Ⅰ 宣傳工作總結和計劃怎麼寫（給個樣稿吧）
宣傳部 工作總結時間過的很快，社團聯宣傳部在2005年的工作中取得了不少的成績，同時也有很多問題需要進一步的提高。做什麼事都要有總結，這樣才能為以後做好工作做好充分的准備。首先由於部長是今年九月份從人文與經濟學院調到社團聯宣傳部的，所以對於以前的情況不是很了解，中國地質大學社團聯合會宣傳部年度工作總結只能從今年九月份開始寫，這是需要說明的一點。但是主席團為發揮宣傳部在社團聯工作中的作用，統一思路，整合力量，增強凝聚力和戰鬥力，更好地做好社團聯的宣傳工作，為中國地質大學社團聯合會提供充分、優質的宣傳服務，主席團在2005年給宣傳部強大的物質支持和精神動力。由楊博智副主席專門分管宣傳工作，配備強有力的主要幹部，組建了一個積極高效的宣傳隊伍，形成了新的宣傳體制和工作模式，為本學期宣傳工作取得各項成就奠定了良好的基礎。 總結本學期宣傳工作，我們認為，宣傳部在主席團尤其是施瓊主席的關心、督促下，在楊博智副主席的領導下，部門全體同仁齊心協力，通力合作，精誠團結，不僅順利而且高質量地完成了社團聯各項工作的宣傳報道，總的說來，我們在以下幾方面取得一些成績。一、團隊建設創新首先，選拔人才，組成部門。中國地質大學社團聯合會宣傳部於2005年9月24~25日在大學生活動中心門前和所有社團一起招新。有62人報名填寫表格，於9月25~26日晚在大學生活動中心一樓進行面試，考慮到我們宣傳部需要藝術類的同學比較多，然而我們又沒有在北區設置招新點，所以北區的同學相對較少，在徵得主席團的同意下，我們在人文與經濟學院進行了特招計劃，在藝術班中限定5個名額選拔最優秀的同學上報社團聯，後再於9月26日在大學生活動中心統一面試，在第一輪面試後我們確定了27名同學通過初試，國慶節過後我們進行了第二次面試，最終在第二輪面試結束後確定了18名比較優秀的同學在宣傳部，面試時所有考生做的題目已存檔。我們部第一次例會時強調所有部員有一個月的試用期，也就說在以後的一個月里我們將挑選更加優秀的成員留在宣傳部，通過一個月的試用期，有的同學覺得自己不適合在宣傳部；有的覺得自己在社團聯乾的太累，不能處理好自己學習與工作的關系；招生中通過一系列的選拔，宣傳部最終確定名額為14人。招新工作達到了預期的效果，為本年度社團聯選拔了優秀的宣傳人才，為以後的宣傳工作奠定了良好的基礎。 其次，統一目標，分工協作。 新的宣傳部首先把統一的目標當作基本理念確立下來，要求工作都必須以服務為前提，必須在主席團的統一指揮和調度下發揮積極性和主觀能動性，今年社團聯在工作時都是從各部抽調有優秀成員組成工作小組，這樣提高了工作效率，同時更好的發揮了部員的主觀能動性。比如，本學期工作前期，宣傳部承擔了大量的海報張貼工作，大家發揮了奉獻精神，隨時服從調配，確保完成工作任務，付出了辛勤勞動，做出了重要貢獻。第三，規范管理，注重學習。本學期，在主席團的要求下，各個部門都必須加強自身建設，規范化運作。宣傳部在這方面進行了初步探索。我們堅持了例會制度，每次在部門例會之之前，宣傳部先由主席團召開部長例會總結工作，解決問題，布置任務。在例會中大家互相學習，互相探討，讓大家都接觸一些不同的工作成為多面手，自身潛力得到開發，工作能力大大增強，宣傳部的吸引力和凝聚力也因此得到加強，內部成員的感情也非常深厚，在工作之中結下深厚的友誼。二、工作服務到位，構建立體化宣傳模式首先，宣傳部統攬大局，注重策劃。1、與兄弟部門加強溝通，密切合作。宣傳部是個服務部門，與各個部門的溝通協調工作極為重要，我們的主動和積極受到各個部門的積極評價和感謝。2、改革海報張貼工作。由於覺得以往宣傳部的力度不夠強，所以本學期在張貼海報時採用了整版，整面張貼的做法，加強了宣傳了效果，增強海報的視覺沖擊力。很難想像各個活動能夠火暴開場！正是我們齊心協力，相互支持，各項工作才得到推進，取得可喜的成績。3、宣傳板製作力度加大，做工強調精細，內容切合主題，從而更好的達到宣傳的效果，同時希望帶動學校的宣傳之風。4、噴繪製作依靠贊助，不用社團聯內部自己專門拿出製作噴繪的費用，這點在本學期有顯著的成果。其次，將本學期各活動宣傳工作一下。1、社團文化藝術節開幕式。在招新工作結束不久，我們宣傳部工作走上正軌，迎來了第五界社團文化藝術節。這是大家進入部裡面對的第一個宣傳任務。但是通過全體部員的集體討論研究，我們拿出了一套有力的宣傳方案。全體部員利用星期六和星期天的時間製作宣傳，我們做了四塊板子的宣傳，版面設計有創意，手工細致，受到了主席團的表揚，得到了學校同學的一致好評。同時我們自己給自己提出了更高的要求，這一次的質量，是下次的最低要求。通過有力地宣傳我們收集了大量的標志和吉祥物，最後選擇了能代表此次活動的意義的標志和吉祥物。我們還為藝術節的開幕式製作舞檯布置，為藝術節的開始做了一個很好的前序2、新秀選拔大賽。在《新勝杯》新秀選拔大賽期間，我們做了積極的宣傳工作。我們在校園內，以海報為主，其他宣傳方式配合進行宣傳，部里內部自己設計海報，列印一定數量，在校園內人流多的地方貼海報讓同學們更多的知道，了解這次活動的意義。通過大家的努力，新秀在校園內有了一定的影響力。並且我們製作了三塊板子的板幅的宣傳板，真實的展現新秀，讓更多的人加入新秀選拔的隊伍行列中來。新秀的活動中，我們主要以宣傳板，海報為主，噴繪和其他海報都由商家製作，大大為社團聯節約了經費。3、社團發展論壇的宣傳。社團的論壇是社團聯不可缺少的一個重要部分，大家積極的宣傳論壇，讓論壇成為校園一道亮麗的風景線。這次的宣傳活動，我們經過研究決定換用以往的宣傳方式，採用部里支配專門的人員為其製作宣傳的方式，同時加大宣傳力度。通過大家一起的努力為社團的第一次論壇，第二次論壇做了很全面的宣傳，展現了很好的社團精神。4 、社團文化藝術節的閉幕式。為期三個月的社團文化藝術節以接近尾聲，同時迎來本年度的社團表彰大會，以及新秀選拔大賽的總決賽。許多的宣傳工作，有必要認真的去做。在我們宣傳部大家積極的提出自己的宣傳想法。在最後一次的宣傳工作中，大家充分感受到我們部門的溫暖和成績。 最後，取得的成績和不足之處以及對來年的展望。