溝通策劃書

1. 策劃案的問題

策劃嘛，你找人家提案是吧，那肯定是要針對對方的方案比較有優勢呀，如果說你拿回的策劃沒人家內容答，你可以跟人家講：我的這份策劃案是為貴企業量身打造的，這是我的一個大體的框架，您可以先看一下，如果您覺得我們這個框架有那麼點意思，我們再進行下一步的具體實施，我會結合貴品牌的自身優勢，在這份策劃上添指加葉，我相信，這會是一份非常有操作價值的策劃案！（基本到這一步，如果他確實對這份計劃有興趣，你的方案絕對可以賣掉了）

2. 營銷策劃執行方案怎麼做

幾種典型的對營銷方案的認識。企業認為：營銷方案嘛，就是做什麼事情，什麼人去做，什麼時候做，什麼方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個宏大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規劃、創意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓，人員……但企業和執行人員看完之後不知道如何下手。還有幾種：一些是把規劃寫成了一個創意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。
以上是幾種典型的方案誤區。
另外一種是「紙上談兵型」，坐在家裡憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經驗開始了「創作」，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之後，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是「看似非常強大」，實則毫無用處。
為什麼呢？第一，可執行的營銷方案不是在家裡或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復的溝通，親臨一線市場，看現狀，找問題；第二，方案的「策略」往往不是最優的策略就是最好的，要看企業所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團隊的情況，整個渠道能否支持這樣的方案；第四，是領導的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最後，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案，方案最後一定要可以執行，否則有什麼用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個關鍵點必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰略
之下的，為了達成一個或者兩個目標而制定的，不要忘記了最後的評估和改正。
可執行的幾個要點：1、好看不如實用。
有些方案前面有一大堆公司、團隊、工具、作業流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過於追求形式而放棄了內容。為了顯得強大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實，有一般的內容可以省略。找到關鍵問題，並制定策略，然後有一個解決問題的步驟和計劃，對於規劃這就夠了。如，品牌規劃案
2、套路不如關鍵點。
任何問題就要按照慣有的思路來進行分析，從市調開始，規劃、傳播、產品、營銷、執行……做完收工，至於行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實，很多時候，客戶並不需要什麼都做，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什麼。如果客戶對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準的套路，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什麼，那就很難辦了。
去年服務的一個客戶，客戶認為自己的產品和品牌都很好，而且對渠道網路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團隊。並不難理解，老牌國有企業嘛，人員問題一般是主要問題。為啥啊？進入這個團隊做銷售的，都是一些關系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點能力，也被壓制住了。很多東西執行下去當然就會走樣，高層領導當然會覺得團隊的能力不夠了。
三板斧下去，問題解決了大半，至於終端、產品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。
3、理論不如經驗資源。
以前，經常看到銷售部門和市場部門在年終的會議上相互指責和推諉；現在又見到做過銷售的人進入策劃行業時跟「純策劃人員」的格格不入。純銷售經歷的人會認為策劃很虛，講了一半天不知道講什麼，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢人又認為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規劃，只知道銷售思維。但如果落實到可執行的方案，我認為理論不如經驗資源。比方說：一個新品要操盤，你該怎麼做、要做什麼、策略是什麼、要注意什麼，你知道嗎？
4、強壓不如溝通協調。
如果高層很重視，推進壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數人沒有動力，不想參與，就成幹不成。所以，要將中層調動起來，只要他們有目標感和積極性，推動力自然很強。
美國著名未來學家約翰奈斯比特說：「未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上」。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的「溝通」有時候適得其反。溝通起到的作用是「了解需求，建立彼此的信任，使目標更清晰」。
5、宏大不如分階段步驟。
宏大目標有了，但要分成一些階段性的目標。因為太大的目標，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區域市場，新品在旺區、旺點的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈等等都可以制定階段性目標。
可執行還需看效果：
其二，效果是檢驗營銷方案的唯一標准，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些，但真正去操作會出現很多意想不到的問題，所以需要調整和修正。
不可脫離整體營銷戰略及目標：
戰略就是要保持對競爭對手的優勢和自身的競爭力。
將短期的銷售和長期的營銷目標結合起來，才是我們制定可執行方案的根本目的所在，沒有未來，當下也是朝不保夕的。從這個意義上說，就是：不在乎你現在的位置，關鍵是你所朝的方向。

