商業策劃書範文

⑴ 求B2B電子商網站的商業策劃書範文

網站商業計劃書實例（商業網站策劃書實例） 陶瓷在線網站商業化策劃書 作者：吳明 網名：無名風 中國陶瓷自它出現至今已有近萬年的歷史,且品種之豐實, 製作之精美,形式之多樣,影響之深遠,是有口皆碑的。 它既是物質的產品，又是精神的財實， 同時又是科學與藝術的綜合成果。歷代的經濟發展， 科學技術的進步， 文化藝術的演變，時代風格的變遷，審美觀的嬗變， 在陶瓷藝術中反映的十分突出，從而使 得他既具有中華民族特有的民族風格， 同時又具有強烈的時代性和鮮明的藝術個性， 在這種意義上我們可以斷言，中國陶瓷是中國文化的象徵。 但在網路時代來臨的時候， 在瓷都景德鎮建鎮千年的大好機遇的面前， 網上的陶瓷商務專業網站是少之有少，針對與此， 就陶瓷在線網站的商業化方案闡述如下： 可行性： 1. 技術方面：我們擁有資深的設計師和工程師， 把時尚的界面與功能強大的後台程序完美地結合在一起， 達到藝術與技術的完美融合，即運用ASP程序語言+SQL資料庫 動態建站技術，快捷、方便、簡單的更新和管理網站； 我們的高性能伺服器和100M接入的帶寬、 24小時監護完全可以保證網站的穩定性和瀏覽速度； 2. 內容更新方面：網站的5名新聞編輯、我們已有陶瓷精品圖片、（ 其中已經上網的有1000張左右）、20萬陶瓷企業資料庫、 與國內外各大藝術類網站建立的資源合作關系、 和陶瓷雜志社建立的合作關系可以滿足網站日常更新的需要； 3. 服務咨詢方面：24小時開通的咨詢電話、 每天的上網時間平均在10小時左右的我， 可以及時的解決網站可能出現的各種問題及解答回復客戶的問題； 市場潛力： 1.陶瓷企業：目前國內陶瓷企業有20多萬家， 以瓷都景德鎮為例：有68.4%的陶瓷企業建立了自己的網站， 有82.6%的陶瓷企業有在網上做生意的需求； 2.陶瓷藝術家： 我國在進行陶瓷藝術創作的工作人員有120多萬， 其中青年陶瓷創作家有80多萬，以瓷都景德鎮為例，有78.4% 的人有在網上展示自己作品的需求； 3.陶瓷愛好者：擁有和鑒賞一件陶藝作品， 是陶瓷愛好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢想， 他們都是我們的潛在客戶；（註： 以上數據部分通過在景德鎮地區調查得出） 商業計劃： 服務項目： 1. 企業B2B電子商務 2. 陶瓷創作家上網 3. 陶瓷商城 4. 網路廣告 創業步驟： 1． 伺服器升級； 2． 網站程序完善，並製作B2B陶瓷商務欄目程序、B2C網上商城； 3． 宣傳推廣網站，詳見網站策劃-宣傳推廣 4． 開展陶瓷企業上網、陶瓷創作家上網服務 5． 重點推廣網站廣告服務 贏利模式： 1. 為企業提供B2B電子商務服務，（參考阿里巴巴網站贏利模式） 收費分為600RMB/年[誠信會員]、1000RMB/年[ 金牌會員]、1800RMB/年[鑽石會員]；（ 贏利比例為全站的36%） 2. 為陶瓷創作家提供上網服務，展示他們創作的作品， 為他們提供銷售陶瓷的機會，收費為300RMB/位， 如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取；（ 贏利比例為全站的42%） 3. 