團隊宣傳文案

A. 對產品能體現團隊精神深情的軟文，有哪些

軟文，英文是抄Advertorial，是相對於硬襲性廣告而言，指由企業的市場策劃人員或廣告公司的文案人員來負責撰寫的「文字廣告」。與硬廣告相比，軟文之所以叫做軟文，做軟文推廣找錦隨推，精妙之處就在於一個「軟」字，讓用戶不受強制廣告的宣傳下，文章內容與廣告的完美結合，從而達到廣告宣傳效果。

B. 在企業文化宣傳文案怎麼突出對用戶的態度

凡是組織就應該有文化，有好的文化才能為企業創造價值，讓企業健康發展，走得更遠，無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「阿里巴巴」、「海爾」、「聯想」「新東方」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。

那麼什麼是好的企業文化呢？

好的企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用，好的企業文化一旦形成，就建立起了自身系統的價值和規范標准。

好的企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為准則和道德規范。

好的企業文化是當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

好的企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，積極向上的理念及行為准則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

好的企業文化的傳播將幫助樹立企業良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度，同時優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。

幾乎每一位企業家在開企業的那一刻起，都希望把自己的企業文化做好，然而企業文化考核難，標桿難建，這么多年在跟中小企業接觸中發現大多數企業，都在通過以下幾種方式建企業文化，效果卻很差。

1、每天早上的早會背弟子規，堅持不到幾個月就放棄了，發現背弟子規是管君子，不能管小人。

2、花錢把員工送出去找一個培訓機構培訓，培訓完之後效果確實不錯，但時間只有短短幾個月，而且還會有員工離職的風險。

3、在牆上掛幾條標語、口號、名人名言，貼幾張員工旅遊的照片，就以為有了企業文化，其實這些都不是真正的企業文化，這些只是企業文化的表象，真正的企業文化是一定要把員工好的行為變為習慣，因為一個人有80%以上的行為是習慣。

因此，做企業文化一定要解決行為變成習慣的問題。

在民網，我們的企業精神是七劍：「客戶第一、激情、敬業、感恩、誠信、合作、擁抱變化」。沒有實行精細化積分管理前，我們是這樣考核的：

1、員工自評或主管/經理考評必須以事實為依據，說明具體的實例；

2、如果不能達到1分的標准，允許以0分表示；

3、只有達到較低分數的標准之後，才能得到更高的分數，必須對價值觀表達從低到高逐項判斷；

4、小數點後可以出現0.5分； 如果被評估員工某項分數為0分、0.5分或者達到4分（含）以上，經理必須註明事由。

考核周期及程序

1、每月度考評一次，其中價值觀考核部分佔員工綜合考評分的30%；

2、員工先按照價值考核細則進行自評，再由部門主管/經理進行評價；

3、部門主管/經理將員工自評分與被評分進行對照，與員工進行績效面談，肯定好的工作表現，指出不足，指明改進方向。

考核的時候及其麻煩，容易出現不公平，也不能調動員工的積極性。

使用員工精細化積分管理後，可以做到員工的大事小事都與積分掛鉤，客戶第一：只要員工服務好客戶，得到客戶的表楊，就會給他加5分，今天的企業要讓客戶滿意很難，但要讓客戶感動確很容易，員工想得到客戶的表楊給自己填滿意卡，就會去服務好客戶。每天都有最強服務意識的員工，比如在企業QQ、微信等客服軟體中能做到客戶咨詢問題，立即回復，當天的事情能當天處理完成，主管評比的時候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客戶人員不加分。

激情：團隊中每天都會有一兩個人狀態最好，我們只獎狀態最前好的兩名，第一名5分，第二名2分，其它客戶人員不加分。

有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…..

