，世界盃賽27枚，奧運會16枚。

而且已有三次包攬世錦賽全部7個金杯，兩次包攬奧運會全部4枚金牌。這樣的成績足以自傲。

其次，乒乓運動又是一項全身運動，健體健腦又健心。

多年來中國選手一直在乒乓球項目中有著極為出色的表現：男子項目中的王濤、孔令輝、劉國梁，女子項目中的鄧亞萍、喬紅、王楠、張怡寧等冠軍球員群星璀璨。

回顧中國乒乓球隊在歷屆奧運會上獲得的金牌數：漢城奧運會2枚，巴塞羅那奧運會3枚，亞特蘭大奧運會4枚，悉尼4枚，雅典3枚……多年來中國乒乓球隊一直以「夢之隊」的姿態出奧運賽場上，乒乓球項目也是中國代表團最為穩固的奪金點之一。

F. 如何讓一個團隊更加有凝聚力

一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。

二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。

三、團隊的領導者需要有很強的凝聚力，能夠把大多數員工各個方面的特性都凝聚起來發揮不同人在不同方面的優勢。有效的激勵方式讓大家有奮斗的動力，通過團隊激勵制度的建立可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動力和高昂的士氣，增強員工的群體意識使團隊更有向心力。

四、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化。一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是無益的。

總之，增加一個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂「眾人拾柴火焰高」，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。

G. KTV開業前的准備工作都有什麼內容和環節

開業前准備工作

一、 人員的准備

1、 人員的招聘：

A、 員工的招聘；、管理層的招聘；C、技術組的招聘；D、學校的聯系----給南京店備用和輸送人才。

二、 人員的培訓：

A、 企業文化、經營理念；B、人事制度；C、店規店制；D、禮貌禮儀的培訓；E、站立、行走、服務恣式的培訓；F、服務禮貌、禮儀的培訓；G、服務用語的培訓；H、營運基礎流程的培訓；I、全線路的演練。

三、 人員的考核、篩選

1、 培訓期表現；培訓考核分數；

2、 開業前的工作表現，管理層的組織、協調能力；

3、 開業前進行第一次分數考核，激勵員工的士氣。

四、 根據考核結果制定重復培訓計劃（抓重點）

五、 物品的准備

1、 根據現有店家的情況制定申購計劃；

2、 將申購計劃報總經理審批（必須註明產地、規格、材質）；

3、 將申購物品按用途、種類分類：

A、 開業用具 當地采購

B、 開業物品用具 外地采購

C、 印刷品 與北京或南京聯系

4、 根據物品用途的分類確定每類物品的到貨日期

5、 所有員工工服質量、尺寸及交貨日期的確定

六、 對當地市場的調查，制定合理的水吧、超市、KTV價格

1、 市調場所類型：KTV、茶舍、迪廳、酒吧；

2、 市調主要項目：（1）KTV房費、酒水、食品價格；（2）迪廳、酒吧酒水食品價格；（3）每時間段的上客量；（4）當地顧客的消費水平；（5）顧客的類型分配；（6）當地娛樂場所開業的宣傳方法。

