① 內衣行業的合作方案計劃書怎麼寫
品牌服裝代理合同範本
甲方：_________________________
乙方：_________________________
雙方依據《中華人民共和國合同法》等有關法規，本著平等自願，互惠互利的原則，充分友好的協商如下協議，以示雙方信守。
一、代理地區經營許可權
1）甲方同意將_________品牌女裝在_________經銷權授予乙方。
2）乙方不得擅自轉讓，乙方未經甲方授權同意不得跨越許可權范圍以外的地方銷售_________品牌女裝，甲方也不能在同地區授權他人經銷同品牌產品。
3）甲方對乙方訂最低銷售數_________元／每月，並於三個月對乙方考核一次，對完不成指標的代理商，公司有權取消其代理權。
二、保證金（代理金）
1）甲乙雙方於簽約後，乙方必須七天內將保證金及貨品預付款匯到甲方指定銀行帳號，此合同方始生效，如七天內乙方款未到甲方指定的帳上，即作為乙方自動放棄，同時甲方有權取消本合同。代理經營應付保證金人民幣_______元，貨品預付款人民幣_______元
2）甲乙雙方於本合同到期時，乙方不再續簽：依據本合同之第八款規定辦理，在乙方無任何違約責任前提下，將無息退還乙方保證金，時間為30天。餘款處理：以當季等值貨品相抵之辦法辦理。
三、甲方責任
1）負責設計，提供裝修圖紙（設計費用以每平方米_________元計算）。
2）甲方有義務協助乙方為其營業人員安排培訓指導，相關費用由乙方承擔。
3）甲方以成本價提供乙方模特兒，衣架，包裝袋，燈箱片，海報或其他道具用品等。
四、乙方責任
1）裝修：根據甲方提供設計方案及陳列規劃，定製道具，對店鋪或櫃位進行全方位的裝潢，並達到我方的要求（拍成相片快遞至甲方公司），費用乙方負責。
2）通訊：乙方必須提供給甲方詳細的通訊地址，本人身份證復印件，電話，傳真，聯系人，並提供專賣店與專櫃的具體詳細地址與聯絡電話。
3）有效證明：乙方必須提供甲方有效的營業執照，稅務登記證明復印件。乙方經營地必須懸掛標示_________品牌於明顯位置。乙方店鋪內不得銷售其他品牌服飾。
4）每星期一乙方應將上個星期的銷售情況報表傳真至甲方，以便甲方了解市場信息銷售動態。
5）乙方銷售須依照甲方商品之牌價為基準，不得更換或塗改甲方商品之標示牌標簽。
6）乙方不得更改甲方商品之設計或仿製，如有違反，甲方有權追究乙方法律責任，並且甲方有權扣除乙方保證金及定金。
7）乙方不得泄露甲方之營業，管理等商業機密資料予第三者，如有違反，甲方有權追究乙方法律責任。
8）由於乙方未能按期付款所造成貨品延期的，甲方即視為乙方認可該批貨品發貨有效期將延期至乙方款到之日，且不得退貨（該批貨取消換貨率）。
五、結算方式
1）乙方要求出貨與追加，必須款到發貨，由甲方協助代為發貨。甲方有權不接受電話等其他形式的口頭追加或不符合要求的追加單，追加有效期為：公司接到追加單之日起，二十天內有效，如需延長在截止日中指明。
2）乙方供貨折扣為相關商品零售價的_________％（以上價格為不含稅價格）。
3）乙方配貨換貨率為_________％，追加商品換貨率_________％。
4）甲乙雙方終止協議後乙方不得將存貨退回，且甲方不負責所有之經營管理的投入費用。
六、供貨方式（訂單加配貨制）
1）訂單制：甲方在每年開立二次展示會，供乙方下單訂貨或配貨，甲方根據乙方訂單數量及付款情況供貨。
2）配貨制：甲方按乙方需求配給乙方當季所未訂新款，配法基數為：_________。
3）增補新款：在經營活動中乙方同意甲方根據流行趨勢的變化和市場需求不定期增加新款，由甲方統一配貨，配貨基數為_____。（同上第二條）
4）乙方不得未經甲方同意而擅自取消所訂貨品或配貨，否則扣除保證定金及定金。
七、退換貨方式
