❶ 我想要一份食堂承包計劃書的範本，我像要競標一個食堂的承包，計劃書我都不會寫，救命啊~
食堂承包經營管理計劃書
為做好貴公司食堂承包經營工作，特製定職如下計劃書
一、本人簡歷：
（略）
二、承包優勢：
1、從事餐飲行業 年，任廚師長 年，具有豐富的專業知識；
2、2007年，主持承包****食堂，得到客戶的肯定與贊揚，具有承包大企業食堂的管理經驗。
3、擁有一支經驗豐富的廚師隊伍，能製作魯菜、川菜等多種菜式，適應范圍廣，可以滿足不同口味的需求。
三、承包成本分析（具體見下表）
項目
自營
承包
每月可節約費用
廚房員工
因是本企業員工，從入職直到退休，工資一直上漲而業務水平提高較難。
專業的培訓和人力資源管理制度，在競爭中獲得提升。
自營時用工10人，平均工資1300元，承包後用工8人，平均工資1000元，節約額1300*10-1000*8＝5000（元）
原材料進貨
自己負責采購，因信息有限，很難采購到質優價廉的原料
片區統一采購配送，可降低原料的成本，優化資源配置。
自營時采購需80000元，承包後采購只需70000元，營節約額：80000-70000＝10000元
營養搭配
烹飪技術一成不變，無專業人員研究，菜色單調。
專業廚師，膳食搭配合理， 品種多樣。
管理經營
從采購員到營運管理人員，都為公司員工，不易管理。
有嚴密的管理體制，可減少浪費，降低成本，提高效益。
按2名管理人員計，可節省管理員工資3000元，
燃料
每月約需用3千多元且浪費較多
公司通過科學的烹飪方法，節省燃料
自營時需燃料費3500元，承包後需燃料費2500元，節約額：3500-2500＝1000（元）
合計，以500人就餐為例，每月節約費用約為19000元，一年為貴公司最少節省22.8萬元
四、合作方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備、及水、電、燃料費用。（或可根據貴方的實際情況另定）
2、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。
3、承包期間必須添置或需要更換的廚房設備，由我方提出申請，經貴公司同意後並負責添置，經營期間如人為損壞，由我方照價賠償，自然損耗除外。
4、食堂工作人員的工資、福利及其它費用由我方負責。
五、結算方式：
以刷卡實際發生額結算，一個月結算一次。
六、操作管理流程：
（一）、食堂員工實行崗位責任制，各負其責、相互配合，共同監督。
（二）、原材料采購
1、周期菜單計劃：根據廚師科學搭配，提前一周交付廠方核定。
2、做到新鮮質優達到國家食品衛生標准，首先所有食品原材料都采購於正規廠家、進行原料選擇，油類來自大賣場的正規品牌、肉類跟正規宰場洽購、並每天提供檢疫證明，蔬菜采購蔬菜基地。大米、調料品來自符合有關標準的單位。食品實行"四不"制度；A采購員不買腐爛變質、過期或三無原料；B保管驗收員不收腐爛、過期或三無原料；C加工人員不用、過期或三無原料；D服務人員不賣、過期或三無食品。
（三）、食品驗收
每天由主管人員專門驗收，確保不短斤少兩，蔬菜感觀好、新鮮；葷菜不變質；調料符合規格要求，在保質期內。
（四）、食品置放加工與清洗
1、食品置放
蔬菜、葷菜全部上架，不直接落地。葷菜放進冰箱，未加工食品和已加工食品分開擺放，並定點、整齊。按照衛生標准，有明顯標識登記，生產日期。食品存放實行"三隔離"：A 生熟隔離； B食品與雜物、葯物隔離；C成品與半成品隔離
（1）肉等易腐食品的保存必須低溫冷藏，食品化冰之後嚴禁二次冷凍。
（2）大米等易霉食品的儲存注意乾燥防潮。
（3）油鹽醬醋等調味品，加蓋加罩。
（4）食品儲存按入庫次序、生產日期和類別，按"先進先出"原則擺列整齊。