七、 對外宣傳計劃的擬定

1、 跟餐飲和茶社聯系發放宣傳單；

2、 寄發宣傳單；

3、 效仿錢櫃做網上宣傳（節約宣傳資金，方便宣傳廣泛）；

4、 制定開業期間的KTV營銷計劃。

八、 長治店開業營銷計劃

1、 KTV包廂建議價格

包廂 人數 標准價格（一） 價格（二）

情侶包 2人 58元

經典包 2-4人 98元

浪漫小包 4-6人 128元

優雅中包 6-8人 168元

豪華大包 8-10人 198元

Party包 12-15人 258元

迪包 12-15人 268元

VIP 15-20人 298元

歡樂包 20人以上 336元

總統包 35人以上 666元

2、 KTV包廂折扣率

時段 周一至周四 周五、六、日及節假日

00：00-20：00 3折 5折

20：00-24：00 7折 8折

3、 KTV開業營銷計劃

營銷計劃一：買2小時送1小時（全天24小時適用）

營銷計劃二：點餐免房費標准

A、

包廂 人數 房價 點餐費

3折 5折

情侶包 2人 元/小時×3 元/小時×3 元

經典包 2-4人 元/小時×3 元/小時×3 元

浪漫小包 4-6人 元/小時×3 元/小時×3 元

優雅中包 6-8人 元/小時×3 元/小時×3 元

豪華大包 8-10人 元/小時×3 元/小時×3 元

Party包 12-15人 元/小時×3 元/小時×3 元

迪包 12-15人 元/小時×3 元/小時×3 元

VIP 15-20人 元/小時×3 元/小時×3 元

歡樂包 20人以上 元/小時×3 元/小時×3 元

總統包 35人以上 元/小時×3 元/小時×3 元

B、 點餐免房費時間段

11：00-14：00 17：00-20：00

營銷計劃三：包時段活動

A、 24：00-03：00包時段

包廂 價格（3小時） 價格（4小時）

小型

中型

大型

豪華

VIP

B、 11：00-16：00

包廂 價格（3小時） 價格（4小時） 價格（5小時）

小型

中型

大型

豪華

VIP

營銷計劃四：歡唱歡樂送

第一小時按原有折扣率

第二小時按原有折扣率再折6折

第三小時按原有折扣率再折5折

營銷計劃五：開業時期的優惠活動

第一小時免費歡唱

第二小時以後按原有房價5折

第二小時以後也可以點餐免房費

九、 營業現場所有的動線流程擬定（見附件四）

十、 開業前所有部位的工程驗收

1、 工程驗收分三大類（工程、系統維護、調音類）；

工程分設備類、家私類、照明類、裝修類

2、 工程問題的檢查上報並拍照備檔；

3、 在工程後期和工程隊密切配合確保在各組申購物品到貨之前建好庫房，以便開業前的准備工作按步就班；

4、 工程驗收表（見附件五）。

十一、 長治店組工作分工編制如下：

1、 工程技術組：負責所有工程技術協調（電腦、調音、工程）；

2、 培訓組：對所有組別的統一培訓（營運）；

3、 招聘組：各組輔助人事招聘；

4、 市調組：根據市調報告協助超市、水吧進行商品定價；

5、 采購組：對所需物品進行市場調查；

6、 協調組：對內對外之間的工作配合；

7、 人事組：對店內工作的統籌安排。

以上所有組別每日將工作向總負責報備、協調。

十二、 長治店籌備開業期間人員分工安排如下：

A：

1、 動線安排及模擬；

2、 人員定崗定編安排；

3、 人員培訓的督導和考核；

4、 周邊客流調查分析；

5、 長治市同類行業的市場調整；

6、 營銷計劃的擬定（KTV、超市、水吧）；

7、 保潔各期工作的合理安排（工程後期、開業前期、開業期）；

8、 各部物品的申購、跟催；

9、 各組之間的協調配合；

10、 對管理層的培訓考核；

11、 每日工作進展和問題的上報；

12、 配合上級和對外關系做好對外的協調工作。

B：

1、 保潔人員的編制安排和培訓；

2、 保潔物品的申購；

3、 根據現場裝修進度合理安排人員階段性的進場清潔；

4、 保潔和各組之間的配合；

