Ⅰ 新學期新生到來,要怎麼宣傳自己的部門,吸引人才
用長布條象做廣告條一樣 做宣傳
Ⅱ 新公司如何宣傳
看公司具體經營范圍才能考慮宣傳問題
畢竟要考慮到宣傳的受眾群體
基本原則 無非是要：
1、新穎有亮點；
2、有正規渠道證明你們公司具有相關資質；
3、讓受眾群體對貴公司產生信任感。
Ⅲ 領導讓你對公司新政策新制度進行宣傳和介紹，你如何做
你自己肯定要先熟悉新的政策和制度呀。
如果新政策和制度引起爭議的地方不多版，那就可以放在工作權群裡面，提醒大家在什麼時間段之前完成政策的學習。 視情況可以組織新政策的問答比賽或者是小考試，都懶得搞就弄個學習記錄讓大家去簽字，證明已經學習過這個文件。
如果新的政策跟舊政策相比，爭議會比較大。那就需要跟各部門的負責人私下碰頭溝通推行。
Ⅳ 如何為新成立的公司做宣傳
可以贊助，比如電視節目的獎品，還有移動公司的禮品。
Ⅳ 新單位宣傳欄布置
網上有很多宣傳欄的模板，可以參考一下，我們單位最近也做了，找做宣傳欄的廣告公司設計的，免費。
Ⅵ 公司需要建立一個負責宣傳片製作的新部門，需要一份成立規劃。該怎麼寫了
這個復規劃不難，主要看你們公司制打算投入多少Money來做這件事，還有成立這個部門的核心想法是什麼，比如這個部門是對內還是對外？對內簡單，項目都是可量化的，投入的人力物力財力根據內部需求來定。對外復雜些，要有穩定的業務渠道，規劃也得根據業務的盈利模式來制定。
一般的規劃，無非是：1、項目分析－規劃的必要性；2、盈利模式；3、人員、硬體配置；4、預算；5、階段性發展規劃。這里比較重要的就是投入產出比，Boss主要看這個，花多少錢不太重要，重要是能賺多少，哈哈！
Ⅶ 企業內部部門宣傳
1.部門目標的宣傳
部門年目標是什麼？月目標是什麼？周目標是什麼？
2.部門宗旨的宣傳
部門以什麼為第一要務，第一要解決的問題
3.部門團隊精神宣傳
部門組織活動，如生日PART、知識競賽
4.部門專業知識宣傳
相關專業知識（例如：業務部：可放些如何接聽電話，訪客禮儀之類小知識）
5.部門業績的展示宣傳
團隊做出了那些成績，可以以個人計，也可以團隊計，主要看統計的基礎點。
除此之外，當然還有團隊口號 團隊精神之類宣傳，組織架構圖的宣傳，部門優秀員工宣傳等。這些都可以宣傳，目的就是提升團隊氛圍，團隊面貌！從而提高效率。願對你有幫助。只有每個部門做好了，企業才能好，支持你！
橫線以下部分為摘自網路企業的宣傳，與部門宣傳有異，願對您有參考作用。故摘自
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1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。