找代言人 出名點的
⑵ 求一份關於潘婷洗發水的廣告策劃文案
是飄柔！！！！！
曾愷玹啊！！ 也會被人翻譯成曾凱祺！
演傑倫的電影《不能說的秘密》裡面的晴依而紅的！！
後來還拍過傑倫的《我不配》！！
⑶ 跪求餐飲類廣告策劃書範文內容
編輯本段範文(某洗發水)
目錄
一，前言 二，廣告商品 三，廣告目的 四，廣告期間 五，廣告區域 六，廣告對象 七，策劃構思 八，廣告策略 九，廣告主題表現及媒體運用
一，前言
本公司代理廣告飄飄洗發水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。 本公司代理洗發水廣告，第一年（1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對於商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告並因而榮獲經濟日報主辦的廣告金橋獎[「最佳創意獎」第二名]。第二年（2000）為配合貴公司的經營方針，前半年度以飄飄洗發水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即採取行動，我們選用的標題是「對付頭皮屑要選擇好的洗發水」，教育消費者正確選擇洗發水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創意「優勝獎」。 然而，根據分析，洗發水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場佔有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接1999及2000年廣告投資重點上，並以飄飄洗發水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的2002年飄飄洗發水廣告企劃案，尚且不吝斧正。
二，廣告商品
廣東飄飄洗發水公司——飄飄洗發水
三，廣告目的
1，促進指名購買 2，強化商品特性 3，銜接99、00年廣告 4，傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動
四，廣告期間
2002年6月——2003年6月
五，廣告區域
全國各地區（以城市為主）
六，廣告對象
所有居民用戶
七，策劃構思
（一）市場大小的變化情況的兩種： A，量的變化——隨著人口的自然增減而變化。 B，質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。 在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。 （二）舊市場佔有率的提升（即襲奪其它品牌的市場） （三）使用及購買頻度的增加 就飄飄洗發水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故「新市場之開發」甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。 在「使用及購買頻度的增加方面」亦因洗發水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有「舊市場佔有率的提升」一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今後在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為： 1，促使消費者指名購買飄飄 2，促使洗發店老闆主動推薦飄飄
八，廣告策略
針對消費者方面— 1，針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。 2，製作STICKER張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，並具有公益及PR作用。 3，製作小型月歷卡片，於元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置於洗發店、商業區（服務台）供人隨意索取，也可夾於雜志頁內，贈送讀者。 4，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可採用游擊式的策略，運用經濟日報的插排（孤島廣告）和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。
九，廣告主題表現及媒體運用
（一）卡片及廣告牌的廣告內容 好的頭發，選擇飄飄。 在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭發上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。 （二）電視廣告策劃 在電視台的黃金時間播出： 畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然後他說了一句，想要好的頭發嗎？學我啊！愛生活，愛飄飄。 （三）廣播台 廣播內容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。
⑷ 洗發水廣告策劃案怎麼寫
我只能給你提供這方面的格式，其他的你還要根據你們公司的一些情況進行市場調查 市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4. 市場營銷策劃達到的目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售後客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。 市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: - 8. 風險控制：風險來源與控制方法。