5、 與上級對工作進展和問題進行溝通；

6、 對本部庫房的跟催；

7、 根據裝修特點制定清潔手則，安排二次培訓；

8、 根據保潔上崗狀況，做好後期輔導工作。

C：

1、 營運人員的分崗系統培訓；

2、 預約中心工作的擬定；

3、 營運動線的安排及模擬；

4、 與各組之間的配合；

5、 與保潔配合對現場的清潔工作；

6、 對營運物品的跟催及時反饋上級；

7、 對同行業市調的安排和摸底。

十三、對店家各組開業前一個月工作計劃的跟催及落實

1、 跟催各組物品申購到貨；

2、 所有組別動線的模擬演練；

3、 所有營業現場物品的擺放情況；

4、 各項流程的確定及下發各部培訓；

5、 管理層簽免許可權的審批；

6、 各種營業所需的許可證的備檔；

7、 公共安全演習的重復演練（消防、防爆、疾病、停電、檔機）；

8、 技術部門對於音響效果、點歌系統的重復確認，保證良好的品質；

9、 KTV、水吧、超市開業期間營銷活動的擬定；

10、 工服的確定和發放；

11、 開業前期的宣傳工作的安排和落實；

12、 對工程收尾的驗收；

13、 固定資產的統計和固定資產卡的建立；

14、 所有物品到貨情況的安排及統計；

15、 根據本店情況各組建立維修手則；

16、 消防演習的演練和消防常識；

17、 對管理層的系統培訓；

18、 預約中心的合理安排；

19、 各種單據和印刷品的審核、印刷及培訓；

20、 對所有技術設備安裝（電腦、音控面板、電視桌）的跟催；

21、 對所有公共設備的安裝（煙缸、噴香機等）；

22、 所有工作人員的工服量體；

23、 各種證照的跟催；

24、 水吧、超市物品上貨情況；

25、 水吧、超市、KTV價格確定的跟催；

26、 所有組別各項工作開業前的驗收；

27、 開業當天活動物品的准備。

十四、開業後一個月的工作安排

1、 固定資產的完全建立；

2、 物品的庫房、安全庫存量的設定；

3、 整理上報物品的月用量；

4、 各組關於本店管理手則的制定，審核後上交；

5、 與籌建組對工程和電氣設備的交接；

6、 與籌建組對本店各種線路圖紙的交接；

7、 制定各組申購物品的驗貨標准；

8、 制定低值易耗品的控制方案；

9、 合理調整該店的營業方案；

10、 對各組流程的修正保證切實可行；

11、 對所有組別全員服務，公共安全演習的重復培訓；

12、 對各組工作人員的工作紀律的審核及合理定級調薪；

13、 督促各組制定開業後一個月內的本部工作和培訓計劃；

14、 對本店管理層工作輔導及考核（附件六）；

15、 根據本月營業狀況，客人意見反饋制定下個月的營銷計劃，並制定元旦、

春節、聖誕節的營銷計劃及店堂布置的建議書；

16、制定完整的考核升遷制度，附件六。

附件六：

營運組管理層職務輔導表

級別 姓名 協助人 內容

樓層各區域工作崗位安排，人員定崗、定編

員工餐質量的監管

水吧出口的監管

樓層的管理，樓層員工的培訓

前台的管理，前台員工的培訓

每月員工考評，組織和統計備檔

前台服務用具的管理與申領，前台備用金的報銷

樓層服務用具的管理與申購

物品的報損、報修及跟蹤

物品的申購及申領和物品安全庫存量的定期核查

保潔工作的督導

每月25日-27日對所有服務用品、文具類、保潔類物品報月消耗、報損量及庫存量

人事入、離手續，病事假調休

每日市調人員的安排

樓層服務督導，區域衛生督導，包房內物品擺放標准，整體配合督導，整體區域各組工作紀律督導

銷售小組的管理和推銷工作的推廣

H. 去年，有個老師來我們學校(山西長治八中)宣傳黃岡網上一對一輔導，一年4000元。三年8000元。當

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I. 宋利為什麼罵南紅河州委宣傳部部長伍皓

