⑴ 管理學的企業經營策劃書怎麼寫有沒有範文提供參考的
企業經營策劃書格式一、封面：策劃名稱、策劃人、策劃完成日期等。二、前言：此次策劃的重要性、意義，策劃的概況，500字以內。三、目錄（要完整）四、概要提示：對策劃書的內容作一個簡要的概括，使人明白要點，篇幅在一頁紙內。五、正文（1）營銷策劃的目的（2）市場狀況分析：主要包括宏觀環境分析、產品分析、競爭者分析和消費者分析幾個主要因素。（3）市場機會與問題分析：SWOT分析（4）市場選擇與定位（5）營銷戰略：主要包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、廣告策略等。（6）其他營銷策略：企業形象策略、公共關系策略、網路策略等。（可選擇）六、預算： 包括策劃過程中的總費用、各階段費用、項目費用等，可用列表的方法。七、人員分配及場地：各個人員負責的具體事項及策劃活動所需的物品和場地情況。八、結束語九、附錄：原始資料，如調查問卷，圖象資料等，要標明順序。
⑵ 如何學好管理學的計劃書
管理學本質上是一門學科，是一種應用知識，所以和大多數知識一樣，要學好需要做這些事情：
1.不要求速成，穩定地學習，每天看幾頁書，回答幾個問題就可以，但是千萬別放棄。
2.每次學到新的知識點，想辦法用一下。比如說，如果學到了SWOT分析，別單單記住這是內部優劣勢和外部優劣勢的分析，而是拿出一張紙，給自己做一個完整的SWOT分析。
3.每周要定期復盤和復習，把自己新學到的知識點過一遍，看看是不是每個知識點都嘗試使用了。
4.等學習到了一定階段，比如說讀完了《管理學》這一本書，就可以帶著技能去實踐了。無論是在學校里找個學生組織，自己成立一個什麼事情，或者是去工作，都有機會應用到管理學里的各種內容。把知識點和自己親身經歷相結合，就可以看到很多平時會忽略的東西。
比如，同事之間為什麼會起沖突？這裡面有三種可能，而解決的方式也完全不同，用錯了就會放大沖突，比玩游戲刺激多了，沒有讀檔操作。
5.最後，可以看看高手們是怎麼學習和實踐管理的。可以先從身邊找起，周圍的人有沒有管理做的特別好的，比如老闆、領導等，近距離觀察他們，向他們請教。在這個基礎之上，在去從書籍和視頻裡面找，有沒有優秀管理者的自傳，或者訪談，或者節目，多看幾遍，看看高手是怎麼去理解管理和周邊環境的。
⑶ 管理學作業：商品計劃書，
產品計劃書
1 目錄
1 產品概述..................................................................................................................................1
2 市場分析..................................................................................................................................1
2.1 產品的背景...................................................................................................................1
2.2 產品的市場概述...........................................................................................................1
2.3 產品的市場需求...........................................................................................................1
2.4 產品的市場定位...........................................................................................................1
3 產品的發展規劃.......................................................................................................................1
3.1 產品的發展藍圖...........................................................................................................1
3.2 產品的版本規劃...........................................................................................................2
3.3 里程碑規劃...................................................................................................................2
4 產品研發規劃...........................................................................................................................2
4.1 需求分析.......................................................................................................................2
4.2 產品設計.......................................................................................................................2
4.3 研發計劃.......................................................................................................................2
5 市場營銷規劃...........................................................................................................................2
5.1 產品上市計劃...............................................................................................................2