2、食品加工
按類進行加工、切配，蔬菜先挑出黃、爛葉子，葷菜按要求加工。
3、食品清洗
葷、素菜清洗池分開；蔬菜做到先浸泡30分鍾，再清洗然後過凈，葷菜在固定的池裡清洗，按類擺整齊、挑清、洗凈全部上架。]
（五）、食品烹飪
食品烹調過程嚴格防止污染，半成品二次烹調時注意煮透。嚴格遵守食品配備、燒煮及保存時間和溫度標准。
A烹飪需注意煮透煮熟；
B盡可能縮短烹飪後的菜餚周轉時間，烹飪後的菜餚加蓋以防污染。
C如有確實需要儲存冰箱的食物，必須待徹底冷卻後才能放入冰箱。
D上漿腌味的食物如果要隔天使用，不可以加入料酒、蛋，防食物變質。
E同類食品烹飪多樣化。
（六）、開餐服務
1、二次更衣，洗手消毒，穿戴好整潔的衣、帽、手套和口罩。
2、放置好熟食，並加蓋。
3、開餐中保持良好的服務態度，主動詢問員工選擇菜樣，熱情微笑服務。
4、開餐中派專人負責餐廳及餐桌的衛生工作。
5、開餐時間內，保證有服務員在熟食間為員工服務。
（七）餐具餐廳清潔與環境衛生
1、先把餐具、炊具分類、實行"四過關"：一刷、二洗、三消毒、四保潔，定點整齊擺放。
2、餐廳環境衛生清潔，保證桌面、地面干凈並做好桌面消毒，每餐清掃，每周2次大清掃。
3、廚房衛生
（1）每天定時清洗爐灶、工作台、盛器、落水池。
（2）設施干凈、光亮、無雜物、無滑膩。
（3）桌面、門窗、貨架清潔無塵，地面干凈 無積水，無"四害"。
（4）熟食盛器消毒後，方能使用。
（5）各種器具和抹布必須生、熟專用，並有明顯標志。
（6）各種器具和抹布用後及時洗凈，定位安放保潔。
（7）廢棄物及時入專門盛器內並加蓋，泔腳及時清理。
4、保證食堂周邊地方清潔，工具定點擺放，不亂堆雜物。
（九）、冰箱、冰櫃
冰箱保持里外干凈，食品整齊擺放，生熟和熟食分開，熟食用保鮮膜包好。
（十）、安全教育與管理
1、上崗人員保證持有效食品從業人員健康證，上崗前嚴格執行衛生消毒程序。經常對員工食品衛生、安全教育，注意正確操作工具（切肉機、爐灶、液化氣閥門、蒸飯箱、水、電使用），正確使用消防器材。
2、採取制度化管理。
（十一）、離崗善後工作
要求當日值班人員檢查關好水、電、液化氣、門、窗，並做好記錄。
七、服務承諾：
1、嚴格遵守《中華人民共和國食品衛生法》的規定，所有的廚房人員一律憑有效的"健康證"上崗，每年統一體檢身體。
2、開展靈活多樣的服務方式：如加班、夜宵、節日聚餐、幹部用餐等，針對貴公司員工伙食的實際需求，制定不同的伙食方案，讓員工用得安心、吃得放心。
3、每周菜譜由營養師專業調配，使營養結構更合理。
4、了解員工意見，根據員工反饋的信息不斷加以改進
八、管理方式：
1、我方在提供飯菜時如有雜物，員工有權要求退換，我方無條件執行，並向各人解釋、道歉。
2、若我方提供不潔食物造成貴方人員食物中毒的，或造成其他不良後果的,責任經有關部門認定,由責任方負責。
3、我方員工必須遵守貴方廠規廠紀，若有違反受貴方處理。
4、承包期間我方服從管理及檢查，如遇處罰應接受並賠償。
通過以上的計劃，我相信我有能力能經營管理好貴公司的員工食堂，肯請貴公司給我這次合作的機會，我將以最大的努力和最大的誠意來為貴公司員工服務。
❷ 想個人承包湖弄水上劃船娛樂，策劃書怎麼寫，需政府審批
劃書基本包括: 一、活動全稱 (沒活動名稱談什麼策劃,最好名稱能立刻體現你想內干什麼,不要太復雜容,要清晰明了,別名或副名只能做小標題.) 二、舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 (是以單位還是個人舉辦,是什麼單位舉辦要明確,一方面是要
❸ 公司食堂對外承包策劃書怎麼寫
就是一個計劃書,也就是你的經營模式!