對每一次的宣傳工作都認真負責，我們採用多樣的宣傳方式，提高了宣傳力度，並且我們對部員進行不定期的學習，讓他們更多等有效的學習，認識宣傳的方式方法。我們部在10月份被評為「優秀部門」，在11月份被評為「標兵部門」，同時多次受到主席團成員的表揚。本學期我們主要採用手繪的宣傳方式，減少了電腦噴繪的製作，減少了宣傳工作在校園里帶給同學們的不良影響。同時帶動部員提高自己手繪的能力，讓部員在思想和行動中加速發展自己。同時我們積極配合其他部門的工作，做到有分工，有合作。由於經驗和能力的不足，我們的宣傳工作還存在一些問題和不足。從宏觀意義上講，我們還缺乏真正把握社團輿論導向的能力，缺乏為廣大社團和同學提供符合學校辦學理想的主流價值觀的能力；更缺乏用這種價值觀去影響廣大同學的能力。我們只能勉為其難，做些力所能及的細微工作。從微觀上來看，我們很多工作也存在大量需要改進的地方。明年宣傳工作將繼續圍繞社團聯合會的工作大局，在主席團的領導下，開展工作。認真完成好每一次的任務。
Ⅱ 宣傳部工作計劃怎麼寫
這是我以前寫的一個計劃：
2010-2011年度第一學期，校團委宣傳部在校團委老師的精心指導下，在部員的共同努力下，本著「明德致遠，篤行務實」的思想開展工作，總體進展良好，贏得了良好的局面。第二學期將以「活躍校園文化，再創校園宣傳輝煌」的思想為指導，在組織宣傳好宣傳部的品牌活動的基礎上，進一步打造強大的輿論宣傳陣地。
一、健全部門管理體制，提高工作效率
1、逐步健全部員考核體制，及時准確的對部員工作作出公正的評價，這不僅體現我部的管理水平，而且就好的方面及時肯定，有利於在以後的工作中發揚光大；在差的方面給予及時的批評，可在以後的工作中以此為戒，這樣形成的良性循環有利於工作效率的不斷提高。
2、多開展批評與自我批評工作。這作為自我管理和自我約束的具體表現，具有重要的意義，這樣就能及時解決部員本身存在的問題，使他們更好的融於集體。防止集體脫化，失去生機。
3、完善校團委宣傳部的各項工作規章制度。由於歷屆組織都存在規章制度「不明確，不執行」，和「口頭化」的弊病，作為一個體制須健全的組織來說，制定一系列的制度，整理出可以令後屆宣傳部可借鑒的詳細資料，是一項「利在當屆，功在千秋」大事。所以，要作為一屆能夠繼往開來，開拓創新的宣傳部，以上設想的實施是非常有必要的。
二、以服務他人，鍛煉自己為宗旨，進一步加強部員思想教育工作
服務他人就是甘於奉獻，鍛煉自己就要艱苦奮斗。增強艱苦奮斗的精神對新時期團幹部、團員抵禦各種腐敗思想的侵蝕，健康成長具有重要的戰略意義。要樹立正確的思想觀、人生觀、價值觀，處理好個人與集體的關系。正確對待名利，把服務同學、服務學校放在首位。把團的崗位當作學習的崗位、鍛煉的崗位、奉獻的崗位。為青年工作奮力拚搏，無私奉獻，把主精力放在學習工作上，多深入基層，不說空話，多干實事，要很好的保持積極向上的人生追求和奮發進取的精神狀態。
三、在部內開展旨在發展友誼、提高部門凝聚力的活動。
1、針對各部員之間，工作關系遠大於夥伴關系的問題。欲在本期開展以發展部員間友誼，增強部門凝聚力的活動。活動提倡「形勢廣泛、貴在參與、增進友誼」。在條件成熟的情況下，考慮在4月上旬舉行宣傳部邀請各部門聯誼活動。
2、由於本學期宣傳部工作均十分重要，並且相當棘手，所以絕大部分工作各部員並未參與核心工作，導致部分委員工作能力不能充分得到鍛煉，以及由此引起的積極性受挫等問題。所以第二學期要積極開展活動，支持理解每個部員的觀點和看法，在抓住工作中心、注重監督的前提下，放手讓部員去做，使部員的才智得到充分展示，增強其自信心，體現部員責任意識。
四、落實團刊《工程團情》的創新工作。
《工程團情》作為校團委有力的宣傳陣地之一，在團委各級領導的關懷下，在歷屆成員的努力下，各方面都取得很大的發展，然而由於重重阻礙，知名度、受關注程度都不足，因此《工程團情》將面臨深刻改革，著重在引導學生投稿上下工夫，著重在引導稿件質量上下工夫，並且加大相當人員量化考核，定期對報刊編輯進行培訓，逐漸形成在思想上追求上進，工作上踏實肯乾的宣傳力量。
總之，作為我們校團委的核心部門之一，任務是艱巨的，任務是光榮的，希望各部員在團委老師的指導下，艱苦樸素，求真務實學團情，提高自己的修養，多行動，鍛煉自己的能力，不斷進取，銳意創新，認認真真做事，踏踏實實做人，相信付出就會有回報，把自己的才智投入到為黨培養一支優秀的後備軍的偉大事業中去。
估計不太適合你們初中生，我只能幫你這些了，你可以借鑒一下
Ⅲ 如何做年度廣告宣傳計劃書
至少要包括以下幾個點：
1、市場分析（2008年市場訴求）
2、競版品分析（廣告策略與訴求）
3、自權身分析（優勢與目標）
4、廣告主題策劃
5、廣告內容策劃（至少要3個以上，以供客戶選擇）
6、媒體合作形式（平媒、電視、網路等）
7、報價
這些只是最基礎的，如果要做全，還有好多其他的要素。。。
Ⅳ 急！年度推廣方案從哪方面寫
1、確定網站推廣的階段目標。
如在發布後年內實現每天獨立訪問用戶數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網站被鏈接的數量、注冊用戶數量等。
2、在網站發布運營的不同階段所採取的網站推廣方法。
如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網路廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
3、網站推廣策略的控制和效果評價。
如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發現網路營銷過程中的問題，保證網路營銷活動的順利進行。
案例：某網站的推廣計劃(簡化版) 這里將一個網站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網站策劃建設階段、網站發布初期、網站增長期、網站穩定期。某公司生產和銷售旅遊紀念品，為此建立一個網站來宣傳公司產品，並且具備了網上下訂單的功能。 該網站制定的推廣計劃主要包括下列內容：
1網站推廣目標：計劃在網站發布1年後達到每天獨立訪問用戶2000人，注冊用戶10000人;