宋利事發牽出長治市原市長張保。一審法院審理查明，2010年到2012年，宋利在張保的幫助下，以承辦「攀岩節」和建設長治文化創意傳媒產業園區為名，從省屬國有控股企業三元煤業有限總公司套取資金9731.39萬元；宋名下擁有北京、廈門、香港、新加坡房產多套，合計4396.26萬元。
2015年3月4日，山西省陽泉市中級人民法院公開宣判，長治市原市委副書記、市長張保因濫用職權罪、受賄罪一審獲刑13年。
出生於1976年1月的宋利是山西太原人，父親退休前是山西某報業集團的一中層後勤幹部。
宋利事發前的身份是《人民代表報》副總編、人民代表網總裁、黎源之聲網路傳媒科技股份有限公司(以下簡稱「黎源之聲」)董事長。
法院審理查明，2008年初，宋利認識了時任長治市市長的張保，後二人很快發展為情人關系(張保在一審中對此予以否認)。
2010年年初，宋利向張保提出想承辦長治太行山大峽谷國際攀岩節暨系列文化商旅活動(以下簡稱「攀岩節」)，張保表示同意。時任長治市副市長李國隆在證詞中稱：「2010年4月在太原，張保將宋利介紹給我，讓宋承辦攀岩節活動意向，回長治後就這樣敲定了。」
2010年5月19日，攀岩節籌委會(甲方)主任李國隆代表籌委會與人民代表網(乙方)總裁宋利簽訂合同。該合同約定，2010年攀岩節由人民代表網承辦。合同第二條第32項規定：「甲方授權乙方負責全額收取贊助商的贊助費用，該費用打入籌委會賬戶，乙方有權取用攀岩節的各項費用。」
2010年9月攀岩節舉辦前，人民代表網承辦了招商晚會，張保等領導出席並講話，他強調攀岩節是一項重要活動，要求企業各界大力支持，企業也紛紛贊助。在收取贊助費過程中，市縣兩級政府都不同程度地參與了收贊助款的工作。向該市31家企業收取贊助共計2918萬元，贊助費用由長治市政府收取後打入該市財政局專項賬戶。2010年攀岩節從該賬戶支出1721萬元，剩餘1196.61萬元。
山西《新晉商》雜志發行部主任閻廷御告訴記者：「那年攀岩節，承辦方給每位嘉賓發了一套運動服和一雙運動鞋，還有老外參加，場面很大。」
法院審理查明，為了實現更大收益，2011年，宋利起草了由乙方(人民代表網)承辦2011年長治攀岩節的協議。協議中規定：「甲方(長治市人民政府)授權乙方開設招商指定賬戶，不由乙方具體承辦活動的開支由甲方或具體承辦單位負責。甲方不收取和分享活動盈利，也不承擔虧損。本次活動招商所得各項收入和支出由乙方全部負責，賽事結束後由甲方負責審計。在本協議簽訂15日內甲方將2010年攀岩節剩餘資金轉入本次活動招商專用賬戶，作為本次活動經費。
而該協議簽訂之前，宋利向張保提出1196.61萬元歸她所有。張保於是安排長治市政府秘書長於川盡快落實與宋利簽訂協議之事，並要求將1196.61萬元的剩餘款項轉給宋利。時任該攀岩節籌委會主任的長治市常務副市長董岩認為雙方責、權、利不平等，與另一副市長李國隆一起，始終拒絕與宋簽訂協議。
最後，張保違規代表該市政府和宋利簽了承辦協議。黎源之聲的流水顯示：2011年4月份，1196.61萬元剩餘資金分兩筆轉入由宋利為法人的黎源之聲(由人民代表網改制)賬戶(這其中有1000萬轉入黎源之聲在長治市的另一賬戶，繳納了下文的長治文化園區土地出讓金)，致使公款脫離政府監管。張保違反規定處理公務，宋利使用大量虛假票據虛列攀岩節支出該款項中的550.44萬元據為己有，給國家造成550.44萬元的經濟損失。
長治文化創意傳媒產業園區(以下簡稱「長治文化園區」)由三元煤業和黎源之聲共同成立的黎源傳媒投資管理有限責任公司(以下簡稱「黎源傳媒」)負責建設，位於長治市郊區馬廠鎮韓村，緊鄰漳澤水庫。該園區還被列入山西省「十二五規劃項目」，當時設想是能涵蓋文化產品交易、影視拍攝、文化會展、教育培訓、生態休閑等多個領域。
法院審理查明，2010年8月，宋利向張保提出要承攬長治文化園區建設工程，張保支持，並多次參加人民代表網組織的論證及考察活動。2011年1月，宋利代表該網與長治市政府簽訂了《長治文化創意傳媒產業園區合作協議書》。協議規定，長治市政府在長治郊區規劃可用於文化創意產業的土地作為文化產業園的開發用地，該項目由黎源之聲規劃和籌集資金。
2011年3月，以黎源之聲為發起人，宋利利用虛假出資方式注冊了黎源之聲全資子公司黎源傳媒，注冊資金5000萬元。
