內部宣傳

『壹』 公司內部培訓怎麼宣傳

對於大部分人力資源管理氛圍不夠的企業來說，人力資源工作者的工作重點不能僅僅是如何建立制度和優化流程，而是要考慮如何將人力資源工作落實到企業每一條價值鏈當中去，這也是某種意義上的HRBP，培訓效果不好。不是沒有培訓負責人來管，不是沒有制度、流程、課程和講師，最關鍵之處，在於「不接地氣」。那要怎樣做才好呢？ 一、論立於此，有的放矢 無論是培訓工作者還是各部門負責人，甚至是領導，都要明確培訓為什麼要培訓。不是靠一時興起就去無腦的做，做到最後沒有什麼好的結果，白白浪費了精力。 那麼，為什麼要培訓呢？培訓不是萬能的，也就是說培訓不能解決任何問題，比如績效不高、流程不合理，這都不是培訓能夠完全解決的。培訓的目的是為了解決企業、老闆、管理者和員工的需求，這個需求可能是提高員工自我發展意識，可能是管理者缺乏管理知識，可能是老闆需要一個凝聚力的氛圍，也可能是企業需要制度的宣講。但是有人問了，培訓需求那麼多，你怎麼知道哪個才是真正的需求呢？方法就是從企業戰略目標和崗位入手，看看哪些知識和技能是必要的，比如市場人員就要掌握市場拓展知識和客戶打交道的方法。而且，既然我們說到老闆、管理者和員工，那麼培訓需求也要從他們身上去挖掘，因為他們自己在干哪些事，就對哪些事更了解，這不是人力資源部門自己想出來的。不盲目，是做事的根本。 二、農村包圍城市 在一個沒有培訓管理基礎的情況下，把培訓落地最好的方式就是從某個關鍵部門入手，加強與該部門負責人的溝通，了解該部門的業務流程和價值點，真正的去把握其確切需求，還要學會「造勢」。比如對這個部門的培訓活動在公司論壇、公告欄去宣傳，打造一個好的培訓氛圍，比如最佳學員的獲得者，最佳分享知識點，學員培訓活動中有意思的小游戲，學員感受、通過這個部門的活動，來帶動其他部門的好奇心，直到哪天其他部門的負責人來找你說，我們這邊看看能不能也搞個培訓？ 三、盲目的熱情有害無益 我有個朋友，是幾家金店的老闆，她最喜歡乾的事就是讓她的店員看著視頻做操，美名其曰做操可以開發大腦，看著她的店員每天早上機械的做操，還開發大腦呢，開發僵屍還差不多。 培訓不是只要氣氛熱烈，學員熱情高，就相當於培訓成功了，培訓的時候激動萬分，培訓結束激情耗盡，以後還有什麼新鮮感，今天這個培訓，明天那個培訓，培訓到最後什麼都沒記得。 培訓不能只是一味的熱情，不是什麼都是培訓，真正可以對實踐起作用的才行。 眾所周知，培訓的最後環節是「評估」，或者很多也沒有評估，培訓有沒有真正的起到相應的價值，沒人管。所以，培訓評估是必要的，可以是一場考試（可以和績效掛鉤），可以是一個總結討論，可以是一個心得，幫助其部門負責人去檢查培訓的內容有沒有落實。比如執行力這樣的培訓，就要協助其部門負責人去檢查員工有沒有時間觀念和效率意識，有沒有合理安排工作進度，是否能分清輕重緩中國等。協助學員在培訓之後消化、消化之後強化，強化之後分享，也是培訓的關鍵。 總之，無論是培訓也好，還是做其他的工作也好，都要透過現象去抓本質，萬山磅礴必有主峰，如何一覽眾山小，就看你站在哪個山

