A. 單位要舉辦十一活動，寫一份策劃書，活動主要內容是一般的表演節目娛樂的小活動！跪求大神指教啊！
以前我寫過一個聯誼會的策劃，也相當具有娛樂性的，你可以參考這里
西西只能幫你到這里了！
http://..com/question/582058445084105125.html
第一環節 回憶曾今
⑴ 以一段舞蹈作為開場秀，拉開活動序幕。
⑵ 由主持人宣布活動正式開始，然後邀請我團新團長致開幕詞，宣布聯誼會開始。
⑶ 然後進行PPt的播放和展示，展示最近我團會員的動態和近期社團的活動成果展示。
第二環節 把握今朝(互動環節)
一） 歌詞大填空
游戲規則
第一部分為必答題，各隊依次歌詞填空，共15題。答對+10分，答錯不扣分。
第二部分為搶答題，各隊，在主持人說「開始」後方可搶答。
共9題。答對加20分，答錯扣20分。
第三部分為升級題，各隊選手搶答。由領唱唱前半段。要求答題者接上後面兩句歌詞。每隊有一次拋題機會，拋給其他隊回答，接題隊，答對，該隊加30分，接題隊答錯，則拋題隊加30分。
該游戲結束，主持人宣布三個隊的得分。
二）知識大比拼
游戲規則
本環節為網路知識競答環節，涉及內容：天文，地理，歷史，數學，文學，娛樂等等。
第一部分：必答題30題，各隊依次輪流答題，答對+10分，答錯不扣分。
第二部分：搶答題20題，各隊在主持人說「開始」後方可搶答。答對+20分，答錯—20分。
第三部分：升級題10題，也是搶答的方式。但是各隊均有一次使用求助錦囊的機會。
錦囊里有三種求助方式：1：讓工作人員去掉一個錯誤答案，
2：打電話求助，時間為30秒。
3：將問題拋給其他兩組，接題隊答對，接題隊+30分接題隊答錯，拋題隊+30分
該游戲結束，主持人宣布三個隊的得分。
三）吉他彈唱
表演部部長李毅軒，外語協會督察部長夏翠霞。
四）劇情大PK
游戲規則
本環節由理事會成員演繹經典劇情，各隊根據該表演猜出該劇情出自哪部電視劇或電影。
改環節以搶答方式進行。各隊也可以拋題。接題隊答對，接題隊+30分；接題隊答錯，拋題隊+30分。拋題次數不限。
該環節結束，主持人宣布三個隊的最終得分。贏的一對獲得獎品。輸的另外兩隊派一個代表上台進行終極PK，桌上有請我們工作人員擺上道具，誰贏了，哪個隊進入安全區域，輸的隊隊長或副隊長上台接受懲罰。有請工作人員將懲罰道具拿上台。
第三環節 暢想明天
合唱《明天會更好》！
最後由主持人宣布活動圓滿結束，理事會成員進行拍照留影。
3.活動後期工作
⑴ 各部門分工合作進行教室的清理和打掃
⑵ 組織部負責物品的歸還
⑶ 秘書處負責書寫這次活動總結
B. 怎樣找電視台合作綜藝，我有策劃案很完美做了很久，我該怎樣遞交到電視台去，要找什麼部門，我該怎麼說才
哥們還是不要去，我當時也有兩個綜藝節目創意，就去聯系電視台，多虧留個心眼，給他們發拉一個，心中那個滿意沒發，就是那個不滿意，也被竊取拉，稍微改變就推出拉，給我的回復卻是不合適，讓我有好的再聯系他們，過啦半年多看到我的創意播出，你知道嗎什麼是訴苦無門嗎
C. 做一個電視節目策劃案，以校園為主題的談話類或娛樂類或綜藝類的節目的策劃文案，包括樣片文案。
電視節目製作策劃
一 背景分析：
將電視節目鏡頭對准80，90後青年群體，現在的80後已經異軍突起，他們是社會上的主力軍，也是有力的中堅力量，他們生活在改革春風中，卻廝殺在競爭中，步入社會上的他們在事業上有的剛剛起步，有迷茫和挫折，但是更多的是有著拼搏的青春。90後的則正在高等學府學習，這樣一個特殊的群體幾乎可以代表這個社會的各個層面，他們的情感故事包含了家庭、教育、兩性情感等等話題，這使得該節目內容極具包容性和可看性，在給青年群體打開心理之窗的同時，也化解這一代人與家庭之間的種種代溝問題。節目名稱為《青春的旋律》，這里的青春包括了各個方面，話題的寬廣型和兼容性使欄目清新脫俗，貼近生活。
二 策劃動機：
現在活躍在社會上的80.90後是一個很強大的青年群體，他們懷揣夢想，但是當夢想遇到現實，總是夢想很豐滿，現實很骨幹，他們在屬於自己的世界中追逐夢想，但是在這個過程中會有很多故事所引發的問題，他們的故事涵蓋面很廣，同時也和我們每個家庭息息相關，現在很多孩子和家長之間存在代溝，如何解決，同時又可以把
夢想實現在人生的路上呢？這是我們大家所關注的。所以策劃這樣一個節目。
他們更是這個時代發展的主力軍，關注他們的故事，解決他們生活、情感的問題，透析青年內心世界，打開他們的心扉，讓每個年輕人都擁有一顆敢於追夢的心，在這青春最美好的時代里放飛自己的夢想。
節目設定：
一、 節目名稱：《青春的旋律》