5.2 產品手冊.......................................................................................................................3
5.3 市場推廣.......................................................................................................................3
6 可行性分析...............................................................................................................................3
6.1 產品競爭力分析...........................................................................................................3
6.2 資源要求及保障能力...................................................................................................3
6.3 風險分析及對策...........................................................................................................3
6.4 經濟效益分析...............................................................................................................3
7 總結..........................................................................................................................................4
產品規劃書
1 1 產品概述
1、著重從使用者角度來介紹產品預期的功能和效果；
2 市場分析
2.1 產品的背景
說明來自於市場及用戶需求？還是來自於公司的產品發展規劃以及技術積累？
2.2 產品的市場概述
介紹國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的增加趨勢，最好有數據分析、
對比。
2.3 產品的市場需求
分析該產品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業。
2.4 產品的市場定位
結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。
（注意：定位一定要找准，對後來產品的需求分析、設計和推廣都有嚴重影響。）
3 產品的發展規劃
3.1 產品的發展藍圖
描述產品的生命周期\產品的更新換代策略以及產品的中長期發展規劃，制定產品的發展
藍圖。
描述產品的一些突出優點，這些描述可成為產品將來的賣點，也是後面開發過程中，首先
需要把握的部分。
分析該產品的發展對企業成長的重要性，描述該產品在企業發展規劃中的位置；
產品規劃書
2 3.2 產品的版本規劃
每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，並且在每個版本中都應該有突
出的賣點。
（一般產品的第一個版本在於突出產品的賣點所在，之後的第二個版本在易操作性、友好
性等方面進行加強，之後的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些明確地增強產
品優勢的賣點……。）
3.3 里程碑規劃
里程碑規劃可以是對於版本規劃的分解，里程碑可以根據產品的版本規劃以及研發、上市
計劃來確定。
4 產品研發規劃
4.1 需求分析
（產品的需求規格說明書---技術需求分析
4.2 產品設計
主要給出產品設計的思路、系統框架、工作流程、功能設計等內容；
4.3 研發計劃
研發資源的配置、研發實施進度安排、測試以及產品包裝設計等；
5 市場營銷規劃
5.1 產品上市計劃
制定具體的產品上市計劃；明確產品化的階段目標及每個階段主要工作內容
（月計劃，年計劃）
產品規劃書
3 5.2 產品手冊
（包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）
5.3 市場推廣
（制定產品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產品銷售計劃，制定售後服務流程及制定計劃
時所採取的各種策略）。
6 可行性分析
6.1 產品競爭力分析
從公司在該產品上的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、企業管理優勢等多方面分析與
市場同類產品的競爭優勢。
其中要包括行業內主要競爭對手的產品分析、市場與競爭力分析(最好與對手進行全方
位的SWOT 分析)；包括公司在產品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。
6.2 資源要求及保障能力
公司的已有資源優勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規劃、技術儲備及外購計劃、
產品開發及生產相關的設備、資金籌措、市場開發、管理規劃等多方面的內容。
6.3 風險分析及對策
1、 研發資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；
2、 市場變化風險及對策；
3、 外來競爭對手的介入及對策等；
4、 資金籌措風險及對策；
6.4 經濟效益分析
1、產品的生產成本分析
產品生產成本的主要構成因素分析並預測產品的單位成本。
2、項目的產品定價
分析說明產品的市場價格趨勢，並給出相應的定價策略；
3、產品的預期生產規模及銷量
依據上面市場需求分析的估算
產品規劃書
4 4、預期的經濟效益分析(投入回收期,估算)
7 總結
回答者：老榆 回答時間：2008-05-20 22:28:58採納為答案
真不錯,來學習一下
回答者：鴻雁蕭然 回答時間：2008-03-28 13:17:35採納為答案
如果是IT類產品，如下：
一． 產品描述
1.產品介紹（是什麼樣的產品？）
2.產品特色（競爭力在哪裡？）
3.產品的差異化體現（和市場上的產品有什麼不同？）
4.生命周期（包括如何延續）
二．市場分析
1.市場上現有產品分析
2.目標消費群分析
3.潛在目標消費群
4.產品資費分析
5.用戶使用習慣分析
三． 產品定位
四．市場推廣
1.階段一
2.階段二
3.階段三
4.階段四
......