3. 求一場旨在促進學校飯堂與普通同學之間直接的溝通和交流的飯堂茶話會策劃方案書。。。

放飛青春，服務同學 ——校學生會生活部認識與計劃書 劉寶華 會生活的人才會學習，愛學習的人才愛生活。 從上學期加入學生會到現在已有幾個月時間，我對學生會生活部的了解也逐漸加深。生活部是學生會的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，她與同學們的日常生活密切聯系，維護同學們的切身利益和消費權益。生活部是本著熱忱、真誠服務的精神，與全院師生一道監督食堂環境衛生，創建良好的校園環境，又起著向飲食服務總公司反映同學們的心聲，協助解決同學們提出的有關生活問題的積極作用。同時生活部協助學生會做好各項活動的後勤工作，為同學營造一個歡暢，活躍，上進的學習、生活氛圍。作為新干，我很希望能為部門出力，在工作中能盡職盡責。 一、對我們部門的認識與建議： 首先，我們要一如既往的聽取同學們對我們生活部和校服務部門的意見，在第一時間展開聯系，進行協商，盡一切努力解決問題，促進兩方面的溝通，為同學們的校園生活爭取到更多的利益。做到事無巨細，一絲不苟。我們可以通過發放調查表，和服務部門進行座談等方式來進行。 其二，維護同學的基本利益，確保大家生活愜意有序地進行的基礎上，使大家的大學生活更為豐富多彩， 其三，生活部要聯系同學，開展廣泛的調查活動，真正了解同學們日常生活方面有哪些困難，並及時反映到學生會，團委。同時上級的指示精神及時准確地傳達到同學們的手中，使學生會真正能夠成為學生自己的組織。 其四，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心、校生活部組織貧困生勤工儉學活動。集思廣益，開展符合本院特色的活動，為貧困生提供幫助。而我們向飲食中心反映為他們提供崗位。正是更好為服務同學的表現。 其五，我們還要發揚學生會團結合作的優良傳統，積極地參與和協助其他部的工作。 最後，我建議舉辦以「生活」為主題的生活主題周活動，會前以生活空間調查問卷的形式收集廣大同學對住宿、膳食、物業等方面的意見和建議。通過生活空間懇談會 ，「發現生活中的美」攝影比賽 ，「品味生活中的真」徵文比賽等活動豐富同學們的課餘生活，使同學們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質，使之健康發展。 也許我們的工作是很細微平淡的，很多是不為人知的，但這些都是與同學的學習生休戚相關的，我們將腳踏實地，勇往直前。 二、生活部的工作。 作為校生活部，必須總攬全局.協調各方的原則;必須在各級組織中發揮積極指導作用,體現校學生幹部先進模範作用;必須全心全意為同學服務;必須適應形勢的發展和情況的變化完善自己,改進工作方式,增強工作能力;同心協力,協調一致,共同創造美好生活環境。 （一）工作制度 1.遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制度。 2.我們工作旨在「從同學中來，到同學中去，全心全意服務於同學」 3.生活部每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。 4.生活部成員應積極主動，細心及時完成我部工作及學生會分配的任務。 5.平時多觀察生活，多聯系同學，多發現問題，多思考，多反映。 6.生活部成員都要嚴格要求自己，不論是在工作，學習，還是生活方面，時刻注意自己在同 學中的形象，不應發生有損學生會及生活部名譽和形象的事件，處處起到模範帶頭作用。 7.因有重要事不能參加例會或工作時，應提前向部長請假 （二）加強自身建設、明確工作思路，完善自身管理 在院學生會的指導下，我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使生活部的運作更規范更有效率。 1.根據以前生活部的工作情況進行經驗總結，繼續組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。 2.實際工作中，實際分工負責與整體作戰相結合，並加強各成員之間的溝通、協商，提高工作效率。 3.生活部的表彰大會。大會是總結學期的工作，對工作中表現突出的班級以及個人進行表彰。是提高各院系工作積極性的有效方法，要統籌規劃盡力搞好。 三、生活部的膳食工作。 食堂在同學們的生活中扮演著一個極其重要的角色。食堂工作的好壞直接關繫到同學的生活質量。而我們膳委會是以「服務師生、協助管理、辦好膳食」為宗旨。勾通學生與食堂工作的意見並與業務部門一起研究改進伙食的措施，共同辦好伙食：不定期檢查食堂飯菜價格、伙食質量，督促其改進；豐富食堂職工業余文化活動；與其他高校膳委會進行膳食交流；辦好《膳食快訊》這一刊物的。 1.執勤組對食堂的檢查。通過定期與不定期檢查，了解食堂工作，及時反映