⑸ 有關藝考的策劃案寫作問題如題 謝謝了
飄飄洗發水廣告策劃書範文 目錄 一，前言 二，廣告商品 三，廣告目的 四，廣告期間 五，廣告區域 六，廣告對象 七，策劃構思 八，廣告策略 九，廣告主題表現及媒體運用 一，前言 本公司代理廣告飄飄洗發水產品的全盤廣告作業，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業業的敬業態度，為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時時配合蒸蒸日上的業務，促進產品銷售。 本公司代理洗發水廣告，第一年（1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對於商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告並因而榮獲經濟日報主辦的廣告金橋獎[「最佳創意獎」第二名]。第二年（2000）為配合貴公司的經營方針，前半年度以飄飄洗發水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即採取行動，我們選用的標題是「對付頭皮屑要選擇好的洗發水」，教育消費者正確選擇洗發水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創意「優勝獎」。 然而，根據分析，洗發水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場佔有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接1999及2000年廣告投資重點上，並以飄飄洗發水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的2002年飄飄洗發水廣告企劃案，尚且不吝斧正。 二，廣告商品 廣東飄飄洗發水公司——飄飄洗發水 三，廣告目的 1，促進指名購買 2，強化商品特性 3，銜接99、00年廣告 4，傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動 四，廣告期間 2002年6月——2003年6月 五，廣告區域 全國各地區（以城市為主） 六，廣告對象 所有居民用戶 七，策劃構思 （一）市場大小的變化情況的兩種： A，量的變化——隨著人口的自然增減而變化。 B，質的變化——隨著社會形態（如農業進入工業區）、價值觀念、文化水準等而變化。 在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。 （二）舊市場佔有率的提升（即襲奪其它品牌的市場） （三）使用及購買頻度的增加 就飄飄洗發水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故「新市場之開發」甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。 在使用及購買頻度的增加方面」亦因洗發水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發揮努力的只有「舊市場佔有率的提升一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉換品牌,指名購買我品牌,此為我們今後在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為： 1，促使消費者指名購買飄飄 2，促使洗發店老闆主動推薦飄飄 八，廣告策略 針對消費者方面— 1，針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。 2，製作STICKER張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，並具有公益及PR作用。 3，製作小型月歷卡片，於元旦前散發贈送各界人士利用，譬如置於洗發店、商業區（服務台）供人隨意索取，也可夾於雜志頁內，贈送讀者。 4，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可採用游擊式的策略，運用經濟日報的插排（孤島廣告）和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。 九，廣告主題表現及媒體運用 （一）卡片及廣告牌的廣告內容 好的頭發，選擇飄飄。 在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭發上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。 （二）電視廣告策劃 在電視台的黃金時間播出： 畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然後他說了一句，想要好的頭發嗎？學我啊！愛生活，愛飄飄。 （三）廣播台 廣播內容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。 雅夢妮洗發水廣告創意策劃書 目錄 一 前言…………………………………………………………………………3 二 市場研究及競爭狀況………………………………………………………3 三 消費者研究 …………………………………………………………………5 四 雅夢妮公司簡介及產品簡介……………………………………………… 6 五 產品問題點和機會點 …………………………………………………… 6 六 商品定位………………………………………………………………… 7 七 市場建議 ………………………………………………………………… 7 八 行銷建議 ………………………………………………………………… 7 九 創意方向及廣告策略……………………………………………………… 8 十 電視廣告腳本……………………………………………………………… 9 雅夢妮洗發水廣告創意策劃書 一 前言 洗發水市場是一個競爭極為激烈的市場,短短十幾年間，我國洗發水市場已經進入了奼紫嫣紅、百花齊放的繁榮階段；產品豐富，品牌林立在同類產品中，同質化程度非常高。