五．效益估算
1.產品資費
2.產品用戶群數量
3.產品潛在用戶數量
4.每月產品收益
六．產品內容介紹
1.產品規則
2.用戶屬性
3.體系介紹
4.用戶等級
5.主要功能介紹
七. 產品開發進度
1.產品提案
2.產品思路整合
3.再次提案
4.產品內容再次整合
5.產品流程編寫
6.產品流程修改
7.產品流程提交
8.產品工單
9. 技術開發
10.內部測試
八.產品人員列表和職責
1.產品經理（或項目經理）
2.產品策劃
3.編輯人員
4.技術人員
5.測試人員
⑷ 管理學作業：寫一份關於服裝銷售的策劃書。謝謝
當前銷售環境及銷售前景分析
目前在山東甚至全國的市場上，尚沒有以「金」為銷售賣點的服裝品牌，金鈕扣服裝在銷售過程中應以獨特的18K金扣子為主要宣傳點，突出品牌個性。在品牌重大的服裝市場上，這種品牌的個性是在短期內很難被其他企業所克隆的。因此，可以預見在一段時間內，金鈕扣會在在服裝市場上獨佔一席之地。鮮見同類競爭對手。這為金鈕扣服裝的前期起步創造了較為寬松的條件。
目標消費者及產品的市場定位
金鈕扣面對的主要目標消費者群體為收入較高的上層階層，包括：政府、檢察院、法院、司法部門官員、工商、稅務、律師事務所工作人員，房地產、工程部門、醫療器械等企業的高層管理人員等。
金鈕扣產品，應吧自身定位於一種財富、身份和地位的象徵，同時又不失高雅、典儒。通過市場推廣，當我們的消費者穿著金鈕扣服飾時，別人能夠看出服飾品牌，並自然與高貴的身份與地位聯想在一起，使穿著者產生一種猶如佩戴金飾的自豪感。
銷售戰略（具體行銷方案）
銷售宗旨
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位於高層市場，突出產品特色。以產品主要消費群體為產品的營銷重點。建立一級渠道，使產品便利低成本的進入消費者手中。
產品策略
金鈕扣作為高端的服裝市場產品，在注重自身質量的同時，也應注重產品的包裝一級售後服務。
每個消費者心裡都會有一種包裝越好產品越好的想法，座椅金鈕扣服裝的包裝應該有別於市場上的其他T恤、襯衣品牌的包裝，不能簡單採用普通紙質或者塑料制的粗糙包裝，這樣會降低產品在消費者心中的價值。最好採用高檔硬紙或者木質包裝，並在包裝的顯著位置標明產品的品牌，樹立產品形象。同時，透過包裝，應能看到服飾上的18K金扣子，提高消費者的直觀認知程度。
售後服務對於任何一種產品的銷售都非常重要，銷售商應建立完善的售後服務機制，為每套服裝編號，記錄消費者信息。並與售後低第二周、第二月主動與消費者聯系，問訊意見建議。使消費者產生對品牌的絕對信任，並促使消費者及其親友在選購同類產品時首先想到的就是金鈕扣服飾。
價格策略
由於產品採用了18K金作為扣子的材料，註定金鈕扣服飾將是走一種高價位的服飾。但是我們正可以利用這種高價位作為一種宣傳方式，作為本產品區別與其他同類產品的主要標識之一。鑒於產品目標消費者的消費能力，他們大多不會在意產品價格在如此高價位上的小幅波動，因此不必採用頻繁的小幅降價或打折措施，應使產品價格固定，凸現公司的標准化和專業性。
銷售渠道
採用生產商——銷售商——消費者這種最簡單的一級銷售渠道，就減少中間商的參與，讓產品更簡單更迅速的到達消費者中。在產品銷售最初期，採用標准品牌店模式，樹立公眾中的品牌認知度，同時可接受電話或傳真訂貨。隨生意擴大，可設地區性代理商。
在標准店開業前，應注重對銷售人員的培訓，服飾行業的銷售中，銷售人員對消費者的講解非常重要，應讓銷售員明確金鈕扣產品的各種特徵，才能保證消費者准確獲得企業和產品的信息。明確銷售商的獎勵機制，超過一定金額按比例進行獎勵，讓其個人利益與公司利益掛鉤，提高其積極性。
廣告宣傳
廣告宣傳要服從公司整體宣傳策略，要以樹立產品形象和公司形象為原則。
廣告應注重兩方面的宣傳，一要下面穿金鈕扣本神的產品，二要徵召各地代理商。在選產產品時，要突出產品含「金」量十足的特徵。媒體應採用濟南市發行量大的《齊魯晚報》
《濟南時報》為載體，於標准店開業前後進行大量的宣傳，同時也應注重利用白領們經常看時尚、汽車等雜志媒體的廣告進行宣傳。
同時，在政府、法律機構、企業、寫字樓門口可派人散發傳單。傳單應以彩頁形式介紹公司產品和各種促銷活動
⑸ 大學管理學中的計劃，大學生活計劃書的基本步驟是依照管理學的知識啊！請各位大蝦幫幫忙啊！
首先 活動目的 比如：加強身心發展 並要結合你們學校的一些宗旨 或者最近提出的版一些口號和目標權
第二 活動組織 團委？學生會？還是怎樣
第三 活動流程 單循環賽？以系隊的形式？
第四 獎勵辦法 一等獎幾個？什麼獎品？
第五 如果有拉到外聯 要註明公司和合作方式
希望能夠幫助到你 我原來是學生會主席 所以寫這種東西很多。
⑹ 如何學好管理學基礎計劃書具體有時效性可實現
1，首先要把會計中相關概念搞清楚，如會計六要素含義及借貸的劃分、會計科目的分類（建議牢記資產負債表中的會計科目及分類）、會計記賬原則（有借必有貸、借貸必相等），然後再多做練習題，理論結合實踐應該不太難。 2，在實際工作中，課本當中的知識能夠運用的很少，每一個公司都有自己的實際運行情況，你可以多向以前的會計請教，最好是跟著他們實習一段時間，學習一下他們的經驗，如果他們不肯教，可以把問題分隔開，一點一點的請教，或許你會很快的掌握，重要的還是實踐。 3，會計的每種類型須熟練，多多練習，要理解不要死背， 有問題可以和同學或老師一起討論，或上網找試題來練習， 練習時若有相同的題型，找比較有多變化的試題， 不用一題一題慢慢練習，這才不會浪費時間， 有較多的時間來練習更多的題型。 考試時要冷靜思考，題目要看清楚，從會的先作，不會的跳過， 等全部寫完後再回頭看不會的題目，這樣才不會浪費時間， 寫完後，要先檢查，完後再交卷。 會計學是一門實用性較強的學科。它不僅需要學習者有認真負責的工作作風，還要學習者培養對所學知識嚴謹務實的態度；而且，它對學習者的聰明才智也有一定的要求。 對於在校生來說更是如此。在學習中，平時上課多注意老師的點撥，仔細地思考老師留下的問題，多去鑽研相關的問題。教科書是學習的主要指導。根據它，學習者可以得到正確的引導。 4，具體學習管理會計時，你可以參考《初級管理會計》，《中級管理會計》。