二、 節目類別：綜藝情感節目
三、 節目宗旨：聚焦青少年成長故事，以80後的視角講述情感故事、直面情感困惑、分析情感走向、解決情感矛盾。讓每一顆年輕的心都有了夢想的動力和方向。
四、 節目目標：目標是通過對這一特定人群的生活、思想的反映，從而更好的反映出青年人的生活狀態，通過對他們生活，情感，工作的了解和觀察，對他們有更深層次的了解和認識，同時邀請心理專家，主持人，和同齡人等等做為陪審嘉賓團，營造輕松活躍的氛圍，為他們打開心扉，讓每個人的青春都因夢想而絢爛多彩。
五、 節目定位：立足於青年團體，給他們打造一個青春夢想的舞台，讓他們能夠真正認識到自己，解決他們問題，幫助他們建立正確的人生觀價值觀和就業情感觀，節目青春活力時尚。
六、 節目形態：節目採取主持人串場，邀請嘉賓，設置心理老師和嘉賓團，並且嘉賓與現場觀眾及主持人青春活力團嘉賓互動的形態。同時穿插故事情景再現和電話連線等環節。
七、 節目內容：
下面就「青春的旋律：說明一下這個節目的具體操作。
1. 片頭 陪審嘉賓團 心理專家 同齡人 主持人介紹和每人對青春和夢想的詮釋的一個短片，加上快慢鏡頭的運用。同時添加音樂《青春紀念冊》的旋律。
2. 節目開場白主持人自我介紹，串聯詞，將今天的主旨引出來，利用VCR簡單的視頻回放引出今天的主人公和話題。VCR是介紹的近幾年來在熒屏上活躍的選秀女生—陳凌雲，她被媒體譽為選秀專業戶，重慶大學藝術系的一名女生，今年21歲，自2008年參加了40多場選秀比賽，是一位很具有爭議性的人物，她年輕，她對自己的人生充滿夢想和目標，她倔強，但是也有面對媽媽脆弱的時候，但是形成強烈反差的是，盡管女兒說自己是處於一片好心參加選秀，同時覺得自己在選秀中獲益良多，但是，其身為公務員的父母卻痛斥其行為是荒廢學業，走入歧途。在父母眼中，自己的女兒從小就優秀、溫柔，現在卻如此瘋狂地參加這些被父母視為亂七八糟的選秀，所以她的這些做法並不得到父母的支持和一些人的認同，但是她認為自己做的沒有錯，她要改變自己的人生和家庭，主持人利用這些矛盾點來進行訪談，其中並回放片子，加以介紹，同時還可以把主人公的父母請來，或者是電話連線，建立起孩子和父母之間溝通的橋梁，讓陳凌雲更好的認識到自己的選擇，既可以不荒廢學業兼顧父母的心情還可以在各個比賽中真正的鍛煉到自己。
3. 增加節目愛心觀察員與主人公的采訪視頻回放，讓節目更貼近生活。
4. 通過台下陪審嘉賓團的提問來進行與主人公的互動，主持人還可以通過手機簡訊和網路來互動觀眾對節目的參與和關注，主持人在其中起到連接串聯的作用，並使整個節目張弛有度的順利進行。最後用愛和溝通、理解來化解陳凌雲和父母之間對於夢想的詮釋。
八、 最後一部分運用陪審嘉賓團進行點評指導，然後可以讓陳凌雲表演一個自己認為最喜愛的節目，將節目氣氛推到高潮，最後主持人總結。
九、 節目特色：聚焦青年，透析青年群體心理，設置嘉賓點評團和互動視頻模擬再現，節目有很強的包容性和時代感，能抓住現代年輕人的心理，解決根本問題。
十、 節目風格：推陳出新，不拘一格。關注青少年成長勵志，年輕時尚潮流，感情細膩真實。
D. 節目策劃案怎麼寫
我是來提供格式的啊………個人認為，如果是學生寫節目策劃的，最基本的就是將策劃寫得清晰明了，創意什麼的到不一定真正重要（當然如果你有好的創意的話請自動忽視以上言論）
電視欄目的策劃與設計一般有以下幾個環節
1．宗旨設計
2．定位設計
（1）受眾定位及廣告市場分析（對象）
（2）內容定位（也包含了時段分析）
（3）形式定位
（4）同類節目競爭對手分析
3．風格樣式設計（形式）
（1）欄目結構（欄目總體框架）哦
（2）主持人
（3）如何選擇你的嘉賓
（4）欄目包裝：片頭設計、廣告如何插播
（5）製作方式：是選用演播室（如演播室設計為您服務：家庭溫暖感覺）、還是采訪，或者是很多節目樣式的結合。你可以根據節目的內容自由設定。
（6）主題音樂設定
（7）節目安排
a.（什麼時候播出：周播還是日播，）
b.長度及板塊構成、時間分配比例
c.時間段選擇
4．運作方式
欄目的人、財、物的管理方式
招聘什麼樣的員工，注入多少資金來投資你的節目
5．宣傳、推廣與後期開發
你想根據你節目內容和特點怎麼來把你設計節目做市場推廣？譬如什麼周年節慶，媒體合作，或相關的活動？
6.廣告安排
吸引什麼樣的廣告商，廣告的內容如何與節目特色統一
7. 欄目組成人員：製片人、編導、編導助理、外聯
8、欄目創收構想
9、欄目支出預算
E. 求電視綜藝娛樂節目的腳本，包括全部策劃案
哇塞 這個太有專業性啦 你還是直接去偷腳本吧