2、網站策劃建設階段的推廣：也就是從網站正式發布前就開始了推廣的准備，在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、網路等搜索引擎進行優化設計;
3、網站發布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網站的名單)、購買2-3個網路實名/通用網址、與部分合作夥伴建立網站鏈接。另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業網站發布企業新聞。
4、網站增長期的推廣：當網站有一定訪問量之後，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業網站投放網路廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作夥伴進行資源互換;
5、網站穩定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期發送在線優惠卷;參與行業內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值,郵件群發軟體;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析,營銷軟體，必要時與專業網路顧問機構合作進行網路營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。採納雲尚科技。
Ⅳ 宣傳部工作計劃怎麼寫
在過去的一年裡，我們學生會宣傳部在完成了我部基本任務的情況下，還幫助了其他部門完成了一些工作。這一年我們將會在上一年的基礎上更進一步得做好我們的工作，具體計劃如下：
一 工作目標
1 負責我院各項活動及其他部門工作的具體時間，地點和內容的通知，確保活動及工作開展的順利；
2 在各項活動前根據情況出幾張海報，使宣傳更加到位，調動同學的積極性;
3 在活動結束之後，根據情況對活動結果做好宣傳；
4 對本學期的各項活動進行備案，盡量完整的把宣傳工作記錄保存下了；
5 爭取做些網路宣傳，讓宣傳方式現代化；
6定期開展部內交流活動，及工作總結會議，使部內更加和諧，使部員更加團結，並提高部內各成員自身的工作能力和素質，使他們能力得到提高，及調動他們的積極性，使宣傳部的工作開展得更加順利。 二 工作重點
1 准時完成我部的工作，及時做好活動的宣傳；
2發揚創新精神，創造性地開展宣傳活動。在堅持傳統宣傳方式的基礎上,廣開思路,通過多種渠道為我院的宣傳工作再添一亮點；
3增加宣傳部成員間的交流，開展總結經驗會。 三 總結
宣傳部的工作任務在學生會各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時間內完成常規任務及各部委託的任務,做好各項活動的宣傳工作.完善宣傳部自身的建設,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體.宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質,並積極主動的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己. 我們相信我們會盡心去努力，配合其他各部門做好學生會的各項工作，同時加大宣傳力度，保證時效性，確保工作順利、有效地進行。
在今後的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態度去做好每一件工作.爭取使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學年內要有很大的進步,爭做優秀的學生會部門,為創建優秀部門做出我們自己應有的努力。
Ⅵ 如何才能做好品牌年度宣傳計劃
尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。
「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。
找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率、相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。
Ⅶ 5S宣傳計劃
5S推行計劃
一、5S推行步驟（三階段，六步驟）
本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。
（一）三階段
1、准備階段
2、實施評估階段
3、鞏固階段
（二）步驟
1、成立推行組織
2、策劃
3、宣傳造勢、教育訓練
4、局部試行
5、全面導入
6、鞏固，納入日常管理活動
二、具體內容
（一）成立推行組織
1、制定活動導入程序圖
2、成立5S推行小組
成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障
（1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、幹事、文員；
（2）小組總人數應控制在15人內。
3、確定組織職責
（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；
（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員；
（3）組員
① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；
② 擬定各種活動辦法；
③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；
④ 負責活動的定期審核；
⑤ 定期檢討、改善；
⑥ 進行活動指導及爭議的處理；