為陶瓷企業、陶瓷創作者、陶瓷產品、 需要宣傳的網站提供網路廣告服務，價格視我站流量和影響力而定； （贏利比例為全站的12%） 4. 建立網上陶瓷銷售商城，為陶瓷愛好者和企業提供陶瓷產品， 產品價格視具體產品而定；（贏利比例為全站的10%） 資金規劃： 1. 資金投入：先期投入不少於20萬RMB，其中自備資金3萬， 銀行貸款5萬，風險資金20萬； 2. 5萬用於網站系統程序完善、伺服器升級、； 3. 3萬用於網站陶瓷商城開展； 4. 5萬用於網站宣傳； 5. 5萬用於網站日常開支； 6. 2萬為日常流動資金； 階段目標： 第一階段（2004-2005年）： 藉助景德鎮千年慶典的機會說服景德鎮200-260家陶瓷企業（ 作坊）在陶瓷在線網站開展電子商務服務；吸取240- 300位景德鎮地區的陶瓷創作家加入網站陶瓷名人版塊； 把網站流量由現在的1200IP/天提高到1萬IP/天； 擴大網站的影響力，做的陶瓷專業網站；收回投入成本， 達到收支平衡，並有部分贏利； 第二階段（2005-2006年）：成立陶瓷生產銷售子公司， 壟斷江西地區網上陶瓷市場；打入國內陶瓷商務市場，在佛山、 唐山、淄博、德化、 潮州等國內知名陶瓷生產基地開展網站服務項目； 網站全面實現贏利，預計年收入為200萬元； 成為國內權威陶瓷評估機構，有舉辦大型陶瓷藝術展、 陶瓷研討會等一系列大型活動的能力；網站流量提高到10萬IP/ 天； 第三階段：（2007-2010年） 網上商場推出奧運陶瓷系列產品， 在國內知名陶瓷生產城市開分公司， 網站全面進入國內陶瓷商務市場；並在國際開展陶瓷商業服務； 競爭對手： 金瓷商城.、中國陶瓷網、中國陶瓷企業網、21世紀陶瓷網、 陶瓷信息資源網、陶瓷世界、瓷貿網、景德鎮陶瓷商務信息網、 中藝網 風險評估： 在中國做電子商務還不是很成熟的這個時候， 做陶瓷電子商務有一定的難度和風險性， 我們推出的網上B2C商城的成功率有60%， 而做B2B系列的話，在國內已經有比較成功的典範（像阿里巴巴、 易趣） 我相信我們做陶瓷商務一會做的和阿里巴巴甚至比它做的更好， 成功率在85%，由於景德鎮市場也有不少的競爭對手， 做陶瓷企業B2B服務的成功率在76%， 陶瓷創作家的成功率在90%。在市場經濟的條件下， 無論是做項目、還是半企業都會有一定風險性， 但是我想在我們的奮勇拼搏、積極努力和不段創新下一定會成功的！ 網站策劃： 欄目設置： 1. 陶瓷資訊：陶瓷新聞、市場動態、行業政策、海外行情 2. 陶瓷欣賞：青花瓷、粉彩瓷、色釉瓷、瓷雕、雕塑瓷、玲瓏瓷、 仿古瓷、現代瓷、日用瓷、其他 3. 陶瓷歷史：新石器時期、商周時期、春秋戰國時期、秦漢時期、 魏晉南北時期、隋唐五代時期、宋代、遼金時期、元代、明代、 清代、民國時期、文革時期… 4. 陶瓷文化：陶瓷名城、陶瓷常識、陶瓷典故、陶瓷研究、歷史名窯、 收藏鑒定 5. 陶瓷製作：製作工藝、製作流程、製作技巧、製作材料、製作實例… 6. 