F. 娛樂新聞課老師要求我們交一份娛樂新聞的策劃書~該寫些什麼東西呢請有經驗的朋友指點下~
《百姓說說事》電視欄目策劃書
一、欄目名稱：《百姓說說事》
欄目宣傳語 ①「大事、小事、身邊事 ，盡在百姓說說事 」
② 「認百姓門 知百姓事 解百姓憂 歡迎收看百姓說說事」 二、節目形式： 《百姓說說事》是一檔演播室談話類欄目。從電視受眾來說，電視談話節目以其特有的互動性以及向人與人之間面對面談話方式的回歸，受到觀眾的歡迎。 三、 欄目定位： ①功能定位：《百姓說說事》將突出電視媒體的服務性、指導性和引導性，即服務大眾，做好黨和人民的喉舌，又要具備指導群眾生活，傳播先進思想、理念，引導百姓合理、正確生活，從而起到溝通社會，傳遞信息的作用。 ②內容定位：根據"政府重視、百姓關心、普遍存在」的選題原則進行選題策劃。現在民生新聞在電視平民化的時代倍受青睞，以關注百姓，服務百姓，做百姓的貼心人為精神內核，《百姓說說事》的話題將本著用公眾的眼睛關注國計，以人文的精神關注民生，共同創造公共話語，搭建社會和諧的公共平台。 A:老百姓最關心的話題；（突出社會性，話題盡量窄） B:區委、區政府的政策解讀； C :區內先進人物事跡、人文、歷史等； D:身邊故事 ③受眾定位：《百姓說說事》因它獨特的選題必將帶來大范圍的受眾，主要還是面向市區的普通百姓。
四、欄目宗旨： 欄目要堅持「三個貼近」的原則。一切為了老百姓，在求新、求變、求實用的基礎上注重欄目的貼近性和指導性。了解老百姓在想什麼，需要什麼，渴望什麼，並時刻用「三個貼近」作為檢驗欄目成功與否的標准。 五、欄目概況： ①時間：每周一期，一期欄目為30分鍾。（包括二分半的廣告）
播出時間：希望播出時間是周六或周日晚上八點至九點之間，這一時段收看人群較為集中，有助於擴大欄目的收視率，第二天上午可以重播。
②基本形式：以演播室訪談為主，可根據節目訪談需要，增加輔助性表現手段，如插播短片、街頭采訪、觀眾簡訊參與討論、圖表表現等手段。 ③特點：
（1）理念新穎、知識性強：被采訪嘉賓以本區的政策、人文、歷史等進行解讀。 （2）特色鮮明、手法新穎，爭取融政策性、知識性與趣味性於一體，以便吸引更多觀眾成為欄目的固定收視群體。 （3）貼進百姓、引起共鳴，了解老百姓在想什麼，需要什麼，渴望什麼……引起老百姓共鳴。 ④風格：節目的總體風格定位為清新、自然、流暢，節目將根據實際需要採取不同的形式，一個宗旨是要將節目做得精緻，並且賦予其美感，使其成為廣大觀眾喜愛看的節目。採取與電視機前的觀眾以手機簡訊互動式的溝通交流以及精美的視音頻包裝，這就是我們欄目的整體風格。 六、欄目包裝：
片頭、片尾和欄目宣傳語 片頭：由專業公司製作 片尾：由本期嘉賓宣布獲獎手機號，攝象機逐漸拉遠，全景，滾屏字幕。
主持人和嘉賓的服飾：沉穩端莊而不失特色。主持人的服裝最好聯系幾家品牌服飾贊助，可以在節目最開始或結尾處打上廠家贊助。 七、欄目核心賣點、吸引受眾點： ①形式的個性化：主持人在演播室內與嘉賓的交流，通過主持人善意而精闢的置疑，與嘉賓、觀眾達成默契交流，各取所需。同時通過各種電視手段的運用,如短片、圖表等表現手法增強欄目的可視性，形成個性化風格。 ②主持人采訪風格的個性化：訪談類節目主持人一定不同於新聞播音員和專題節目主持人。一個節目有沒有個性，主持人往往起到很重要的作用。所以選擇好適合的主持人至關重要，這也將會增加欄目的賣點。 ③話題的選擇、設計：這是節目的核心競爭力。選擇好的話題，就要有深度又要與百姓生活息息相關，才能真正引起百姓的關注與思考。 ④簡訊互動吸引受眾參與，擴大社會影響面。 八、主創人員組成： 人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。本檔欄目以8-10人為宜。 監制、製片人、主持人、編輯（記者）、攝像、燈光及輔助人員 （1）監制: 欄目的總負責人 （2）製片人：主要負責欄目選題的選擇和整體策劃； （3）編輯、記者、主持人（參與）：欄目的選題、內容、形式、嘉賓的選擇、與台里聯系等。直接在一線采訪、主持欄目，是欄目的具體負責人。匯報欄目內容、選題、嘉賓等相關情況。編輯、記者負責串詞的撰寫，把握現在欄目節奏，起到橋梁作用。一個欄目的成功關鍵要有好的欄目內容，好的話題和談話思路，這就需要編輯在策劃時考慮全面。 （4）主 持 人：主持風格應該是大氣而不失於幽默，機智、嚴謹，具備現場鼓動性和場外觀眾的互動性。盡管談話節目的成功因素遠不止主持人的個人因素，與選題、嘉賓、節目製作群體都有關系，但是，由於談話節目是採取日常人際交談方式吸引受眾，受眾對於談話節目的接收心理從某種意義而言，主要集中在處於節目核心地位的主持人上面。