1. 大學生該怎樣合理利用課余時間
把手上的事情進行合理的時間配置，在正確的時間做正確的事情，堅持做下來，經過一段時間你就會比那些不會管理時間的人走得更遠更遠。
早起。我相信很少人會做到吧，剛開始早起，的確很難受。每個人都想再睡多一點點，但是想到能好好吃頓不用排隊的早餐，能不被打擾的學習，你就會有動力早起。持之以恆，你會發現你比別人收獲的更多。
學會利用時間來整理東西，假如你的電腦桌面，滿屏雜亂文件，無分類，無順序、影響你工作情緒，浪費大把尋找時間。把寢室的衛生收拾好，並且保持整潔，可以有效的控制自己在寢室的生活習慣。
有時候會讓你選擇學習讀書，而不是玩游戲。
合理的計劃，目標太多反而事倍功半。
可以利用類似四象限法思維進行思考，按照緊急重要、重要不緊急 緊急不重要 與不重要不緊急分級安排事件。
也可以利用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鍾，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鍾響起，然後短暫休息一下（5分鍾），每4個番茄時段多休息一會兒。
這個方法適合，不想做一些枯燥無聊的事情，但又必須做，因為反饋不足而造成的拖延。連續+長時間工作造成腰疼、肩膀疼。
大時間的分配對於大學來說，應該是慢慢的尋找自己真正需要的什麼，並且為之奮斗努力。有夢想的學習，你一定會有所進步。當你努力了，自然對於時間的分配也就更加可以把握了。
2. 求學校俱樂部策劃案 我所在學校想成立一個以運動、健康、快樂為主題的俱樂部，旨在豐富學生課餘生活！
首先，你要對俱樂部性質進行描述，例如，是營利性質的，還是非營利性的，目的是為了什麼等進行一個綜述。
然後：
一)規劃構想
(1)概念:本俱樂部分為學校文化宣傳、。。。。、教育娛樂為多元式
綜合経營體，多項 服務內容，統一管理。其包括:
1.公司組織管理機構
2.統籌規劃場地設施的經營與管理
3.廣告宣傳促銷活動規劃與推動
4.相關產品的進銷
5.同行合作的聯系
6.品質、形象、服務、培訓的規劃
(2)場地規劃
1.場地
2.相關用品
3.小賣部
4.培訓區 等
二)經營理念與策略
(1)理念
1.。。運動、文化、娛樂、教育一體,推動－－－－
2.提供優質服務,提升經營品質
3.做好經營管理,為棒球事業培育品德兼優的球員及培養忠誠球迷
(2)策略
1.利用場地、硬體、軟體服務加強教育大眾－－－－認知
2.運用－－－宣傳效果
3.運用各種人際關系為－－－
4.利用廣告及促銷活動教育消費者
5.著重人員素質，落實在職教育，培訓人才
6.等。。。。。。。。。。
三)經營計劃內容及說明
(1)－－－場
1.收費情況
2.器材投資
3.教練指導等。。
效益評估
（2）活動安排時間
（3）成立各種班別情況
（4）各種比賽，積分，獎勵等，各個環節都要考慮到。
五)效益結構
系單采營收扣除營銷費用的推演算法,實際經營必先取得基本生存值以上的營收方可平衡預算,此評 估即以經營平穩的中間值為參考,整體效益結構與投資額及實際經營、管理、行銷策略環環相扣, 仍需於投資財務規劃時詳加評算。
六)投資額預估
1.
2.
3.
4.
七)投資的前瞻與結論
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3. 辯論賽策劃書 為活躍校園文化氣氛，豐富學生的課餘生活，展現學生的個人風采，學習小組特舉行一場辯論賽。
哈哈，那就辯論春晚吧，知道人也多看得人也多，更重要的是所有人都可以辯論，你知我知大家知！希望對你能有所幫助！
4. 大一剛入學生會，擔任學生會副主席的計劃書，急，謝
從以下幾點
1 學生會宗旨 服務同學 鍛煉自己
2 學生會內部隊伍作風建設
3 日常學生管理
4 開展大型文體活動
5 配合老師以及主席工作
6 寫出自己意願領導的部門（因為 一般的情況下 都是一個主席負責幾個部門}
以下是我所寫過的 工作計劃 雖然這個是社團的 但其實 我在學生會和社團 都有職務 所以我知道都差不多 相信裡面的幾點 你肯定能用上 ！！ 而且這個是我自己寫的 絕對不是在網上 下的 希望對你有所幫助 ！！
大學生社團聯合會活動策劃部
2008-2009學年工作計劃
積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！隨著大型活動七一歌會成功地落下帷幕，社團上學期的活動已經圓滿結束。在這金秋臨近之時，社團也必將帶著一年的積累，收獲更加豐碩的果實！
上一年度的社團活動精彩紛呈，我活策成員起到了很大的作用，我們07級活策人也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經驗。但是我們活策部仍然存在著很多不足或者說是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為候選部長特製定如下的計劃：
明確並完善活動策劃部職能：
活策劃部是大學生社團聯合會四大部門之一，而對於社團——一個活動的集合——活策部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去僱傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！
在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把幹事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯系，一有活動情況立即向部長匯報，並由部長召開會議進行統籌規劃，全體活策人出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。
提高部門執行力：
對上級交給的任務，要「及時」，「落實」，「按時」：
「及時」是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各幹事接到命令後及時做好計劃工作：
「落實」是指幹事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；
「按時」是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。
工作系統化
制定準確的大體工作流程和各項標准，使工作更系統，做起來更順手。
對幹事進行分組工作，具體分為「活動小組」「策劃小組」「節目小組」「籌備小組」與「機動小組」，各組組長由部內幹事輪流擔任。由部長進行協調統一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。
工作問責制：
將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高幹事的責任心。
例會制度：
每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結，對於各幹事在活動中的表現進行口頭上的獎懲。並說明下周安排，幹事互相交流想法和心得並積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。
培訓與評比：
定期請優秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部幹事進行培訓，培訓之後對幹事進行素質考核，考核形式分為：筆試、答辯兩部分。考核成績加上平時活動表現成績為總評成績。通過評比來評估每個幹事的能力，並通過評比來建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。
發展原創活動：
我們會在協助其他兄弟協會辦好活動的同時，積極策劃原創活動，並努力開創屬於活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！
以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位活策人在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，並且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體活動策劃部成員將會秉承活策人的優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢於創新。作為社團的頂樑柱，我們會繼續為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！