陶瓷名人：歷史名人、陶瓷工藝美術教授、國家陶瓷工藝美術大師、 省陶瓷工藝美術大師、陶瓷藝術家、陶瓷新秀… 7. 陶瓷商務：供求信息、網上商城、 8. 陶瓷企業：陶瓷企業上網 9. 陶瓷論壇：陶瓷交流場所 宣傳推廣： 口號：「了解china ，從這里開始」「弘揚陶瓷文化，展示陶瓷精品」， 免費部分： 1. 郵件推廣：通過郵件推廣， 以我們特有的50萬陶瓷企業和陶瓷愛好者郵件地址發送陶瓷信息以 及相關陶瓷知識，利用聞名天下的瓷器吸引大家來訪問我們的網站。 進而達到提高網站流覽量和增加我們的客戶； 2. 論壇宣傳：BBS由於它獨特的形式和強大的功能， 受到廣大網友的歡迎，並成為全世界計算機用戶交流信息的園地。 通過在網上各大論壇（BBS）、新聞組進行宣傳， 給大家介紹陶瓷方面的信息，發布國內外的最新陶瓷資訊， 在上面發表一些陶瓷精品圖片，並放些具有特色的精品陶瓷， 來吸引大家對我們網站的興趣，並達到提高流量目的。 進而宣傳我們的服務； 3. 網站合作：繼續和國內外大型陶瓷藝術相關網站建立合作關系， 到廣告推廣網站登記做顯示交換鏈接，已達到宣傳我們網站目的， 已便我們更好的進行宣傳工作，增加網站人氣。吸引人們來瀏覽， 進而達到增加網站的知名度； 4. 聊天推廣：利用我們現在最流行的聊天軟體（像OICQ） 群發網站的信息，並發動網友宣傳推廣我們的網站和我們的服務， 就這樣一傳十、十傳百、讓更多的人了解陶瓷和我們的服務， 引導人們產生對瓷器的製作過程、陶瓷文化、陶瓷歷史等的興趣， 進而購買瓷器。 收費部分： 1. 網路廣告：通過在瀏覽量高的藝術、電子商務網站，做網路廣告, 宣傳我們的網站，以及在那介紹我們的陶瓷信息和我們的服務， 通過廣告進入我們的網站，在網上介紹陶瓷信息， 讓人們在網上通過陶瓷在線網站就可以看到精美的瓷器， 了解到陶瓷信息，達到提高網站的瀏覽量， 吸引人們來我們這購買陶瓷的。 2. 搜索引擎：CNNIC調查顯示， 搜索引擎是網民最常用的網路服務，而80% 的網民習慣通過搜索引擎以輸入「關鍵詞」 搜索的方式查詢感興趣的信息。對於我們網站來說， 登錄搜索引擎無疑是網站宣傳推廣最經濟、最有效的途徑， 也是最常用的網路營銷方法之一，通過在新浪、搜狐、雅虎、網路、 GOOGLE、網易、中華、 LYCOS等國內外搜索引擎中可以找到我們的網站， 利用我們的信息資源， 把已經有購買陶瓷打算的人群吸引到我們網站，觀看相關的陶瓷， 了解陶瓷信息，購買滿意的瓷器； 3. 通用網址（網路實名）：注冊了通用網址，直接輸入企業、產品、 網站的名稱，即可直達我們的網站而無需記憶復雜的域名、網址， 無需輸入 、www 、 .com、.net 等前後綴，是繼IP、域名之後，最先進、最快捷、 最方便的第三代互聯網訪問標准 ，可以讓人們快速訪問網站。注冊網路實名並可自由轉讓， 商機無限！ 4. 注冊推廣：商務網站注冊推廣將是一個很不錯的推廣方法， 我們可為網站注冊到上千家國內國際大型商務網站， 實時向企業潛在客戶展示自己的網站； 其他 1、 網下的宣傳廣告要注意推廣網站，企業材料紙、名片、產品說明書、 包裝紙（箱）等都要印上網站域名； 2、 網站員工記住網站域名，隨時隨地宣傳網站。

