開展雙提升宣傳工作

A. 淺談如何做好青年農民雙提升教育班主任工作

一是改善村(居)環境增「顏值」。做好生活垃圾分類和收運處理。修建大龍垃圾壓縮站和小龍村垃圾中轉房,為各村配備分類垃圾桶,生活垃圾按照「戶分類、村收集、鎮運輸處理」的方式收運處理,確保村內無垃圾亂丟亂扔、亂堆亂放。大力做好環境整治,全面拆除違章、違法、危險建築物,拆除有礙觀看的物體。梳理規范電力、通信等各種線路桿線,有序堆放雜物,實現村內無亂搭亂建、亂堆亂放。積極推進農村二次改水工程,進一步滿足村民的用水需求,提升飲水安全保障水平。做好道路暢通,結合鄉村道路暢通工程,以多種方式實現村內主幹道道路硬化。2016年,投入214萬元完成官涌村、小龍村和凌邊村合計3.4公里的機耕路硬底化建設,超5000村民群眾受惠。做好鄉村綠化,開展村莊道路、水體沿岸和庭院綠化,推廣小菜園、小果園、小花園,提升村莊生態環境。抓亮點,以點帶面示範先行,以入選第四批廣州市美麗鄉村建設試點村小龍村作為示範,全面推進美麗鄉村建設。

二是打造精神家園提「氣質」。通過開展「廣州好人」、「番禺好人」、道德講堂建設、星級衛生村、星級文明戶評選等活動,引導廣大村民自覺踐行道德文明。投入近200萬元對石碁文化廣場進行升級改造,為廣大村民群眾提供一個健身、學習、娛樂、休閑的優美環境和場所。積極打造「一村一特色,一村一品牌」,升級改造官涌村文化室,以文邊村文化室為試點積極創建村(居)活力文化室。積極開展各類精彩紛呈的文娛活動,豐富村民群眾文化生活。通過開展醒獅表演、粵曲表演、廣場舞、乒乓球賽、籃球賽等文娛活動,為廣大村民群眾提供展示自我的舞台。2016年,共舉辦各類豐富多彩文娛活動共30場次,參與人數達1.7萬人次。

B. 中國石化四比四創雙提升心得體會範文加油員心得體會

新年伊始，公司開展了「四比四創兩提升」活動，比先進、創標桿，比服務、創品牌，比督查、創效能，比經營、創佳績為舉措，提升員工和客戶滿意度、提升零售經營和管理水平。我們加油站以為民服務為重點，以客戶、員工「雙滿意」為導向，通過「四比」「四創」多措並舉踐行服務承諾，吹響「為民服務創先爭優」集結號，努力取得實實在在的效果。
「四比」鼓足干勁爭先進。我們加油員一是「比服務」，通過電話回訪的形式，了解客戶的需求，聽取客戶的意見，並在此基礎上細化和完善各項服務措施，提高服務質量和服務水平，力求做到「精心服務、誠心服務、溫馨服務、高效服務、優質服務」；二是「比技能」，提高隊伍整體技能操作水平。以職業技能鑒定工作、站內培訓為抓手，加大員工專業技能培訓力度，不斷提高崗位實操能力，促進技能人才的成長；三是「比作風」，建立機關幫扶基層長效機制，在推行機關定點走訪油站的基礎上，建立機關科室承包加油站清洗制度，要求機關管理人員定期到一線油站參與現場服務、清潔衛生、了解和關心員工生活、為油站增量建言獻策，促進「為民服務、為基層服務」良好風氣形成；四是「比業績」，公司以全員營銷活動為契機，在班子成員的帶頭號召下，各部室、各片區加油站充分發揮員工的社會人脈資源等，鼓勵全員利用業余時間積極走訪客戶，宣傳推介加油IC卡、非油品、潤滑油等業務。
「四創」細化措施重實效。我們加油員以「創群眾滿意窗口、創優質服務品牌、創崗位奉獻先鋒、創和諧企業文化」為目標，從「重服務、強管理、抓隊伍、促和諧」入手，制定了「突出三個重點」即拓銷量、擴網點、強隊伍為重點，「落實四項機制」即目標引導機制、公開承諾機制、監督落實機制和考核激勵機制，「完善五類服務」即加油站服務、便利店服務、營業部服務、潤滑油營銷服務和基層服務，「強化六大意識」即服務意識、創新意識、發展意識、責任意識、大局意識和作風意識等具體爭創措施，堅持機關帶基層、幹部帶員工、黨員帶群眾，形成覆蓋全區的「為民服務創先爭優」聯動格局，發揮整體功能和效應。
相信四比四創兩提升活動一定能進一步強化全員服務意識，提高綜合素質，提升服務水平和客戶滿意度，創造「比學趕超、互幫互促、開拓創新」的良好工作局面，服務萬千客戶。

