1. 施工單位項目部施工管理實施細則或策劃書
2傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，內而忽略了項容目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
2. 施工項目策劃書和施工組織設計的區別
項目實施計劃書是項目的綱領文件，告訴所有有關的部門和人員如何實版現工程。
施工組織設計是權告訴通過什麼樣的設備配備，人員組織方式來實現項目實施計劃，是項目實施計劃中的部分設備和人力資源的安排。
項目計劃崗要，因該是綱要吧？ 就是把幾本書的項目實施計劃書壓縮到2、3頁紙，用最簡單，最明確的幾句話告訴有關人士，你計劃如何完成項目。這部分是很關鍵的部分，特別是和外行交流是起決定的作用。
請採納答案，支持我一下。
3. 施工計劃書怎麼寫
第一章
及
1.1 編制依據
1.2
1.2.1 工程位置及規模
1.2.2 庫房
現狀
1.3
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
2.2
2.2.1 施工前的准備工作
2.2.2進場的准備工作
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
2.3.2 施工用電
2.3.3 施工用水
2.4 工程的主要特點
2.5 施工重難點及
說明
2.5.1 工程的重點與難點
2.5.2 工程的
說明
2.5 施工
2.6施工
第三章 主要工具設備計劃
3.1
材安裝施工主要工具設備
3.2 施工
配備情況
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章
第五章
保證措施
第七章 安全施工保證措施
第八章
保證措施
文明施工保證措施
第十章 對專業
的配合
第一章
及
1.1 編制依據
本實施組織計劃根據XX部隊的需求以及施工現場目前
狀況的調查資料，結合以往我公司相似類型工程的施工經驗及有關的
進行編制。
1.2 工程概況
當今社會各行各業的現代化管理需要運用先進的
手段，將
與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現有的監控保安設備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現場情況，增強安全
。是部隊現代化管理的有力工具。
在
中,我們本著
、
結合部隊實際情況的指導思想。建立一個連接值班
、現場
的
結構的支持ADSL傳輸的網路來傳輸圖像、聲音，
和數據等。用戶可通過現場本地調看以及遠程授權調看控制等相關操作。
在現場
，將圖像採集後傳輸到值班監控中心，分監區負責整個網路的管理、許可權分配控制；而
管理方，可根據需要同時調用一路或多路實時動態的圖像。
部隊現代化管理體現在辦公
，監控
等方面，充分利用先進的
及設備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統
幾十個點的
圖像監控，不僅對圖像採集技術、圖像
提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸的速率，又要保證傳輸的質量，可以利用目前比較普及的ADSL網路才能完成。
網路的組成
由
中心、值班監控中心的桌面終端、監控中心的
等組成本地網路。
伺服器
和監控主機
均採用Microsoft的Windows 2000 多用戶
，此
比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及規模
XX部隊位於
，本次工程主要是對部隊庫房區域進行集中
。
XX部隊庫房區域主要分為22個庫房，監控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區域主通道，圍牆區域。要求實現施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監控無
，以及
紅外
監控等功能需求。
1.2.2 庫房
現狀
根據實際情況進行描述。
1.3
機構
我司針對該項目成立專門項目組，並實行
負責制，確定
1人，全面協調該項目一切事宜，對該
內發生的一切事宜有決定權和
。
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響
的正常上班及相關工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的製作及
的安裝；所有
的敷設與測試；
第二部分：監控室的建設；
第三部分：所有網路（
、路由器）系統設備的安裝調試；
第四部分：各類軟體的安裝設置；
第五部分：系統使用培訓。
2.2
2.2.1 施工前的准備工作
在工
期階段，已對工程的性質、內容、周邊環境等作了認真、充分的研究，並為進場施工作準備。
准備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，並落實准備參與
施工的人員。
⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織准備投入到施工的員工進行
和教育，以便工程開工後，這些員工能招之即來，來之能戰。
⑶ 對准備投入到本
的所有工具設備進行檢修和保養。
⑷ 本工程使用到的有關材料及時與供應商聯系，落實貨源。
⑸ 准備
及有關的
等。
⑹ 規劃好施工現場的倉庫布置。
2.2.2進場的准備工作
由項目組負責人出具工程
，
批准後方可進場施工。
1、組織施工人員進場。
2、鋪設施工用水、用電管線。
3、組織施工工具設備進場，並就好位。
4、組織部分施工材料入場。
5、組織
熟悉
紙，編制詳細的
，並進行技術、
。
7、落實公司對接人，隨時處理
中出現的問題。
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
1、
拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及
等；
2、 所有施工管
的安裝採用明敷穿
（槽）的方式，並需符合規范標准、結實美觀。
2.3.2 施工用電
經過實地檢測，工程現場供
