㈠ 關於匯源集團的公關策劃書
有媒體引述一位不具名的權威人士消息稱，匯源在出售給可口可樂的計劃失敗後，再次出售的計劃「正在討論之中」。相關高層也在前天進行了會議。對此法律界人士指出，無論是誰提出收購建議，難免要再向商務部申報。
朱新禮對出售匯源仍有興趣
記者昨日致電匯源對外事務負責人曲冰求證，對方手機一直無人接聽。
不過，據一名曾經直接參與過之前收購案事務的人士對本報表示，持有匯源42%股權的朱新禮確實對再度出售匯源果汁很有興趣，盡管明知在叫價上將可能遠夠不上可口可樂開出的24億美元。朱新禮曾公開表示，希望在獲得收購資金後投資上游，形成最多500億元的投資效應。
目前，美國百事可樂和我國台灣的統一企業均被視作潛在接盤人。Euromonitor的統計顯示，2008年，百事可樂在中國果蔬汁份額僅1.4%，統一的份額則達6.6%。
盡管百事表示對事件不予置評，但是去年它曾宣布未來4年內增資10億美元到大陸市場。而統一4年前就以3030萬美元買入匯源5%股權，其後出於投資限制不得不放棄交易，達能等外資才接手。事實上，記者早前也從康師傅處證實，在可口可樂之前匯源也曾和他們接洽出售事宜。
Sheppard Mullin Richter & Hampton律師事務所高級法律顧問張小藝告訴本報，無論是哪家飲料巨頭要「喝」匯源都難免再次要向商務部進行經營者集中申報。
㈡ 匯源果汁 的目標市場是誰
匯源果汁的目標開始是家庭中小孩子喜歡的果汁，後來逐漸增加到青年一類的飲內料等等！
現在容的目標很明顯，要做國內飲料的龍頭老大，因為他的實力年年都在增加，做龍頭的幾率很大，只要匯源繼續做別的飲料，或者別的類型的食品等等！
估計壟斷整個中國生產的飲料都有可能！搞不好現在都在壟斷了！！！
很佩服匯源的老闆！真的！
㈢ 求助：正要寫個方案，求高人告知匯源果汁的廣告語都是什麼呀
「喝匯源果汁，走健康之路」，「媽媽選匯源，全家更健康」。「團圓一刻 總有匯源」。
㈣ 有關匯源橙汁的問題
暈，樓抄上的喝過100%的沒？別冤枉人家襲~~~
100%的橙汁都是帶有苦味的，因為是100%，所以不加其他的甜味劑啊什麼的，一般都是100%的橙濃縮原汁加適當比例的水還原出來的。本人就愛喝這樣帶苦味的。味全每日，光明果誘，可果美，華邦，匯源，大湖，農夫果園，每種品牌的100%的都喝過，都是帶苦味的。
樓主不愛喝苦味的橙汁，可以不要選擇100%的，或者可以不要選擇100%的橙汁，其他的葡萄汁蘋果汁什麼的都是甜的，不苦的。（味全的葡萄柚的也是苦的，不要選）
㈤ 徵集匯源果汁自創廣告文案
匯百果之鮮.源工藝之精.匯源冠.品於監嘗之口.
㈥ 匯源果汁橙汁飲料
如果沒有過保質期的話，估計是沒有保存好的原因啊！實在感覺味道怪，還是不要喝算了 啊！
㈦ 匯源果汁市場營銷案例分析
（1）如何進行細分，那要根據匯圓的目標市場是怎麼樣的，他是想佔領某一區域市場，還是較大的市場比如某一省市，假如是這樣就比較復雜，要根據當地人的消費水平，合理定價，根據當地人的口味設計適合他們的飲料，還有....
（2）原因是多方面的1.競爭的加劇，2外企對它的狂轟爛炸，3人門的消費水平，消費觀念都在發生很大的變化，然而匯圓卻沒有覺察到，總是一意孤行，從而落得倒退
（3）一開始匯圓的目標就有問題，匯圓果汁，果汁是什麼 呢？就是水加濃縮果汁，那麼消費者會認為那很健康嗎？剛開始的廣告轟炸，很明顯是將匯圓拖向絕境，隨著消費水平的提高，人們對健康的有很高的要求，然而它總是強調的是果汁。
那麼如何佔領市場呢，那麼自己的思維一定要有高度，那就是根據消費者的心裡設計最適合的產品，大大強調其健康功能，而不是好喝和...
果粒橙為什麼能快速佔領市場，仔細揣摩那幾句廣告詞，一針見血，直達消費者內心深處。（揉取陽光粒橙，新鮮的就有果粒橙）就這一句話強調了三個概念，1純天然橙子2健康營養的橙子，經過精跳細選得到的3就是對這個品牌的強調加強記憶與認知，還有這各品牌的名字，更是一針見血，因此關於匯圓如何佔領市場果粒橙更值得借鑒
還有那就是既然要走專業化路線，那就沒有必要搞什麼多元化，比如可口可樂
它們的成功值得我們深思
㈧ 誰知道匯源果汁的目標市場
匯源果汁的目標開始抄是家庭中小孩子喜歡的果汁，後來逐漸增加到青年一類的飲料等等！
現在的目標很明顯，要做國內飲料的龍頭老大，因為他的實力年年都在增加，做龍頭的幾率很大，只要匯源繼續做別的飲料，或者別的類型的食品等等！
估計壟斷整個中國生產的飲料都有可能！搞不好現在都在壟斷了！！！
很佩服匯源的老闆！真的！