合作：主動幫助別人，視事情的輕重加分，分享經驗或知識加2分，參與團隊討論並提出意見加2-5分。

積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，引導員工形成了良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速了健康企業文化的形成。

數據積分管理能幫助企業形成健康的企業文化，提煉企業文化的精髓，提升企業文化的品質，並形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求，一個企業工資發得高，並不等於企業文化建設得好。企業成員共同的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程，要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎扣工資掛鉤，但卻可以做到與積分掛鉤。員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模範人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，可以得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。而時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯合在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以發展，並得到公司（企業）的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。

C. 企業宣傳片文案怎麼寫

明確企業戰旅方向，以及企業戰略方向的價值體現，需要一針見血戳中回受眾的痛點答。
首先一個好的片歐會給受眾一個深刻的印象，他是一部片子的敲門磚，要從企業最引人注目的地方開始。切記用專業名詞堆砌，片頭一定要生動貼合實際，最好加入一些讓受眾眼前一亮的元素。
其次文案結構，片頭結束最後落腳於企業名稱對於公司的歷程、規模、輝煌榮譽、企業風采可以選用具體內容來表現企業實力。整體文案重點突出企業的優勢，無論是含蓄還是直白都得讓客戶感受到企業的獨特魅力。
最後要表達出企業的文化話未來的挑戰這種可以實實在在落實到企業的發展上讓客戶產生情感的共鳴。

D. 求 企業文化宣傳語，可以是一些激勵員工士氣、可以是團隊精神的標語

企業成功來自於每一位員工的付出
沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊精神內是企業文化的核心。
百川匯海可容撼天，眾志成城比金堅
成就團隊輝煌，助我人生成長
培育合作員工，創造合作團隊
凝聚產生力量，團結誕生希望
朋友間的不和就是敵人進攻的機會
強化競爭意識，營造團隊精神
高績效團隊的三性特徵：主動性、思考性、配合性
同心才能走的更遠，同德才能走的更近
五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
管理就是共享一份團隊融洽的感情
強化競爭意識，營造團隊精神 培育合作員工，創造合作團隊

E. 如何成為一個出色的廣告文案

現在還在讀書的話，可以現在就趁有空時多了解下相關知識，做做內兼職也不錯，容為以後做准備，平時也可以多看看「廣告周刊」「廣告時代」之類的行業網站，上面知識夠多了，至於掌握的計算機技術、專業技能、天賦這些都是工作過程中慢慢培養的，不用太著急，還可以多看看方案教程，文案大全，理論加實踐，這樣成長最快，如果身旁有相關專業的朋友那更好，可以從模仿開始，記住虛心去學，一定可以……

F. 幫寫一段關於聚會的霸氣文案

兄弟一二三四五來
兄弟源個十百千萬
兄弟相逢
三碗酒
兄弟論道
兩杯茶
兄弟投緣
四海情
兄弟交心
五車話
兄弟思念
三更夢
兄弟懷舊
半天霞
兄弟今生
兩家姓
兄弟來生
一個媽
兄弟護國
三軍壯
兄弟安民
萬世誇
兄弟上陣
一群狼
兄弟拉車
八匹馬
兄弟水戰
千艘艇
兄弟出賽
百隻笳
兄弟生離
兩行淚
兄弟死別
一枝花
兄弟情夜空中萬千星點
兄弟情紅塵里無限光華
兄弟情是沒有色的酒
兄弟情是沒有牆的家

G. 宣傳片文案怎麼寫

真正來的解說文案在完源善宣傳片整體性的同時，要做到盡量精簡、直擊觀眾內心；宣傳片解說詞之於企業或者產品，絕不是創造，而是發掘和再加工，如何發現企業特點變成了解說文案的思考所在。

中視潤揚

對於產品或品牌，不同的對象解說詞文案有不同的表達方式，有的更概念化、抽象抽象化、更簡短簡練來凝練品牌形象，有的則是更直觀、更簡潔的來體現產品性能優勢。

H. 團隊文案怎麼寫

答--團隊的工作是和日常的工作是一樣的，都是要嚴格團隊的要去去做的。所以團隊的文案就是團隊的規劃或計劃。