『壹』 怎樣宣傳發動群眾愛心捐款
宣傳發動群眾愛心捐款的問題強調的是實踐還是宣傳？
一塊說吧，
辦晚會，音樂會內，體育活動容等，邀請福利院兒童，敬老院老人，失獨老人，輟學兒童，傷殘人士，退伍軍人，聯防人員，協管 ，保潔員，，，，等弱勢群體及企業家，義工，愛心認識，華僑，宗教人士，個基金負責人等，各行各業人士，內容需體現；社會溫暖，政府扶持力度，相親相愛，互幫互助，平等尊重，尊老愛幼，孝敬父母，自強不息，團結友愛，渴望教育，業務指導，等，以及對傳統國學，孝，善，五倫，五常，思維，八德等文化的倡導與重視，及媒體的正確引導，呼籲並多多組織大家參與公益事業，做義工，義教，積極實踐，無私奉獻，讓越來越多的人感受到國家，共產黨，政府，宗教界，等的各方人士的溫暖與熱心，在社區等進行幫扶活動，帶動更多的人參與其中。。。。。
我想 社會風氣，民風民德，的快速改善，一定會很快速，效果也會很明顯，只要人人都獻出一點愛，世界將變得更加美好！
『貳』 農村安全飲水怎樣發動群眾做好宣傳
自啟動農村飲水安全工程建設以來，我國解決了2.76億農村人口的飲水安全問題，農村飲水安全工程建設取得了巨大成效，被廣大群眾贊譽為「德政工程」、「民心工程」。
在農村飲水安全工作取得顯著成效的同時，由於水源變化、水污染以及早期建設的工程標准過低等原因，當前還有部分新增飲水不安全人口，需要納入國家規劃統籌解決飲水安全問題。據統計，到2011年底全國還有2.42億農村人口飲水不安全。
那麼，如何解決這部分群眾的飲水安全問題，解決好群眾「喝好水」的問題，關鍵要做好以下幾方面工作。
首先要加強政府主導，加大投入力度。在中央投資切塊下達到各省（區、市）後，各地省級政府還要安排地方投資，保證農村飲水安全工程建設投資及時足額到位，保障農村飲水安全工程順利實施。同時，加強資金監管，確保資金使用安全，提高使用效益。
其次要因地制宜，不斷改革創新。在進行飲水安全工程建設時，各地要求根據實際情況，科學選擇水源、工程型式及規模，合理進行工程布局。比如，對離城鎮較近地區通過延伸現有城鎮供水管網的辦法解決飲水問題；離城鎮較遠、人口稠密地區，興建集中聯片供水工程。要抓好農村飲用水源地保護、工程運行與管護，保障各項工作有序開展。
最後要完善有關政策，確保長效運行。要制訂農村飲水安全工程用地、稅費優惠政策，落實電價政策，並加強督促檢查。積極推廣建立縣級農村飲水安全工程管理機構、設立縣級飲水安全工程維修養護基金和縣級農村飲水安全工程水質檢測中心的經驗，逐步建立農村生活飲用水供水單位衛生許可證制度，確保供水安全和工程長效運行。
此外，還要加強技術推廣，做好宣傳培訓。要加大宣傳力度，形成全社會關心、重視和支持農村飲水安全的良好氛圍。總之，各地要切實按照中央的要求，把這項造福幾億人的「德政工程」當作一項偉大的事業來扎扎實實辦好。
『叄』 如何去做好函授自考本科下宣傳發動工作
考慮到成人自考的特點，這個標准還只相當於全日制普通高校同類專業本、專科回生結答業水平的標准。因此，自學考試的每套試題必須體現這個標准，也就是說要達到這個標准規定的難度和深度。應當說，這個標准既符合於自學考試培養和選拔人才的規格要求，同時也體現了自學考試的特點。具體反映這個標準的就是考試大綱。命題深度、難度就是按大綱的要求來確定的。
『肆』 作為一名警務室室主任如何做好宣傳和發動工作
多看看時下最新的時政新聞
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『伍』 如何做好6S管理宣傳發動
6S管理宣傳發動和推行的11個步驟
理解6S管理的內容與要義，是開展6S管理的基礎。但是，僅僅知道6S的內容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在於加強6S管理推行的過程式控制制。一般說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：
1．成立推行組織
推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個幹部員工上幾堂課，並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。
如圖5-1所示，從建立組織開始，由企業廠長親自擔當推行委員會的主任，下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標准、制度、競賽方法和獎懲條件等。
【案例】
某公司製造部6S推行委員會的組織結構分為主任委員、委員、幹事和稽查員，如下圖所示（圖中人名皆為虛構）。其中，委員的主要職責包括：對稽查之項目作評定、對於6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規定，並監督6S評比的公平性。
幹事的職責包括參與6S稽核、保持公平性、對於評分標准有權提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性，否則嚴處。稽查員的權責主要有：對製造部6S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核間隔至少三天。
2．擬訂推行方針及目標
推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標。一些知名企業的6S推行方針例如：「告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」、「規范現場、現物，提升人的品質」、「改變設備、改變人、改變環境，最終達成企業體質的根本革新」等。
對於推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。例如，可以要求「第四個月各部門考評90分以上」、「一分鍾之內找到所需要的文件」。
3．擬訂推行計劃和日程
推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，並將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。制定表5-1所示的日程與計劃表，讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什麼時間內完成什麼工作，如:什麼時間進入樣板區的選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段性交流會。
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
