⑴ 用電腦怎麼做策劃書
製作文字解說方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可。
1、打開瀏覽器登錄網路搜索OFFICE，下載喜歡使回用的版本安裝答。
2、安裝完成後桌面會出現OFFICE附帶的軟體選擇word打開。
3、根據文檔內容對WORD進行文字編輯和圖形及表格編輯即可。
⑵ 怎樣做好一個策劃
策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現客戶的終極目標。做任何事情都會有規律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。 理念與概念 做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特徵和習慣，使客戶的產品及服務與目標消費群能夠有機地結合起來，達到提升企業形象，促進產品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。 理想主義與現實主義 作為企業的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現實主義，也就是提案的創意性和可行性。創意性主要表現為一些具有新意的廣告活動和公關活動，對營銷活動進行創新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執行和控制，創意只佔百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。 出發點與終極點 提案的出發點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之後，就需要根據自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。 結合點與利益點 我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對於客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。 顯性需求與隱性需求 前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發現與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發自己的產品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高於顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發現客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。 問題點與機會點 另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發現，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業務拓展和企業診斷的必備條件。同時還要從外界環境當中找到機會點，為客戶的發展尋找新的途徑。 嫁接與轉移 策劃的一個主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用於市場營銷策劃，或者將房地產行業知識應用於飲料行業，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環境轉移到其他的環境中，達到思考方式的轉變。 定位與換位 定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業、產品或服務都要有一個准確的定位，這是其成功的基礎。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個准確的定位，同時給自身一個准確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。 框架與模型 最後需要說的是在做提案時必須要藉助於一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業性，又可以保證完整性，不至於遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創新和延伸，使新的模型更適合於本項目，更具操作性和現實意義。
⑶ 怎麼做策劃
標題:**社團燒烤活動策劃書
一時間
二地點
三參與人員:
四舉辦原因〔簡短一點，例如:增加內部交流，促進團隊感情〕
五詳細活動流程〔寫詳細一點，建議分三點:①活動前准備包括邀請參加與確定人數、收錢、購物分工〔可以附錄一張購物清單〕、訂燒烤場、准備相機等等②當天流程:幾點出發、分幾組〔建議採用自薦方式選出組長〕、幾點回去等等③善後工作:匯報財務使用情況、博客記錄、照片分享、總結升華主題等等〕
六財務預算〔總共多少錢，社團出多少錢，每個人平攤多少錢〕
七備案〔想好場地租不到、人數不夠、天氣問題等等的備案。〕
八附錄1:購物清單〔物品和數量都要寫清楚〕；2:活動分工清單〔誰統計人數、誰收錢、誰購物、誰預租場地、誰照相、誰寫新聞稿等等，總之就是要想好整個流程，將每件工作安排到位〕。
⑷ 想做策劃，如何做起！！