1）質量問題：乙方收貨後，如發現質量問題，以傳真格式三天內通知公司業務部，如當時不通知則視為正品，如有損壞公司概不負責。並在10天內返回（日期以收發貨品的包裹票為准），甲方應予無條件換貨。
2）串號問題：乙方收貨後在三天內提出異議，逾期甲方有權不受理。
3）退換：乙方可以在合同約定的退換率內調貨（在非質量原因前提下，每季同款，同色，同碼累計不得超過5件）。期限一個月（日期以收發貨品的包裹票為准）返回的貨品必須完好無損（含吊牌）無污漬，不影響貨品的再銷售否則甲方有權不受理。
八、違約條款
1）甲乙雙方必須嚴格遵守合同中的每一條款，如任何一方違約，則違約方必須賠付另一方保證金的全額作為違約款。
2）除合同中有關合同終止條款外，任何一方若無正當理由而任意終止合同時，則違約方得向另一方支付保證金款的全額違約金。
九、合同終止
乙方如有下述條件之一者，甲方有權解除本合同：
1）乙方於經營期中，有損甲方名譽，信用與經濟等行為者。
2）乙方未經甲方同意，擅自跨區域經營。
3）乙方因經營不善，導致歇業，停業，合並與轉讓等行為者。
4）合同期屆滿或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必須提前一個月以書面形式通知另一方。
5）如乙方在簽約後一個月之內，在代理地區未能發展行為者，甲方有權終止合同。
十、代理優先權
乙方如達成本合同各項規定與目標時，在同等條件之下乙方享有優先續約權利。
十一、爭議解決
1）本合同如有未盡之處，由甲乙雙方協商解決。
2）本合同如涉及訴訟，雙方同意以甲方所在地人民法院作為第一管轄法院審理。
十二、本合同自簽字之日起生效，從______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期為______年，期滿自動失效。合同期滿前30天內雙方可協商續約事宜，並續簽代理合同。乙方若要終止代理關系，需提前30天書面向甲方提出。
十三、本合同一式貳份，甲乙雙方各執壹份，經雙方簽字，公司蓋章後，乙方保證金和貨品預付款到達甲方帳號上方始生效。
甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：_______________
委託代理人（簽字）：_________ 委託代理人（簽字）：_________
_________年________月______日 _________年_______月_______日
簽訂地點：___________________ 簽訂地點：___________________
② SYB女人內衣創業計劃書範文
網路文庫上有一些，普思策劃上也有很多範文，專門搞創業計劃書和商業計劃書的
女性內衣市場分析及戰略定位
前言
經過近幾年的飛速發展，內衣行業的市場格局已經基本形成，對於實力有限，處於發展中的中小內衣企業來說，要想在當今的市場環境下站穩腳跟並佔有一席之地， 依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經是不現實的了。所以，一些中小企業審時度勢，提出了「集中優勢資源，打造區域強勢品牌」的發展戰略，希望通過局部地區的成功，及通過成功模式的經驗積累，來逐漸擴大影響、發展壯大。在目前的市場形勢下，這不失為一著好棋，但如何突破領先品牌的層層封鎖，順利地去實現這個目標，這就需要依靠高明的戰術來解決了。在此，筆者將以內衣企業二線品牌的發展為例，講述如何塑造區域強勢品牌，供廣大內衣企業老闆和區域經理參考。
一、主戰場的選擇