⑦ 處理其他有關5S活動事務。
（4）代理組員：當組員授權時可代理組員的有關事務。
（5）幹事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；
（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。
（二）策劃
1、擬定推行方針及目標
（1）推行方針
應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與
（2）推行目標
5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用於執行過程的成果檢討。（待
定）
如：現場不要物為零
2、收集資料
收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為後面的工作做
准備。
3、劃分責任區域
實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域並制定負責人。
根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，並制定區域
負責人，以書面的形式上交5S小組。
4、擬定工作計劃
活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，並經最高主管的核准，以確定
工作進度，5S活動分為三個階段，即准備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應
嚴格按照PDCA循環進行。
5、制定實施辦法
（1）由5S小組幹事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，並
在會簽表上簽寫意見，然後在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。
（2）活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動
審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。
（3）本次5S活動的導入採取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向
全廠導入，都採取先做好整理，合格後再做整頓，整頓合格後再做好清掃，最後做好清
潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同
時必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢、教育訓練
推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解
為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪裡，這樣才能激發大家的
參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活
動成敗的關鍵。
1、活動前的宣傳造勢
（1）前期各項宣傳活動的推行
各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員
工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。
（2）制訂推行手冊及海報標語
為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，並且做到人手一冊（發放前向員
工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確
切掌握5S的定義、目的和推行要領等。
另外，配合各項宣導活動，製作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。
（3）最高主管的宣言
利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。
2、教育訓練與考核
在5S推行活動中的教育培訓有：
① 管理人員的5S培訓；
② 全員5S培訓；
③ 現場審核前審核員的培訓。
（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。
（2）員工的培訓按下述方法進行：
① 新進人員：由人事部負責組織培訓；
② 現有員工：由各部門自行負責組織培訓。
（3）考核
由5S小組幹事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對於考核不合格者下述方式處
理：
① 管理人員和審核員：採取每天補考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門再次組織培訓（可採用實際操練的方式進行），幹事於2天後再組
織補考，直至合格的方法；
③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。
（四）、局部試行
1、依據試行方案集中力量在樣板區試行
選擇樣板區局部推進的好處：
（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適
當調整推進方案。
2、按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核
針對審核中發現的不符合項應採取立即召開檢討會議，分析原因，採取糾正措
施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。
3、參觀、學習
審核合格後由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。
（五）、全面導入