而談話節目主持人的個性魅力具體體現在接觸方式、談話方式、學識修養、性格能力方面。這些因素滲透在節目中，使節目與主持人的互動關系極為緊密。因此，常常是主持人的水平決定了節目的水平。主持人的思想感悟、個人志趣影響著節目風格。因此，主持人提前介入是十分必要的。在前期准備階段，主持人應明確針對性，必要性和導向，了解相關的政策精神，預測可能有的各種不同意見和爭論，具體設計談話的結構安排，設計開場白、結束語等等。主持人要具備較強的理解能力，駕馭話題、組織討論的能力，現場應變能力等多方面的素質。 （5）攝像、燈光及輔助人員：負責欄目拍攝，輔助人員在主持人指導下聯絡嘉賓並承擔劇務工作。
九、工作步驟： ①節目流程：片頭—主持人開場語—嘉賓介紹—訪談開始—欄目互動—結束語—片尾 ②前3期為工作人員間的磨合期，3期後再根據觀眾的收視反映對欄目進行微調，8期後逐步打響，啟動創收步驟。 十、欄目的經營創收： 1、欄目設立初期可由本台廣告部指定廣告公司代理本欄目廣告，等到欄目具有一定實力（經濟效益和社會效益）以後，欄目可以對欄目內廣告時段根據實際情況在市場上進行投標。 2、通過社會力量，走聯辦欄目的路子，使欄目在擴大影響的同時增加收入。
3、實施「欄目個性化、欄目精品化」戰略，不僅要把欄目做好，而且要調整欄目的結構、整合欄目資源，讓有限的欄目時段獲取盡可能多的創收資源，吸引廣告客戶的廣告投入。如欄目的特約播映，贊助播映，冠名欄目和時段廣告，電視分類廣告刊登房產信息等。通過頻道和欄目品牌形象提高廣告創收，欄目的品牌經營要有較強的創新能力，創新的目標是形成自己的風格，強化品牌形象，要在內容上下功夫，新的欄目只有不斷提高內容質量才有可能成為新的品牌。
G. 如何製作一個電視欄目其流程是什麼
首先是欄目策劃，如果《策劃案》評估、審核通過，下一步成立欄目組，成員大致有製片人、編導、主持人、攝像、導播、主編、音頻、視頻、音效、字幕、製作、推廣等等。
流程主要分兩塊，前期拍攝和後期製作。詳細流程，也因欄目而宜。
電視欄目最關鍵的是策劃，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單很多。
電視欄目的策劃
電視欄目策劃，是欄目製作部門或個人著手准備或進行欄目運作的首要環節。如何作好欄目策劃，是電視台和專業製作部門在欄目改版和新節目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今後欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目製片人。
欄目策劃是從根本上回答做什麼、怎樣做、誰去做、如何提升、如何持久這幾個問題的。筆者把它歸納為四個方面，即欄目的定位和設置、機制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創新。
一、定位和設置
我們要策劃的電視欄目，是什麼樣的一檔欄目呢?一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什麼樣欄目的問題。
目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行范圍的有戰略意義的原則要求，是戰略地位、任務性質、時間目標、空間目標定位的綜合。例如：「王牌欄目」、「名牌欄目」、「一流欄目」、「與……抗衡的欄目」、「兩年後推向全國的欄目」、「覆蓋全國城市台的欄目」、「向所有地面台發行的欄目」等等。
總體定位。相當於我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現了其定位，如《焦點訪談》、《記者目擊》、《大案紀實》、《歡樂總動員》、《3．15演播室》等，定位要概念明確，忌含糊不清。
屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業、收入等因素的定位。欄目的時空屬性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環境要求、製作水準和製作規模原則要求。這種定位常受客觀環境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。
如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、系統性、准確性、邏輯性。因為既要符合這些特性，又要具體、准確而完整，實際上欄目設置成為欄目策劃的第一個難點。
