華為策劃書

❶ 跑步軟體哪個好

悅跑圈、咕咚、樂動力、Runtastic PRO、慢跑精靈。以上五款跑步軟體定位準備，均擁有獨特的演算法來計算卡路里，值得推薦。

5、慢跑精靈：記錄每一次跑步的路線、里程、配速、消耗卡路里，還可以將每次跑步路線與好友分享。每當達成一定的條件，都會解鎖一枚徽章。還可以切換到地圖模式中查看自己跑步的路線，或者提前規劃路線。

❷ 如果不考慮工資，你最想從事哪種職業

如果不考慮薪酬和現實，各位會選擇什麼樣的工作呢？不同的人面對這個問題，可能會給出不一樣的答案，但是大家可能更多基於自己的興趣愛好來決定自己的理想工作。我個人喜歡寫作，如果我可以不考慮薪酬和現實，我可能會選擇做一名作家。

也就是說，就我個人來說，或者對大多數人來說，擋在我們「理想工作」前面的，是薪資等現實，這是當代人的「壓力」，也是當代人邁向「理想工作」必須越過的門檻。

也就是說，「理想工作」可以成為我們上進的動力源。

那麼說到這里，你的理想工作是什麼呢？

❸ 求華為人力資源規劃書

企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞於設備或資金投資，當然，它的投資回報也將遠高於設備投資回報，只要你能妥善運用這筆投資。人力資源是一個公司得以維持、發展的重要資源，人力資源管理是現代企業經營戰略中的一個重要組成部份，它已不再局限於傳統的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應是公司全體管理者共同關注的一項戰略性工作。
傳統的人事管理，是以「事」為中心，而不是以「人」為中心的管理；傳統的人事工作，僅限於員工考勤、招聘、檔案管理等簡單的事務性工作，而與公司長期發展規劃、重大決策均無關聯。傳統的人事管理思想，認為人事管理是只有投入沒有產出的工作，應盡量減少人事管理開支，對人才的流失、員工的異動均不加以重視，更有不少企業高層主管認為，現在失業人口日益增多，無論什麼員工離職，均能以更低的代價招到新人。傳統的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動看成是一種權力，認為人事部門擁有相當大的權力而不用負什麼責任。
但隨著國際競爭的加劇，企業之間在全方位發生了激烈的競爭，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動日趨頻繁，如何以最低的代價招募到最合適的人才，如何穩定公司現有的人才隊伍，如何提升公司的凝聚力，讓公司里每一個人都能盡心盡力地為企業服務，已成為任何企業都不得不正視的問題。畢竟，現代社會富餘的是勞動力，而不是人才。而**這幾年過於頻繁的人才招聘、人員異動的歷史以及缺少人才儲備的現實，也驗證了這一點。
要全面提升**的人力資源管理水平，從根本上提高**全體員工的綜合素質，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源部門一個部門的努力就能實現的，需要集團、各子公司的高層領導及各級幹部達成共識，共同努力。
首先，管理層要在意識上形成以下三個觀念：
資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資，這種投資不但能不斷產生豐厚的回報，而且比投資設備、購買技術所得到的回報率更高。特別是公司的高管，在做管理決策時，對人力投入持何種觀念，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次。
戰略觀：現代的人力資源管理是企業經營戰略的一部分，要求企業圍繞戰略目標，系統地看待企業人力資源管理，以指導整個人力資源工作；高層決策者在制訂企業發展戰略時，亦應同步思考未來發展所需要的人力配置，而不應僅僅著眼於目前所需。
全局觀：不論是人力資源部，還是其它部門，都會被圍繞「人」的系列問題所包圍，人力資源的管理是全體管理者的職責。人力資源管理的大部分工作，如工作分析、對員工的績效考核、激勵等，都是通過各部門完成的，人力資源部主要起協調作用。各部門應改變以往只要是與人有關的事情，都推給人力資源部處理的舊觀念。
相較傳統的人事工作，人力資源管理工作也在不斷增加新的內容：
1、 加強企業內部溝通機制