4. 性格內向不知道怎麼與人溝通是不是不適合做文案策劃呢怎麼可以改變自己這種狀態呢

會的，不過可以先嘗試一下做銷售，無關業績，無關工資，只需要你邁出那一步，提升自己的膽回量，另答外，每天對著鏡子自己鍛煉吧，既可以提升口才，也可以鍛煉膽量，何樂而不為呢？加油哦，以前我也是這種性格，但是現在我完全變了呢~

5. 我想要婚禮流程策劃書

結婚流程

1.婚禮籌備計劃

1.1.決定婚禮日期、地點、儀式及婚宴方式

1.2.確定婚禮預算

1.3.草擬客人名單

1.4.召集好朋友討論婚禮計劃

1.5.確定伴郎、伴娘

1.6.確定主婚人、證婚人

1.7.成立婚禮籌備組

1.7.1.召開kick-off項目啟動會

1.7.2.制定婚禮項目計劃書

1.7.3.明確籌備組分工

2.婚禮前准備

2.1.與婚禮的所有項目干係人溝通

2.1.1.就婚禮籌備計劃和進展與父母溝通

2.1.2.發喜貼給親友

2.1.3.電話通知外地親友

2.1.4.網上發布結婚通知

2.1.5.再次確認主、證婚人

2.1.6.及時反饋親友受邀信息

2.1.7.對於重要親友再次確認

2.2.結婚物品采購

2.2.1.新家布置用品

2.2.1.1.家電、傢具

2.2.1.2.床上用品

2.2.1.3.彩色氣球

2.2.1.4.彩燈（冷光）

2.2.1.5.紗

2.2.1.6.蠟燭

2.2.1.7.膠布

2.2.1.8.插線板

2.2.1.9.其他物品

2.2.2.婚禮用品訂購

2.2.2.1.新郎新娘婚紗禮服

2.2.2.2.結婚戒指

2.2.2.3.新娘化妝品

2.2.2.4.喜貼、紅包、喜字

2.2.2.5.綵帶、拉花、噴物

2.2.2.6.煙、酒、飲料
2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶葉

2.2.2.8.錄像帶、膠卷

2.2.2.9.預定鮮花

2.2.2.10.預定蛋糕

2.2.2.11.水果

2.3.新郎新娘形象准備

2.3.1.新娘開始皮膚保養

2.3.2.新郎剪頭發

2.4.拍婚紗照

2.4.1.挑選婚紗影樓

2.4.2.預約拍攝日期

2.4.3.拍照

2.4.4.選片

2.4.5.沖印或噴繪

2.5.布置新房

2.5.1.請清潔公司徹底打掃新房

2.5.2.布置新房

2.6.確定婚禮主持人

2.6.1.就婚禮當天計劃與設想與之溝通

2.7.婚宴預約

2.7.1.估計來賓人數

2.7.2.估計酒席數量

2.7.3.選擇婚宴地點

2.7.4.確認酒席菜單、價格

2.7.5.確認婚宴現場的音響效果

2.7.6.與酒店協調婚宴布置等細節

2.7.7.預定酒席

2.8.婚禮化妝預約

2.8.1.選擇化妝地點

2.8.2.與發型師、化妝師溝通

2.8.3.確認婚禮當天的造型

2.8.4.預約化妝具體時間

2.9.婚慶車輛預約

2.9.1.確定婚車數量

2.9.2.選定婚車司機

2.9.3.預約扎彩車時間地點

2.9.4.確定婚禮當天婚車行進路線及所需時間

2.9.5.預約婚車

2.10.婚慶攝像預約

2.10.1.確定攝影社攝像數量

2.10.2.選定婚禮當天攝影攝像人員

2.10.3.安排攝影攝像分工

2.10.4.准備攝影像器材和膠卷錄像帶

2.10.5.預約攝影攝像

2.11.其他

2.11.1.調換嶄新鈔票

2.11.2.確定滾床兒童

2.11.3.為遠道而來的親友准備客房

3.婚禮前一天准備

3.1.與婚禮的所有項目干係人溝通

3.1.1.就婚禮准備工作完成情況與父母溝通