商場猶如戰場，選擇合適的主戰場很關鍵。要看主戰場是否集結了利於本品牌發展成長的各要素，是否存在天時、地利、人和等優勢條件。 首先，必須要對全國市場做出詳細的分析，市場有大有小，市場大小主要受經濟發展水平影響，但消費習慣、消費心理、人口數量市場環境等也占據比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰略要塞，而北京、上海等地雖然經濟比較發達，但鮮有操作成功的二線品牌。再比如湖北市場，容量雖然很大，但由於市場競爭的極端無序性，市場很混亂，操作難度就比較大，所以也很難看到很成功的二線品牌。 然後，要對各主要競爭對手的情況作出分析了解，了解它們的產品特點、市場政策和推廣力度，分析他們的優勢和劣勢。一般來說，市場大的省份競爭必然激烈，市場小的省份競爭相對較弱。但市場不論大小，競爭對手必然都有其軟肋，只要細心，不管對手多強大，必能找准其「阿喀琉斯的腳後跟」。二線品牌目前國內主要以潮陽和南海鹽步的品牌為主，多採用代理商模式，也有的是採用代理商和辦事處相結合的模式。一般採用代理商模式的市場對代理商的依賴相對比較強，但內衣行業的代理商偏偏又是整體水平不很高的群體。所以如何打造區域強勢品牌，廠家的作用顯得非常重要，在市場運作指導思想方面就需要有比較高的要求。 在進行充分的市場調研、本品牌的SWOT綜合分析、競爭對手的情況分析後，即應該確定主戰場在哪些省份。 戰場選擇好後，下一步就是確立區域產品定位
二、區域產品定位
這一步很重要，很多企業往往犯這個毛病，給自己的產品一個定位後便不做調整。要知道，中國幅員遼闊，女性的體型南北差異很大，消費習慣也大不相同。有的企業明明產品款式、主色調等是適合北方女性穿著的，卻偏偏把主戰場定在了南方某省，這樣，不管你多麼的努力，肯怕效果都會很不明顯了。 如果一個品牌確定了主戰場後，產品開發必須要針對該區域市場來考慮，要充分研究該區域市場消費者的身材特點和消費特點。畢竟，好的產品是成功的前提條件，很大程度上，區域的成功取決於產品開發的成功。同時，也要給產品一個合適的定價，價格是個很微妙的東西，定價時必須綜合參考品牌本身的定位、區域的消費能力和競爭對手價格等因素。 因為你的主戰場才是你真正產生銷量的地方，所以，你的產品定位必須符合該區域的特點。
三、目標和預算
進入區域市場肯定要明確自己的目標，然後根據目標來鎖定對手。目標的設立必須符合現階段情況，可設立近期目標和長遠目標。市場的容量通常都是有限的，這將必然要從競爭對手手中去爭奪市場。有了目標，就要根據目標去確定費用預算，在企業資源有限的情況下，要做到費用的合理分配和利用，明確廣告投入、人員費用，各項基本工作的費用狀況。這樣才能根據各階段工作的進展及時進行戰術調整。一個內衣品牌切入一個市場，通常採用的主要是兩種方式來建立銷售渠道：代理商和辦事處制度。 實力較雄厚、管理水平較強點的可以考慮自己開設辦事處，有利於直接建設控制終端。或者也可以通過代理商來運作區域市場，這樣可以利用代理商原有網路迅速打開局面，也能迅速實現資金的回籠。不同的運作模式所需要的資金預算是不相同的。 內衣企業普遍比較謹慎，不敢投入，但沒有投入而來追求高產出在當今的市場環境下肯定是不大現實的了。在合理的財務核算范圍內，一定要作好詳細的費用預算。 在准備好妥當以後，可以來一場招商會。
四、招商會
招商會是展示公司實力、開拓銷售網路的最快最有效的辦法，特別是針對新品牌的拓展。招商會一般選擇在代理商或分公司所在地的較高級的酒店舉行，會上可全面展示公司的實力和在該區域的銷售政策。最好能有明顯優於主要競爭對手的有吸引力的優惠政策吸引客戶加盟。 通常操作招商會的流程如下： 1 確定招商會的主題、時間、地點。 2 給目標客戶群體發送邀請函、宣傳資料。 3 洽談模特，確定內衣秀等事宜。 4 在有效媒體刊登招商會廣告。 5 開會前幾天電話跟蹤客戶參加情況。 6 確定餐飲、住宿等事宜。 7 開會 展示公司實力、闡述區域銷售政策、模特走秀展示產品等。 8 洽談簽定合同。 9 業務跟進。 當然，不同地區的招商會步驟和流程不盡相同，可因地制宜來組織。招商會可以讓品牌在區域的行業經銷商內迅速樹立起名聲，同時直接組建起營銷渠道；除招商會外，要想打造區域名牌，適當的廣告投入也必不可少。