在局部推進達到預先目的後，就要進入全面導入5S的步驟。
1、全面導入活動的實施
（1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。
（2）下達決心
由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以
及最高主管的期望。
（3）實施辦法的公布
由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標准應予公布，使全體人
員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即
：
5W（為什麼要做、在哪裡做、做什麼、何時做、誰來做），2H（怎麼做、做到什麼程度
）
（4）活動辦法的說明
由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。
由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。
2、審核
5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安
排審核員依據5S檢查標准表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按
照5S要求推行。
（1）審核的主要活動（分四步完成）
① 審核的啟動
包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。
② 現場審核的實施
包括召開首次會議，依據5S檢查標准表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，准備
審核結論，召開末次會議等。
③ 編制、發放審核報告
審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，
註：對於嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期
整改。
④ 整改措施的驗證
5S小組將依據整改通知書於一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確
認是否有按要求整改。
（2）審核周期
審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次
，到鞏固期後可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個
月。
3、審核結果公布、評比與獎懲辦法
（1）審核結果的公布
審核員必須於審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，並於次
日12點前將成績公布於5S公布欄。
（2）評比、獎懲辦法
① 活動以月為單位進行評比，評比採取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審
核的評分表對基準分進行扣減，於月底進行總評。
A．對於基準分未扣完的小組，將所剩餘的基準分按規定標准換算為相應金額人民幣後
獎給該組，以作鼓勵；
B．對於基準分為零的小組，不給予任何獎懲。
C．對於基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規
定標准換算後所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。
D．對於總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。
E．對於總分排在最後的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。
② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。
4、檢討及改善修正
推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。
PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。
P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及准備。
D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。
C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。
A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標准；對失敗的教訓，也要認真總結。
所以，在推行期間C和A更是一種持之以恆的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳
踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。
（1）問題點的整理和檢討
由5S幹事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在「5S整改措施表」中，並
發致責任部門。
（2）定期檢討
在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多
，難有成效。相對穩定後，可改為每月檢討一次。
針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，
限期改善。
（六）鞏固，納入日常管理活動
全面的導入達到預先目的後，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。