⑵ 商場策劃書範文

2008商業地產全程策劃實操

第一階段：市場調研階段
- **商業項目市場調研報告
一、市經濟環境的分析和生活結構研究
◆ 總人口及區域人口結構、職業構成、家庭戶數構成、收入水平、消費水平等
◆ GDP發展狀況及產業結構情況
◆ 消費品零售總額
◆ 商業增加值
◆ 城鄉居民的人均可支配收入
◆ 城鄉居民儲蓄存款余額
二、區域結構調查與城市發展規劃調查
◆ 公共設施狀況
◆ 交通體系狀況
◆ 道路狀況、通行量

◆ 區域性質與功能特點
◆ 各項城區的機能
◆ 城市規劃
三、商業發展規劃及政策研究
u
商鋪發展現狀及布局情況
u
商鋪發展規劃
u
城市商業網點規劃政策
四、區域零售業結構、商鋪分布及經營狀況的市場調查與分析
◆ 地區商鋪分布及經營業態詳圖

◆ 商業地區間的競爭狀況及競爭者調查分析
u
地區間的銷售動向
u
大型主力店的動向
五、典型性調查與研究
六、地區未來商業地產的供應量分析
七、消費者消費行為調查與研究
u
地理細分調查分析
u
購買人群細分調查
u
年齡細分調查分析
u
經濟狀況細分調查分析
u
消費者交通和出行方式
u
購買者購買心理及行為分析
八、項目立地條件研究
u
道路類別及交通狀況
u
項目地塊自然與社會條件分析
u
顧客是否容易達到商業區
u
周邊環境和公建設施
u
項目周圍經濟條件分析
u
項目SWOT分析
九、商圈的確定和研究
u
商圈的范圍的確定
u
商圈的構成及顧客來源
第二階段：項目定位階段
- **項目定位報告
一、 項目的市場定位
u
形象定位
u
規模定位
二、

目標客戶定位
u
購買商鋪的目標群分析
u
租賃使用商鋪的目標群分析
三、

商鋪的目標消費群定位及分析
四、

商鋪的經營項目定位及功能定位
u
經營項目定位
u
功能定位
五、

商鋪特色定位

六、

競爭定位
第三階段：項目規劃、設計方案階段
一、整體規劃設計方案
二、建築風格與立面效果設計方案
三、商鋪結構與內部分割方案
四、景觀設計方案
五、交通組織設計方案
第四階段：項目營銷策劃階段
- 項目價格計劃
- 項目市場推廣方案
一、營銷整體規劃方案建議書
u
營銷方式建議
u
營銷渠道建議
u
營銷策略建議
u
營銷計劃安排建議
u
促銷策略建議
二、價格策略執行計劃建議書
u
整體均價建議
u
分期均價建議
u
層差和朝向差分析
u
價目表建議
u
價格特別調整方式建議
u
付款方式建議
三、管理模式建議書
u
招商管理模式建議
u
物業管理模式建議
u
客戶管理模式建議
u
銷售管理模式建議
四、項目形象包裝設計方案建議書
u
VI設計建議
u
樓書設計建議
u
展板設計建議
五、廣告宣傳策劃建議書
以下有關內容以實際執行單位與甲方協議並由甲方確定認可為准
u
戶外廣告策略建議
u
報刊廣告策略建議
u
新聞炒作策略建議
u
網上廣告和炒作策略建議
六、銷售活動策劃建議書
以下有關內容以實際執行單位與甲方協議並由甲方確定認可為准
u
開工儀式建議
u
開盤儀式建議
u
封頂儀式建議
u
竣式儀式建議
u
入伙儀式建議
u
新聞發布會建議
u
展銷會建議
第五階段：銷售實施階段

⑶ 商業合作計劃書怎麼寫

共贏商業計劃
伴名稱:

目
錄
一. 公司基本信息 3
二. 公司業務概要 3
1． 公司業務定位： 3
2． 組織結構： 3
3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成： 4
4． 能力說明 4
5． 本公司為客戶提供的服務內容有： 4
6． 目標市場分析 5
7． 配備人員 5
三. 銷售機會和行動 6
四. 銷售目標 8

