招聘會策劃書

① 如何編寫招聘活動執行方案

招聘策劃書可以從以下幾個方面入手：
崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業發展中的願景內、作用等；
職責容標准，主要規范崗位工作規范以及責任；
待遇標准，企業所執行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標准；
要求條件，從業者需要具備的身體、學歷、能力等條件；
招聘內容，由相關負責人提出；
招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網路等；
招聘費用，由企業出資的，提供給本次招聘會所花費的各項費用；
招聘時間，具體的面試、筆試時間；
筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；
錄取程序，介紹被錄取後面試者所需要的程序；
各階段負責人，面試者在各個階段的具體負責人是誰。

② 自考10080人事測量最後一個論述題怎麼答設計一套測量技術組合的招聘方案

一、目的與意義 通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實 公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為 今後公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。 二、人力資源規劃 招聘崗位：銷售代表 面向專業：營銷專業為主，其他相關專業也可 招聘人數：20 學歷要求：大專或以上三、招聘計劃及相關人員的工作內容 序號 項目 工作要點 責任人 招聘信息發布的時間和渠道 湖南人才網、智聯招聘網上發布信息 2011 年11 月19 成立招聘小組2011 年11 月20 日，公司總經理任組長 人力資源部 招聘資料准備現場宣傳用手提電腦1 台、光碟、多功能接線板；面 試題、應聘者登記表300 份、面試測評表150 司背景資料300份、招牌廣告牌2 塊、名片、黑水筆 30 支、小訂書機 招聘地點及布置人才市場招聘大廳。廣告牌的擺設、桌椅位置確定和 擺放、招聘資料擺放；面試間桌椅擺放；落實時間： 11 月25 日下午5 招聘流程應聘者填寫應聘者登記表，收集相關個人資料，進行 初試，面試測評符合著；通知進行復試；合格者最後 是終面和錄用。 人力資源部 日程安排25 招聘資料總匯人力資源部 26 接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試12 進行復試，公布錄用面試名單，並簡訊通知12 最終面試，錄用三、招聘實施階段 （一）銷售人員的勝任力模型 （二）初試階段：職業筆試測試 採取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性 格；在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的性格適於從事一 定的職業；同時，不同的職業對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進， 不公要考慮自己的職業興趣，還要考慮自己的職業性格特點。 面試官的標准：用人部門負責人 考官標准：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協調能力，能夠迅速的理解上 級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，並監督計劃實施 的能力。 （三）復試階段：無領導小組方式 1、選拔方式：無領導小組面試。 其是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考 官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況 來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位 的認可。 2、選拔方式的目的 勝任特徵 權重 勝任特徵項目 行為描述 成就與行動 10% 成就導向 設立具有挑戰行但可以達到的目標 能有效的運用時間 關注潛在的獲利機會 20% 主動性 堅持，不輕易放棄 與客戶交往過程中把握主動權，善於把握機會 5% 信息搜集 由很多來源獲得信息 幫助與服務 15% 人際理解 能很好的理解非語言行為 20% 客戶服務與導向 做出更大的努力來滿足客戶需求 善於發掘客戶需求並滿足 能及時追蹤與客戶會聯系的情況 沖擊和影響 10% 沖擊與影響 處理客戶關心的問題 間接影響 建立可信度 10% 關系建立 經營與工作相關的友誼 個人效能 10% 自信 對做好工作充滿信心 討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能 力或者素質；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特徵來對其進行 更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生 在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的 效度正符合銷售人員選拔的方式。 3、無領導小組評分要素及權重： 言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點准確(15%)；綜合分析與論證 說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。 （四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試 就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以「隨意」向被測者提出問題， 而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。 2、對面試官的標准 三年以上管理工作經驗；能獨立定製客戶方案，並積極尋求讓客戶滿意的 策略；良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調能力，極強的解決問題的 能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創新能力；有敏銳的市場意識、應 變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的 語言表達能力。 