宋利通過編造虛假論證會、考察會、項目推薦會等資料；私刻上海新族公告有限公司(以下簡稱「新族公司」)印章，通過網路購買新族公司假發票6950萬元，偽造長治市商業銀行業務委託書4500萬元，虛列長治文化園區前期運作費用1.46億元，專門誇大該公司的經營能力，從而贏取三元煤業對該項目的認可。
在長治文化園區建設上，宋利看中長治市郊區馬廠鎮下韓村與上韓村的184畝土地，而該地早在2009年便被三元煤業有限責任公司(以下簡稱「三元煤業」)選定為公司培訓基地建設用地，並於當年12月12日支付長治市財政局土地出讓金2081.12萬元。
法院審理查明，2011年7月1日，宋利用長治市政府轉賬到黎源之聲賬戶的攀岩節經費1000萬元，繳納了該園區的建設用地土地出讓金。因為沒有後續的開發資金，宋找到張保，希望張能幫助其促成與三元煤業(長治市政府佔8.1%的股份)的合作。張保向三元煤業黨委書記方誌有提出三元煤業和黎源傳媒合作的要求。迫於政府壓力，方誌有同意合作，後經三元煤業黨政聯席會議決定對黎源傳媒控股，參與長治文化園區建設。
據方誌有證言：2011年7月中旬的一天，張保打來電話———「黎源傳媒是省人大下屬單位，長治文化園區在辦理手續過程中，才知這塊地是你們的，且在2009年交了土地出讓金。我當時也沒有搞清楚，就讓他們搞園區的。鑒於這情況，他們實力也有限，你們是省屬企業，也有實力，就和他們合作吧！」對此，方誌有說，他滿肚子的氣，但說不出，只好請示山西省煤炭運銷公司(以下簡稱「山西煤運」)董事長劉建中。劉告訴方：「與地方政府要搞好關系，我們雖然是省屬企業，但離不開地方的支持。」
於是，經張保「勸說」後，黎源傳媒與三元煤業僅用半個月的時間，便完成70%的股權轉讓。
法院審理查明，2011年7月18日，黎源傳媒向三元煤業簽下承諾書，將其70%的股份轉讓給三元煤業；同日，三元煤業向國土部門遞交了黎源傳媒控股合作承諾函。7月19日，上韓村184畝土地公開拍賣，黎源傳媒競拍取得土地使用權。
當月，三元煤業在沒有完成股份收購的情況下，即為黎源傳媒墊付1800萬元的國土出讓金。8月1日，三元煤業議定出資3500萬元收購黎源傳媒70%的股份，並於8月2日簽訂了協議。8月4日，三元煤業把入股黎源傳媒一事上報山西煤運。8月5日，三元煤業將3500萬元打到黎源之聲在太原的工商銀行賬戶，並將法人代表由宋利變更為方誌有，宋利繼續擔任總經理職務。此間會計事務所對黎源傳媒進行評估，但走了形式。
法院查明，2011年12月11日，黎源之聲與三元煤業商定對黎源傳媒增資擴股，由5000萬元增加到1.5億元，新增注冊資本1億元，其中三元煤業出7000萬元，黎源之聲出3000萬元。宋麗再次拆借3000萬元以虛假出資的方式通過驗資。增資擴股完成後，宋與三元煤業協商，以歸還股東在黎源之聲前期墊付的資金為由，將1億元增資進行了分配。黎源之聲得到4931萬元，三元煤業得到4327萬元(為黎源傳媒墊付的土地出讓金)。
2012年3月，宋利以雙方合作出現分歧為由，提出讓三元煤業對黎源傳媒全部控股。2012年5月，三元煤業黨政聯席會議決定同意收購黎源之聲30%的股份，股權轉讓價以山西通城資產評估值的30%計算為4300萬元，並簽訂了轉讓協議。
法院審理查明，2012年6月15日，三元煤業上報山西煤運，同年6月19日，黎源傳媒更名為山西三元文化發展有限公司，法人代表由方誌有變為閻文晏。9月26日，山西煤運批復為同意。但30%的退股費用三元煤業不願意出。張保再次出馬，他與方誌有在某大廈吃了頓飯。當日，4300萬元便支付給了黎源之聲。至此，黎源之聲取得轉股權費用款合計12731.39萬元(第一次3500萬元，第二次4931.39萬元，第三次4300萬元)。宋利利用大量的虛假票據列組織策劃費6950餘萬元，設計費684萬元，造成三元煤業損失7634.09萬元。
這樣，黎源之聲在未出資黎源傳媒的情況下，取得轉股權、費用款共計12731.39萬元，歸還3000萬元的借款後，取得資金共計9731.39萬元。
上述股權交易，離不開張保利用職權多次干預三元煤業，並幫忙催促