㈠ 怎麼寫企業與企業合作的戰略計劃書
我只能給你個大概的標題. 其他的需要你自己根據企業的具體情況填寫^_^ I、概述 A、前提—營銷計劃所提供的信息概述 B、企業目標概述 C、企業戰略概述 D、預算概述 II、形勢分析 A、企業（或產品）目前的營銷形勢 1、商業或行業信息 2、公司、產品或服務描述 a、產品生命周期階段 b、商品分類 c、競爭或市場定位 3、本市場的總體描述 4、銷售紀錄與市場份額 5、消費者購買過程描述 6、分銷方法 7、採用的定價戰略 8、營銷調查結果 9、傳播紀錄 B、目標市場描述 1、確認的市場細分 2、主要市場 3、次要市場 4、市場特徵 a、地理 b、人口統計 c、消費心態 d、行為 C、營銷目標 1、滿足需求的目標 2、長期/短期銷售目標 D、各目標市場的營銷組合—營銷計劃概述 1、產品 2、價格 3、分銷 4、傳播 E、廣告在傳播組合中的預定角色 F、上面未提及的各種信息 III、廣告目標 A、主要或次要需求 B、直接行業或間接行為 C、按以下條件表述的目標： 1、廣告金字塔 2、購買行為 3、其他 D、對目標的量化表述 1、具體的數量或百分比 2、實現目標所需的時間長度 3、其他衡量方法 a、查詢 b、訂貨規模增長 c、士氣的樹立 d、其他 IV、廣告（創意）戰略 A、產品概念—廣告如何從以下方面表現產品： 1、產品或市場定位 2、產品差別化 3、生命周期 4、分類、包裝、品牌 B、目標受眾—廣告將要針對的具體人群 1、目標受眾詳細描述 a、目標受眾與目標市場的關系 b、潛在顧客的購買影響 c、追求的利益/廣告訴求 d、人口統計 e、消費心態 f、行為 2、目標受眾排序 a、主要的 b、次要的 c、補充的 C、傳播媒介 1、界定媒介目標 a、到達率 b、頻次 c、毛評點 d、一致性/起伏式/脈沖式 2、明確哪種媒介到達目標受眾的效果最好 a、傳統大眾媒介 （1） 廣播 （2） 電視 （3） 報紙 （4） 雜志 （5） 戶外 b、其他媒介 （1） 直郵 （2） 互動/數字媒介 （3） 宣傳 c、補充媒介 （1） 商業展覽 （2） 銷售推廣手段 （3） 其他媒介 （4） 非常規媒介 3、與購買模式有關的媒介可行性 4、傳播效益的潛力 5、成本因素 a、規模/訊息單位拼版因素 b、相對目標受眾而言的媒介詩刊成本效率 c、製作成本 6、與創意組合其他元素的關聯性 7、媒介計劃范圍 8、預定媒介載體的暴露值/注意值/動機值 D、廣告訊息 1、文案元素 a、廣告訴求 b、文案大綱 c、重點消費者利益 d、利益支持點或鞏固點 e、產品個性或形象 2、藝術元素 a、視覺訴求 （1） 廣告中的 （2） 包裝上的 （3） 在售點和銷售材料上的 b、藝術大綱 （1） 布局 （2） 設計 （3） 插圖風格 3、製作元素 a、廣告製作過程中的拼版因素 （1） 色彩 （2） 大小 （3） 風格 b、追求的製作價值 （1） 版式 （2） 印刷 （3） 彩色復制 （4） 照片/插圖 （5） 紙張 （6） 電子特技 （7） 動畫 （8） 膠片或錄像帶 （9） 音效 （10） 音樂 V、廣告預算 A、營銷形勢對資金分配方法的影響 1、新產品、老產品 2、對該類產品的主要需求曲線 3、競爭形勢 4、營銷目標與戰略 5、利潤因素或成長因素 6、廣告與銷售和利潤的關系 7、實踐經驗 B、資金分配方法 1、銷售百分比法或利潤法 2、市場份額法 3、目標/任務法 4、銷售單位法 5、競爭對抗法 VI、測定與評估 A、實施的廣告調查 1、戰略確定 2、概念發展 B、事前測定與事後測定 1、測定項目 a、市場 b、動機 c、訊息 d、媒介 e、預算 f、排期 2、方法 a、中心地點測試法 b、銷售試驗法 c、生理測試法 d、輔助回憶測試法 e、純粹回憶測試法 f、態度測試法 g、查詢測試法 h、銷售測試法 i、其他 3、測試成本
採納哦
㈡ 怎麼寫企業合作方案。格式是什麼。
首先看你們是管理什麼項目，每個項目都有它自己的格式，但一般合同都專是大同小異，屬需要注意的幾點就是
1.註明合作項目名稱，合夥人名稱，還有管理項目地址。2.合夥人利益關系（這裡面要包含你們所有協商地條款），分工與管理或約束條例。3.管理期限，合作管理項目起始時間和終止時間。4.法定管理人要明確。其它你們再根據實際情況添加，正規公司都有自己文書合同方案的，你不放心還可以找家律師事務所起草合同方案，出了問題他們還可以公證。
㈢ 公司和公司合作企劃案
全方位企業解決方案提供商發展成股份投資、項目投資、產業投資的跨國投資機構。。。集團將通過合作、參股、控股方式迅速發展企業、公司網路營銷網路 銷售電子商務 策劃書 推廣書計劃書戰略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業、公司網路營銷網路 銷售電子商務策劃書推廣書計劃書戰略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經濟，現在的各行各業的企業、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業、公司經理老闆尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網路上尋找客戶是老闆經理們以前從來沒想過，而現在不得不想，從而不得不做的事情了。 企業上網的目的實際上就是一個：在茫茫網海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網路營銷或電子商務這個行業現在才剛剛起步沒幾年，真正的網路營銷也就是這個世紀初剛剛興起，很多學校盲目上馬電子商務專業，專業課老師、尤其是北方的老師實際上也根本不知道該怎麼教他們的學生去做這個行業，老師們也沒有真正做過。很多公司老總、經理不懂，不知道該怎麼通過互聯網去尋找客戶，手裡的營銷宣傳廣告費用也不知道怎麼花，到頭來被那些網路廣告商騙去了廣告費，還沒什麼效果，甚至是白白浪費時間，一切從頭來過的例子比比皆是，就算是公司招聘來的學這個專業的剛畢業的學生，他們在學校中學到的知識與電子商務實戰基本上也不沾邊，也沒什麼實際工作經驗和社會經驗，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費的時間和精力完全不成正比。
