⑴ 想從國外進口商品來賣，策劃書需要有什麼內容
如果向從國外市抄場采購開始，一直寫到商品在國內市場銷售的計劃和策劃。你根本無法完成，從國外進口商品的業務過程非常復雜，沒有任何實踐經歷的人不可能想像到其復雜程度和復雜過程。建議你找外貿公司的業內人士指導你寫，或許還存在可能性，你還是打消你單獨完成寫作策劃的計劃吧。
⑵ 進口產品的營銷方案
這幾個需要知道你們詳細的信息，比如具體的產品，還有你們的渠道，競爭分析等等。。。過程比較復雜
建議找一個專業的策劃公司幫你們做策劃！！！
⑶ 想從紐西蘭進口一些貨到中國來賣，想跟姐姐合作，一起做生意，策劃書怎麼寫
一，怎麼找供貨商，已經有的就說明產品的效果與優缺點，二，市場分析，換句話說，就是你進的貨，在國內的市場有什麼優勢，服務與哪些人群，三，怎麼打開市場，換句話說就是你有什麼計劃可以推廣你的產品，四，運輸進口的途徑，用快件還是一般貿易，成本是多少，時效是多少，用海運還是空運，海關的監管條件是什麼，五，綜合的成本，包含進口提貨，推廣，運輸，等這些的費用大概，六，考慮到有沒有其他的意外，風險發生的時候，你有什麼辦法保本，或者是怎麼轉嫁風險等等，
這不是專業的，你可以去找些網上例版來看著寫，這是我跟我姐搞實體店的時候，跟我姐說的東西，因為是我的親姐，所以我沒有什麼計劃書，都是口頭上的說明，我不知道你說的姐是不是親的，但是我把我當初說的以及考慮的東西告訴你，希望能幫到你，
對了，清關懂一些，如有需要，期待你的聯系
⑷ 急需進口葡萄酒行業的營銷策劃書
去文庫查查看吧，在這估計得到的希望不大。
⑸ 跨國企業管理的商業計劃書
跨國企業管理的商業計劃書想要更好的書寫，必須要把它所涉及到的主要商業內容以及管理的主要措施書寫清晰。
⑹ 進口起亞汽車廣告策劃書範文
可以上網路進行查找啊
⑺ 求助！！根據公司年度進口計劃，制定進口業務審批工作方案。怎麼制定呢我一竅不通哦！拜託各位了 3Q
中國工商銀行關於印發 《中國工商銀行打包貸款業務管理辦法》的通知 （工銀發[2002]299號 2002年12月16日） 各一級分行、直屬分行： 為進一步加強對打包貸款業務的管理，總行制定了《中國工商銀行打包貸款業務管理辦法》，現印發給你們，請遵照執行。各行信貸管理、公司業務和國際業務部門要明確職責，分工協作，密切配合，提高工作效率，切實做好打包貸款的審查與管理工作。執行中遇到的問題，請及時向總行反映。 附： 中國工商銀行打包貸款業務管理辦法 第一章 總則 第一條 為規范打包貸款業務管理，切實防範風險，根據中國人民銀行、國家外匯管理局及總行有關規定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱借款人是指經國家主管部門批准，擁有出口業務經營權的法人實體。貸款人是指總行及授權的分支機構。 第三條 本辦法所稱打包貸款是指我行以出口商收到的信用證項下的預期收匯款項作為還款來源，用於解決出口商裝船前，因支付收購款、組織生產、貨物運輸等資金需要而發放給出口商的短期貸款。 第四條 發放打包貸款應遵循「真實貿易背景、審核客戶資信、注重履約能力、加強風險控制」的原則。 第二章 借款人條件 第五條 申請打包貸款的借款人應符合以下條件： （一）我行評定信用等級為A－（含）以上的法人客戶或經營正常、經營活動現金凈流量為正值的未評級法人客戶； （二）信譽良好，具有按期償付貸款本息的能力； （三）貸款用途符合國家法律、法規及有關政策規定； （四）能及時、准確地向貸款人提供相關貿易背景資料和財務報告，主動配合貸款人的調查、審查和檢查； （五）提供我行認可的合法、有效擔保（符合我行信用貸款條件的法人客戶外）。 （六）能提供低風險擔保的企業辦理打包貸款業務不受上述條件的限制。 （七）貸款人要求的其他條件。 第三章 貸款額度、期限與利率 第六條 打包貸款金額原則上不超過信用證金額的80％。 第七條 打包貸款期限為自放款之日起至信用證有效期後一個月，最長不超過一年。 第八條 當信用證出現修改最後裝船期和信用證有效期時，打包貸款可辦理一次展期，展期期限最長不得超過原貸款期限。 第九條 人民幣打包貸款，貸款利率按人民銀行同檔次短期貸款利率執行；外幣打包貸款，貸款利率按我行外匯貸款利率的有關規定執行。 第四章 貸款申請與審查 第十條 借款人申請打包放款時，除應符合我行短期貸款條件外，應同時向我行提供以下資料： （一）不可撤銷信用證正本及出口銷售合同，代理出口的借款人應提供出口商品代理協議； （二）國家限制出口的商品，應提交國家有權部門同意出口的證明文件； （三）貸款人要求的其他資料。 第十一條 敘做打包貸款的出口信用證應滿足以下條件： （一）信用證是不可撤銷、非轉讓的； （二）信用證開證行原則上是我行Ⅰ、Ⅱ類代理行；如開證行不屬於我行Ⅰ、Ⅱ類代理行，須由我行Ⅰ、Ⅱ類代理行加具保兌；否則須報總行審批； （三）信用證不包含對貸款人不利的條款； （四）信用證不包含限定他行議付的條款； （五）修改信用證有效期需報經貸款人審核同意； （六）貸款人要求的其他條件。 