一. 公司基本信息
公司全稱：

公司法人代表：

地址：

郵編：

網址：

業務聯系人：

職務：

電話：

EMAIL：

傳真：

手機：

技術聯系人：

職務：

電話：

EMAIL：

傳真：

手機：

二. 公司業務概要
1． 公司業務定位：

2． 組織結構：

3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成：

4． 能力說明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優勢：
1) 行業：
2) 地域：
3) 客戶資源：
4) 業務專長：
5) 政府資源：

5． 本公司為客戶提供的服務內容有：
1）
2）
3）

6． 目標市場分析
本公司的目標市場是：

進入目標市場的手段
6)
7)

8)

目前所處的市場位置？

面向目標市場，下一步計劃做些什麼？
9)
10)

11)

7． 配備人員
業務人員和技術人員的組成情況：
銷售人員
技術人員
其他人員

計劃參加認證技術培訓的技術人員是：
12)
13)

計劃負責業務合作的銷售人員是：

三. 銷售機會和行動
1． 針對產品的市場銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，在項目中集成CenGRP產品。具體選擇如下的項目和內容是：
14)
15)

16)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產品。具體選擇如下的客戶是：
17)
18)
19)

在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
20)
21)
22)

或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：

2． 針對以產品為核心的整合解決方案銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，推薦使用以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項目和內容是：
23)
24)

25)

在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：
26)
27)
28)

在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
29)
30)
31)

或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：
四. 銷售目標
在2004年度，本公司的產品銷售目標是：

萬元

這個是商業策劃書的模板，希望對你有所幫助

⑷ 各種商業計劃書範文

第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(後3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述
第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及添置設備
5、產品標准、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策

第四章 競爭分析

一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利

第八章 風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
A、財務內部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務凈現值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產負債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄
一、附件

1、營業執照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6、注冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、主場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表

⑸ 商業策劃書的英文範文

The first chapter is the basic situation of the company
One, the item company and Associate Company
In two, the organizational structure of the company
Three, company management layer
Four, the history of financial operations
In five, history of management and marketing
In six, the company location
In seven, the company development strategy
In eight, the company internal control management
The second chapter introces the project proct
One, proct / service description ( classification, name, specifications, models, yield, price etc. )
Two, proct characteristics
Three, proct trademark registration
Four, proct replacement cycle
Five, proct standard
In six, the proction of raw materials
Seven, proct processing technology
In eight, the main proction line equipment
Nine, the core proction equipment
Ten, research and development
1 developing / proct to be developed.
The company has 2 research and development achievements and advanced technology
3 R & D plan and schele
4 strategies of intellectual property
5 company's existing technology development resources and technical reserves
6 intangible assets ( trademark intellectual property patent)
In eleven, the proct after sale service network and user technical support
In twelve, the geographic location of the project and background
In thirteen, the project construction scheme
Chapter third project instry and market analysis
One, instry ( instry development history and trend of the instry, which changes to the proct profit, profit impact is bigger, to enter the instry technology
Barriers, trade barriers. Policy constraints, instry market analysis and forecasting )
Two, proct raw material market analysis
In three, the target area proct supply and demand (the target market analysis )
Four, proct market supply situation analysis
Five, proct market demand situation analysis
Six, proct market equilibrium analysis
Seven, proct sales channel analysis
Eight, competition situation and analysis
The 1 competitors
In 2 the company and the instry the five major competitive comparison
Nine, access to instry and policy environment analysis
Ten, proct market is forecasted
Chapter fourth project proct development strategy and marketing plan
One, project execution strategy
In two, project cooperation scheme
In three, the company development strategy
Four, the market rapid response system ( IIS ) construction
Five, enterprise safety management system ( SHE ) construction
Six, proct sale cost and sale price basis for
Seven, proct marketing strategy
1 in the establishment of sales network, sales channels, established agents, distributors of strategy and Implementation
2 in the advertisement promotion strategy and Implementation
3 in the proct sales price strategy and Implementation
4 in the establishment of good sales team 's strategy and Implementation
Seven, proct sales agent system
Eight, proct sales plan
Nine, procts after sale service strategy and Implementation