❹ 我們有一個作業 急需 和食堂談判菜價下調的商務談判策劃書，大家幫幫忙 急需
談判方案
談判時間2009年12月19日星期六
談判地點：河北金融學院會議辦公室
甲方：
河北金融學院校方
乙方：
學院301、302各食堂承包商
一 談判雙方背景：
甲方：河北金融學院校方為河北金融學院有關責任人任命，主管學院各個事務以及學生與學校開發商、承包商的人事問題的調和。它的下面設有後勤、衛生等幾個具體管理實務的部門。後勤主要負責學校的後勤供給及保障；衛生部門則是檢查和監督學院的環衛和飲食、醫療衛生。
乙方:：屬於社會商業組織群，承包校園的餐廳業務，提供全校園的飲食就餐，遵守國家衛生餐飲條例的同時，接受學校後勤部和廣大師生的監督。
二 談判的主題內容：
食堂的飯菜價格和衛生問題
三 談判目標
在保障餐飲衛生營養的前提下，降低飯菜價格，使學生和承包商都滿意實現雙贏。
四 准備階段
包括尋求法律支持、援引過往案例等，從而達到明確談判目標、明確談判切入點等目的。
同時了解談判對手，盡可能的搜集信息，包括其性格、職務、任職時間，與對方協商確定通則，包括談判時間、地點等安排等等。
談判團隊人員組成：
主談：學校談判全權代表；
決策人：學校領導負責重大問題的決策；
技術顧問：學校技術人員負責技術問題；
法律顧問：學校法律人員負責法律問題。
五 雙方核心利益及優劣勢分析
（一）我方核心利益：1、降低飯菜價格；2、保證飯菜衛生營養；3、承包商與學生相互信任，改善關系和成見，實現雙贏。
（二）對方利益：1、飯菜價格的高收益；2、盡可能降低成本。
（三）我方優勢：1、我校方領導對承包商能否承食堂窗口包具有決定權；2、市場上有很多承包商想進駐我學校餐飲業，市場競爭激烈；3、我方代表學校八千學生和數百教職員工的利益，可以說是代表群眾的利益，集體的利益，在社會主義國家，當群眾的利益、集體的利益受到威脅時，小部分人的利益要服從大部分人的利益。
（四）我方劣勢：1、不能每天都對食堂的各承包商進行監督和檢查；2、不能及時了解市場環境，無法調查食堂食品原料等的市場來源及市場價格；3、不了解經營管理，對對方的成本利潤不清楚。
（五）對方優勢：對方屬於市場中的相對供應者，對校園的餐飲具有壟斷地位，學生的需求彈性差，而且利用外界對對方內部管理的模糊，可以任意升降食品價格。對方有很強的經濟實力做基礎，必要時會請法律專家解決問題。
（六）對方劣勢：對方有承包期限，對於承包期限內「民怨載天」，會影響下一年承包。是否能夠連續承包，在一定程度上取決於群眾的意見。
六 談判的策略和方法
（一）談判的方法 把橫向談判和原則型談判相結合。在談判過程中，在確定談判所設計的主要問題後，把擬談判的議題全部橫向展開，多項議題同時討論。在立場上可以軟硬兼施
（二）談判的策略
1、開局：
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中
方案二：採取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，強硬地指出對方菜價過高，飯菜衛生情況惡劣，學生們強烈抗議，要求校方更換食堂承包商，使我方處於主動地位
對方提出自己反對意見的對策：
①借題發揮的策略：認真聽取對方陳述，抓住對方問題點，進行攻擊、突破
②與事實相結合：適時派出學生代表代表學生發言。
對其進行反駁
2、中期階段：
①紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，適時將談判話題從罷工事件的定位上轉移交貨期及長遠利益上來，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動
②層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易後難，步步為營地爭取利益
③把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂迴補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益
④突出優勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗將會有巨大損失
⑤打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定
對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局
3、休局階段：如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整
4、最後談判階段：
①把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最後讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最後通牒策略
②埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系
③達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同範本,請對方確認,並確定正式簽訂合同時間
七 談判的風險及預測效果
談判風險：
（一）對方可能會在談判中憑其優勢地位不肯在價格上讓步，我方必須發揮自身優勢迫使其做出讓步。
（二）談判中對手可能會對我方採取各種手段和策略，讓我方陷入困境，對此我方必須保持頭腦清醒，發揮好耐心的優勢，冷靜而靈活地調整談判策略
談判效果預測：雙方以合理的條件取得談判的成功，實現雙贏，雙方能夠友好的結束談判，獲得成功，實現長期友好合作。
八 談判的預期費用
七 談判的議程
1．雙方進場。
2．介紹本次談判的安排與與會人員。
3．正式進入談判。
4．達成協議。
5．簽訂協議。
❺ 承包一家校園超市策劃書
我這有個小建議一 要明白你承包的目的二 你在承包過程中的目標三 你承包這家超市的優勢四 你的營業技巧、方法和手段五 具體流程六 開展實施
❻ 城市公共區域停車位的整體承包方案項目計劃書怎樣寫
這個方案比較復復雜，不是三言兩語制就能說出來的！～要綜合分析周邊環境，地域分布優勢，承包資質，之前所做案例相對於該項目的優勢等等，裡面可能會放進去很多詳細專業的數據作為說明補充！這些要你們自己去挖掘提供，然後找專業的策劃師幫你們寫策劃書是最完美的！這東西不是隨便寫寫就能用的，是要經過嚴格的推敲篩選的！呵呵，希望能幫到你！