⑺ 管理學原理知識 案例分析
本計劃書的說服力：
較明確的提出了計劃的目的和內容，相關人員及組織專（發明人和公司）屬，時間，緣由和前景。
如果我是投資方，我想了解兩個方面：
1.本計劃的一線、二線、三線城市的計劃投資預算。
2.預測在一、二、三線城市投資本計劃的效果。
本人非管理學專業，提出觀點僅供參考~~！
⑻ 大學管理學作業，一份商品的商業策劃書，800字左右
我認為自己的事情應該自己完成，而不是把難題交給別人。至於方向，書本上都有。應該自己去想辦法解決問題。
⑼ 管理學的企業經營策劃書怎麼寫有沒有範文提供參考的
每個企業都在經營自己的產品，且有著自己的一套營銷策略。想要做好市場，如何制定一段完整的企業營銷策劃書呢？以下的企業營銷策劃書範文可供參考。
一、企業策劃書範文之營銷企劃書的款式
一份完整的營銷企劃書的結構分為兩大部分。一是市場狀態分析，二是企劃書正文。
（一）市場狀態分析
要領會全部市場規模的大小以及敵我對照的情況，市場狀態分析必須包孕下列12項內容：
（1）全部產品市場的規模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析。
（3）各競爭品牌市場佔領率的對比分析。
（4）消費者年紀、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優錯誤的對比分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的對比分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的對比分析。
（8）各競爭品牌促銷運動的對比分析。
（9）各競爭品牌公關運動的對比分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的對比分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的對比分析。
（12）公司過去5年的損益分析。
（二）企劃書正文
營銷企劃書正文由6大項構成，現分辨闡明如下：
（1）公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高指示層就公司未來的經營方針與策略，做深入過細的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鑽研下面的細節；
斷定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴張市場佔領率還是尋求利潤。
制定價格政策。
斷定銷售法子。
廣告表現與廣告預算。
促銷運動的重點與原則。
公關運動的重點與原則。
（2）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在必然期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據。
為評估工作績效目標供給根據。
為擬定下一次銷售目標供給根基。
（3）推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協助實現銷售目標。推廣企圖包孕目標、策略、細部企圖等三大部分。
目標
企劃書必須明確地表現，為了實現全部營銷企劃案的銷售目標，所盼望達到的推廣運動的目標。
②策略
抉擇推廣企圖的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現策略、媒體運用策略、促銷運動策略、公關運動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，抉擇方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷運動策略：促銷的對象，促銷運動的種種法子，以及採納各種促銷運動所盼望達成的效果是什麼。
公關運動策略：公關的對象，公關運動的種種法子，以及舉辦各種公關運動所盼望達到目標是什麼。
③細部企圖
詳細闡明實行每一種策略所進行的細節。
廣告表現企圖：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用企圖：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息轉達到每千人平均之成本）
促銷運動企圖：包孕商品購置擺設、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關運動企圖：包孕股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。