3.1.2.就准備情況和婚禮當天分工與籌備組作最後溝通

3.1.3.根據准備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最後溝通

3.1.4.與伴郎伴娘再次溝通

3.1.5.最後確認幫忙的親友

3.1.6.最後確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節准備情況

3.2.確認婚禮當天要發言人的准備情況

3.2.1.主證婚人發言准備情況

3.2.2.父母代表發言准備情況

3.2.3.來賓代表發言准備情況

3.2.4.搶親時新娘提問准備

3.2.5.新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題

3.3.最後確認婚禮當天所有物品准備情況

3.3.1.最後試穿所有禮服

3.3.2.將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋

3.3.3.准備兩瓶假酒

3.3.4.准備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧

3.3.5.最後檢查所有物品並交於專人保管

3.3.5.1.新娘的新鞋

3.3.5.2.結婚證書

3.3.5.3.戒指

3.3.5.4.紅包

3.3.5.5.要佩戴的首飾

3.3.5.6.新娘補妝盒

3.3.5.7.糖、煙、酒、茶、飲料

3.3.5.8.焰火道具

3.4.新郎新娘特別准備

3.4.1.新郎新娘反復熟悉婚禮程序

3.4.2.預演背新娘動作

3.4.3.預演婚禮進行台步

3.4.4.預演交杯酒動作

3.4.5.放鬆心情，互相鼓勵

3.4.6.注意睡眠，早點休息

3.5.准備鬧鍾

3.5.1確認一隻正常工作的鬧鍾

3.5.2將鬧鍾調到5點半

4.婚禮當天流程

4.1.化妝

4.1.1. 5：30 起床

4.1.2. 7：00 新郎發型做好後到達新南門女方娘家附近等待

4.1.3. 7：45 新娘妝完成，通知新郎

4.1.4. 化妝師、美發師紅包

4.2.婚車

4.2.1. 6：30 開始扎彩車

4.2.2. 7：00 專車送新郎至新南門

4.2.3. 7：30 彩車完成

4.2.4. 7：45 專車送新娘回新南門娘家（8：30前到達）

4.2.5. 9：00 所有婚車到達新南門

4.2.6. 司機紅包

4.3.搶新娘

4.3.1. 8：00 伴郎准備好鮮花、紅包

4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋

4.3.3. 8：40 新郎帶領兄弟們開始搶人

4.3.4. 8：45 敲門、盤問、塞紅包、擠門

4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承諾

4.3.6. 9：00 綵帶師到位氣球到位

4.3.7. 9：05 新郎背新娘出門，綵帶，踩氣球

4.3.8. 9：10 車隊出發

4.4.迎新娘

4.4.1. 10：00 車隊到達化成小區男方家

4.4.2 10：05 新郎抱新娘進門，綵帶，踩氣球

4.4.3 10：10 小孩子滾床

4.4.4 10：15 伴娘准備好茶

4.4.5. 10：20 新娘給男方父母敬茶

4.4.6 10：40 新郎新娘出發至酒店

4.5.酒店准備

4.5.1 10：00 將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店