❼ 廣告公司部門承包計劃書怎麼寫
安徽天籟傳媒發展有限公司創業策劃書 編輯 2006-01-12 09:36
「安徽天籟傳媒文化發展有限公司」項目計劃書
項目提交人：張鋒
提交時間：11／1／2005
個人簡歷：
姓名：張鋒
(安徽天籟文化傳播有限公司總經理)
性別：男
年齡：28歲
學歷：大學本科
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心
強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：安徽天籟傳媒文化發展有限公司
經營范圍：
1、演出類：
演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。
2、品牌推廣類：
品牌上市推廣，新企業推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。
3、展覽展示：
交易會展架，產品展示會，戶外展覽，大型展會，展櫃製作，展台製作，舞台特裝，室內會場布置，等各種特裝，布置等。
4、廣告類：
宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設計製作，戶外展示，以及廣告片拍攝製作等。
5、慶典類：
開業剪綵，奠基典禮，周年志慶，節日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料製作等。
6、禮儀類：
禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業禮儀服務指導等禮儀各類服務。
7、禮品製作：
各種禮品製作，禮品包裝，精品製作，定做禮品，禮品批發，禮品設計，禮品定印logo等禮品相關項目。
項目投資：a 100萬人民幣 ;
b 480萬人民幣;
c 1000萬人民幣.
場地選擇：合肥市高檔寫字樓
項目概述：《新公司宣傳資料》
一、關於我們：
天籟傳媒文化品牌，主要從事影視製作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經紀、動漫創制等……
多年來，天籟傳媒服務，深致遠，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設點於安徽和北京：安徽總部和北京分部。
天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業的起點。天籟傳媒堅信，當智慧與傳播完美結合，文化便能創造價值。他，儼然一名駕馭創意之駒，手執智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領彷徨在現代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……
二、管理架構：
1、製作部：
天籟傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修，擁有模擬及數字兩套錄音系統，擁有多名專業技術嫻熟的錄音師機及音樂監制，同時與國外相關機構及其音樂人保持著緊密的合作和聯系，完成過多項音視頻的製作項目。能承接原創歌曲，企業歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創作及製作。
天籟傳媒攝影棚專業攝影室燈光設備和攝影器材+專業攝影師、化裝師，「給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！」
2、設計部：
專業的設計師，敏銳的觸覺、准確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。
3、企宣部：
擁有專業的企劃和宣傳人員。根據市場的具體情況，對於不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃並予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經驗，能全方位的進行宣傳推廣工作。
4、舞台設備部：
擁有一流的舞台燈光、音響、樂器等專業演出設備，承接各類節日慶典、晚會、產品推廣會、企業活動、會議等。
二、市場分析
1．市場需求分析：
轉載〉第三屆中國文化產業新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌傑表示：
「文化產業將是國民經濟支柱產業」
柳斌傑認為，文化產業將是投資回報最大的行業之一。本報記者郭延冰攝
本報訊（記者姜妍實習生關雪菁）第三屆中國文化產業新年論壇1月8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關企業家將就「和諧社會與區域文化產業」的主題展開討論。
開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌傑表示，2004年美國文化產業已佔當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產業所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創造出巨大的物質財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預測五年內會達到四萬億元人民幣以上。「文化產業將是國民經濟的支柱產業，是投資回報最大的行業之一。」柳斌傑說。
此外，德意志環球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業目前還很落後。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，北京文化產業發展對傳統優勢的挖掘有待開發。
來源：《新京報》 （責任編輯：王丹）
從上述數據分析：
①當今人們對文化的重視程度較以前大有提高；
② ；
③ ；
④文化產業社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,採取「全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝」的經營方針,一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算