根據不完全統計，中國目前洗發水將近有3000多個品牌，幾乎所有的化妝品公司都生產洗發水產品。有關資料顯示，作為日化巨無霸寶潔公司的飄柔、潘亭 、海飛絲「三劍客」已經佔領中國洗發水市場半壁還多的江山 （寶潔旗下洗發水品牌市場份額約佔60%，其中飄柔以20%的市場份額位居榜首）聯合利華的夏士蓮和力士，日本花王的詩芬等外資洗發水品牌瓜分了25%的份額，留給國產洗發水的生存空間只有15%的市場縫隙。 盡管洗發水這一「金字塔」型的市場格局一時難以出現突發性的變局，卻總有「黑馬」不斷的出現，「雅夢妮」洗發水也正是在這種大環境下出現。「雅夢妮」要想殺入這樣一個市場，爭取和擴大市場份額，在廣告策略上雅夢妮公司必須敢於創新，出奇制勝，有別與一般大眾化的廣告，不僅僅是吆喝聲要響，更重要的是要提高產品高科技含量、不斷創新，只有這樣才能在眾多的洗發水品牌之中脫穎而出，取得很大的銷售業績。 二 市場研究及競爭概況 （一） 公司狀況 「雅夢妮」洗發水作為雅夢妮日化集團開發出的新產品，目前並不是洗發水市場上的強有力的竟爭品牌。現階段，海飛絲、潘亭、飄柔、占據著主導地位。他們是最強勁的競爭對手。雅夢妮洗發水是打入洗發水市場的新品牌，正處於導入期，市場佔有率較小。雅夢妮洗發水有很多的優點（見產品介紹）。 （1） 用戶：高中擋收入水平的消費者。 （2） 價格：一般在28元/400ML，具體根據大小包裝不同略有偏差。 （3） 雅夢妮洗發水追求目標 A 在國產品牌中提升20%的佔有率，在國際洗發水品牌中提升5%的佔有率，從而進一步加強競爭外資洗發水的市場的能力。 B 在全國范圍內樹立雅夢妮洗發水品牌的知名度，使雅夢妮洗發水在消費者心目中有著特殊的地位。 C 提升企業的形象 ，保持產品和品牌的生命力，使雅夢妮洗發水同雅夢妮的其他產品有同等的知名度。 （二）市場競爭狀況 近幾年來，洗發水品牌競爭愈演愈烈，主要表現在：日化用品名牌企業產品占據了絕大部分市場份額，生產集中度達到了較高的水平。幾乎所有的日用化妝品企業都有洗發水產品。除了寶潔、聯合利華外，今年南風日化公司、納愛斯日化公司、美晨日化公司等大型日化公司利用強大的品牌優勢與完善的銷售網路進入洗發水市場，給本已競爭激烈的洗發水市場澆上了一把油。眾多新品出現在400ML/20多元的中擋市場上，並在這一市場展開各式各樣的終端促銷。其中香皂大王「芙蓉特」潛心發力，「天街小雨」負離子洗發水一露臉，即有不素的表現。在「巨臣式」洗發水銷售的單一排名中（包括寶潔、聯合利華的產品），很快榮登榜首。 日化用品名牌企業集團依靠品牌優勢，市場銷售額明顯快速上升，市場將進一步細分。城市和農村、不同年齡消費者的需求呈多樣化、多層次趨勢。開發出相應序列的高、中、低擋產品，有的廠家實行多品牌的市場戰略，分別以不同的品牌佔領市場。象寶潔公司的洗發水品牌用的是大家庭招數，有海飛絲、潘亭、飄柔、等產品。1999-2000年。廣告策略上，中國洗發水市場打起了「黑」戰：聯合利華的「黑芝麻」系列產品是從「夏士蓮」中衍生出來，成為挑戰寶潔的殺手鐧。重慶奧妮推出「新奧妮皂角洗發浸膏」強調純天然價值，深得「何首烏」、「黑芝麻」等傳統中草葯之精華。伊卡露把其草木精華系列產品推向中國；河南民營企業「鶴壁天元」也不失時機的推出「黛絲」黑發產品。 在廣告訴求上，寶潔公司海飛絲的口號在於「去頭屑」，潘亭的個性在於對頭發的營養保健，而飄柔則宣稱使頭發光滑柔軟。奧妮則強調利用植物傳統精華，宣稱原料的無污染和天然，非常符合現代人的消費觀念，從而都贏得了各自的消費者。總之，在廣告訴求上大多洗發水廣告多採用了以下幾種方式： 植物一派：柏麗絲植物精華洗發露「蘊含天然植物精華，黑發護發，雙重護理」；婉倩植物洗發露「蘊含植物精華，令秀發更烏黑，更亮澤」。 珍珠一脈：亮荘珍珠活性洗發露「女人的美麗源自於珍珠的魅力……讓秀發更加亮澤，更加柔順」；蒂花之秀珍珠精華洗發露「內含珍珠黑亮精華，去屑止癢，讓秀發更黑亮，更柔順」。 去屑一族：三九清芬洗發露「特含中葯提純配方，能根本去除頭屑，滋養發根」；采怡綠茶洗發露「天然去屑止癢」。 護理一路：依芙拉洗發露「深層營養，深層滋潤，雙層護理，雙倍美麗」；莎朗護理洗發露「蘊含獨有護理分子，令秀發更柔順，更健康」；澳芙萊負離子洗發露「特含負離子精華，深層滋潤」；好迪精華素洗發水「富含精華素活力因子，令秀發雙倍柔順，更健康，更亮澤」。 在媒體方面主要通過電視廣告進行宣傳自己的產品，並不失時機的加大了電視廣告的投放量。 面對眾多商家在品牌延伸、營銷策略、廣告策略上的競爭，雅夢妮公司也要採取系列的廣告來搶奪市場。 三 消費者研究 （一）購買狀況研究 1 雖然洗發水市場基本已經達到飽和狀態，但隨著城市人民生活水平的提高，一部分消費者需要更高檔的洗發護發用品，同時作為洗發水這種日用品，幾乎人人都要用，又是一種一次性消費品。 2 因為洗發水不存在消費風險，也有一部分消費者在尋找更適合自己需要的洗發水，從而發生品牌轉移。 3 只有具有自身特色的高檔產品，才能真正滿足高要求消費者的消費需求。由此可見，洗發水市場還是有待開發的。 （二） 消費者心理研究 1 洗發水是人們一種輕度關心的日化用品，在其購買程中非理性的成分佔有 絕對的優勢，大多消費者不會在這方面動多大腦筋。 2 雅夢妮將主要針對年輕人做廣告，年輕人這一群體有著共同的特徵：追求時尚、心理獨立、愛憧憬、消費心理從眾和大致相似的審美情趣、消費習慣。用雅夢妮這一富有詩意的名字，通過廣告片的形象表現使這部分人能勾起對青春時光的美好回憶，對美好未來的憧憬，從而達到廣告溝通的目的。 3 在這種情況下，必須抓住雅夢妮產品的不同特點，在同類品牌產品品牌眾多、競爭劇烈的情況下，可突出品牌的 「天然、環保護發」特點以及「能量活發」優勢，讓「雅夢妮」品牌在消費者頭腦中有著深刻的印象，在有相關的需求時便指明購買該商品。 四 雅夢妮公司簡介及產品簡介 雅夢妮公司，是中國現代日化產品大型企業，有幾十年的發展歷史，主要生產銷售以洗滌用品為主的200多種產品，許多品牌在國內同類產品中已佔據領先地位。雅夢妮洗發水是雅夢妮公司最新研製開發出來的一種新型品牌。本公司根據人的頭發養護需求，開發出了以下不同產品， 品牌特色分析： （1）「雅夢妮」倍黑中草葯洗潤發系列產品是「雅夢妮」公司在全球推出的第一個針對東方人發質發色設計的中草葯配方洗潤發產品，能為秀發提供全面的、從內到外的滋潤，並逐漸加深秀發的自然黑色。 （2）「雅夢妮」C能量洗發露系列產品，成功研製了自己的——水果維C能量，促進細胞活力，恢復秀發生命力」閱讀全文(14383)