在公司內定期舉辦專題討論、交流會等形式，讓員工與管理者之間全面、坦誠地進行雙向溝通；
推行述職制度，定期讓員工與越級主管面談，以避免因個別管理人員致使人才長期被壓制；
在公司內設立意見箱或制定改善提案獎勵措施，鼓勵員工多提意見和建議，並對切實可行的好意見予以重獎。
總之，人力資源管理應著眼於使領導與員工之間不再只是一種單純的領導與被領導關系，而要形成一種全新的夥伴式關系，以共同營造一種民主、進取、合作的健康氛圍。
2、 改善激勵機制
人才流失的一個很重要的因素還在於對人才缺乏有效的激勵。
談到激勵，許多管理人員立即想到用錢、用高薪來留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵、成就感、認同感才是留住人才的重要因素，特別是對於高級人才，經濟因素對他們已不再是一個主要的考量因素，他們更看重的是精神財富，追求工作上的成就感，但這一點卻往往被許多管理人員所忽視。
工資、工作條件等屬於「保健」因素，它不具有激勵作用，只具有保障作用，而工作成就、社會認可、發展前途等因素才是真正的激勵因素，特別是對於高素質的人才來說，工作已不僅僅是為了解決生活問題，更重要的是獲得社會認同、體現個人價值。
因此，可定期舉辦經驗交流會，讓公司中優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；為員工提供晉升機會或規劃其在公司的發展道路；在內部職位有空缺時鼓勵員工競爭上崗；推行參與式的管理；在中秋、五一、國慶等節假日，由高管帶領管理人員慰問輪班的普通職員等，都是值得推行的激勵措施。
3、 注重員工的職業生涯規劃
企業正如球隊一樣，雖然可以高薪聘到大腕球星，但如果這些球星以後只能同乙級隊打比賽，也一定留不住他們。要想留住人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標。這就要求管理者幫助員工進行職業生涯規劃，了解員工任務完成情況、能力狀況、需求、願望，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為公司做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業來留住人才。在此過程中，還需切記讓員工及時了解公司對他們的評價、提拔意向，勿使優秀員工因長期沒有發展而產生「出走」的念頭。因素，在招聘人員的時候，要量需選用，切勿犯高薪聘請博士去做營業員的錯誤。
4、 加強對員工的培訓
培訓作為現代企業管理的重要內容和手段，已越來越被企業所重視。
一方面，通過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和銷售業績，使企業直接受益。
另一方面，培訓也增強了員工自身的素質和能力，讓員工體會到企業對他們的重視，認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。
從人力成本看，通過培訓提升員工能力使其勝任現有工作，與直接從社會高薪聘請相應人才相比，其費用亦將低得多。同時，從公司未來發展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續性，而且凝聚力也會大大加強。企業要發展壯大也有了充足的人力保障，畢竟現在社會上具有足夠實力與經驗，一到任即可發揮作用、創造價值的精英太少，如果一味寄望於外部招聘，而不從內部挖潛，將永遠面臨著一方面無人可用，一方面現有人員人浮於事的局面。
本章內容希各子公司能傳遞到各層次管理人員學習、了解，以幫助理解集團的人力資源政策與實施方案。

❹ 華為手機開業怎麼策劃活動

第一：特價機，一定要驚爆的低價，比如諾基亞1208賣158，前提是他要買號碼，第二：回買手答機，送話費（前提是買國產機，買品牌機你肯定要虧本的）第三：買手機贈送獎品，比如買一送八（賣價要在1200塊以上才可以贈送，前提也是購買國產機），可以送肥皂粉，手機套，讀卡器，1G內存卡等等第四：買手機抽大獎,獎品可以是內存卡，或者話費卡第五：可以搭機，如果一次購買兩款手機，搭機的選擇是你們規定的，不能由客戶隨意挑，比如滿1000塊贈送什麼，滿500塊送什麼 可以贈送禮物，比如棉被，米，油
可樂，雨傘等

