三菱電梯策劃書

A. 跪求上海三菱電梯凌雲系列電梯資料及電氣原理圖！~

我有三本，其中有凌雲的，還有兩本是觀光梯的，其中一本是三菱進口的，我以回前也是修電梯考了電梯維修答證，剛開始也是想你一樣在網上找，但是找不到，後來打聽到廣州有，特意跑去廣州了，他媽的，老闆太黑了，兩本單價200，一本厚的，也就是凌雲的要300.最後還是肉疼的買下來了，不過現在沒有在幹了。在修電視

B. 上海三菱電梯有限公司的企業理念

追求卓越的企業理念是企業發展戰略的源頭。在企業發展過程中，面對不斷變化的專市屬場環境，從用戶的需要就是上海三菱的追求到以顧客為中心向創造更和諧的生活空間的企業理念的發展，為企業持續快速的發展起到了根本保證。未來公司將不斷向國際化經營理念轉變，積極探索符合時代發展需要的企業理念。

C. 三菱電梯

三菱電梯的價格很透明了，可以打電話到上海或者說本地公司問一下，價格應該是一樣的，

D. 三菱電梯成功運用ERP案例分析

7.1人員的穩定性

企業實施信息化是一個循序漸進、不斷完善的過程，需要有一支強有力的隊伍在遇到企業發展的新問題時能不斷提出解決方案，才能將系統堅持實施下去。有不少企業信息化項目實施夭折，就是由於關鍵人才的流失造成的。三菱公司從93年開始信息化以來，沒有一個IT人員跳槽。沒有熟悉企業情況的IT人員來實施信息化就很難保證信息化的順利進行。三菱公司為什麼能做到這一點呢？

一是不斷提高的部門地位和領導重視程度。隨著部門地位的不斷提高，IT人員的成就感和榮譽感油然而生，同時，公司給予了高於一般部門的工資福利待遇和級別待遇，這種精神上的獎勵使得IT人員堅定了為企業服務的信念，能夠抵禦得住外界物質上面的誘惑。

其次是創新的組織結構和先進的IT技術。三菱電梯公司獨創了在各部門設立了IT聯絡員這一崗位，均由各部門內的計算機業余愛好者兼任，主要負責日常的系統的安裝和維護等簡單工作，對於技術難度非常大的軟硬體問題，三菱傾向於尋求供應商的幫助。所以三菱電梯在系統維護上只設了一個人的崗位，解放出了大量的人力投入到更重要的系統開發和實施上，集中於關鍵業務，也是一定程度保持了IT人員。

7.2作為管理項目來實施

三菱在ERP實施過程中的一直注意管理界和IT界的動態發展。不斷更新自己的思想方式，它的樂於接受和開放性，使它一直具有很好的管理理念，也成了它成功的一個重要因素。

三菱從一開始就認識到ERP的實施不僅僅只是一個技術項目，更是一個管理項目。因為它知道，同樣的一套軟體在不同的企業可能產生的效果是完全不同的，這個不是可以歸於技術上的軟體好壞，而在於運用它的企業自身。買來的ERP軟體不能稱為ERP系統，雖然它是通用的商業化軟體，但是這不代表它買來就可以用了。只有當將它與管理運作相結合，適當地進行二次開發和企業流程再造（BPR）之後，才能真正體現出它的作用。當然，不可否認技術也是不可低估的，沒有好的技術的支撐，一切管理構想都只是空中樓閣，是沙土上的建築。

7.3步步為營

三菱的成功還歸功於它實施一開始定下的「由簡入難，由淺入深，分步實施」的信息化實施原則。這種分步實施大大降低了應用的風險，也減小了變革的幅度和因此帶來的阻力。而且三菱ERP系統初步實施中選擇的切入點選擇的好，從比較容易見成效的地方開始的原則。這使得它的ERP實施一開頭就有了良好的效果，好的開端帶來了後來的好的進展，形成了良性的循環，保證了項目的順利實施，從而達到了三菱今天的成功。如圖2所示：

