❶ 自媒體新聞營銷推廣方案怎麼寫更有邏輯性
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一、定目標
在定目標的時候需要參考到幾個原則：
1、在做方案的時候要注意不要列出太多的公式、定義來進行數據計算，這樣在進行定義的時候會有理解上的偏差，而且並不直觀；如果可以從微信、微博、博客等第三方網站的後台系統中導出相關的數據是更加好的，可以將這些數據值為參考，既省事又直觀。
2、如果第一步中無法得到第三方平台的具體數據的話，那麼我們可以把這塊的工作交稿數據統計部門，或者是技術部門來進行處理，通常情況下是從每天的指標上先做，然後按照周，月，季，年的計量單位來統計。另外還需要考慮到服務號的注冊用戶，具體的訂單數量，產品服務的轉化率高低，每件產品的價格等等方面。
3、每個團隊都要制定一個終極的目標，如果做的是O2O的項目，那麼這個團隊的最終目標就是要達到每日大量的訂單量。如果做的是一個工具型APP，那麼一個團隊的最終目標就是用戶每日的活躍率。
4、每個部門需要對最終的目標進行細分，一般可以分為兩種，一種是常規的事務目標，這個目標的話要規定每個禮拜出多少的文章，其中原創文是多少篇。還有一種是結果目標，裡麵包括文章的曝光量、粉絲每個月的增長量、文章的瀏覽量和轉發量等等。
5、媒體新聞推廣方案中目標設置的時候注意不能只寫大概的數據，要寫出具體的數據，比如說計劃將每天的新增激活從五千漲到七千，像那種籠統大概的話術，比如說要提高企業品牌的曝光度、使得用戶的粘性更加強烈，這種話術都不要使用。
自媒體營銷
二、做預算
這個要根據推廣的時間以及推廣的具體明細來做預算，預算當然是越細致越好，將每個平台具體的投入預算成本，時間成本劃分，細分到年預算，月預算，周預算，日預算。這樣在後期執行的時候可以得到更好的效果。
三、寫方案
上面的都做好了之後，接下來就要開始寫方案了，寫方案需要根據推廣的整個情況的計劃、初期中期用戶期的時間、品牌推廣需要多長時間等幾個方面進行考慮，把全部的計劃都分解到各部門。
另外，在媒體新聞推廣方案寫作的最後還需要進行績效考核，在開始啟動的時候前期事情會很多，比如在開發產品、產品進行試驗、市場推廣資源的准備以及各種物料方面都需要進行准備，在這些方面都要對各個部門的績效進行考核，在做計劃的時候要對各種數據保持敏感度，這樣才能讓方案更加的有意義。
❷ 麻煩，我需要一份營銷策劃案，關於某一品牌的某一產品什麼的都可以，幫幫忙啊。
想要做好一個企業自媒體營銷方案不是一件簡單的事情，它包含了很多細節，即在確定策劃的出發點和依據的基礎上，對網路時常進行細分，選擇網路營銷的目標市場等。因此，對於企業來說，究竟怎麼才能做好一個企業自媒體營銷方案。
怎麼做好一個企業自媒體營銷方案？
一、明確任務
做企業自媒體營銷方案，首先我們就需要確定企業的任務和目標。這個任務和目標是對企業的決策行為和經營活動起著指導和鼓舞的作用，讓員工能夠清楚的知道自己即將需要干什麼。企業的任務是企業所特有的，也包括了公司的總體目標、經營范圍以及關於未來管理行動的總的指導方針。區別於其他公司的基本目的，它通常以任務報告書的形式確定下來。
二、網路營銷定位
什麼是定位，那就是找到企業產品的需求人群，這樣才不會盲目。為了更好地滿足網上消費者的需求，增加企業在網上市場的競爭優勢和獲利機會，從事網路營銷的企業必須做好網路營銷定位。據e優渡負責人介紹，網路營銷定位是企業自媒體營銷方案的戰略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利於網路營銷總體戰略的制定，定位好了，之後的事情都可以迎刃而解。
三、如何將新產品投放到目標市場
選擇目標市場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。選擇目標市場應注意三個問題：
(1)市場細分，確定目標消費群，只能在你的有效市場范圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的「熱」；
(2)對已確定的目標市場一定要進行精細地了解；
(3)細分後的目標市場的變化要有足夠的把握。
四、新產品上市如何做到一舉成功
要真正做到新產品上市「一舉成功」，其一要做到：必須在上市之前對新產品進行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。其二要做到：把握好新產品上市時間，這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上市後遇到產品銷售旺季，以利於新產品快速發展，但是新產品上市一旦不成功就會喪失退路，貽誤市場銷售旺季的戰機。其三要做到：設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上市「大創意」，這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。
網路營銷策劃是需要一個很好的布局和實施，每一個環節都很重要，希望以上的企業自媒體營銷方案對於相關企業有所幫助。
❸ 在家就能乾的兼職有那些
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做自媒體
在自媒體網站寫一些文章或者發表視頻，都是按流量付費的，不過現在自媒體開新號不太好做，也可以考慮給其他自媒體投稿，稿費也是很可觀的。
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做公眾號
如果你有關注一些公眾號，每天都能收到一些文章的推送，其實完全可以自己去試著運營一個公眾號，當公眾號粉絲達到一定的數量後就可以通過接廣告的方式賺錢。同樣也可以給其他公眾號投稿賺錢。
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做微商
如果你的朋友圈經常會看見別人發的廣告，你就對微商不陌生了，當然也有些對微商有些排斥，不過這也是一種營銷方式。如果你的產品靠譜的話，也是可以做的很好的。
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開網店
開網店有不同方式。第一種是你自己有貨。你自己賣自己發貨賺進貨的差價。第二種是代理店鋪。一鍵代發，你賺中間的差價。
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寫經驗
平時把自己了解的一些東西寫成文字，發到經驗上也是有收益的。在賺錢的同時也向別人分享了自己的經驗。
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寫小說
如果你有天馬行空的想法，愛好文學，不妨試試寫網路小說。閑暇喜歡看小說的話，就對這方面有更多的了解，說不定還能成為網路小說大神喲。
7/7
做短視頻
如果你的文筆不好，又想分享一些東西給大家，那麼短視頻就是一個不錯的方式，把日常生活中你認為有意思的地方拍下來，或者專門設計一些好玩的場景拍攝都是可以的，也是靠流量有收益的。
❹ 大學生創業個人情況怎麼寫
主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關系之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。
具體解釋如下：商業計劃書的形式和頁數：風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創業項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什麼。
用2-3頁PPT講清楚你准備干一件什麼事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目瞭然。
這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：Why Now—行業背景、市場現狀。
用4-6頁PPT講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現狀。
用5-10頁PPT講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊。
用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位。
團隊的組合適合創業項目。
項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：Why you—優勢。
用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：「為什麼是現在做這個項目？」、「為什麼你們能做成功？」
第六部分(2-3頁)：How much—財務預測與融資計劃。
用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，准備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
❺ 自媒體融資項目商業計劃書
現在自媒體不像開始那麼好做了，少不了平台的扶持，否則起步太難了
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