總體設置原則。設置原則指以定位為指針，對欄目的整體構架，內容分類、表現形式、欄目特色和風格所作的原則要求。如對欄目的節奏、快慢有否要求：設置內部結構形態是逐條串編還是板塊雜志式；主持人及其出像風格和頻次如何；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的製作形式是否作規范；欄目的統一風格、品格、標識、包裝點的價值體現；欄目的目標屬性定位的價值取向等。
設置是個難點，為克服這個難點，先制定出整體原則，一是通過它指導欄目設置，二是在完成設置後再用總體原則進行對照檢查，微調修改。因此，總體設置原則其實就是欄目結構、內容、形式設計的根本指導原則。
設置原理。欄目構成即欄目的結構形式和欄目的板塊設置。包含的屬性有：欄目內容的構成，不同內容的板塊結構，不同板塊的定位、表現內容、表現形式、表現風格；包含的操作環節有，確定板塊間的呼應、對比、邏輯、輕重、虛實關系，確定單元板塊的定位，確定板塊名稱，確定欄目的基本製作風格，設計正常的製作程序、製作量，測算人力物力財力的單期成本，考察欄目營銷推廣的基本賣點等。其中每個屬性和操作環節都有深刻的意義。
例如板塊名稱的設置，即要考慮上下呼應和協調、起伏和遞進，又要體現板塊定位、富沖擊力和感染力，還要考慮被市場接受的程度。通俗地說，名稱要好聽、好懂、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難，有的乾脆作社會調查、開座談會、請朋友喝茶、到校園徵稿。原因很簡單，哪怕只有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱。可見，這其中一個環節也是個小課題。又例如，對於欄目或子欄目的製作量和人員、設備的核算，要考慮質量與效率結合，需要與可能結合，科學與規范結合，成本核算與效益概算相結合。
對於多板塊結構的欄目或雜志式欄目，欄目設置強調的是結構設置、板塊設置、設置實施細則的有機結合；對於獨立板塊的欄目，通常定位把握，設置的重點是風格建立和實施思路，即形式、風格的規范與製作流程設計。
設置說明。設置說明是對欄目設置的系統表述，通常指在設置原則指導下，設置的特點、亮點的提示和特定媒體環境或製作環境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。
定位和設置的關系是：定位指導設置，設置體現定位；定位抽象，設置具象。但定位和設置須結合出一個完整而豐滿的欄目方案，像工廠作的產品設計，也為下一步策劃確定對象。
二、機制建立和資源配置
以即定的欄目定位和設置為運行目標，合理整合可獲得的人力、物力、財力資源，通過建立有效而系統的運行機制，包括控制與激勵機制，實現欄目製作的正常化、秩序化，這就是機制建立和資源整合利用的功能。
欄目運行機制是欄目運行的靈魂。機制是建立一個運行規則，使得各種資源發揮的效能盡可能最大。機制建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發和調動人員的積極性和創造性，能否有利於欄目的持續發展和創新。
基本運行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、准製片人制、製片人制、獨立製片人、製片人合理制度。根本區別是人、財、物資源的屬性界定和利用許可權界定。對於人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對於資金來說有現金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對於設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。
考核機制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標准、績效衡量標准、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標准和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品；激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵創新，制約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配製的科學性、合理性。