圖2 三菱公司ERP實施循環圖

7.4明確、合理的實施目標

一個明確、合理的實施目標對於信息化項目的成功至關重要。

首先，只有目標明確才能讓整個企業的員工都了解ERP項目到底要達到什麼目標，會給企業帶來什麼樣的效益，這樣員工才不會對信息化產生抵觸情緒。

其次，明確了目標以後，才能配備合適的資源，保證項目的順利進行。

再者，一個明確合理的實施目標往往能調動實施人員和相關人員的積極性。如果這一目標脫離實際，很難達到，人們往往會失去信心。還有些企業為了應付上級領導好大喜功的要求，籠統的提出一個信息化的要求，實施人員毫無方向，也知道是應付檢查，那隨之而來的工作也就流於形式，最後不了了之。

最後，一個明確合理的目標也便於考核控制，同時對後一階段的實施產生激勵作用。而如果目標合理，在一定的努力下順利完成並使企業看到了效益，企業的各方面就會更容易接受這一新生事物，減少阻力，加大支持，最終達到既定的目標。

三菱電梯的信息化項目切實是企業本身發展的需求，目標也很明確，就是要提高效率，解決目前大量手工無法處理的訂單。而對於這一總體目標，三菱電梯的實施小組將其作了分解，准備分幾個階段完成，第一階段的目標就是實施SAP 的財務管理和銷售管理模塊，這一目標是在綜合考慮了三菱電梯的各方面情況的前提下做出的。這兩個模塊相對而言比較簡單，而且企業的需要比較迫切，而項目實施初期的成敗對於項目的進一步開展至關重要。隨著這兩個模塊的順利實施和在應用中發揮了巨大的效用，領導的進一步支持和應用部門的理解接踵而至，為三菱電梯整個信息化項目的實施成功打下了堅實的基礎。

8．ERP實施效益

提到ERP為公司帶來的效益，王主任總說，「只要ERP實施成功了，效益是顯而易見的，根本不需要我們多說。」是啊，看看上海三菱在不增加員工的情況下，平均每年高達80%的產量增長率，就可以說明一切了。如果要從定量的角度衡量效益，我們也可以從下面幾個方面分析：

8.1生產計劃方面

ERP的生產管理實施之前，三菱的計劃需要加班加點，而且需要涉及到很多的資料；當SAP系統實施之後，在很短的時間內就可以完成更大量的任務，並且能夠靈活改變計劃。生產管理中的將兩級計劃簡化為一級使生產交貨期大大縮短，以自動扶梯為例，交貨期由原來的3個月縮短為2個月。

8.2庫存方面

通過對其中外購和自產零部件的跟蹤，系統可以及時給出取貨提示。這不僅縮短了貨物到達客戶手中的時間，而且減少了庫存。在各系統實施後三菱的庫存由原來的1.4億下降為8000萬。

8.3服務方面

沒有這個系統前，常常發生三菱總公司和它的地方分公司以及不同的分公司之間對同一客戶報價不統一，甚至總公司報價高於分公司的情況，造成了在顧客心目中的不良印象。集中報價改變了以前混亂的報價情況，規范了市場管理。

三菱售後合同管理系統中另外一個具有三菱特色的是它的用戶抱怨跟蹤系統。三菱採用了專門處理抱怨的售後服務部門面對顧客，及時將收到的投訴發送到各個相關部門。同樣運用狀態欄來標識處理的狀態，監控直到投訴被處理完畢。
這符合目前服務業上流行的用同一個點面對客戶的觀點，給客戶比較完整而統一的良好印象。

8.4財務方面

自從ERP系統啟用之後，三菱的資金周轉周期由原來的119天減少到59天。其次ERP系統財務監控通過建立客戶信用檔案資料庫實現對客戶信用風險管理，把握了商機和最大限度地降低伴隨而來的信用風險。自信用風險管理工作開展以後呆帳、壞帳明顯減少，銷售貨款的回收率一直保持在99%以上。

另外，費用的監控通過歸口部門來管理：誰使用、誰批准、誰負責。使得在傳統財務中難以查詢的情況一目瞭然，起到了很強的約束和控制的作用。

9．總結

當問及它那令業內外同仁艷羨不已的年均20%的增長率時，上海三菱的領導者們總會談到它們引以為傲的信息系統。從最初代替手工勞動的自動化應用到今天具有企業特色的ERP系統，三菱人付出無數心血。他們通過自己的摸索和努力，不但解決了企業的困境而且在越來越激烈的市場競爭中實現了新的競爭優勢。「精誠團結，努力拚博，開創全優公司」是上海三菱電梯有限公司的企業宗旨。