4.5.2 10：10 最後檢查酒席安排、音響、簽到處等細節

4.5.3 10：30 准備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖

4.5.4 10：45 綵帶師到位酒店門口

4.6.酒店迎賓

4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，綵帶

4.6.2 11：00 簽到處人員就位

4.6.3 11：00 引導人員門口就位

4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓

4.7.婚禮儀式

4.7.1. 12：15 主持人准備

4.7.2 12：15 音響准備

4.7.3 12：15 結婚證書、戒指准備

4.7.4 12：15 氣球、綵帶到位

4.7.8 12：20 奏樂，新人入場，綵帶、踩氣球

主持人介紹

主婚人致詞

證婚人宣讀結婚證書

新人父母上台

新郎新娘交換戒指，三鞠躬

新人給父母敬茶

雙方父母代表講話

雙方父母退場

新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒

游戲

4.7.9. 13：00 婚宴正式開始

4.7.10. 13：00 新郎新娘退場、速食，新娘換禮服

4.7.11. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒

4.7.12. 14：00 宴席結束，賓客與新人合影

4.8.下午休息

4.8.1. 14：00 賓客離開或到棋牌室娛樂

4.8.2. 14：30 新郎新娘進餐、休息

4.8.3. 14：30 清點所剩煙酒糖等

4.8.4. 14：30 統計晚餐人數

4.9.晚餐

4.9.1. 17：00 通知酒店晚餐准備數量

4.9.2. 18：00 請賓客進晚餐

4.9.3. 20：00 清點所有物品，離開酒店

4.10. 鬧洞房

4.10.1. 21：00 開始鬧洞房

女方藏結婚證

新郎找結婚證

其它節目自由發揮

4.10.2. 22：30 賓客離開

4.11.攝像攝影

4.11.1.攝像a從新娘化妝開始全程拍攝新娘

4.11.2.攝像b從新郎搶親開始全程拍攝新郎

4.11.3.攝像c拍攝婚禮儀式全過程

4.11.4.攝影適時拍攝

4.11.5.攝影攝像人員紅包

5.婚禮項目結束

5.1 23：00 伴郎伴娘率籌備組另尋別處進行項目總結

6. 項目方案書怎麼寫!!急！！

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(6)溝通策劃書擴展閱讀

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。

有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

7. 假如你是從事房地產策劃的,你跟顧客去溝通 但是他一點都不懂 卻不用你的方案,要怎麼跟顧客溝通

1、沒有笨的客戶，只有笨的推銷員，引導很重要
2、溝通很重要，他的否定不要回急於去辯解，去了解他的想答法，同時根據自身方案的重點盡可能的跟他的想法找到融合和鏈接的地方
3、在肯定他部分想法的同時，同時加入自身的一些想法，人只有在被認同的情況下才可能進一步有認同你的可能性
4、同時引經據典，採用其他案例的成功做法進行引導，已經成功的案例可以說明很多的問題，也可已讓客戶暫時跳出這個圈子可以認識到更多的東西