四、招聘工作時間表 11 月15 日：撰寫招聘廣告 11 月16 日——11 月17 日：進行廣告封面設計 11 月18 日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系 11 月19 日：通過海報、宣傳單、網路發布招聘信息 11 月20 日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，准備好面試的各 項材料 11 月26 日——11 月31 日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試 12 日：通知應聘者12 進行復試，12 日：公布錄用面試名單，並簡訊通知12 日：進行錄用面試12 日：在公司網站公布錄用者名單12 日：向通過的人員通知錄用12 日：進行招聘效果評估與總結12 月15 日：新員工上班 五、招聘費用 1、各種招聘費用清單： 印製廣告及相關宣傳材料：200 公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000 招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250 元/場（高新區人才市場）、 300 元/場（芙蓉人才市場）； 網路招聘費用：智聯招聘網 100 元/期，前程無憂網 200 招聘的數量分析：中小型企業現在特別多且產品比較單一，所以對銷售領域非常關注，但是越 是小的企業銷售人員的穩定性就越差，因為中小企業沒有更好的機制穩定人才。 根據我們公司的需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態勢。對 於我們這所規模不大的軟體企業的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善 於抓住機遇的畢業生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟體企業銷售人員的工作表現評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既 定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完 成情況。銷售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業績， 這當中包括軟體產品的銷售數量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪 次數等各項工作。且必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的准則，使 銷售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們 知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。 工作評估最重要的不僅在於檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業 績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗。 成功的經驗和事例應該向其他軟體銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應該 讓其他人作為借鑒。對銷售業績好的軟體銷售人員應當給予適當獎勵，以促使 他們更加努力地做好工作，對銷售業績差的軟體銷售人員，應當向他們指出應 該改善的地方，並限時予以改善。 招聘時間（周期）的評估：對於軟體銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷售額、回款 率、市場佔有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟體公司軟體銷售人 員的評價，應根據實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據我們公 司需求，一般一個月內就有好幾批成品生產出來或銷售出去，所以決定對這個 公司銷售人員以月度為周期進行考核。 招聘成本的核算：張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果 相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。 費用：預計200 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。 費用計算方式：100 招聘會攤位費：（中南+高新區芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600 公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性， 既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的355%。 費用：400 元+1000 元+200 元=1600 網路招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網路比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效 果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。 費用：智聯100 元/月+前程無憂200 元/月=300 在人流密集的市區人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。 費用：交旅費+餐飲費=200+20 人=280綜上所述：預計 2011 11—12月的招聘總費用為：200+200+ 1600+300+280 =2580 5、招聘中所採用的測評方法的信效度分析：（1）效度的評估分析 軟體公司對於此次銷售人員的招聘採用預測效度：即對所有應聘的軟體銷 售人員都施予測評，但並不依其結果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申 請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以後，對其工 作績效加以考核，然後再將績效考核的得分與當初的測驗結果加以比較，求兩 者的相關系數。相關系數越大，說明此測評效度越高，可以依其來預測應聘銷 售人員的潛力；若相關系數越小，或無相關，則說明此測評無法預測銷售人員 的工作潛力。 （2）信度評估分析 軟體公司對於此次銷售人員採用分半信度測評：即對同一組應聘銷售人 員進行的同一測評分為兩部分加以考察，並評測這兩部分結果之間的相關，這 種方法既省時，又避免了前後兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。 6、招聘渠道的有效性分析： 中小型企業不應拘泥於某種既定的模式，一切從實際需要出發，不拘一格的 選銷售人才。我們軟體公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進行銷 售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善於抓住機遇的畢業 生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可 收到較多應聘者資料。 