第十二條 貸款人在收到借款人的申請資料後，應對借款人提供的有關資料進行調查核實。重點審查以下內容： （一）借款人的資信狀況應符合我行有關短期貸款條件的規定； （二）審核出口信用證項下貿易背景相關資料的真實性； （三）借款人的出口履約制單能力及收匯情況； （四）符合國家外匯管理政策，出口商品不涉及反傾銷調查和貿易爭端等。 第十三條 已敘做打包貸款的信用證業務必須向我行交單。 第十四條 已敘做打包貸款的信用證業務，在償還我行打包貸款前，可辦理出口押匯；借款人在取得押匯款項後，須等額償還我行打包貸款。 第五章 授權、授信與貸款限額管理 第十五條 打包貸款的審批許可權執行總行關於短期貸款單筆審批許可權的規定。 第十六條 打包貸款業務納入法人客戶統一授信制度管理，可專項核定打包貸款授信額度，當授信額度不足時，可與普通貸款、循環貸款、進口開證、銀行承兌匯票額度調劑使用。 第十七條 打包貸款納入短期貸款限額管理，各行應在總行下達的信貸限額計劃的總量內自行調整。 第六章 風險控制 第十八條 借款人發生下列情況之一，即被視作違約： （一）借款人未在信用證規定的日期前或雙方約定日期前向我行交單； （二）借款人擅自改變打包貸款的用途； （三）借款人未能按照貸款人的要求提供真實的財務報表和其他反映生產經營情況的材料； （四）借款人所提供的打包貸款擔保條件、效力發生變更； （五）借款人與其他任何債權人的合同項下發生重大違約事件； （六）貸款合同中列明的其他違約行為。 第十九條 各行應通過信貸管理系統對打包貸款進行監測。 第二十條 各行應按照總行信貸管理的有關規定，定期對借款人進行貸後跟蹤檢查。監督貸款使用情況，了解借款人經營狀況，並建立完整的信貸檔案。 第七章 業務分工原則 第二十一條 打包貸款業務應由信貸管理部門、國際業務部門、公司業務部門分工負責，協作配合。 第二十二條 信貸管理部門負責按照我行有關法人客戶統一授信管理辦法，為借款人核定授信額度並監測額度的使用情況，負責對借款人資信及擔保情況的審查以及打包貸款制度的執行和操作管理情況的檢查。 第二十三條 國際業務部門負責對開證行的資格、信用證的真實性及其條款進行審查，監控企業是否按時交單並及時與公司業務部門保持聯系。 第二十四條 公司業務部門負責信用證項下打包貸款的市場營銷工作、貿易背景的真實性審查以及貸款的發放、跟蹤和收回。 第八章 附則 第二十五條 打包貸款借據、借款合同、擔保合同採用我行短期貸款的統一文本格式。 第二十六條 本辦法自印發之日起實施。此前有關規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為准。 附件1：打包貸款業務申請書（參考格式） 附件2：打包貸款業務審核表 附件1： 中國工商銀行（ ）分行打包貸款業務申請書 年月日 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜｜ ｜企業名稱、法定地址、｜｜ ｜ 銀行通知號 ｜｜｜｜ ｜｜｜ 聯系人及電話 ｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ ｜信用證編號 ｜｜｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜｜ ｜信用證有效期 ｜｜｜｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜本｜ ｜ ｜信用證金額 ｜ ｜信用證 ｜ ｜筆｜ ｜ ｜｜｜｜ ｜貸｜ ｜ ｜（萬元外幣） ｜ ｜期限 ｜ ｜款｜ ｜ ｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－｜－－－－－－｜用｜ ｜ ｜申請貸款金額 ｜｜｜ ｜途｜ ｜ ｜｜ ｜貸款期限｜ ｜｜｜ ｜（萬元人民幣）｜｜｜｜｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ 我公司以上述信用證正本向你行（中國工商銀行 分行）申請上述｜ ｜金額、期限及用途的打包貸款，保證該信用證項下單據向你行議付。請予｜ ｜審核、批准。 ｜ ｜ 申請企業：（申請企業法定代表人或其授權人 ｜ ｜ 簽字及申請企業印章） ｜ ｜｜ ｜年月日｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜公司業務部門意見： ｜ ｜｜｜ ｜｜年月日｜ ｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜銀｜國際業務部門意見： ｜ ｜行｜ ｜ ｜審｜ 年月日｜ ｜批｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜意｜信貸管理部門意見： ｜ ｜見｜ ｜ ｜｜年月日｜ ｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜行長意見： ｜ ｜｜｜ ｜｜年月日｜ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 附件2： 打包貸款業務審核表 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜開證行名稱： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用證號： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜幣種金額： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用證受益人： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜開｜國別、地區： ｜ ｜證｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜行｜理行及代理行授信額度： ｜ ｜資｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信｜ ｜ ｜情｜其他： ｜ ｜況｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用證有效期限及地點： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜信用證條款審查： ｜ ｜□限制議付： ｜ ｜□進口商或其所在國家或地區出具商品檢驗證書： ｜ ｜□無商品檢驗證書條款： ｜ ｜□非物權運輸單據： ｜ ｜□非全套海運提單： ｜ ｜□轉讓行不承擔獨立付款責任的轉讓信用證： ｜ ｜□索匯路線迂迴： ｜ ｜□其他： ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜國際業務部門審核意見： ｜ ｜｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜備註： ｜ ｜｜ ｜｜
⑻ 如何制定成功的出口計劃書 xxxx進出口計劃書設計的優缺點 提出修改建議 各位大俠們速來幫忙 好的話再加分
出口，和進出口計劃書的區別在於。出口是對海外市場。進出口是對國際和版國內兩個市場權。
知己知彼，百戰不殆。
知道自己的長處，發揮自己的長處，熟練地應用自己的長處是成功的一個原則。如果在海外有非常好的業務聯系，對海外市場也了解，專做海外市場要容易些。
反之，在海外沒有很好的業務聯系，並且沒有出口的硬指標限制。做進口會容易些，費用也要少些，可以逐步地根據自己的特點建立自己的業務網路。可能從短時間的效益考慮，做進口更容易些。從長遠的考慮，建立長遠的海外用戶也是必要的穩定的條件之一。
不了解你的情況，談談自己的經驗供參考。
⑼ 求進出口計劃書的範文
酒類：
酒類營銷的兩大K/A渠道：大型餐飲點、娛樂夜場。在這些場所，消費者購買行為在很大程度上受店內服務員的引導。顯然光靠上專場促銷來引導消費者接受XX白酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出「開瓶費」的招兒來刺激服務員推薦產品。我們取消開瓶費後，服務員反應比較強烈，大有不推之勢。靠兌換獎品來吸引服務員對我們的銷量肯定會有影響。如果沒有了服務員的積極配合，對於我們在終端開展針對消費者的活動促銷勢必大打折扣。
取得K/A終端的服務員的配合與支持是我們客情工作的重點。開瓶費固然可以使服務員積極配合，但是由此形成的服務員與廠家良好關系是暫時的假象，是建立在金錢基礎之上，最後便會發展到「不給錢不配合」的惡性循環中。
建議從滿足服務員們更高層次的需求出發，即發展空間和求生技能的提高，實現授以「魚」到授以「漁」的轉變，從而跳出現金刺激的惡性循環。據我的觀察，大部分服務員的推酒技能相當差勁；她們對酒水知識缺乏系統的了解，在推銷技巧上也缺乏系統的培訓，導致她們無法獲得更多的開瓶費。同時，也很難獲得晉升的機會。系統的酒水知識以及推銷技巧的培訓，可以讓她們成為所在店的「推酒高手」，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老闆青睞的員工。如果我們能夠向她們提供一個這樣的培訓平台，會使得她們對本公司產生好感，加深印象；同時在培訓過程中，我們有意加強她們對XX白酒公司及產品的了解，讓其與我們的市場代表建立起友誼關系，甚至對XX白酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會主動向客人介紹XX白酒，積極配合我們的市場活動；對於酒店來說，我們的培訓幫助他們提高了員工素質，也將獲得更多的經濟利益，通過這種服務形式的激勵活動，我們將會在酒店行業特別是廣大服務員中形成良好的口碑，從而確立起我們在K/A終端的強勢地位。實現市場「推力」。後續可以通過「星級」服務員評選活動，晉升領班培訓活動、服務員聯誼會。使XX白酒成為她們酒店從業生涯的良師益友。