『貳』 如何在員工入職時候宣傳內部推薦

新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助於新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助於員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。筆者根據自己多年工作經驗的總結與提煉，與HR朋友們做簡單的分享。一、前期准備
1、員工來公司報到前，人力資源部招聘專員要提前與其進行簡單、溫馨的溝通。如確認入職時間、入職時所需提供的有關資料（如身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、照片等）及相關用品、物品是否已帶齊，同時，也要詢問下是否需要其他協助（如是否需要安排車輛到車站迎接），讓員工感覺到家的溫暖與關愛，使他在進公司前能有個好心情。另外，招聘專員還要提前與部門領導對接好相關事項，如確認入職日期、辦公地點及辦公設施，以及住宿是否落實等。如新員工因故不能如期入職，招聘專員應在得到信息的第一時間內通知員工所在部門及其他職能部門（如人事，行政及IT）。
2、准備好一份詳細的《入職說明》，《入職說明》內容包括崗位名稱、所屬部門、匯報對象、崗位職責、崗位輔導員、入職當天流程、入職後工作安排、何時入職培訓、培訓考核及要求、上下班時間、所需證件及資料(如照片，離職證明)等(並說明用途及利害關系) 、著裝要求(如有) 、公司就餐安排說明。
二、入職辦理
1、讓新員工閱讀《入職須知》，發放《員工手冊》，並做好登記工作。同時，就《入職須知》相關事項向新員工進行確認，看其是否真正理解其中的相關內容，如有疑問，由招聘專員作解答；
2、按照入職流程辦理入職登記手續，在辦理入職手續時，要做好員工的疑難問題解答，幫助員工強加對公司及相關制度的了解與認識。
3、為新員工安排入職指引人和部門引導人。一般來說，入職指引人由招聘專員擔任，部門引導人由部門直接領導或崗位輔導員擔任。入職指引人和部門引導人主要對新員工提供指導與幫助，協助新員工辦理入職手續、領取必備的辦公用品、熟悉公司制度。讓新員工熟悉部門同事、領導及工作環境，並讓新員工逐步了解工作流程

『叄』 怎樣管理公司內部宣傳欄、文化牆

1、掛圖內容：
突破
超越自我，是一個信念，是一個精神寄託，是一個不斷向前無限延長的終點。只有超越了自我，才懂得怎樣去衡量別人的價值；只有超越了自我，才明白如何接納自己以外的一切。
2、此系列掛圖的優點和長處：
本組掛圖共6張，從挑戰、拼搏、傾聽、突破、團結、專注六個方面說明個人素質問題，體現一個人如何提高自己，超越自己。企業領導者都希望自己的員工不僅是個將才，而且也希望他們是個有素養的人。掛圖大師通過圖文並茂的掛圖形式為辦公族們製作了該組掛圖，目的是讓在忙碌工作中的員工們不要忘了提高自己，時刻提醒自己，學會挑戰自己，團結團隊，專注做事，不斷成長，從而不斷為企業創造價值。
3、掛圖延伸：
一個人從學校走向社會，從工作再走向創業，有一句話說得好，「人最大的敵人不是別人，而是自己；戰勝別人容易，但戰勝自己卻難。」突破自己其實就是讓自己「鳳凰涅盤，浴火重生」，說得更直接一點就是淘汰自己，自己為自己設定更大的挑戰目標，鳳凰明知「浴火」不好受，它為什麼還要這么做，因為它知道只有淘汰原來的自己，才能讓自己重新獲得新生。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
本組掛圖適合張貼於辦公室、辦公區域、職員區、公司宣傳欄、走廊過道等場所。

『肆』 企業內部部門宣傳

1.部門目標的宣傳
部門年目標是什麼？月目標是什麼？周目標是什麼？
2.部門宗旨的宣傳
部門以什麼為第一要務，第一要解決的問題
3.部門團隊精神宣傳
部門組織活動，如生日PART、知識競賽
4.部門專業知識宣傳
相關專業知識（例如：業務部：可放些如何接聽電話，訪客禮儀之類小知識）
5.部門業績的展示宣傳
團隊做出了那些成績，可以以個人計，也可以團隊計，主要看統計的基礎點。

除此之外，當然還有團隊口號 團隊精神之類宣傳，組織架構圖的宣傳，部門優秀員工宣傳等。這些都可以宣傳，目的就是提升團隊氛圍，團隊面貌！從而提高效率。願對你有幫助。只有每個部門做好了，企業才能好，支持你！

橫線以下部分為摘自網路企業的宣傳，與部門宣傳有異，願對您有參考作用。故摘自
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1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

『伍』 宣傳部內部有哪些部門

中共敖漢旗委宣傳部內設8個職能科室。

市委宣傳部一般設有以下部門辦公室，研究室，理論處，新聞出版處，宣傳教育處，文藝處，文化事業發展處，組織幹部處，外宣辦（政府新聞辦）等。

有的地方，文明辦，會並入市委宣傳部。至於下屬單位，只能籠統的說，各縣市區的宣傳部門，和與宣傳有關的媒體單位等。

分別為辦公室、理論室、社宣與外宣室、記者站、綜合室、創建室、文聯辦公室和「華夏第一村」網站。

市委宣傳部的主要工作如下：

1、貫徹落實中央、省委、市委關於宣傳、新聞、文化教育事業發展的方針、政策。

2、按照上級黨委宣傳部和市委的部署、要求，制定落實全市宣傳思想工作的任務和措施；指導全市宣傳、新聞、文化教育系統各單位和各級黨委宣傳工作。

3、負責組織指導全市的理論研究、理論教育和理論宣傳工作； 負責全市哲學社會科學工作的規劃、協調和管理。

4、負責引導社會輿論，指導、協調新聞、出版等部門的工作；負責在方針政策和宣傳業務上指導滕州日報社、市廣播電視局、市新華書店的工作。領導市新聞出版管理辦公室的工作。