五、區域廣告
區域廣告通常包括以下內容：招商廣告、形象廣告、促銷活動廣告等幾種形式，通常應該這樣操作： 1 了解並分析當地的媒體。 2 明確廣告投放的目的 3 在預算范圍內選擇最合適的媒體 4 監控廣告的實施並對其效果進行評估。 內衣企業的廣告費用預算通常是比較少的，所以，這更應該精打細算，把每一分錢都花在刀刃上。
六、渠道精耕
在完成前期的基本部署以後，就看你如何來建設銷售渠道了。 銷售網點不是看數量，關鍵是看網點的質量，有很多區域經理或者代理商，根本就不清楚自己手裡到底有多少個有效網點，甚至缺乏基本的網點資料檔案，這樣如何去運作市場。通常情況下，市場的二八定理總是成立，大部分銷量的產生還是依靠少數幾個好的客戶。所以，維系好好客戶相當重要。 當然在可能的情況下，也應該追求渠道的數量，多開一個專賣店的同時其實也相當於多投入了一個戶外廣告牌。對品牌知名度的提升絕對有好處。 對於跟進品牌來說，緊緊鎖定對手，做出針對性的攻擊，也是一種很有效的手段。比如價格、比如廣告支持、比如銷售政策、比如形象，某A品牌在福建的開店策略就是，鎖定另一領先的B品牌開店，通常都把專賣店緊挨著B品牌店開，因為A品牌除了知名度不如B品牌外，質量、形象、款式等均優於B品牌，經過最直接的比較，因為毗鄰，B品牌已經培養出的部分顧客漸漸走入A品牌的專賣店，就這樣A品牌直接利用自身的優勢和B品牌爭奪顧客，結果，經過大半年時間的競爭，很多B品牌店被迫關門。 終端導購的培訓工作也很重要，這是提高網點質量的重要手段之一，因為內衣的專業性和復雜性，內衣導購必須具備專業水準，不同的導購之間業績可能會相差很多倍，有條件的廠家可以組織培訓師上店進行培訓，或者也可以召開培訓交流會進行集中培訓，有利於提高終端的銷售拉力。
結束語
市場沒有絕對的理論，如今內衣業的市場競爭，已經更多的體現在一些細節上的處理。做全國市場的強勢品牌，更多的是需要實力，而做區域市場的強者，更多的是需要策略和努力，需要我們的區域經理和代理商去共同創造。
④ 怎麼做內衣品牌創業計劃書
為什麼那麼多人做虛擬都能賺錢。
說明市場需求大
你要有興趣。 我教你做。 教你做銷售。 發廣告的懶人不肯能教你的。
來Q我把。
⑤ 內衣店的整體策劃方案怎麼寫
溫馨，浪漫，性感，舒適！這是所有女性的追求！她們才是店裡永恆的顧客
⑥ 關於內衣市場電子商務項目策劃書
2008年國內內衣市場繼續處於調整期
2008年針織內衣銷量同比增速依舊處於較低水平。2007年開始國內內衣市場逐漸步入調整期，銷量增速明顯下滑。根據中華全國商業信息中心統計，2008年我國重點大型零售企業針織內衣市場銷量同比增長8.6%，高於2007年1.73個百分點，但相比2005年和2006年的增幅依舊處於較低水平。
針織內衣商品銷量所佔比重明顯下滑。2008年，全國重點大型零售企業針織內衣類商品零售量占各類服裝總零售量的比重為15.43%，是自2001年以來的最低水平，比2007年下滑1.5個百分點，比2001年下滑了9.69個百分點。近幾年我國重點大型零售企業針織內衣類商品銷量增速明顯不及各類服裝總銷量。
國內針織內衣銷售呈現明顯的周期性。1999年至2008年，我國重點大型零售企業針織內衣銷售增速分別在2001年和2005年達到峰值，在2003年和2007年又分別降至低谷。全國重點大型零售企業針織內衣銷售以4年為1個周期，而目前正處於低谷期，預計到2011年左右將會迎來銷售增長的高峰期。
品牌集中度整體下滑，品牌格局相對穩定