2．投資預算
3．經營成本預算
說明：
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現年收入1000萬人民幣；
說明：
(2)主營業額目標：全年營業額：1200萬元。
說明：
①月營業收入：100萬元
全年收入：100萬元×12個月＝1200萬元。
②平均單價是以（ ）計算的；
(3)輔導營業目標：全年營業額： 萬元( )。
說明：
①
②
③
④第二年營業額增加50％,第三年營業額100％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝1200萬元－(100萬元×12個月)－(20萬元×12個月)
＝960萬元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝960萬元+40萬元＝1000萬元
五、盈虧預測
(1)如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經營。
(2)如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。
(3)如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)演出質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。
②
③加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。
⑤公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《 》第 條的規定：
(2)根據《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍 ：
未來的天籟傳媒將下設以下部門：
1、演出部（未來發展為天籟演出公司）
2、策劃部（未來發展為天籟策劃公司）
3、市場部
4、辦公室
5、財務部
6、設計部（未來發展為天籟廣告公司）
7、製作部（未來發展為天籟廣告公司）
新公司垂直管理體制：
董事長
|
總經理
|
常務副總經理 副總經理 副總經理
演出部 、策劃部、 市場部、辦公室、財務部、設計部、製作部
〈公司運營目前以演出部為主體！〉
2006年演出部工作思路：
1、建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等。
2、成立大型演出項目組，具體負責每場演出的工作！
公司未來前景展望：
未來的公司會形成集團化企業！
總公司名稱將為：天籟集團
並下設四大子公司：
1、天籟傳媒公司（以電視等媒體運行為主）
2、天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）
3、天籟廣告公司（以設計製作發布各種廣告為主）
4、天籟策劃公司（以為各大、中型企業策劃為主）
2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出,部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,部門經理、主任、員工不固定,能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒,發揮積極性,以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業,道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．演出說明與定價
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
說明：
①
②
③
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②
③選擇的場所在市中心。
④場所的面積不少於200m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。
3)網路推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。
4)企業宣傳：到各企業派發公司簡介及演出項目介紹。
5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
3．經營計劃
①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。
③做好各企業、公司的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成200萬元,宣傳推廣計劃完成200萬元,單張推廣計劃完成200萬元,人員推銷計劃完成200萬元,公司計劃完成100萬元,其他完成100萬元。
⑥輔營業額的完成,靠做好各企業老總細致的思想工作,完成全年100萬元的收入並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作,不斷推出新的演出項目,滿足社會需求,提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓,可資借鑒。
❽ 小區廣告位承包策劃案我公司想要和一家物業公司合作，使用他所有小區的廣告位
給多點錢給物業公司，賺錢才是王道，錢才能打動他們。利益分成多給物業。
❾ 職工食堂承包方案策劃書的格式是什麼
1、尊敬的客戶，為了對貴公司的飯堂加強管理，進一步改善員工就餐的實際情況，我版公司結合對權貴廠的實際情況及貴公司的實際要求，特擬定以下經營管理方案，敬請參閱。
2、員工食堂是員工在工作過程中的生活保障，在飲食安全衛生的前提下，以低利潤水平，高質量的服務在公司的領導和監督下服務好員工生活，服務好整體工作，計劃聘請具有經營企業食堂的專業管理公司入駐，公司收取一定的管理費用和設備押金。
3、滿足高、中、低三個不同等次家庭收入的員工就餐需求，員工一天三餐，早餐標准不高於2元（一主一湯一菜），中餐標准不高於6元（一葷兩素一湯加米飯），晚餐標准不高於4元（炒飯、麵食等），另外員工可以點菜（小炒菜），價格標准控制在5—10元，員工平均日每餐標准為4元。為保證最低需求，採取自願消費的生活標准，以滿足所有員工的生活需求。