質量月宣傳

Ⅰ 工程質量月宣傳欄

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Ⅱ 車間班組質量月宣傳稿範文

我猜是分廠領導的一個陰謀，想讓我們對質量有個新的認識。考核不是主要目的這洋反而會適得其反。望領導三思。。。。。。 我無言以對 因為我也在煩這事。。。。

Ⅲ 關於質量月的宣傳稿

不可能有QQ魔域的圖標
因為QQ魔域是騰訊公司和魔域官方合作的游戲
騰訊只是做為代理

Ⅳ 企業負責宣傳的是哪個部門

企劃部

企業營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業的品牌、促銷、內廣告為主要工作的部容門。主要工作有， 負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計。

負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

(4)質量月宣傳擴展閱讀：

通過專業運作把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到塑造企業個性、顯示企業精神，使社會公眾對企業產生認同感，營造企業的核心競爭力和長期競爭優勢。

由於大眾消費的慾望越來越復雜化、多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨著前所未有的沖擊。同行業間的競爭愈演愈烈，稍不留神，企業就可能被淘汰。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍達成「沒有企劃，就沒有企業」的共識。

Ⅳ 集團內部要搞個質量月的宣傳稿，誰能給個範文, 謝謝大佬.

公司仲衛東總經理助理主持召開了2009年度中核遼寧核電有限公司質量月活動動員大會。此次會議，公司總經理部領導非常重視，全部參加會議，徐力總經理向全體員工做了質量月活動動員講話，他要求大家積極參與，嚴格按照中核集團公司文件的要求，認真組織落實質量月各項活動，並力爭取得工作成果；仲衛東總經理助理對質量月活動進行全面安排和精細部署。

為使質量月活動取得實效，公司成立了以徐力總經理為組長的領導小組，設立了質量月活動工作組及辦公室，安全質量處工作人員與有關部門多次協商，互相溝通，對質量月期間擬開展的活動進行了積極准備和精心策劃，對公司質量月活動編制了詳細的工作計劃，確定了2009年度中核遼寧核電有限公司質量月活動主題為「夯實質量管理基礎、做好遼寧核電前期准備」，並在8月21日以內部行文方式發出「關於開展質量月的通知」。

質量月活動將在以徐力總經理為組長的質量月領導小組指導下、在工作組和各部門主管領導的積極配合下開展工作。各相關處室依據本部門的工作特點，將陸續開展與質量相關的專題活動。質量月期間，公司將舉行以「全員質量教育試卷答題」、「QC小組基礎知識講座」、「核安全法規知識培訓」為主題等活動，公司內部網站上開辟了「質量月活動專欄」，隨時跟蹤報道質量月活動期間的先進人物和事跡，發表質量月活動宣傳稿件。

質量月活動結束之後，公司將對活動取得實效的部門（專項活動）進行表彰和獎勵。工作小組將根據各部門提交的自我總結報告匯編完成中核遼寧核電有限公司質量月活動總結報告，上報中核集團公司，對質量月活動進行總結，總結活動經驗、發現不足之處、提出改進建議。

Ⅵ 要油田上質量月的宣傳稿，給個範文之類的就行

9月3日下午由公司仲衛東總經理助理主持召開了2009年度中核遼寧核電有限公司質量月活動動員大會。此次會議，公司總經理部領導非常重視，全部參加會議，徐力總經理向全體員工做了質量月活動動員講話，他要求大家積極參與，嚴格按照中核集團公司文件的要求，認真組織落實質量月各項活動，並力爭取得工作成果；仲衛東總經理助理對質量月活動進行全面安排和精細部署。

為使質量月活動取得實效，公司成立了以徐力總經理為組長的領導小組，設立了質量月活動工作組及辦公室，安全質量處工作人員與有關部門多次協商，互相溝通，對質量月期間擬開展的活動進行了積極准備和精心策劃，對公司質量月活動編制了詳細的工作計劃，確定了2009年度中核遼寧核電有限公司質量月活動主題為「夯實質量管理基礎、做好遼寧核電前期准備」，並在8月21日以內部行文方式發出「關於開展質量月的通知」。

質量月活動將在以徐力總經理為組長的質量月領導小組指導下、在工作組和各部門主管領導的積極配合下開展工作。各相關處室依據本部門的工作特點，將陸續開展與質量相關的專題活動。質量月期間，公司將舉行以「全員質量教育試卷答題」、「QC小組基礎知識講座」、「核安全法規知識培訓」為主題等活動，公司內部網站上開辟了「質量月活動專欄」，隨時跟蹤報道質量月活動期間的先進人物和事跡，發表質量月活動宣傳稿件。

質量月活動結束之後，公司將對活動取得實效的部門（專項活動）進行表彰和獎勵。工作小組將根據各部門提交的自我總結報告匯編完成中核遼寧核電有限公司質量月活動總結報告，上報中核集團公司，對質量月活動進行總結，總結活動經驗、發現不足之處、提出改進建議。