品牌集中度整體呈現出下滑態勢。近5年的統計數據顯示，棉毛衫褲的前三位品牌市場綜合佔有率由2004年的31.55%下滑到2008年的25.62%，前十位品牌市場綜合佔有率由2004年的46.40%下滑至2008年的42.59%。女性內衣市場品牌集中度變化較小，2008年前三位品牌市場綜合佔有率為23.16%，相比2004年提升了0.11個百分點；前十位品牌市場綜合佔有率合計為49.28%，相比2004年提升了0.59個百分點。保暖內衣市場的品牌集中度下滑最為明顯，2008前三位品牌市場綜合佔有率為15.17%，與2004年相比下滑了7.52個百分點；2008年前十位品牌市場綜合佔有率為36.81%，與2004年相比下滑了13.74個百分點。
品牌集中度的下滑，反映出我國國內針織內衣市場近幾年品牌競爭變得愈發激烈。
品牌格局相對穩定。從2008年前十位品牌在2004年至2007年市場中的排名上看，整體沒有出現明顯的變化，說明國內針織內衣市場品牌競爭格局相對穩定。在棉毛衫褲市場，三槍、宜而爽、AB近5年來市場綜合佔有率一直占據排名的前三位，貓人、銅牛、頂瓜瓜、恆源祥、雪竹等品牌更是連續5年位列前十。女性內衣市場前七位品牌十分穩定，近5年一直被曼妮芬、安莉芳、黛安芬、愛慕、古今、歐迪芬、桑扶蘭等占據，只是在排名上有所變化。同樣，保暖內衣市場前十位品牌中有7個品牌連續5年位列前十，只是在排名上有所變化。
競爭集中在領先品牌之間。從近5年領先品牌之間的競爭變得愈發激烈。根據計算，第一位品牌與第十位品牌之間的差距，棉毛衫褲市場由2004年的12.84 縮小至2008年的9.31個百分點，女性內衣市場從2004年的6.3下滑至2008年的6.19個百分點，保暖內衣市場從2004年的6.34下滑至 2008年的4.15個百分點。
國內內衣市場發展趨勢
消費需求向功能化、時尚化轉變。功能、時尚已經逐漸成為消費者關注的重點。例如，目前市場中加入萊卡具有修身塑形效果的產品受到消費者的歡迎，特別是一些蕾絲花邊的設計可以更好地搭配服裝。同時，人們用於內衣的支出不斷增加，內衣市場不斷向高檔化、時裝化和個性化方向轉變。
商品價格應向價值回歸。目前國內內衣市場一直存在兩極分化，低價的內衣質量堪憂，而品牌內衣價格較高。雖然近年來生活消費水平有了明顯的提高，但對內衣商品的價格心理承受底線還處於較低水平，而對內衣的選擇要求卻明顯提高，既要求商品的品質、款式和功能，更要求實惠的價格。這就要求品牌在不斷提升質量的同時，還應該關注消費者對商品價格的需求，重視商品價格向價值回歸。
⑦ 內衣企劃書怎麼寫
目錄
1.0概述 3
2.0行業分析 3
2.1市場現狀分析 3
2.2市場需求分析 3
2.3區域市場分析 4
2.4用戶結構分析 4
2.6市場競爭分析 4
2.7購買行為分析 5
2.8市場發展趨勢 5
3.0行業網站分析 5
3.1主要競爭對手 5
3.2次要競爭對手 6
3.3中國電子商務現狀 6
4.0網站策劃 7
4.1站點規劃 7
4.2網站定位 7
4.3用戶定位 7
4.4信箱規劃 7
4.5網頁規劃 7
4.6首頁策劃 7
4.7欄目結構 11
4.8網站功能 15
4.8.1網站欄目管理 15
4.8.2產品信息發布 15
4.8.3廣告發布管理 16
4.8.4訪問統計管理 17
4.8.5社區系統 18
5.0運營方案 19
5.1宣傳方案 19
5.1.1媒體選擇 19
5.1.2宣傳方式 19
5.1.3宣傳口號 19
5.2技術方案 19
5.3推廣方案 20
5.3.1網路媒體 20
5.3.2傳統媒體 21
5.3.3其他宣傳 21
5.4運營方案 21
5.4.1市場模式 21
5.4.2盈利模式 22
5.4.2盈利預測 22
5.4.3市場策略 22
5.4.4人力資源 23
5.4.5資金投入 24
5.4.6風險分析 25
⑧ 內衣T台秀策劃書範文
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⑨ 內衣店店慶想搞活動有誰可以給我具體的策劃方案嗎 謝謝了
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