完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備
，但需建設單位提供為工地提供
介面。
2.3.3 施工用水
鑒於本工程的特點，無需大規模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設單位日常用水即可。
2.4 工程的主要特點
1、 該工程涉及區域不大，
較為規整，信息點不多，
應不長。
2、 先進超前：
1）
：採用進
外
，
多達32個，可根據光線強弱自動調節，
效果好，自動彩轉黑
2） 其它系統：均採用當前先進的產品與設備，充分體現了
的先進優勢。
3、 本工程採用相關行業及電器標准施工，
含量高。
2.5 施工重難點及
說明
2.5.1 工程的重點與難點
1、不同管槽、
的
製作。
2、各種
（包括
、
纜、
纜，電源
等）的敷設施工。
3、監控機房的消防建設與接
准。
4、各子系統相關設備的安裝與調試。
2.5.2 工程的關鍵工序說明
本工程的關鍵工序為：管槽、
的製作；
、
纜、
纜，電源線纜等的敷設；各種信息點的安裝與測試；各
設備的安裝調試等。
1．管槽、管材的製作：
管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利於平時檢修。管槽的高度與寬度應當按照所放各類
總數
積來計算，一般來講各類
總數
積應該是其所在管槽的
積的三分之二。管槽離地的高度必須位於天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標准
，並用鏍釘固定好。
由於本
是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的
開始沿
向下，再從地面向相關信息點分散敷設，最後固定線盒。各種線管應該捆緊扎牢。
2．各種線纜的敷設：
：應該以從相關
到信息點不超過90米距離為標准，敷設過程中不要用力過猛，不要捲成結頭，與
線纜不要交叉，應該以30厘米距離平行敷設，以避免產生串繞，影響通信質量。各線纜的信息點標簽最好要以
為准。
其它線纜光纖、
以及
纜等的敷設標准基本與
相同。線纜全部敷設完畢後應該蓋上
的蓋板。
3．各種信息點的安裝與測試：
同軸電纜、音頻線纜、
纜，電源線纜接頭等均必須按照
製作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析並留底存檔。
4．各
的安裝調試：
本
系統設備調試包括：
調試、
的調試等。各系統的的調試應該以
的依據，並符合國家相關
。
2.5 施工
1、 工程指定1人負責內外文件的簽發、接收工作，以及對
文件等的管理；
2、 所有文件的簽發，必須經過嚴格的審核後才能簽發；
3、
人員在接收到外來文件後，必須經過
過目，技術人員審批後方可發給有關人員執行；
4、 所有簽發、接收的文件、
，其原件必須歸公司
統一管理，以便查詢。
5、
的填寫應於工程進度同步進行，並按表格規定，由各專業同有關人員會簽後，交
存檔。
施工文檔主要包括：
、
、技術
、施工進度表、材料進場
單、技術
、
記錄、施工現場協調
、監理通知（回復）單、
表、變更通知書、變更圖紙、施工聯系單、
、
、材料說明書、
、
、分布圖、
、
紙、驗收申請報告、驗收證書等。
2.6施工
項目組指定1人為
人員，負責該
所有材料進出庫的管理，
由於
的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統的順利實施，這就要求
對現場
一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責。
要作到正確、及時，現場物料管理也必須事事有記錄，即發料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。
第三章 主要工具設備計劃
3.1
材安裝施工主要工具設備
1、 沖擊
2、 平擊
3、 照明電燈
4、 電源地拖
5、 電源插板個
6、
7、
8、
把
9、 中號板手
10、 一字鏍絲刀
11、 十字鏍絲刀
12、 界刀
13、 打線器
14、
壓線鉗
15、
壓線鉗
3.2 施工
配備情況
1、
2、
3、
以上工具和設備，由
隊伍提供，並在進場前，
檢查相關設備工具的到位情況。
3.3 設備安裝調試設備配備情況
第四章
在施工前，由建設單位
與
項目負責人一起召開
議，根據
以及合同內容等制定工程
，
總體
為25-30個工作日。
詳細進度表見相關文檔。
第五章
保證措施
1、採用的原材料等要符合國家現行
，並應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。
2、 施工必須採用國家統一規定的
，各種測試和
應定期校驗，保證准確使用。
3、進場材料應按規定及時
送檢，
及送檢均應辦好監理見證手續，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。
4、 施工中應按規定製作各種
，並按要求達到規范美觀。
5、採用和推廣經鑒定並批準的新技術、新工藝、
等，應制定相應的標准，並經公司批准。
6、精心施工，堅持三級檢驗制度，
必須經檢驗合格，現場工程人員驗收後，方可進行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保護好已做工程環節，確保
。
8、加強測量管理和技術
工作，嚴格控制施工偏差。
第七章 安全施工保證措施
1、現場工程負責人為安全施工的
人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全
制度，在明確業務范圍的同時也明確安全施工的責任。
2、堅持「安全第一，預防為主」的安全施工方針。平時要加強
和
。
3、建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司
資料袋，嚴格落實：
a 安全施工責任制
b
c
d 分部
e
持證上崗
f
g 班前安全活動
h 遵章守紀
i 工傷
j 施工現場與
4、施工
實行「
」和「一機一閘一保護」，嚴格遵照《
》。中
具要做到:
a 傳動（轉動）部位必須有防護裝置。
b 開關必須有
。
第八章
保證措施
1．制訂詳細的施工