⑹ 有服務公司的商業策劃書範文嗎

《商業策劃書》標准格式

二000年五月

保 密 承 諾
本商業策劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：
接 收 日 期： 年 月 日

收到日期 項目編號 項目經理
(以上各項由BTII公司填寫)

商 業 策 劃 書

（編制參考）

項目名稱
項目單位
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯 系 人

[公司名稱]

[日期]

目 錄

摘要…………………………………………………………4
第一部分 公司基本情況…………………………………5
第二部分 公司管理層……………………………………8
第三部分 產品/服務………………………………………10
第四部分 研究與開發……………………………………11
第五部分 行業及市場情況………………………………12
第六部分 營銷策略………………………………………14
第七部分 產品製造………………………………………15
第八部分 管理……………………………………………16
第九部分 融資說明………………………………………17
第十部分 財務計劃………………………………………18
第十一部分 風險控制……………………………………19
第十二部分 項目實施進度…………………………………19
第十三部分 其它……………………………………………19
備查資料清單………………………………………20

編制說明………………………………………………21

摘 要
說明：在兩頁紙內完成本摘要。

[摘要內容參考]
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)
5、行業及市場 (行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品製造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)
8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)
9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)
第一部分 公司基本情況

公司基本情況：
公司名稱
成立時間
注冊資本
實際到位資本
其中現金到位
無形資產占股份比例 %
注冊地點

公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方

目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：
以圖形方式表示，如：

公司曾經經營過的業務有 、 、 、 、 。
公司目前經營的業務為 、 、 、 、 。
目前主營業務為 。

公司目前職工情況：
如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數 %，大學本科以上的有 人，占員工總數 %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數 %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數 %；
最好列表說明，如下表：

員工人數 專科文化程度 大學本科 碩士(中級職稱) 博士(高級職稱)
人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例
管理人員

生產工人

公司經營財務歷史：列表說明：
(單位：萬元)
項目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛利潤
純利潤
總資產
總負債
凈資產
負債率
凈資產收益率

公司近期及未來3—5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

第二部分 公司管理層

董事會成員名單：
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 學歷或職 稱 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事

董事長
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)
姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電話
學歷 學位 所學專業 職稱
畢業院校 戶口所在地
主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。
第三部分 產品/服務

產品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)：

公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：

專利申請情況：

產品商標注冊情況：

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（並附主要條款）：

目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。
、 、 、
、 、 、
、 、
、 、 、

產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。

產品標准：詳細列明產品執行的標准。

詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢 (包括性能、價格、服務等方面)：

產品的售後服務網路和用戶技術支持:

第四部分 研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性 (包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：

公司參與制訂產品或技術的行業標准和質量檢測標准情況：

國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬採取的措施：

到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少 (列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)：

請說明，今後為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況：

公司現有技術開發資源以及技術儲備情況：

公司尋求技術開發依託 (如大學、研究所等) 情況，合作方式：

公司將採取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：

公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)：
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個)

[NextPage]第五部分 行業及市場情況

行業情況 （行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）：

過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須註明資料來源。
（單位：萬元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率

未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須註明資料來源。
（單位：萬元）
年 份 第1次 第2次 第3次 第4次 第5次
銷售收入

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額

第六部分 營銷策略
產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等）：

在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

在廣告促銷方面的策略與實施：

在產品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產品售後服務方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：

第七部分 產品製造

產品生產製造方式（公司自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因）：

公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便：

現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇「交鑰匙」方式進行，「交鑰匙」工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：

請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

簡述產品的生產製造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：

主要供應商1
主要供應商2
主要供應商3

正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：

產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分 管 理

請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司准備今後各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內外管理體系認證？