（4）市場調查企圖
市場調查在營銷企劃案中是非常首要的內容。因為從市場調查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據。此外，前述第一部分市場狀態分析中的12項材料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的首要。
然而，市場調查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種差錯的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣企圖一樣，也包孕了目標，策略以及細部企圖三大項。
（5）銷售管理企圖
假如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目標。市場調查企圖是負責供給情報，推廣企圖是海空軍掩護，而銷售管理企圖是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才幹獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）損益預估
任何營銷企劃案所盼望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
企業策劃書範文之企劃書撰寫
一、企劃書的根基構成要素企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在情勢和體裁上有很大的區別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個根基要素：
What(什麼)——企劃的目標、內容。
Who(誰)——企劃相關人員。
Where(何處)——企劃實行場合。
When(何時)——企劃的光陰。
Why(為什麼)——企劃緣由、遠景。
How(如何)——企劃的法子和運轉實行。
Howmuch(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃效果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根基要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖書。
二、企業策劃書範文之企劃書的一般款式。
企劃書的一般款式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、正確，該當修正為《北京市朝陽區1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成光陰
遵循企劃書完成的年月日據實填寫。如果企劃書經過修正之後才定案的話，除了填寫「某年某月某日完成」之處，還要加上「某年某月某日修正定案。」
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區偷盜案降低10%。
這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創意要害等方面內容。具體內容因企劃種類的不同而有所變更，但必須以讓讀者一目瞭然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。
6.預算表和進度表
企劃是一項繁雜的系統工程，需要化必然的人力、物力和財力，因此，必須進行周到的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內容，既方便核算，又便於以後查對。
企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表，何月何日要做什麼，加以標示明確，以便日後反省。
7.企劃實行所需場地
在企劃案實行歷程中，需要供給哪些場地、何種場地，需供給何種法子的協助等，均要加以闡明。
8.預測效果
根據控制的情報，預測企劃案實行後的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且效果經常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻材料
有助於完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部材料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他首要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
履行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支撐協作。
盼望企業指示向整個員工闡明本案的首要意義，藉以達成共鳴，通力應用。
企劃書的一般款式
封面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名請求具體、明確
（3）企劃書完成光陰
正文
（4）企劃的目標
（5）企劃的內容本企劃書的首要內容
（6）預算表與進度表
細化內容
（7）企劃場地
（8）預測效果附件
（9）參考的文獻材料
（10）其他注意事項