erp沙盤模擬大賽策劃書

❶ 關於ERP沙盤模擬經營大賽簡介及策略。。。

1. ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。

2. ERP沙盤模擬大賽則採取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽者在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著首席執行官、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監、運營總監、信息總監等職務。每個團隊經營一個擁有一定資產的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。

3. 通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、 市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都將面對同行競爭對手、產品老化、市場單一等一系列嚴峻挑戰，根據實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按量化的經營業績評出各參賽團隊的名次。

4. ERP沙盤模擬大賽可以很好地幫助所有參賽學生樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
   

❷ ERP沙盤模擬大賽策略

前面兩年貸款盡量不要多,廣告也不要做很多,投資在生產線和產品開發上,還有地域內資格認證,到了一切都容OK的時候開始放大膽做廣告,借長貸,記住,最好最後幾年借,不然是要還錢的,最後只要拉高利益,懂得在產品價值最高的那一年做那種產品就可以了,一般周轉的好是不會有問題的,最後幾年盈利高分數就會高,前幾年大家都虧的沒問題,但所有者權益不能低不然就要貸款借高利貸會扣分

❸ erp沙盤模擬方案

我是浙江省的，我們70開始的，產品合成和你們一樣P4吃P2，P2要開內發5季（容5），P4要開發5季（10），因為P4要等P2下線才能生產，所以P4隻能產一季度（第二年第三季度），4柔開局，投1的廣告，沖著P4最大單去的，另外說下，我們訂單比賽前公布的

❹ erp沙盤模擬的目的和內容是什麼

1、深刻體會ERP核心理念：

感受管理信息對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的回信息平台下企業運答作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用，訓練信息化時代的基本管理技能。

2、了解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：

包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。

3、了解企業經營的本質：

通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。

(4)erp沙盤模擬大賽策劃書擴展閱讀

ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。

ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響。

❺ ERP沙盤模擬大賽

把若幹人分成若干組，每組人數最好是6個人，然後這6個人開始模擬經營回一家企業，這答6個人首先指定職務，有CEO，銷售經理，采購經理，生產部，庫存部，財務經理，每人發一個本本，上面有每個年度的業務情況。第一年「銀行」會給你一些金錢，然你持續經營，開始之間，「公司」開會制訂經營戰略，然後銷售經理根據經營戰略和既定的規則去拿訂單，一般情況下，訂單越多越來，訂單拿回來之後就是生產了，擴建，委外等等 等等，根據自己的戰略大約2年之後企業就會出現盈虧，3年之後就會有一些「企業」因為資不抵債而破產。一般時間為6年，6年之後沒有倒閉的「企業」之間出資產負債表，最終看所有者權益總額，然後還要做一些計算，最終的計算結果誰的大的誰就是最後的贏家了。

❻ erp沙盤模擬大賽是什麼

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1、ERP沙盤是什麼？

ERP沙盤模擬課程介紹
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業,此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO,CFO,市場總監,生產總監等).六個公司是同行業中的競爭對手.他們從先前的管理團隊中接手企業,在面對來自其它企業(其它學員小組)的激烈競爭中,將企業向前推進,發展了.在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策.例如新產品的開發,生產設施的改造,新市場中銷售潛能的開發等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案然產生.
在模擬的幾年中,在客戶,市場,資源及利潤等方面進行一番真正的較量.這種模擬有助於員工形成宏觀規劃,戰略布局的思維模式.隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰,如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等.模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功.通過這一平台,各層面員工對公司業務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言.
每一輪模擬之後,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪中應用的業務工具,主要包括:損益平衡表,收入報表,現金流量預測,預算及差異校準,生產計劃與物料需求計劃,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等.所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰中,同樣如此.模擬訓練具有令人興奮的驅動力,又真實地反映了"決策是如何影響結果的".

2、虛擬資產是怎麼個情況？
沙盤是通過教學道具模擬企業經營的，因此，會有道具代表企業的運營的資產，比如現金，用灰幣，原材料，用彩幣，等等，這些都是模擬企業經營用到的道具，不是真實的RMB 所以說是虛擬資產。

3、要怎麼虛擬經營資產才能增加？
沙盤企業的贏利模式，基本上主要是通過，購買原材料，經過模擬企業的生產加工，變成成品，然後在模擬市場上銷售，從而獲取利潤，提高虛擬經營資產的增加。（即獲得盈利）
模擬市場，是通過招標會的形式，通過廣告費多少決定選單次序，然後各個模擬公司代表按照選單次序在市場上奪標。從而實現銷售。當然市場上發布的訂單，會有數量、價格、交貨期、賬期等不同因素的要求，這樣就決定了，不同的單子有不同的利潤率等。

4、資產增加是用什麼來表示？
資產增加從道具層面反映出來是 道具的增加（比如代幣的數量增多，生產線增多，廠房購買等）
從報表角度來看，就是年度凈利為正，所有者權益增加。
當然，如果你是通過貸款實現的資產增加，對應的負債也會增加。
一般比賽最後看成績，主要還是看你的所有者權益。

❼ 需要一個ERP沙盤模擬大賽的團隊口號！謝謝！

先想了一個 比較土

團隊第一 力爭勝利

ERP是一個整體需要團隊戰斗，力爭勝利是比賽的宗旨

❽ ERP沙盤模擬規則介紹

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發版布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

(8)erp沙盤模擬大賽策劃書擴展閱讀：

ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙權盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。

各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。