『壹』 求一學校門口眼鏡店的營銷策劃方案！急用！！！
最簡單，被用爛的方式肯定是有效地。這些根本用不著營銷策劃方案。
如果你打算突出品牌、提升客戶訴求價值、產品特點等，才真正用的著些方案，但從閣下的描述中看，用不上。
『貳』 急求眼鏡活動策劃方案。
我列個綱，你自己改具體的：
時間：周末
地點：在校內繁華處與校門口各設兩點
主題：關愛重大學子眼睛為活動主題
手段：1.與校方聯系，說明你店向重慶大學免費助學計劃：為前100名（數量自己核算）家庭困難、學習優良且眼睛近視的學生免費驗光、免費提供眼鏡。 （成本不大，可得到校方場地、政策等支持，拉橫幅，貼海報啥的,這些學生本身就是學生學習的榜樣，因此，當他們戴上你們配的眼鏡後，能產生示範作用，既推銷了產品，同時又贏得良好的口碑。可聯系媒體報道。開展公益活動，記得要搜集潛在客戶資料，為進一步推銷奠定基礎
2.贈送初級產品，在客戶對產品有一定依賴性時，加價出售升級產品；送主導產品，加價出告配套產品或輔助用料。。
3.幾個花哨的點子，豐富促銷內涵，自己再想幾個。
以舊換新，所有購眼鏡顧客，鏡架可抵？元，鏡片也可抵？元 返幾元錢就可以，以舊換新只是個噱頭。 明白？
抓金抓銀，在消費達100元以上者，可抓一把硬幣（1角，5角，1元） 當然一毛的多。
4.利用利益誘惑、俱樂部制、會員制等，使客戶介紹客戶，形成1∶250的效應。
誠信 質量最終要 其他只不過是輔助 如果你的一位顧客能成為你忠實的顧客 那他會帶來更多的顧客 但是這種顧客 不是僅僅一點點眼前的利益就能得到的 他要靠你真正的專業 真誠的服務與真實的質量來得到他的信任 這種信任才是成功所不可缺少的東西 其他只能起錦上添花的作用。
你自己充實下這個方案，根據你具體情況改改，估計沒啥大毛病！
『叄』 求眼鏡店的策劃方案
大學校園區眼鏡店策劃方案
主題：聖誕狂歡曲 新年獻賀禮
時間：/23～01/03
其中：12/24平安夜（周一） 12/25聖誕節（周二） 01/01元旦（周二）
構思：以樹立企業的形象為中心，突出節日的氣息，全面營造節日氣氛，增加企業的知名度以及市場的美譽度。
今年的元旦只有一天的假期，所以活動時間比較短。
石頭 剪子 布 快樂過新年
只要您在XXXX眼鏡消費滿280元以上就可以參加石頭 剪子 布活動，不但可以拿禮品更有機會獲得現金大獎。
第一關：10元現金
第二關：20元現金
第三關：40元現金
此現金額度可以疊加
此活動是員工與顧客之間的一種互動。如一個顧客消費正好滿280元就可以參加此項活動，如果第一輪顧客出石頭員工出剪子那麼顧客贏，顧客就可以得到10元現金，此時員工可以問顧客，你還要不要再玩下去，如果你再玩下去你贏可以得到30元現金，如果你輸了只能得到我們新年禮品一份。此時顧客意再玩，如果顧客贏了，此顧客就可以得到30元的現金獎，再問顧客還要不要再玩下去了，如果顧客同意再玩，如果顧客再贏了，顧客就可以獲得70元的現金，如果顧客輸了只能拿到新年紀念品一份。
迎新套餐邀您共分享
開胃餐
XXX眼鏡架+XXX白樹脂片+眼鏡盒子+眼鏡布原價=138元現價98元
甜點餐
XXX眼鏡架+XXX加膜樹脂片+眼鏡盒子+眼鏡布原價=248元現價198元
水果餐
XXX眼鏡架+XXX防輻射加膜樹指片+眼鏡盒子+眼鏡布原價=358元現價288元
新年大餐
XXX眼鏡架+XXX非球面樹脂鏡片++眼鏡盒子+眼鏡布原價=588元現價398 元
美麗我做主 新年送賀禮
在活動期間只要你到XXX眼鏡配隱形眼鏡滿158元就送全年護理指定品牌全套護理產品！
新年新語 人人有禮
在活動期間只要你到XXXX眼鏡無論您消費多少均送新年精美禮品一份。
現在物價高不要給用雞蛋打我！~
『肆』 老師叫我寫：假如開個眼鏡店怎樣寫「資金需求」和「團隊介紹」的計劃書謝謝大蝦咯