Ⅶ 如何寫「製造業質量月」活動策劃方案

機械製造有限公司
2009年質量管理月活動計劃
2009年7月份為公司開展的第二次質量管理月活動。本月的主題是： 全員品質 持續改進。具體實施方案如下：
一、組織領導
成立XXXX機械製造有限公司2009年度"質量管理月"活動領導小組。
組 長：XXXX
副組長：XXXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣傳動員
通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
（一）行政部負責組織召開公司2009年"質量管理月"活動動員大會（定於7月1日）。
（二）行政部負責製作「質量管理月」宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產車間等場所懸掛，進行廣泛的「質量管理月」活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行「質量管理月」宣傳教育，宣傳「質量管理月」相關活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創辦《XXXX機械製造有限公司2009年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質量創新、幹部先行"的主題活動，利用各級幹部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。 預定7月2日實施。
（五）、各部門應在公司總體宣傳活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷
（一）、我為公司提建議，公司為我發獎金：由公司設立意見箱，員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利於公司的角度出發，意見或建議收到後經審核屬正面性質即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施後依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：「提案改善活動」，長期保持和實施。
（二）、利用"質量創新、幹部先行"的主題活動，由各部門經理負責，對部門間的相互配合現狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實後，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預定於7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結果。
（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經理會同，對各部門的主要質量因素進行審核，確認控制狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。預定於7月10日實施。
四、員工的教育培訓與技能大比武：
（一）、崗位知識培訓：延續並升溫由制度培訓和知識競賽所引發的熱潮，由各部門結合工作內容和當前的實際需要，在2009年6月30日前提出進一步的教育培訓計劃，然後利用日常幫帶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點選擇其中的設備操作，產品標准，產品檢驗，設備管理，現場管理，ISO9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。
（二）、操作技能大比武：
1. 檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
2. 焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；
3. 成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；
4. 噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！
五、重要客戶走訪：
由營銷部牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質量、交期、配合度方面），加深客戶關系，提升雙方互動性。
六、重點供應商實地考核：
由品管部與采購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點供應商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示範效應，帶動其他廠商的主動改進。
七、總結及評估改進成果：
各部門要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標准等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發現可以進一步提升的，應按更高的要求與目標進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升：
各部門在開展"質量管理月"活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規章制度，形成長效機制。應當以"質量管理月"活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質量管理月"活動中好的做法擴展到生產、經營和管理的各項工作中；對於具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。
九、有關要求
（一）、定於2009年6月24日10時，由部門以上經理審核確定行動方案的可行性並確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。
（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。
（三）、在每周例會最後利用二十分鍾左右的時間，由各部門負責人向公司"質量管理月"活動組匯報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。
（四）、2009年8月10日前形成整個階段性總結材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，並公布於質量管理工作活動板報進行後續宣傳。
（五）、公司對整個"質量管理月"活動的開展情況進行列入績效考核，並根據考核的結果實施獎懲。對於阻撓、防礙或不配合質量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實施索賠。
十、經費預算：暫定一萬元，依實際發生額可能會有適度增減，實報實銷。
（一）、差旅及交際費用約7000元；
（二）、各類培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；
（三）、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。後續另計。

Ⅷ 企業質量信譽總結範文

全國質量月活動總結 為進一步落實各項質量法律、法規、技術標准執行力度，深化全員質量意識，努力進步質量治理水平，認真貫徹中共中心宣傳部、國家質量監視檢驗檢疫總局、產業和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會、共青團中心聯合發出的《關於開展「2010年全國質量月」活動的通知》文件，和團體公司《關於開展「2010年質量月」活動的通知》的精神。我xx分公司結合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展「質量月」的活動。 分公司領導十分重視「2010年質量月活動」，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題 「全員全過程全方位參與，全面進步質量安全水平」，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定並貫徹執行質量月活動要求，使「質量月」活動有條不紊地進行。 一、 領導重視，精心策劃，組織落實。 項目部治理員充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳「2010年質量月」活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。為了使「質量月」活動主題深進人心，增強職工的質量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實際，加大***宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。 1. 對質量治理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。 二、 採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。 項目部安質部以完善質量治理體系、進步質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量治理體系和標准化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的進步，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質量工作進進了良性循環階段。 三、 突出重點，開展專項檢查，加強現場治理。 項目部安質部以質量信譽評價和標准化工地實施細則為准則，側重於質量、標准、法律法規等制度執行情況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標准，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量題目，對於檢查出來的題目立即通報，並當場給予指出並令其立即整改。 項目部安質部在「質量月」活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標准，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使「質量月」活動取得了明顯成效，達到了預期的目的。 2. 開展第三季度生產大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深進的配合好「質量月」活動的開展，對在檢查過程中發現的一些質量、安全題目，我項目部都逐一列為重點，並制定出針對性更強的整改措施。 餘下參考來源： http://www.csmayi.cn/bgzj/nzzj/201104/143543.html