按常理說策劃是要學習廣告、新聞等相關專業的。但是如果你不是學這個專業版也部權要緊，但是策劃可不是能想就能做好的。策劃一般屬企劃部門，內設文案、設計、網路推廣、攝影攝像。你作為一名策劃首先九部應該以你的意識為主導，好的策劃部是意識有多新有多強，而是他能根據所在的公司，所作的項目，所開展的活動來定。策劃出的活動達到了市場的目的或宣傳的效果，才是一個好的策劃。如果你想進策劃公司工作，那麼你就要有較好的策劃思路。比如面對什麼樣的策劃方案要通過怎樣的渠道協調那些活動，要針對被策劃公司量身定做，而且策劃出的方案要有可實施性，還要預算出預消費的金額，以至於不會因為金額過高導致得不償失。如果你想進某個公司策劃部門工作，你就要首先了解這個公司，看看它之前舉行過的活動，有個總體思路。一般公司中的策劃方案都是為市場服務的，要有一定的受眾面。更要有一定的協調能力，讓各個部門配合你完成活動。這些都是表面的基礎。好的策劃不但要有思想，更要有好的文字功底，最好會攝像，平面設計，有一定的網路常識電腦知識。這些你都具備了你應該就能從一個比較高的起點去參與策劃了！
⑸ 如何做好一個活動策劃
1 、活動背景及目的
作為一份宣傳策劃方案，首要的就是去介紹你所宣傳的活動是什麼，舉辦這個活動有什麼目的。這一部分要解答的問題有三：
1. 策劃活動的背景
2. 活動舉辦方
3. 舉辦該活動有何目的及意義
2 、懂你的受眾
在你動筆寫方案之前，首先去研究你的受眾。在一份宣傳策劃方案里，受眾才是上帝。一個精確的受眾研究，是一份優秀宣傳策劃方案的基石。
你的受眾喜歡什麼樣的措辭方式，喜歡瀏覽哪些網站，喜歡使用哪個社交軟體，喜歡在哪個時間段上網等等，要像研究你的兒子一樣去研究你的受眾，做到心中有數。
3 、前期准備工作
1、寫方案的准備工作
在你開始寫一份宣傳策劃方案之前，首先要明確你的宣傳方案包含哪些內容？這也是一份宣傳策劃方案成功的重要因素。
怎麼去制定你的方案呢？受眾喜歡什麼，你就做什麼。要讓受眾爽、要讓受眾舒服，還要達到你宣傳的目的。
2、活動的前期准備
活動的前期准備包含多個方面，人員安排、物料籌備、場地申請等等。
這里的主要宗旨是事無巨細，責任到人，安排合理。這也是體現你領導力的一部分，誰去做？誰做靠譜？誰執行力強？都依賴於你對同事的觀察和了解。
再說物料准備，哪個部分用哪些東西，要用多少？誰來做？舉個例子。海報橫幅，誰來設計，誰負責製作？負責人的電話多少？等等。
活動物資、場地准備到位，活動中各項事務責任到人。到這里，離活動開始只欠東風。
4、 宣傳流程
這一部分應該是整個寫作流程最簡單的部分，確實一次宣傳活動最重點的部分。在一份宣傳策劃方案中，此部分應該按照時間順序羅列具體活動流程、活動展開方式等。
5 、財務預算
按照實際情況准確計算支出，使用表格羅列。單價、數量、用途、合計。
到這里，一份基本完備的活動宣傳方案宣告完成，是不是已經get到了呢？
⑹ 如何做好一個活動策劃
流程清晰，活動意義容抄易體驗，活動的效果明顯（例如：想參與人開心，想達到推廣目標的等）
活動策劃大致應包含如下幾點：
一、活動的名稱。（XX公司春茗晚會；XX企業新年晚會等）
二、活動主辦及協辦。（協議這東西根據具體要求定寫）
三、活動時間、地點及參加人員。（精確的地點，場地的大小，工作人員的數量，客戶公司協助人員數量，活動產地布場時間，場地注意事項，場地布置方案等）
四、活動目的及意義。（活動的主題；或活動的意義）
五、活動具體流程。（流程的表達方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時間軸去寫流程）
六、活動中的人員分工以及經費預算。（這部分很關鍵，經費預算可能影響客戶是否採納你的方案）
七、應急預案。（一些常見問題的責任問題，如：場地因客戶的活動參加人員而有損壞的責任問題，有很多。註：基本上每次新鮮，每次難度都很高）
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不苟，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點在大型活動中尤為重要，它考驗著主辦方應對緊急突發事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實力高低。
⑺ 一檔節目的策劃書應該怎麼做啊
首先，要有一個新穎有創意的響亮點的節目名稱，根據節目的性質來確定。
其次，要明確節目所要達到的一個目標或者效果。
再者，必須分析該節目的市場以及受眾情況預算出才能達到的收視或者收聽率，來決定節目是否具有可行性。
最後才是整個節目的策劃，包括時間、節目風格、主持人風格、節目版塊、編排等。
策劃案主要包含內容：
策劃的目標是什麼？
策劃的依據是什麼？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什麼時候進行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什麼？
策劃的步驟和表現形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書的結構——封面、正文、附錄
一、 策劃書封面
四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經過的說明。
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