附錄1：《應聘人員登記表》 附錄2：銷售人員崗位說明書 附錄3：筆試測試題 附錄4：面試題目參考（復試無領導小組題目、非結構化面試題目） 性別出生年月 學歷婚否 專業畢業學校 健康狀況 戶籍所在地 政治面貌 身份證號碼 參加工作時間 資格證書 要求待遇 聯系電話 電子郵件 手機 聯系地址 現工作所在地 離職原因 起止時間學習/工作單位 專業/職位 家庭 情況 姓名 關系 年齡 文化程度 現工作單位 特別 提示 請填寫好招聘登記表，帶齊照片、學歷、職稱證書的有效證件及相關復印件。 職位名稱銷售人員 職位概要 1、在營銷主管的領導下負責和客戶溝通與反饋信息，發掘 潛在客戶，開拓市場，擴大市場范圍； 2、執行營銷主管的計劃，與客戶保持聯系，並提供服務， 解決產品銷售過程中出現的問題，為客戶創造利益，推動公 司發展 本職位定員人數 80 按照公司的產品經營計劃，配合所在地區代理商完成負責區域規定的產品銷售計劃，保證銷售合同徹底執行 信息溝通與反饋（包括月工作總結、出差報告、工作日誌等，負責把市場信息傳達到公司；與代理商和客戶溝通價格、交易方式、交貨日期等，提出解 決方案；跟蹤合同執行的全部細節，及時發現並解決問題，並將結果反饋給 客戶） 負責貨款的監控，催收貨款、防止出現死賬呆賬，並與財務部門、上級部門有很好的溝通 營銷知識能力了解營銷相關知識和掌握一定的營銷技巧 關系建立能力能夠與公司內部各部門人員、代理商、客戶之間建立友好的 合作關系 團隊溝通能力能夠積極配合團隊工作，及時與隊員溝通、信息共享 主動積極能力在銷售過程中，主動與客戶取得聯系，並且能夠把握銷售的 最佳時機 服務傾向能力對客戶有極大的耐心，能盡最大努力滿足客戶的需求並與之 保持聯系 市場反應能力及時了解甚至能夠預測公司商品在市場上的需求彈性 市場開拓能力具有開拓新市場的能力，最大限度地挖掘潛在客戶 本測驗共有40道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對於這些問題， 每個人的看法都會不盡相同，任何基於真實情況的回答都是你的個性、特點的反 映，沒有「對」或「不對」之分。請在每道題的 中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一 感覺回答即可。 有些不高興，因為被束縛了 發明10 選擇你較喜歡的詞 講求實效11 選擇你較喜歡的詞 機動靈活12 選擇你較喜歡的詞 不斷體驗13 選擇你較喜歡的詞 經驗14 對周末或假日，我喜歡 提前安排好約會、社交聚會等B隨心所欲，臨時 決定做什麼 15 在日常工作中，我 避免出現燃眉之急的壓力16 在工作中，我 崇尚想像力和新事物18 我更願意交的朋友是 腳踏實地的人19 我通常 因保留有選擇的餘地而快樂20 和我相處得好的人通常是 注重現實的人21 相對之下，我更相信 靈感和推理22 選擇你較喜歡的詞 不拘小節23 選擇你較喜歡的詞 想像B實際 24 選擇你較喜歡的詞 條理的B隨意的 25 選擇你較喜歡的詞 已知B未知 26 選擇你較喜歡的詞 過程B結果 27 選擇你較喜歡的詞 可能性B現實性 28 選擇你較喜歡的詞 具體B抽象 29 我喜歡 完成常規性的實際的工作30 更符合我的情況是 我認為多數時候應堅持經受過檢驗的常規方法，以免冒太大的風險 31 更符合我的情況是 目標一旦確定，我就會堅持不懈地為之奮斗 我根據現實情況靈活調整我的目標32 你願意一個人獨處。 不是33 當你遇到不快樂的事情時，你能抑制感 情，不露聲色。 不是34 你不會把自己的想法輕易告訴別人。 不是35 對凡事很有主見。 不是36 你不善於和別人辯論。 不是37 你常常對自己面臨的選擇猶豫不決。 不是38 你喜歡拿自己和別人去比較。 不是39 你很在意別人對你的看法。 不是40 拿到一本書你可以發發復復看幾遍。 無領導小組題目做一個成功的領導者,可能取決於很多的因素,比如: 善於鼓舞人 能充分發揮下屬優勢 處事公正 能堅持原則又不失靈活性 辦事能力強 幽默 獨立有主見 言談舉止有風度 有親和力 有威嚴感 善於溝通 熟悉業務知識 善於化解人際沖突 有明確的目標 能通觀全局 有決斷力 請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素. 應試者須知： （1）給你5分鍾時間考慮,然後將答案寫在紙上,亮出來. （2）你們幾位用30分鍾時間就這一問題進行討論,並在結束時拿出一個一致性 的意見,即得出一個你們共同認為最重要和最不重要的因素. （3）派出一個代表來匯報你們的意見,並闡述你們作出這種選擇的原因. （4）如果到了規定的時間你們沒有得出一個統一的意見,那麼你們每一個人的 分數都要相應的減去一部分. 錄用面試題目： 1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，並說明你成功 和失敗的原因。 2、請說明自己身上所具備的有點，請舉個相關例子說明一下。 3、你認為作為一名優秀的銷售人員應該具備哪些心理素質？ 4、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什麼？ 5、你認為顧客往往會出於什麼心裡拒絕我們。 6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什麼？描述一下。 7、在過去的工作中你取得過哪些成績？ 8、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業績， 你會怎麼辦？ 9、你為什麼選擇銷售工作，銷售會給你的是什麼？ 10、你覺得什麼樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？ 11、你是怎麼理解銷售過程中的價格戰略？ 12、請詳細描述你以往的銷售流程，你認為流程對你的影響是什麼？ 測試結果評價表評價項目: 評分 求職者的儀表和姿態是否符合本工作要求。 求職者的態度及工作報負與本單位的工作目標是否一致？ 求職者的氣質、性格類型是否符合本項工作的要求。 求職者的工作意願是否能夠在本單位得到滿足？ 求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求？ 求職者的工作經歷是否符合所聘用職位的要求？ 求職者的教育程度是否符合所聘職位的要求？ 求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條 求職者的自我表現能力（包括表情、語言、自信）求職者的潛能是否在本單位有繼續發展的可能。 求職者的口頭表達能力如何？ 求職者的綜合分析能力如何？ 求職者的想像力和創造力如何？ 求職者的工作熱情和事業心如何？ 求職者是否有足夠的能力擔當此項工作？ 求職者所表現出來的綜合素質是否足以擔當所要任命的工作職務？ 求職者的隨機應變能力如何？ 綜合評語以及錄用建議： 主考官簽字: 公司注冊的經營范圍參考