8. 教會同工退休溝通交流會策劃方案怎麼寫

9月28日晚，粵港教會同工交流大會的第二天，香港禮賢會九龍堂陳希陸牧師以「城市化進程的機遇與挑戰」為題做了專題分享。
陳希陸牧師在分享中指出，有資料統計，在過去的3年中深圳市人口從700萬增長到1400萬，2015年中國住在城市中的人口會超過9億，15年後，香港人口會由現在的100萬增長到900萬。城市化進程有自然增長、人口遷移、就業、交通等多方面的原因，同時城市化問題也引起一些值得思考和關注的社會現象。對此教會應當做什麼、怎麼做，這是陳牧師提出的主要內容。
城市化的一個特徵是人口流動。人口流動會引起一些現象如家庭分離、務工者心靈孤單等。陳牧師分享說，流動性帶給人的負面影響正是教會發展的一個契機。外來務工者面臨家庭分離、心靈孤單的狀況，就容易走進教會；而教會做好牧養工作，那麼孤單的心靈在教會里會感受到基督的愛、找到家的溫暖，這些人願意來到教會，那麼進一步接觸福音、認識真理的機會增加，教會牧者則重在引導牧養他們。
人口流動帶來的另外一個影響是使務工者容易接觸到新鮮事物。陳牧師提到在印尼的一些伊斯蘭教徒，他們在本地難以接觸到耶穌基督，但是來到香港工作之後，接觸基督信仰的機會大大增加。他指出在國內尤其在一些工業區，年輕務工者來到新的城市，接受新思想比較快，相比長期在此地居住生活的長者，他們會更快接受信仰。
人口多元是城市化的第二個特徵。在一個城市中有來自不同地區、不同民族、不同國家的人，同一城市中語言、文字、文化呈現多樣性。社會人口多元化，教會中信徒結構也出現多元化，給牧會帶來挑戰和壓力。陳牧師總結一些經驗指出，城市化帶給了教會發展機遇，教會可以提供語言課程，使外來者了解當地文化；或提供文化交流平台，使不同文化背景的人都能感受到被接納。他指出，這是人口多元帶給教會發展的機遇，教會可以利用語言文化的交流機會介紹基督教。
除人口流動、人口多元外，城市化進程中還出現越來越大的貧富差距，這給一些居民在就業、居住、飲食營養、子女教育、長者服務等方面帶來困擾。陳牧師指出，教會可以針對這些困難發動一些社會服務項目，引導人認識基督教。他指出，上世紀五六十年代，教會提供免費食物發放給需要的人，這種方式雖不會立刻帶人信主，但會使人對教會有好感；教會開辦學校，許多在教會學校讀書的學生及其學生家人有機會接觸和接受基督信仰。對於社會上富裕者和高學歷者，考慮到他們由於工作繁忙而不能在子女教育、贍養老人上有足夠精力，教會可以開設小學、開辦養老院等。他們本身少有機會聽到傳道人親自傳福音給他們，但可以通過在教會小學上學子女、通過在教會養老院受到照顧的父母口中初步了解教會、了解基督信仰。
城市化給教會牧養帶來機遇和挑戰，陳希陸牧師指出，教牧同工應當更多思考城市化帶給居民的影響，以此作為契機，思想能夠使人認識基督、認識教會的更好的方式。

9. 想與副總經理做一次越級溝通。那位高人幫我策劃一方案。

現在都是扁平式管理 老早就開始頭腦風暴了 你還猶豫什麼 直接去找副總 除非你們是國企、機關什麼的單位

10. 成為一個婚禮策劃師如何與新人（客戶）溝通

新人（客戶）的資料包括（新人的姓名、婚禮的日期、參加的人數、婚禮儀式場地及酒店是否已經預定、還有新人喜好的顏色、最重要的還是新人想要的婚禮的感覺、還有新人自己對婚禮的一個心裡預算等等）。但是，請注意，一定要避免問新人比較敏感的一些問題。在初次溝通中，我們應該充分的了解新人（客戶）的需求，根據新人（客戶）的需求制定出一套他們想要的婚禮策劃方案及初步預算。
必須是在你做好策劃案及初步預算之後才能進行的。和新人（客戶）的二次溝通一般是溝通策劃案的細節及亮點的部分，盡量用簡單的語言描述你的整個策劃案。把亮點部分作為這個溝通的主題，盡量多聽新人（客戶）講對自己婚禮想要的感覺，不要把自己的想法或者創意強加給新人（客戶），讓新人（客戶）心生厭惡。一定要把握住與新人（客戶）二次溝通，並且讓新人（客戶）對你放鬆他的警惕心理，拉近你和新人（客戶）的距離，讓新人（客戶）對你產生信任，以便促進成交的幾率。
在前兩次的溝通中，你基本了解了新人（客戶）的需求，並且根據新人（客戶）的需要修改了初步方案及預算，接下來就是怎樣加快這個訂單的成交了，一般的新人（客戶）都會要求策劃師給他出完所有的策劃案（詳細策劃案、流程之類的）。但是，還沒有簽合同，交預付款的跡象。那麼，我們就應該適當的提醒或者引導。