❺ 關於華為手機網頁策劃書應該怎麼寫

這個應該去問華為手機裡面的主創人員吧

❻ 我想考華為的h3cne考試，0基礎，自學，求高手制定一套自學計劃。最開始的入門書籍，易懂，可以實踐，謝謝

樓主，你好，在你的身上看到了當年的自己，H3CNE是華三公司的認證，現在內華三公司是HP的全資公容司，所以不是華為的認證，但是這個認證在國內的認可度還是可以的，要出去工作的話起碼要考到H3CSE，這樣才可以全方位的了解網路知識，你可以先到網上看看在四川省、陝西那邊有沒有相關的認證機構，有的話如果經濟條件允許可以報考，現在不建議考思科的，含金量大不如前了。如果經濟不好的話就在網上下相關的教材電子版的看看，然後在假期里找一個系統集成或者是代理商什麼的公司實習，這樣你就會對網路有個大致的了解了。 工資不能說多少錢一個月，如果你考取個H3CIE，你的工資就是成幾何級別的增長，不是你找工作，而你工作來找你了！一句話，用你的能力來說話，希望能幫助到你！

❼ 華為科技城的基本簡介

華為片區總人口約36萬，包含5個社區（坂田社區、崗頭社區、雪象社區、楊美社區和大發埔社區）的全部或部分用地，涉及17個居民小組。本片區匯聚了華為、新天下、康冠、元征等10多家國內外知名企業，片區內高新技術產業就業人口約8萬人。
近日，關於華為科技城的規劃 方案，日益成為媒體輿論熱點話題，而龍崗區委、區政府多次在不同場合要求，規劃方案要趕在5月初出台。
「現在具體的方案都已經上報市規劃委員會了，龍崗區的相關審批工作會議都已經過會了。」相關人士告訴記者，接下來還要經過市舊城改造領導小組、市規劃委技術委員會以及對外公示等審批和研究環節，華為片區的舊改方案才能最終落定，這也說明相關規劃方案已經進入實質性審批通道。而業內人士也表示，目前這樣的審批速度在深圳規劃史上極為罕見。
同時，有消息靈通人士表示，華為總裁任正非親自審閱過相關規劃方案後，給出的意見卻是———標准有待進一步提高，並希望能夠推倒重來，任正非甚至以葡萄牙里斯本小鎮作為其心目中的規劃範本。
業內人士表示，如果真的按照任正非的標准來建設，那麼拆遷成本將大幅提升，拆遷進程將大大延緩，同時規劃方案的重新製作，也將耗費大量時間，坂田片區舊改也許將由此繼續拖延下去。同時，也有前華為員工指出，深圳在華為的全球戰略布局中已經不再像從前那樣重要了，一場政企博弈在所難免。
2015年7月17日，《2015年深圳市城市更新單元計劃第二批計劃》已獲市政府批准，文件顯示：「華為科技城」已改名為「坂雪崗科技城」 。

❽ 面試時如何介紹自己

第一步。介紹自己的一個姓名來自哪裡？第二步。之前是做什麼工作的專，然後做的成績屬怎麼樣？第三步。自己的一個。優勢在哪裡？比如說，自己。性格開朗。非常熱衷於社交。能夠跟同事跟所有的人打成一片。第四步。為什麼自己能夠勝任現在的一個工作。面試需要注意的一些地方，第一的話一定要穿職業裝。然後要帶上自己的一個簡歷。說話的時候一定要流暢。跟面試官交流的時候一定要面帶笑容。讓考官對你的感覺就是大方樂觀。然後再說自己之前做到業績的時候，也不要說的太過於誇張。然後可以跟考官聊聊，進入本公司之後自己的一個規劃。希望對你有幫助