③ 招聘方案怎麼做

xxxx公司招聘計劃
一、招聘計劃簡介
由於XXXXXXXXXX。。。。。。。（寫個大前提，官話，你懂得）現某部門提出申請招聘銷售人員X名，經xxx審閱，並通過批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、招聘需求分析
崗位分析
經過於相關部門的溝通，和實地的崗位工作性質的考察，對於招聘人員篩選提出以下相關標准（諸如此內的話，具體措辭自己斟酌）
崗位招聘簡章
招聘流程
做個招聘從網站發布到簡歷篩選，初試復試，審核通過到錄用的流程就好啦，
如果想正規一點流程最好以流程圖的形式表現出來，而且每個步驟盡量細化，責任人也要標示出來，如果一般般就ok的話寫個123步驟就好了啊。。。。

三、招聘渠道
寫這條首先是要明確自己招聘的崗位及渠道的匹配度，明確選擇渠道的原因，諸如主流渠道， 求職群體。。。。自己體會吧
如果是緊急招聘可以多選擇幾個渠道哦。。。。除了網路渠道，如果要參加現場招聘會也最好詳細寫明o，如果已經預訂可以以表格的形式體現以下場次之類

四、人員分工及安排
這一條可寫可不寫，如果你們是團隊合作就寫明一下環節責任及分工
比如：
1）負責人---------------------- 張xxx (職位）
2）...........
3)....................

五、 計劃費用預算

這一條很重要滴，最好詳細用表格的形式出現哦，招聘網路投放費用，現場費用，招聘海報，易拉寶，單頁等等，詳細寫一下哦，你懂得老闆都是比較關心費用的

六、總結一下啦！！！！！！！！

④ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

⑤ 怎麼寫人事招聘計劃方案

模板：

***公司人事招聘來方案自

根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇：

招聘預算：

批准意見：

(5)招聘會策劃書擴展閱讀：

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

⑥ 我公司計劃在年末組織一次大型網路招聘會，求活動方案

宣傳唄， 只要宣傳開了 求職者跟用人企業都到位了 什麼都好辦。。。
你們公司叫什麼名字啊？ 我也去看看！

⑦ 怎麼樣策劃好一場招聘會

當你有了希望留用的人選之後，第二步就是超越傳統的面試流程。大多內數應聘者都要與公司容的其他高管進行一系列一對一的會談，而在這些高管中，許多人並未接受過有效的面試技術培訓。因此，他們不過是愉快地見見面，彼此交換一下印象，最後再根據少得可憐的數據做出決定。要想令這一流程更加健全、披露出更多的信息，你就應該建立一些其他的機制，「從實際行動中」觀察應聘者。你可以要求應聘者做個報告;給他設置一個問題情景，讓他制定一套解決方案，然後寫一份摘要備忘錄;設計一個角色扮演游戲，看看他如何同一位難纏的員工打交道;或者讓他與其他幾位管理者合作，就某個特定話題協調主持一場會議。一旦你跳出傳統面試的條條框框，你其實會找到無數種可能的辦法。關鍵是看應聘者如何進行獨立思考，以及他對公司文化的適應程度如何——這些信息在一系列氣氛友好的同僚面試中是很難挖掘出來的。

⑧ 校園招聘方案怎麼寫

僅供參考：
隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。學校要如何開展招聘活動呢?下面是校園招聘方案範文，歡迎參閱。

校園招聘方案範文1

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，並結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀准備 6.道具准備

活動進行階段：

1.有娛樂節目開始(由 提供節目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動准則

3.正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則並引導面試。

4.現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

5.綜合測試：在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

七，後期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部於一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現場整理工作。此後在兩周之里上交活動總結，並做好模擬招聘會的調查問卷。

⑨ 公司招聘計劃書怎麼寫啊

首先對你要招聘的崗位進行了解（崗位說明說）；然後就是你招聘的目標（人內員需求）容、招聘信息發布的時間和渠道、招聘組的成員、選拔的要求及方案、招聘時間安排表、招聘會前工作、招聘會中工作、招聘會後工作、招聘預算及人員上崗安排。

⑩ 怎麼寫招聘方案

招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位版，人數
三、招聘的渠權道（報紙、網路、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。
***公司人事招聘方案
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統計：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預算
批准意見