⑴ 家教團隊的創業計劃書ppt，PDF
https://wenku..com/view/83b866c0453610661fd9f48c.html?from=search
⑵ 哪位朋友能提供一份家教中心策劃書樣本，本人將不勝感激，謝謝！！！
這里有不少復策劃制方案，你自己找下，看有沒有你需要的
http://www.officeasy.com/down/document/sort/i56486.htm
⑶ 專科論文家教創業策劃書致謝怎麼寫
資料是構成論文寫作的基礎。在確定選題、進行設計以及必要的觀察與實驗回之後，做好資料的搜答集與處理工作，是為論文寫作所做的進一步准備。
論文寫作資料可分為第一手資料與第二手資料兩類。前者也稱為第一性資料或直接資料，是指作者親自參與調查、研究或體察到的東西，如在實驗或觀察中所做的記錄等，都屬於這類資料；後者也稱為第二性資料或間接資料，是指有關專業或專題文獻資料，主要靠平時的學習積累。在獲得足夠資料的基礎上，還要進行加工處理，使之系統化和條理化，便於應用。對於論文寫作來說，這兩類資料都是必不可少的，要恰當地將它們運用到論文寫作中去，注意區別主次，特別對於文獻資料要在充分消化吸收的基礎上適當引用，不要喧賓奪主。對於第一手資料的運用也要做到真實、准確、無誤。
⑷ 家教計劃書怎麼寫
說明
本計劃書很不完全，但求各位不吝指教。同時，更是為了看一看各位的意見，製得很不專
業。還望各位見諒，同時如果各位反應積極，我會拿出一份正式的計劃書。這一份主要是
為了拋磚引玉，還望各位支持，多多指教。我簡單說一說我的構想吧。
一、目的
我們都知道現在的家教中心一個比一個奸詐，更為讓人驚訝得時，這么大的一個清華，居
然們沒有一個正式的家教中心。北大有一個在資源賓館的家教中心，雖然我們都對其不感
冒，可是和別的家教中心相比，他至少還有一些信息。我們要找家教，有時還不得不找它
。
清華的學服有一個相當於家教性質的中心，可惜信息太少，而且，我沒在那找過家教，不
知如何，但從大家很少提起來看，應該不算太好。最主要的是，信息太少，遠遠不夠。
正是由於這些原因，我覺得我們應該自己建一個家教中心，既為了我們自己，同時對我及
有志於創建它的各位大蝦而言，可以有一個鍛煉的機會。
二、基本構想
1、 學生方面
我覺得這應該問題不大，但是為了節約成本，我們也不得不討論討論。首先我覺得應該在
即將到來的00班上下一些功夫，因為我們都知道，作家教的最多的是大一的學生。在他們
剛到校的時候我們就必須加強宣傳，同時，如果可能的話我們必須在他們當中尋找一些有
志於此者。我想在他們
剛到校迎接他們時，可以考慮每人發一份宣傳單（這當然需要接新生的各位大蝦的幫忙）
。同時為節約成本，我們發布信息主要考慮在bbs上。
迎新時考慮3000份傳單，以後在最初時再考慮3000份。同時，考慮一些人工費，大概500
左右（很多我們能做的只好自己做一做了，節約一些成本）。我沒有做過傳單，各位不妨
幫我算一算，大概需要多少。如果太貴了的話，可以不考慮發傳單的方式，畢竟找學生來
做還是比較容易的。
2、 信息方面
這是最麻煩的，不過為了節約成本，我們只有用各種方法了。現在來看最節約成本的無疑
是網路，bbs及一些可以發布的網站（好象現在的都行吧）；還有，沒記錯的話有幾份報
紙可以免費刊登這類消息（好像手遞手就行吧）。
最後是宣傳的主要途徑，我覺得一般而言，主要是到學校去宣傳，關鍵好像中學沒有什麼
可以貼宣傳單的地方，只有靠人工了。還有就是到各個聚居的小區去宣傳。
還有什麼有效而又成本不高的方法嗎？我暫時沒有想到，希望各位大蝦說一說。
這一方面要想能讓家教中心運行起來，估計的花上1000元以上。
三、收費方式及標准
1、 學生
對學生我們盡一切可能的優惠，但是在最初的運行時間內，限於成本，可能會有一點對不
起同學了，我想可以有兩種方案：會員制或單次計費。我覺得還是單次計費吧，會員制不
能保證同學的利益。最初時，收費標准30~50吧。一般的30，奧賽、計算機類的40，特殊
要求的如音樂、美術等
等50。
2、 家長
對家長，最初要在競爭中取勝，可能會有一些優惠措施。如服務費少一點，30~50。但這
還不是最重要的，因為一般家長並不在乎那10~20元，反而很在意是否能教的好，我們可
能需要給他們一個1~2次的試用期。
從這一方面來說，我們最初需要一些有經驗的同學來做出牌子，可以考慮對新來的同學做
一次小小的培訓。
⑸ 關於大學生家教的策劃書
你好！
想法不錯，我比較熟悉這方面，有問題可以交流
你可以做一些宣傳，先聚人氣！
我的回答你還滿意嗎~~
⑹ 求 家教創業方案
只靠你自己恐怕不行呀！！：
先寫一份企劃書吧！！
份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果.
一、創業策劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要.
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准.
通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.
寫好創業策劃書要思考的問題:
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業策劃書的內容
一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業策劃書的精華.
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷.
計劃摘要一般包括以下內容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等.
摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.
(四)行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.
關於行業分析的典型問題:
(1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色
(3)該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣
(4)價格趨向如何
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的
(6)是什麼因素決定著它的發展
(7)競爭的本質是什麼 你將採取什麼樣的戰略
(8)進入該行業的障礙是什麼 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.
在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要准確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹.
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.
因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.
在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分創業策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.
經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由.
(七)市場預測
應包括以下內容:
1,需求進行預測;
2,市場預測市場現狀綜述;
3,競爭廠商概覽;
4,目標顧客和目標市場;
5,本企業產品的市場地位等.
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一.
在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策.
(九)製造計劃
創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容:
1,產品製造和技術設備現狀;
2,新產品投產計劃;
3,技術提升和設備更新的要求;
4,質量控制和質量改進計劃.
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容:
其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備.
流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率.
(十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險
(2)你准備怎樣應付這些風險
(3)就你看來,你的公司還有一些什麼樣的附加機會
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展
(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何
如果你的估計不那麼准確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定.
三、創業策劃書的編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.
需要注意的是,並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容.創業內容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經驗學習
第二階段:創業構思
第三階段:市場調研
第四階段:方案起草
創業方案全文
寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來:
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最後修飾階段
首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最後,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然後列印,裝訂成冊.
第六階段:檢查
可以從以下幾個方面加以檢查:
(1)你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗.
(2)你的創業策劃書是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.
(4)你的創業策劃書是否容易被投資者所領會.創業策劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節.還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的.
(5)你的創業策劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面,計劃摘要相當於公司創業策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝.
(6)你的創業策劃書是否在文法上全部正確.
(7)你的創業策劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮.
如果需要,你可以准備一件產品模型.
⑺ 我想辦家教中介類的公司 怎樣寫企業策劃書
這個挺容易的。前些天我剛去過一家網站，其中有個欄目是「各類文案下載」，裡面有很多商務計劃書，可行性研究報告，各類合同文本還有一些企業公司的管理制度等等，你可以進那裡面看一眼？或許能有你想找的呢？