⑹ 如何獲得策劃書編碼
終於找到一個現成的，你套一下吧:西安楊森采樂市場調研策劃書 l 調研背景近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。 l 調研目的本次市場研究工作的主要目標是：1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。 l 調研內容根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。 l 目標被訪者定義因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：（1） 20～45周歲的城市居民。（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。 l 數據收集方法本項目的數據收集方法如下：1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。3． 採用結構性問卷進行入戶調查。l 樣本量根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。 l 質量控制與復核1． 本次訪問復核率為30%，其中15% 電話復核，15% 實地復核；2． 我們將實行一票否決權，
⑺ 老公做文案策劃的，用腦很多，頭發掉的厲害，一直想幫他找個好一點的防脫洗發水，現在都說植物天然的好的
我給我老公買的絲凱露-D，介紹裡面寫了成分針對雄禿，別的洗發水都在講什麼植物啊、養發啊、固定發根啊，覺得挺虛的。
⑻ 公共關系策劃書
終於找到一個現成的，你套一下吧:
西安楊森采樂市場調研策劃書
l 調研背景
近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。
l 調研目的
本次市場研究工作的主要目標是：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。
l 調研內容
根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：
（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。
（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。
（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：
（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。
（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）
4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。
l 目標被訪者定義
因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：
（1） 20～45周歲的城市居民。
（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。
（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。
l 數據收集方法
本項目的數據收集方法如下：
1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。
2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。
3． 採用結構性問卷進行入戶調查。
l 樣本量
根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。
l 質量控制與復核
1． 本次訪問復核率為30%，其中15% 電話復核，15% 實地復核；
2． 我們將實行一票否決權，即發現訪問員一份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢；
3． 為確保科學高效地完成調研工作，我們將成立專門的項目小組為客戶服務。
l 數據錄入與處理
參與此項目的所有數據錄入及編碼人員將參與問卷的製作與調查培訓；在錄入過程中需抽取10% 的樣本處理採用進行錄入復核，以保證錄入質量；數據處理採用SPSS軟體進行。
l 研究時間安排（自項目確定之日起）
一月一周
一月二周
一月三周
一月四周
二月一周
二月二周
二月三周
二月四周
方案與問卷設計
問卷試訪
調查實施
數據處理
報告撰寫與發布
l 報告提交
由六人行市場調查公司向西安楊森公司提交調研報告一份及所有的原始問卷，並提供包括市場調研報告，數據分析。如有需要，我們將向西安楊森公司作口頭匯報。
l 費用預算
項目費用預算約為（ 6。7萬元 ），其用途分別如下：
1．
問卷設計，問卷印刷
2萬元
2．
調查與復核費用
1萬元
3．
數據處理（編碼，錄入，處理，分析）
1．5萬元
4．
地區市調公司代理費用
1．4萬元
5．
差旅及其他雜費
0．8萬元
合計
（人民幣） 元整
6．7萬元
六人行市場調查公司
2006年12月17日