資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節目製作各環節的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。
人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創造性必然會大大增強，總體目標的實現程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發點。
人力資源整合的主要環節有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發現和培養、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目製作人員的素質要求具有行業多、業務精、合作精神好等特殊性，對於不同的業務門類，如主持人、文字編輯、復雜編輯製作人員等，還有較高的業務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節目製作的能力盡可能大。
資金。欄目製作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過後付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立製片人機制下的欄目運行相當多地採用了這種辦法，這也無形中增加了對製片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現節目製作的數量和質量盡可能大。其中，節目製作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現在節目推廣價值，即版權的開發價值上，一檔省級版權節目一旦實現向全國發行或交換播出，其單位製作成本就大幅下降。
物力資源，關於欄目製作的物流設計，主要涉及成本消耗，對於前後期設備、演播室、交通工具，對於磁帶和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在於通過分析、設計，科學地測算出欄目製作的基本消耗水平。
機制和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎麼做、誰來做的問題的。尤其在機制的建立原則、量化標准、考核的科學性等方面，難以把握准確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統而完整，才能發揮效力；人員素質分析、定位、開發利用實際上也是有效發現和激發人員潛能的途徑。
三、包裝和推廣
將欄目看成一個產品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分。並且可以說，欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決於包裝和推廣。
欄目包裝是指欄目的識別系統、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統。視覺識別是欄目的名稱標准、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲、片頭曲、片尾曲、標識音符等。包裝在風格、流派、主色調、協調統一美的諸多方面的要求不同，難度上也有很大差別。
推廣。推廣即通過欄目主體和客體的全面炒作，盡可能快且深刻地被觀眾接受。
主體推廣。有意識地培養和炒作主持人、記者、編輯和欄目本身。通過影視和平面媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平台的建立。也可以以欄目名義做公益活動，觀眾互動活動。
客體推廣。在於生動、形象地反映節目主題。有意識地提煉節目內容的可炒作信息，以致節目內容形成社會熱點、熱門話題。有條件的，一年能有若干次熱點形成，並有多家媒體加盟炒作。
四、咨詢和創新
顧問咨詢系統和可持續創新能力是增強欄目運行的控制水平和可持續競爭力。
顧問咨詢。欄目運行後的保障系統之一是欄目的質量控制環節，是對欄目定位、設置、內容形式的具體反饋。顧問咨詢職能分為：系統的建立、咨詢制度、反饋意見、分析調整、再一次反饋評估。可以開展專項咨詢活動，如召開研討會批評會，也可以作專項社會調查，組織專家或觀眾座談討論，提出合理化建議。咨詢形式不拘，但提法制度化、規范化。評估系統建立的要點是客觀性、科學性、量化程度。