E. 三菱電梯的介紹

三菱電梯原裝梯在國內有兩家廠商代理，分別為廣東菱電電梯有限公司與上海三菱電梯有限公司。

F. 上海三菱電梯有限公司的典型項目

上海金茂大廈
金茂大廈位於上海浦東陸家嘴，是一座88層的超高層大廈，建築高度420.5m，建築面積28.9萬m，是目前亞洲第三、中國第一高樓，他是中國改革開放、經濟騰飛的象徵之一。大廈全部選用三菱垂直電梯及自動扶梯共計79台，其中2台為目前中國大陸最高速的9m/s電梯。
上海世博中心
上海世博會是國家項目。位於世博園區浦東核心地塊B區沿江位置，作為世博永久性場館中最重要的場館之一的世博中心以會議接待、公共活動為主。世博期間，將作為園區的慶典中心、文化交流中心、新聞中心、接待宴請中心和指揮運營中心。世博以後將作為高規格國際性和國內重要論壇和會議的場所，提供一流的國際會議和配套設施。該項目全部選用了三菱電梯和三菱自動扶梯共65台，並已委託上海三菱電梯有限公司負責安裝及承擔長期的維護保養工作。
深圳卓越皇崗世紀中心
位於深圳CBD南區東南部，佔地3萬m，總建築面積43萬m，其主樓高300m，是集寫字樓、商務公寓、商業、酒店多種業態為一體。為深圳福田中心區迄今最大的都市綜合體項目。卓越·皇崗世紀中心全部選用了三菱電梯和三菱自動扶梯共116台，其中9台為6m/s電梯。該項目已委託上海三菱電梯有限公司負責安裝及承擔長期的維護保養工作。

G. 上海三菱電梯的員工請進

東芝的銷售太稚嫩了，全憑代理商混飯吃，建議你先找一個其他的電梯回公司做做銷售吧，以你答現在的能力，想去三菱電梯做銷售，我認為基本沒可能。
有機會多和其他公司的業務接觸接觸，電梯的圈子很小的，沒有人脈，跳槽沒那麼簡單的