5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標准化和制度化，讓它成為員工工作
中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢
討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。
5S小組
某年某月某日
Ⅷ 如何才能做好品牌年度宣傳計劃
品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老闆和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作「專業」的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個「偽計劃」、「偽規范」、「偽專業」的代名詞，因為「年度」的時間過長、「傳播」的內容太多、「計劃」的要求太細，而被很多管理者視為「不可能完成的任務」，或者乾脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。 然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老闆也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老闆讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理准備：生意從哪裡來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該採用什麼樣的營銷 From EMKT.com.cn 尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。 找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率 / 相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。 這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那麼不管目前高端產品在企業里多麼弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。合理確定目標銷量 知道在哪裡用力之後，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什麼目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。 其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。 有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處於一個什麼狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那麼傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？ 如果這些人是出於生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要准確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，並不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據並不能說明什麼問題。不要過於迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在櫃台前賣貨，要在櫃台上寫傳播方案，那樣才更有意義。 做市場調查要講究方法，管理者不要過於依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從櫃台前一個個產品的銷售中做起來的，對於目前的生意處於什麼狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在櫃台上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什麼要買，買去干什麼，對產品的評價是什麼？他們為什麼不買，不買的顧慮和擔心是什麼？如果要將信息傳遞出去，那麼如何以最低的成本、最快速度把信息准確地傳遞給這些人？扎扎實實做好基本功 廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然後以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基於生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對症下葯，不浪費一顆子彈。 有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要「簡化」。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那麼復雜，以粉飾自己「專業」。 明確了目標和需要解決的問題後，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。 當然，有一點不容忽視，就是為了更好地執行方案，必須在團隊全身心投入戰斗時，做好後勤保障工作：缺少人手時，要將儲備人員及時調上前線；人員有想法，工作動力不夠強時，要做好思想工作，讓團隊擰成一股繩；在渠道商和銷售人員的激勵上，要將生意重點與激勵、考核緊緊聯系起來，論功行賞，有錯則罰。生意如行軍打仗，有好的作戰方案，更要有一幫鐵兵去像虎狼一樣執行，那樣才能將勞神費力做出來的品牌年度傳播計劃落到實處。
Ⅸ 黨建宣傳工作計劃是什麼
提高人民的積極性，更好的黨建，發展未來