㈣ 商業合作計劃書怎麼寫
共贏商業計劃
伴名稱:
目
錄
一. 公司基本信息 3
二. 公司業務概要 3
1． 公司業務定位： 3
2． 組織結構： 3
3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成： 4
4． 能力說明 4
5． 本公司為客戶提供的服務內容有： 4
6． 目標市場分析 5
7． 配備人員 5
三. 銷售機會和行動 6
四. 銷售目標 8
一. 公司基本信息
公司全稱：
公司法人代表：
地址：
郵編：
網址：
業務聯系人：
職務：
電話：
EMAIL：
傳真：
手機：
技術聯系人：
職務：
電話：
EMAIL：
傳真：
手機：
二. 公司業務概要
1． 公司業務定位：
2． 組織結構：
3． 預計的2004年度銷售收入目標和構成：
4． 能力說明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優勢：
1) 行業：
2) 地域：
3) 客戶資源：
4) 業務專長：
5) 政府資源：
5． 本公司為客戶提供的服務內容有：
1）
2）
3）
6． 目標市場分析
本公司的目標市場是：
進入目標市場的手段
6)
7)
8)
目前所處的市場位置？
面向目標市場，下一步計劃做些什麼？
9)
10)
11)
7． 配備人員
業務人員和技術人員的組成情況：
銷售人員
技術人員
其他人員
計劃參加認證技術培訓的技術人員是：
12)
13)
計劃負責業務合作的銷售人員是：
三. 銷售機會和行動
1． 針對產品的市場銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，在項目中集成CenGRP產品。具體選擇如下的項目和內容是：
14)
15)
16)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產品。具體選擇如下的客戶是：
17)
18)
19)
在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
20)
21)
22)
或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：
2． 針對以產品為核心的整合解決方案銷售策略和行動方案：
在現有項目中，選擇部分項目，推薦使用以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項目和內容是：
23)
24)
25)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：
26)
27)
28)
在潛在的客戶市場中，選擇區域/行業/領域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
29)
30)
31)
或者是除上述三種以外的其它的行動計劃：
四. 銷售目標
在2004年度，本公司的產品銷售目標是：
萬元
這個是商業策劃書的模板，希望對你有所幫助
㈤ 合作策劃方案怎麼寫
有幾個要點
1、合作環境：描述你們合作雙方的環境，體現合作的達成專是大勢所趨
2、合作模式屬：你們合作怎樣讓雙方獲利，實現雙贏，畫出模型圖
3、具體操作：合作的方法，描述你們如何開展合作
4、責任分工：合作後，具體的項目事項的責任分工
5、收益預期：描述在合作後的3個月、半年、一年等的預期回報與產出
㈥ 商業合作計劃書怎麼來寫
企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創業大賽中勝出，你或者挑燈夜戰去抄襲一份商業計劃書的思路，或者花錢雇個專業人員幫你揮就商業計劃書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內容，但是當你這樣操作的時候，你首先蒙騙的是你自己，因為你自己的大腦是在犯糊塗，你根本不知道自己如何進行下一步、下下步，也不知道那些創業風險就象隱藏在角落裡的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進的道路上。 朱則榮指出，要開始寫你的《商業計劃書》，一定而且必須擁有兩個必備條件： 為你自己而寫 這不是在給老師交作業，也不是為了取悅投資商的胃口，當你准備去寫《商業計劃書》的時候，要搞清楚是為你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什麼固定的格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業計劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要順著你自己的思路去規劃，想想你未來的企業該怎麼去操作，藍圖該如何描繪，那些問題需要注意，那些個環節需要搞清楚，哪些資料需要去研究，哪些方法需要去請教富有經驗的人，與其說是在寫《商業計劃書》，倒不如說是為了避開那些「創業的雷區」、遠離「公司未來可能遇到的麻煩」，用更好更聰明的辦法去勾畫你的宏偉大計，在這個時候你想得越周詳，越能預察機宜、思考入微、謀定而後動，你的思路將會越清晰，越清楚自己要干什麼。 