欄目的運作畢竟在媒體的大背景下運行。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進；辦得火爆了，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中。實際上，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環境中，可持續創新能力是適應競爭形勢的根本保障。
可持續創新能力的心理特徵有：信息獲取與分析、競爭環境分析、資源績效分析。可持續創新能力的運行特徵有：定期反省，適時調整、系統培訓、質量控制、機制更新。
就欄目策劃而言，策劃方案的制訂還與不同欄目所處的環境和情況不同，需作策劃重點的提煉。對於新欄目競標策劃方案來說，還要重點做欄目運行的可行性、可信度和滿意度認證；對獨立製片人欄目方案還應重點闡述欄目運行的保障系統，如資金的有效組織和管理、抗風險能力、欄目質量可持續保障、製作場所設備的相對固定能力等；對於商業性欄目，應重點闡述廣告推廣、節目發行的價值及其可實現程度。這些都是欄目策劃范疇的內容，往往還是欄目策劃的特色部分。
H. 一檔節目的策劃書應該怎麼做啊
首先，要有一個新穎有創意的響亮點的節目名稱，根據節目的性質來確定。
其次，要明確節目所要達到的一個目標或者效果。
再者，必須分析該節目的市場以及受眾情況預算出才能達到的收視或者收聽率，來決定節目是否具有可行性。
最後才是整個節目的策劃，包括時間、節目風格、主持人風格、節目版塊、編排等。
策劃案主要包含內容：
策劃的目標是什麼？
策劃的依據是什麼？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什麼？
策劃的步驟和表現形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書的結構——封面、正文、附錄
一、 策劃書封面
四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
I. 誰能給我一篇綜藝節目的策劃書
電視綜藝欄目＜陽光製造＞策劃書（1）
電視綜藝節目《陽光製造》誠征冠名贊助及協辦單位
電視綜藝節目《陽光製造》橫空出世！
誠征欄目冠名：面議
獎品贊助：商品實物、消費券或現金，每期1000元以上，謝絕接納少於4期的贊助。
誠征媒體支持：
簡訊、168聲訊、協作商家銷貨小票等各個環節聯合置獎（大獎液晶電腦一台或者現金5000元），觀眾、贊助商、電視台三方歡樂互動，
電視綜藝欄目＜＜陽光製造＞＞策劃書
一、 前言
此策劃案主要在於分析各種資料及比較國內同類才藝展示電視節目的基礎上寫就的，但對於受眾的調查，即廣大觀眾的喜好，贊助商希望的調查，主要還停留在資料的採用上面。本策劃案主要是解決《陽光製造》節目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進一步廣告投入、節目深化戰略。
二、 情況環境分析
（一）、市場分析
市場環境：調查顯示，城市人口每天看電視的時間平均為三小時，這說明電視已經成為人們日常生活中不可缺少的重要組成部分。而目前，漢川本地各電視台的電視節目確實是難以滿足廣大觀眾的需求。電視節目中，能叫得上好的有兩類：一類是為數不多的優秀電視劇。一類是各電視台製作播出以及從國外引進的電視欄目，如中央台的《幸運52》和《開心詞典》、湖南台的《快樂大本營》、福建東南台的《超級模仿秀》等電視欄目。這些節目在全國均有很大的收視人群。但由於相對於巨大的電視市場而言，仍是杯水車薪，可以說這塊市場是非常有潛力的，非常有前景的。而現在的關鍵是佔領屬於自己的市場份額，培養自己的固定的受眾群。就漢川的電視市場而言，電視欄目缺少強勢品牌，沒有一檔令大多數觀眾認同的好節目。盡管漢川的電視人不斷地努力探索，創辦了收視率有所提升的新欄目和新頻道，但整體情況仍差強人意，局限性很大且無法覆蓋最具消費實力的社會中堅階層，也形成不了太大的對受眾消費傾向的影響力，這勢必使得廣告客戶的投入回報預期值大大地打了折扣，從而也降低了廣告客戶對媒體的信任度，久而久之將會造成客戶流失、廣告收益降低的惡性循環局面。與此同時大部分的廣告主也為沒有一檔值得投放電視廣告的高收視率的好欄目而一籌莫展，廣大的本地電視觀眾也因為沒有好看的節目苦惱.