H. 三菱電梯的企業管理

概述
上海三菱電梯有限公司在企業管理工作上貫徹一個創字，在引進技術的同時，重視引
進先進管理，運用現代管理技術手段，提高企業管理水平不斷與國際接軌。
2005年公司HOPE-II電梯獲首批上海市專利新產品證書
2005年公司獲中國企業信息化500強企業
2005年公司被評為「全國用戶滿意產品企業」
2005年公司被評為全國外商投資雙優企業
2005年公司被評為上海市文明單位，已連續七屆獲此稱號
2005年公司被評為中國最大500強企業
2005年公司榮獲中國企業信息工作先進集體，已連續四屆獲此稱號
2005年公司被評為上海市「先進製造業十大品牌」企業
2005年公司獲全國實施卓越績效模式先進企業
2005年公司榮獲首屆全國文明單位稱號
2005年公司ELENESSA微機網路控制變壓變頻調速乘客電梯（無機房電梯）和HOPE-II微機網
絡控制變壓變頻調速載貨電梯同時獲得國家重點新產品證書
2004年公司HIVF變壓變頻調速液壓電梯獲國家重點新產品證書
2004年公司「數字化製造關鍵技術研究及其在上海的工程應用」獲國家科學技術進步二等獎
2004年公司被評為「上海市職工最滿意十佳企業」
2004年公司獲上海市專利示範企業
2003年公司被授予機械工業現代化管理企業
2003年公司被授予全國模範職工之家稱號
2003年公司榮獲全國重合同、受信用企業和上海市重合同、守信用企業（AAA級）
2003年上海三菱牌微機網路控制變壓變頻調速電梯，J、A系列自動扶梯榮獲全國用戶滿意產
品和上海市用戶滿意產品
2003年公司技術中心開發二部榮獲全國五一勞動獎狀
2003年公司在《中國機械500強》排序中，位列中國機械500強第52位
2003年上海三菱牌微機網路控制變壓變頻調速電梯，J系列自動扶梯榮獲上海名牌產品100強
2003年公司榮獲上海市工業企業知識產權工作先進集體
2002年公司榮獲SAP中國傑出用戶獎
2002年公司榮獲國家工商總局表彰公布的全國重合同守信用單位和上海市重合同守信用百家
優秀企業
2002年上海三菱牌全電腦控制變頻變壓（VVVF）電梯，J系列自動扶梯被評為上海市名牌產
品
2002年公司榮獲全國思想政治工作優秀企業榮譽稱號和最佳工業企業形象單位稱號
2002年公司進一步推進全國質量管理獎工作，並榮獲全國質量管理獎。
2001年上海三菱牌SG-VF（A）全電腦控制交流變壓變頻調速電梯、GPS-III微機網路控制交
流變壓變頻調速客梯榮獲年度上海市優秀新產品二等獎
2001年上海三菱牌SG-VF全電腦控制交流變壓變頻調速電梯、JF型變壓變頻調速自動扶梯被
評為年度上海市級新產品
2001年公司組織實施了全國質量管理獎，獲全國質量管理獎的提名獎。
2000年公司貫徹實施OHSAS18001職業安全健康管理體系，並於當年通過國家職業安全衛
生管理體系認證中心的認證。
1998年公司貫徹實施ISO14001環境管理體系，並於當年通過英國勞氏認證機構認證
1997年公司實施CIMS系統，該項目同年被列入上海市CIMS應用示範工程（二期），是上海
市1997年重大科技攻關項目，經過二年多的努力，1999年5月25日通過了由上海市科委組織
的鑒定，項目達到了國際先進水平。同年，又被國家科技部認定為全國CIMS應用示範工程。
已建成以公司總部為核心，覆蓋全國15個分公司的計算機網路信息系統，基本實現了日
常工作的計算機化。
1996年公司開始實施ERP(SAP R/3)，財務、銷售、物料、固定資產、生產計劃控制等模塊已
投入運轉。
1994年開始，公司逐步建立起了CAD/CAPP/CAM系統，並投入了應用。
1993年公司貫徹實施ISO9001質量管理體系，並於當年通過英國勞氏認證機構認證

I. 上海三菱電梯和日本三菱電梯有什麼區別我不太懂專業的，就要簡單明了的！都有什麼優勢以及劣勢謝謝！

上海三菱電梯和日本三菱電梯二者的技術電梯質量控制系統都不同，完全不同，是兩碼事、兩套班長、兩種技術，重疊部分非常少。

30年前的中國電梯市場只有兩種電梯，國產電梯和進口電梯，國產電梯質量技術都很弱像個農村搬磚頭的一沒技術二沒錢，進口電梯像個舊社會電影里剝削人的資本家，壟斷高檔電梯技術生產的電梯質量想到好，但是價格奇高，完全一副奢侈品和宰人品的樣子。不接地氣啊，或者不想接地氣，或者沒辦法接地氣，因為中國保護民族產業和企業，關稅頁非常高。

於是就產生了大批合資公司，一句話就是用市場、股份換技術，就像汽車公司一樣一樣的，是一個政策和策略，今天反過來看我覺得當年的國家領導人非常的聰明，這么做是對的，保護了我們的民族產業和公司，否則如果讓外企輕易進來不是側頭測地的壟斷和傾銷嘛。

30多年前，上海三菱電梯前身是上海長城電梯，用三分之一的股份換來日本三菱電梯的電梯技術，但是這個日本三菱電梯給的技術呢日本三菱電梯自己是自那開始就不用了，和日本產的三菱電梯技術是不同的，類似兩條生產線、兩套技術。給上海長城電梯的電梯技術日本三菱電梯從此不再使用了，他們自此以後再也不用了。上海三菱電梯自此得到這個非常成熟的日本三菱電梯整套技術後可以說咸魚翻身、鯉魚跳龍門，經過幾年的消化吸收，一下子變成電梯質量技術強壯型公司。