資金需求--1.工商稅務
2.門店租金
3.鋪貨費用，代理費用等。
4.水電費。
5.人員工資。
6.流動資金。
7.備用金。
團隊介紹：找個眼鏡連鎖店看看人家的團隊，借鑒一下，自己YY出來自己的團隊吧。
『伍』 浙江眼鏡行業的營銷策劃書怎麼寫
完整的沒來有了源
有參考的，網路文庫的可參考看看
http://wenku..com/search?word=%D1%DB%BE%B5%D0%D0%D2%B5%B5%C4%D3%AA%CF%FA%B2%DF%BB%AE%CA%E9&lm=0&od=0
『陸』 眼鏡店進入商場的策劃申請書怎麼寫
寫錘子，
價格談好了，直接裝修就行了
『柒』 眼鏡行業怎樣實施售後服務(計劃書)
眼睛行業是利潤最大的行業同時也是最不規范的行業．價格出路太大，要想在這個行業站住腳，頭期應該打價格和質量關，同時應該做些公益廣告必須與你的眼鏡有關的或者相關的話題來吸引你們那人的注意，還有它的消費群體大多數應該還是學生，我覺得先從學生鏡下手，從價格質量和樣式上吸引他們，（最主要是樣式）提供一些相應免費的服務和誘人的售後服務．最後看你所處的城市了，還有頭期的促銷活動和針對人群，最好先在一些大型的眼睛店設一個專櫃請專業人士來為你們推銷．當然頭期投入資金的預算要先做好.
1、 目的
為迅速處理客戶投訴，維護公司信譽，促進質量改善與售後服務水平，制定本細則。
2、 范圍
包括公司產品、備件及服務等客戶投訴的受理，原因調查，質量問題的處理，產品、備件的修復、退還，追蹤改善和信息反饋的項目。
3、 責任
銷售分公司經理負責售後服務工作，綜合管理部售後服務管理人員負責流程和信息傳遞，售後服務人員、各駐外機構、業務部和製造部負責協調、處理售後服務具體工作。
4、 處理程序
本公司售後服務流程按附圖所示執行。
5、 售後服務工作分類及處理辦法
5、1由於公司產品質量問題導致的客戶投訴，由售後服務管理人員填寫「客戶意見處理表」後，按照公司制定的售後服務執行程序進行。售後服務管理人員應編寫客戶投訴編號並登記於「客戶投訴登記追蹤表」，並最終負責將最終處理結果落實、反饋到有關領導、部門。
5、2 非質量原因導致的客戶投訴，由客戶產品所屬業務部門配合售後服務人員對人為因素造成的損壞進行問題分析、解釋，彌補、修復損壞部位，對客戶操作人員進行操作指導和培訓，其它配合部門要按照流程，按產品質量問題同等對待、處理。其間發生費用由業務部門與客戶商談、追討。
6、 在處理售後服務工作過程中，製造部生產科和技術科負責分析問題原因並擬定處理對策，然後與銷售分公司業務部門協商處理辦法，特別異常問題要會同技術開發科進行分析，最終確定處理方案。製造部質檢科負責追查問題產生原因並判定責任歸屬部門和個人，做出處理決定。公司財務部負責審核售後服務工作發生費用及落實攤銷部門。
7、 售後服務工作一般原則
7、1銷售分公司每名員工對客戶投訴均應積極應對，禮貌接待。銷售分公司經理具有最終決定是否受理、如何處理的權利。
7、2接到客戶投訴，在公司內嚴格執行流程，迅速處理，盡快解決，在第一時間答復客戶。
7、3遇有爭議，按合同有關條款由專人負責協調。
8、 售後服務人員的管理
8.1銷售分公司的售後服務工作，由分公司經理統籌安排，需要由公司相關部門配合的，按規定程序執行。駐外辦事處的售後服務工作，由駐外辦事處經理負責。
8.2公司其它售後服務工作，由銷售分公司經理負責組織協調，售後服務人員由製造部負責安排。
9、 售後服務費用
9.1銷售分公司所屬售後服務人員的差旅費、宿費、補助費等費用，由銷售分公司負責；非銷售分公司所屬售後服務人員的費用由沈重華揚機械公司負責；
9.2屬於產品維修、換件、運輸、包裝等發生的費用，計入製造成本。