公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制：

公司是否考慮員工持股問題，請說明：

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容：

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：

公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同：

公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：

公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明：

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：

請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施：

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼？

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什麼？

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少？

投資方可享有哪些監督和管理權力？

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策）：

需要對投資方說明的其它情況：

第十部分 財務計劃

產品形成規模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %
請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表；
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）
註：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防範手段）：

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（註明起止時間）：

第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附於本調查表後。清單如下：

企業應備資料清單

1、 營業執照
2、 公司章程
3、 驗資審計報告
4、 貸款證
5、 資信證明
6、 法人代碼證書
7、 稅務登記證
8、 財務報表（上年度、本年度、本月）
9、 專利證書、鑒定報告
10、 高新技術企業、高新技術項目證書
11、 其它表明企業特點的資料
12、 商業計劃書

公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。商業計劃書、項目建議書以及經過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。

⑺ 市場營銷計劃書範文

校園超市營銷策劃書
前言
農校的發展將吸引更多的學生，同時也帶來商機。應目前校內家超市中還沒有一家是綜合日用和小吃為一體的店的狀況，本著為學生提供兼職實踐場所，讓學生在兼職中體驗到成就感！從而樹立正確就業觀的理論。我們准備開一家名為「校園超市」的集日用品，小吃為一屋的小型超市。超市的中下管理員到營業員都是將從在校大學生中招憑。
對此進行了全院調查，調查採用抽樣調查法，我們將全院（9700）人進行隨機抽樣！抽取200個樣本，從而保證調查的代表性和需求分布均恆性。竟爭對手調查。是對九九超市和側門小吃街進行重點調查。
經調查發現，大多數學生寧願到1500米以外的市上去買日用品也不選在樓下的超市買。還有，每到吃飯時間，腦海里閃現的都是小吃有可能不是飯，也不是食堂的飯和炒菜。對此，我們進行了本次「校園超市」營銷戰略策劃方案。我們相信，「校園超市」的開辦能夠給同學和老師們帶來更多快樂和滿足「校園超市」將會和農院一起成長。

摘要
隨著我國經濟的發展，人民生活水平提高。大學生的飲食習慣也發生了變化在追求干凈舒適的環境和健康營養價值成為當代大學生的追求主流。
針對農院學生沒自己的收入，消費水平不高，在追求實惠的同時，我們把"校園超市"的特色定為：設備簡朴，環境舒適，干凈，價格實惠，集小吃，日用品為一屋，使校園超市與其他專賣日用品的超市區分開來。和不幹凈，不衛生的小吃街區分開。然後我門設計了相應的產品策略。
我們不僅制定了短期的營銷計劃，還對公司的長遠發展戰略進行了設計。
環境分析
1 宏觀環境分析
我院在校生從04年3000到07年10000人可說是飛速增長。這么多的學生將帶來商機。
2經濟環境
劇調查，學生每學期有出2500元其中食品200元。服裝500元。
3校規
為了學生安全，學校加強對學生管理對學生出校時間限制到一推動作用。對些我們可以抓住這個機會，對日用品進行大批品銷。還有，對畢業創業有幫助。再就是學院後勤部嚴格限定校內超市數量，這將之後我們創造一個較穩定的竟爭環境。
4 競爭竟爭環境分析
「小吃街」集合了各種靠自家特色的小吃。各種其價格低廉，味道巴士，吸引了大批學生，有農院春西路之美育。不過這里的衛生不進仁義哦，吃到雜食，頭發等等的亂七八糟的東西是常有的事情了。
5學生消費行為分析
校園超市的目標市場是在校園的基礎上進行的。他們在購買小吃是主要注重的是味道和衛生。他門購買行為也是很靈活。為了廣大學生需求和方便。為了購買方便使用安全，通常在附近的超市去購買日用品。同學為了是衛生，味道好是激發購買動機的直接因數。最重要的是學生的感因心強。消費行為會偏向那些重到義經營的超市。