最好花錢去請教一些專業的顧問 《商業計劃書》並非一天就寫成的，寫一寫、放一放、再拿起來寫一寫，你會發現每次都有新的思路，每一次都有新的發現，而每一次又找出更多的問題。在寫《商業計劃書》的過程中，多走動走動，去找一些老朋友讓他們幫你規劃規劃；去拜訪一些已經取得成功的企業家，或者有豐富經驗的管理人員，請他們吃個飯、送點小禮物，讓他們把自己的寶貴經驗貢獻給你；去參加一些創業訓練和管理培訓，參加一些有關創辦公司的座談會，以及購買一些研究學者和專業分析公司對初創公司研究的報告和資料、手冊；花點錢去多找幾位創業顧問、管理顧問，向他們請教，並讓他們幫助你梳理思路、改寫《商業計劃書》，看看還存在哪些問題；有關你的業務方向上相關的資料、市場調查數據、消費者習慣一定要注意收集和詳加閱讀；想想你的業務怎麼展開，你的未來客戶是哪些人，他們又有什麼樣的消費習慣，你可以和哪些服務提供商聯合起來發展，也可以花錢購買到他們的客戶名單。 需要特別提醒的是：在你創立企業時，至少要拿出十分之一的錢用來購買專業的資料、購買顧問的服務；最好再拿出十分之二到十分之三去購買客戶名單、建立你的業務合作聯盟關系，尋找一些能夠協助你推銷產品的推銷員和業務機構並建立關系。盡管這可能花去你十分之三以上的創業准備金，但是當這筆錢花下去，從你開業之日起就會生意源源不斷，而且你很快就能夠以閃電般的速度擴張，實踐將證明這筆錢將花得非常值。當你捨不得花這些錢，你的失敗就已經註定了，你將搞不清楚前面的路該怎麼走，你將重復走一遍別人已經失敗過的教訓，你將接二連三地遇到各種想像不到的災難，那些潛伏在角落裡的創業風險象殺手一般將向你聚攏過來，無情地在你的前進道路上埋下一個又一個的暗樁、拌腳石，刨好了「陷阱」在等著你。
㈦ 合作策劃方案怎麼寫
分點寫，策來劃工作=邏輯思維自+創造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優勢、分析合作後的優勢、市場營銷策略等。
㈧ 企業合作策劃書的格式
正文：
第一部分:市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1．企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(l)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢：
· 總體的經濟形勢
· 總體的消費態勢
· 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景，
· 企業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處?
· 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2．市場營銷環境中的微觀制約因素。
· 企業的供應商與企業的關系
· 產品的營銷中間商與企業的關系
3．市場概況。
(1)市場的規模，
· 整個市場的銷售額
· 市場可能容納的最大銷售額
· 消費者總量
· 消費者總的購買量
· 以上幾個要素在過去一個時期中的變化
· 未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成，
· 構成這一市場的主要產品的品牌
· 各品牌所佔據的市場份額
· 市場上居於主要地位的品牌
· 與本品牌構成競爭的品牌是什麼?
· 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性，
· 市場有無季節性?
· 有無暫時性?
· 有無其他突出的特點?
4.營銷環境分析總結。
(1)機會與威脅
(2)優勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1．消費者的總體消費態勢。
· 現有的消費時尚
· 各種消費者消費本類產品的特性
2.現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成，
· 現有消費者的總量
· 現有消費者的年齡
· 現有消費者的職業
· 現有消費者的收入
· 現有消費者的受教育程度
· 現有消費者的分布
(2)現有消費者的消費行為，
· 購買的動機
· 購買的時間 · 購買的頻率 · 購買的數量 · 購買的地點
(3)現有消費者的態度， · 對產品的喜愛程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買程度 · 使用後的滿足程度
· 未滿足的需求
3.潛在消費者。
（1)潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業 · 收入 · 受教育程度
(2)潛在消費者現在的購買行為， · 現在購買哪些品牌的產品?· 對這些產品的態度如何? · 有無新的購買計劃? · 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性，
· 潛在消費者對本品牌的態度如何?
· 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4.消費者分析的總結。
(1)現有消費者，
· 機會與威脅
· 優勢與劣勢
· 重要問題
(2)潛在消費者，
· 機會與威脅，
· 優勢與劣勢
· 主要問題點，
(3)目標消費者，
· 目標消費群體的特性
· 目標消費群體的共同需求 · 如何滿足他們的需求?