5、從宏觀上指導全市精神產品和文化市場的管理工作；負責在方針政策和宣傳文化業務上指導市文化局的工作。

6、負責規劃、部署全局性的思想政治工作任務和群眾性社會主義精神文明建設活動；與有關部門共同做好黨員教育工作，負責編寫黨員教育教材；

與有關部門研究和改進群眾思想教育工作；組織指導全市德育工作；領導市精神文明建設委員會辦公室的工作；領導市企業思想政治工作研究會、農村思想政治工作研究會和中小學德育工作研究工作。

(5)內部宣傳擴展閱讀：

中宣部的主要職能是管控意識形態、新聞出版甚至教育方針。它對宣傳部中國大陸與媒體、網路和文化傳播相關的各種機構的監督以及對新聞、出版、電視和電影的審查。

另外對國務院組成部門中華人民共和國文化部和國務院直屬機構國家廣播電影電視總局也有監督權，在省級及省級以下文化與廣播電視行政管理機構由同級黨委宣傳部管理。

市委、省委宣傳部全面貫徹中宣部的各項精神

根據《深化黨和國家機構改革方案》第十一條規定，中央宣傳部統一管理新聞出版工作。為加強黨對新聞輿論工作的集中統一領導，加強對出版活動的管理，發展和繁榮中國特色社會主義出版事業，將國家新聞出版廣電總局的新聞出版管理職責劃入中央宣傳部。

中央宣傳部對外加掛國家新聞出版署（國家版權局）牌子。

調整後，中央宣傳部關於新聞出版管理方面的主要職責是，貫徹落實黨的宣傳工作方針，擬訂新聞出版業的管理政策並督促落實，管理新聞出版行政事務，統籌規劃和指導協調新聞出版事業、產業發展，監督管理出版物內容和質量，監督管理印刷業，管理著作權，管理出版物進口等。

第十二條規定，中央宣傳部統一管理電影工作。為更好發揮電影在宣傳思想和文化娛樂方面的特殊重要作用，發展和繁榮電影事業，將國家新聞出版廣電總局的電影管理職責劃入中央宣傳部。中央宣傳部對外加掛國家電影局牌子。

調整後，中央宣傳部關於電影管理方面的主要職責是，管理電影行政事務，指導監管電影製片、發行、放映工作，組織對電影內容進行審查，指導協調全國性重大電影活動，承擔對外合作製片、輸入輸出影片的國際合作交流等。

『陸』 在公司內部宣傳企業文化，除了制定內部報紙以外，還有哪些方式方法

1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

『柒』 企業內部宣傳欄一般弄些什麼內容

幾個方面吧：
一，企業發展史，找相關檔案，把圖片配上文字。
二，企業文化回，這應答該是重點，往往內部宣傳注重的是這方面的內容。比方說，學校習慣說什麼百年大計教育為本；比方說，中鐵的促創干爭一流；比方說，各企業的創新意識什麼的。
三，領導接見，國家、地方黨政領導會見、視察中和企業領導人的合影之類的。
四，企業發展目標宣傳。
五，企業生產發展形勢教育宣傳。
六，重點工程、項目之類的簡介。
還有很多可以做的東西，比方說工會組織的群眾活動，黨團組織的競賽什麼的。
僅供參考。

『捌』 企業內部宣傳欄一般弄些什麼內容

公司內部宣傳欄可以做哪些內容？
公司內部宣傳欄內容：
1、簡易基本的制度要求
2、好人好事表揚
3、警鍾（交通注意、管理問題）
4、公告通知
5、質量專欄
6、安全專欄
7、廠慶活動照片

『玖』 企業內部宣傳形式、方法

、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

『拾』 公司內部怎麼宣傳制度

公司內部制度的宣傳從根本上來講還是要靠每位員工的自覺遵循。

1. 新員工入職，進行專題公司制度培訓。對於制度，可以對新員工入職培訓期間進行制度考試，以增加其對於公司制度的感知與認知。

2. 對於老員工的制度宣傳，可以進行以下幾個方面進行：

   a。公司文化欄或者文化牆粘貼公司制度，每日都可以看到。

   b。進行年度性的制度討論會議，選取新老員工以及老中青代表參與到討論中來。

   c。舉行辯論賽。對於公司某條制度舉行正反辯論。

   d。重大會議時的宣貫。公司舉行會議時，進行宣貫。

   e。進行交底工作。部門以及小組會議進行制度交底。

   
   

   

   公司制度是公司發展的根基。每個人都應該主動遵守公司制度。