項 次 項 目 推行6S管理大日程
1月 2月 3月 4月 5月 6月 ……月
1 推行組織成立
2 前期准備
3 宣傳教育展開
4 樣板區域選定
5 樣板區域6S推行
6 樣板區域階段性交流會
4．說明及教育
要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業中的少數人，絕大多數現場的一線工人沒有機會聽課。
因此，企業應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。
5．前期的宣傳造勢
推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當的宣傳造勢活動是必不可少的。很多成功企業在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。
6．導入實施
推行6S管理的第六個步驟是導入實施。前期作業准備（責任區域明確、用具和方法准備）、樣板區推行、定點攝影、公司徹底的「洗澡」運動、區域劃分與劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。
導入實施的各項內容包括很細致的規定。以區域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協商，最後由推行辦公室制定出統一的規則。
【案例】
某企業在推行6S管理過程中對區域劃分與劃線的規定如下：主通道線寬度8～15cm、區劃線4～10cm；紅色表示不合格品區或異常狀況、黃色表示一般區域、綠色表示合格品區與正常狀況；實線表示固定物放置區，虛線表示流動物放置區。
下列照片展示了該企業實施6S管理後機加車間的樣板區，非常干凈、整齊。通過設置這樣的樣板區，全企業的部門和員工都可以來參觀學習。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區，還可以通過創新將本部門的管理水平提高到樣板區的水平之上。
7．考評方法確定
在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標准，並在不同的系統內因地制宜地使用合適的標准：對企業內所有生產現場的6S考評都依照同一種現場標准進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標准打分。
對某些污染很嚴重、實施難度很大的車間，僅靠一套標準是不合理的。這時候可以考慮採用加權系數：根據各個區域的差異情況設定困難度系數、人數系數、面積系數和修正系數，將這四個系數加權平均後得到各個部門的加權系數，各個部門的加權系數乘上考核評分就等於這個部分的最終得分。加權系數經驗公式如下：
其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數、人數系數、面積系數、修正系數，各個系數的具體數值應對企業生產管理現狀作最初評估後確定。
8．評比考核
要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標准就顯得十分重要。有的企業制定的考核標准難以量化（如「垃圾桶不能太滿」等），從而使標准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業制定一套具有高度可行性、科學性的6S管理考評標準是非常必要的。
9．評分結果公布及獎懲
6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，並進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，並在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現優秀的部門和個人給予適當的獎勵，對表現差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。圖5-2舉例展示了某企業對6S管理考評結果的公布過程。
10．檢討修正、總結提高
6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標准，逐步加嚴考核標准。此外，還可以增加一些質量控制（QC）七手法與工業工程（IE）工程改善的內容，這樣就能使企業的6S管理水平達到更高層次。
11．納入定期管理活動中
通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之後，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業的6S管理得到鞏固和提高。
【自檢】
培訓是6S管理順利推行所必不可少的環節，企業必須動員和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓。但是，在6S培訓過程中常常可以發現，很多員工對此興趣並不濃厚，主動參與感不強烈。那麼，應該採用什麼樣的培訓方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動中去呢？如果你作為6S活動的推動者，你打算如何做？
『陸』 如何做好本單位退休人員政策宣傳和思想發動工作,確保平穩有序移交
如何做好本單位退休人員政策宣傳和思想發動工作，確保平穩有序，其實他每個人的把所有單位的要退出員
『柒』 業委會成立 如何發動業主積極參與投票 宣傳
作為業委會，是所有業主的代表。業委會成立後如何發動業主進行投票、宣傳，回可以採取以下具體措施：答
1、向業主發放《物業管理辦法》等相關書籍進行宣傳；
2、在小區設置宣傳欄，通過發布公告、漫畫、發布典型案例等方式進行宣傳；
3、建立業主QQ群、微信群，網頁等形式進行宣傳；
4、在小區組織業余演出組織，通過歌舞、小品等文藝形式進行宣傳。
5、向業主發布簡訊等信息進行宣傳。
其實，作為業主都非常關心自己的權利和義務，相信，辦法總比困難多，通過以上多種宣傳方式，會起到良好的效果。
『捌』 發動宣傳有語病嗎
發動宣傳有語病嗎
分析：屬於缺少成分的病句類型。
應改為：
發動宣傳攻勢
『玖』 戈培爾調集全部人馬，開動宣傳機器，利用募集的經費，發動前所未有的宣傳運動，具體是如何宣傳的
戈培爾調集全部人馬，開動宣傳機器，利用募集的經費，發動前所未有的宣傳運專動。納粹黨成員在全國各屬地張貼100萬張彩色宣傳畫，散發800萬本小冊子和1200萬份黨報特刊，有時一天之內就有3000個動員大會，首次將電影和唱片用於總統競選活動。