，明確進度目標，建立
實施的目標體系，對提前完工的
，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的經驗；對延期完工的
，要追查其延期的原因，並採取措施，重新調整安排進度，將損失的工期搶回來。
2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。
a 人力：管理、技術力量足；操作工人人數有保證，技術熟練。
b 物力：工地所需材料要及時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。
c 財力：保證落實工程資金。
3．要合理安排
，協調各
、各施工作業面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成並移交相應部份工程。
4．建立獎罰制度：對將工期提前的
，給予一定的的經濟獎勵；對將工期拖延的施工
進行處罰或更換施工班組，做到工期與
掛勾。
5．協調與甲方、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或
要及時提出，不能因
紙方面的原因拖延工期。
在取得甲方、監理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。
6．加強質量檢查工作，做到
一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的原因而影響工期。
7．合理安排操作工人施工作業表，做到連續作業，採取措施降低施工雜訊，以便適當安排夜間作業。
8．做好雨季施工的防護措施，給工人配備
、
等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
文明施工保證措施
施工現場是
的窗口，在本
中，要樹立我公司的良好形象，爭創文明施工工地，現場的文明施工遵照市文明施工的有關規定和我公司《文明施工若干規定》制訂。
9.1 場容場貌
1、施工現場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2、施工現場辦公室要經常保持整潔有序，不準兼作宿舍用
3、施工現場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按
定點堆放，以利安全施工。
4、施工現場的材料，應按施工
指定的區域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。
5、施工現場的工具機械等，要按照施工
規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場地道路，對設備要及時清潔保養。
9. 2
1、施工現場安裝的臨時水管無漏現象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規范和安全
，並要按
進行架設，嚴禁任意拉接。
2、施工現場搭設的
和施工設施必須符合有關防火規定。
3、施工現場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，並要張貼管理規定，環境應經常保持衛生整潔。
4、施工現場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規定專人負責，建立安全防火
制度，設置符合要求的
，並要保持完好的備用狀態。
9.4 現場施工守則
1、項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏
，努力工作，確保工期、質量，在用戶中
良好信譽作出貢獻；
2、強化
，進入施工現場必須辦好
，佩帶
，身著
。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業者，相關人員有權制止；
3、項目組成員有事請假，需經項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，並經項目負責人批准後方能離開，事畢按時返回；
4、嚴格按
、
施工，並做好原始數據記錄。對已安裝完畢的工程，需經（
）檢查，
認可，方算完成任務；
5、每天工作完畢，及時清理施工現場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品採取相應的保護措施；
6、根據任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執行領導安排；
7、愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節約原材料，降低
；
8、要與甲方和協作
搞好關系，特別在
時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現矛盾時應協商解決；
9、遵守甲方和項目組各項規章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得
鬧事; 如有發生，視情節嚴重程度予以懲罰。
10、未經允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；
11、堅持每天開班前會制度，發現問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便採取補救措施；
12、強化
，周密計劃，充分准備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工；
13、按時填寫工程日誌。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
第十章 對專業施工單位的配合
本工程若涉及到與專業施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協作的態度，與專業施工單位共同協商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。
4. 請問「施工策劃」與「施工方案」有什麼關系與區別
策劃是框架，方案是指導具體實施。