C. 窗口部門負責人淺談如何領導能力和業務能力雙提升

在日常工作和管理方面表現出的能力和素質與我們所處的地位和所承擔的責任不相符，有令不行、有禁不止、有章不循，上級意圖不能完美達成的現象時有發生。究其因無外是兩種。一是執行的主體（即員工）沒有執行的主觀意識，不去執行。二是有執行的意識和願望，卻不知如何去執行，既沒有執行任務的相關知識，又沒有執行任務的水平和能力。那麼在實現「一強三優」現代公司發展目標、打造一流檢修企業的進程中如何提高員工個人執行力？「雙提升」活動為提高個人執行力開辟了一條有效的途徑。
一、提升人員素質（包括文化素質和身體素質）為提升個人執行力提供了思想基礎。
執行力是指單位或部門及其員工貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。簡單說，執行力就是按照上級要求，不折不扣完成自己的工和任務的能力。一個企業的執行力，是每個員工執行力的疊加而成和合力，只有有效地發揮每個人的作用,才能培養有效的企業執行力。
執行力強不強，直接反映出員工對制度是否認真遵守，對工作是否順利推進，體現了員工的精神、能力和態度。當前，員工素質參差不齊，由於所處位置、視線水平、知識面等原因，對上級的意圖和工作任務理解不深、認識不到位，因而沒有主動性和積極性，是執行力不到位的一個誘因。很大程度是員工思想、觀念的問題，是個人自身的基本素質問題。「雙提升」就是發揮思想政治工作的優勢，通過思想工作使員工正確認識加強執行力建設的重要性和緊迫性，增強員工的責任心，通過加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感，增強自覺完成工作任務的執行力的。
通過提升文化素質，我們就能正確領會和理解上級意圖，就能接受任務不講價錢，執行任務不打折扣，准確不走樣地執行指令；通過文化素質的提升我們就能自覺學習和掌握與工作有關的工作標准、工作流程、安全及專業規程。熟悉了工作標准，掌握了崗位說明書，我們就能明確工作分工，明白控制工作的關鍵點是什麼；明白自己的工作依據和標准，就可以堅決地執行，在上級意圖下創造性地執行，從而准確迅速地達成企業意圖。
二、人員能力提升是個人執行力提升的保證。
執行力的主體是「人」，關鍵是「做」。態度決定一切，做事成敗與否關鍵看態度，態度第一，能力第二。我們說一個人執行力強不強，除了願不願做之外要解決會不會的問題。一項工作要得以順利開展，首先要看執行人會不會。否則就會是心有餘而力不足，只有干著急、乾瞪眼的份兒。雙提升活動就是注重人員能力的提升，我們所進行的崗前培訓，崗位強化培訓就是讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣就能目標一致，各盡其責，執行到位；我們通過持證上崗考試，專業技術比武，崗位技能提升培訓，就是要把員工培養成本專業的行家裡手，通過技能培訓增強員工業務素質，使工作能保質保量按時執行下去。
解決願不願做只是執行力的初級階段，如何做和怎麼做只是提高執行力的中級階段，而通過人員素質的提升，營造執行文化氛圍，培養企業的執行文化，引導員工樹立主動執行的意識，就在解決如何高效執行的問題。這就要求我們在工作中注重創新和技改，不斷引進新的管理理念，不斷改變工作方法，團結協作，努力提高安全意識，嚴格執行標准，不斷總結和探索提高執行力的方法和途徑，持續開展安全措施標准化和安全監督標准化管理工作，規范安全措施管理流程、現場安全措施落實流程和安全措施執行人員行為，教育和引導職工掌握電網安全生產知識，熟悉生產操作技能，杜絕習慣性違章，認真執行現場作業標准化，強化標准化管理執行的力度，克服工作隨意性和無序性。
加強執行力，領導幹部是關鍵，一是各級領導幹部要帶頭加強學習，提高綜合素質和解決問題的能力；帶頭改進作風，心無旁騖地抓好工作落實。
二是要培養高水平的管理人才隊伍、技術人才隊伍、技能人才隊伍，加大人才培訓力度，加大員工培訓范圍，對技能人員開展輪訓，實施崗位能力測評，不斷提升員工素質。
三是加強績效管理，健全工作業績考核評價體系，明確員工崗位職責和工作標准，突出工作能力、工作業績、工作態度等因素，把考核結果作為員工發展和收入化配的重要依據，形成崗位靠競爭，收入憑貢獻的激勵機制。
四是加大制度和標准化工作的執行力度，力爭將每項工作、每個流程全部納入制度化管理，切實做到凡事有章可循。

D. 兩年治理和三年雙提升行動是什麼意思

出自《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件，即管理、效益雙提升，具體內容如下：
關於中央企業開展管理提升活動的指導意見
各中央企業：

根據「十二五」時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從2012年3月起，用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。現就活動提出如下指導意見。

一、開展管理提升活動的重要意義

國資委成立以來，中央企業通過深化改革，轉換機制，創新發展，管理水平有了較大提高，有力地促進了企業經濟效益和競爭能力的大幅提升，為國民經濟快速發展作出了較大貢獻。但是，與黨中央、國務院的要求及社會的普遍期望相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比，中央企業在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重製約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；是中央企業加快實現「做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業」核心目標的重要步驟。

二、指導思想、活動主題和工作原則

（一）指導思想。

中央企業開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊緊圍繞「十二五」改革發展「一五三」總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進中央企業持續、穩定、健康發展。

（二）活動主題。

中央企業開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

（三）工作原則。

中央企業開展管理提升活動，要把握以下原則：

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博採眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚「三老四嚴」等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，並通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

三、主要目標、重點任務及階段安排

（一）主要目標。

力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，為「做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業」工作奠定堅實基礎。

——基礎管理明顯加強。在解決長期制約中央企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的標准化、制度化、規范化水平明顯提升。

——管理現代化水平明顯提升。公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

——管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果得到有效轉化，內部資源配置能力進一步提升，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

——綜合績效明顯改善。企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現「十二五」改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

（二）重點任務。

為全面落實管理提升活動的工作目標，中央企業要重點做好以下四項工作：

1.找准管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在本企業各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找准管理短板和瓶頸問題，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立「基礎不牢，地動山搖」觀念，培養「嚴謹求實」的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標准和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業管理各領域，企業要根據轉型升級、降本增效、風險控制的需要，以投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理,以及本企業認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內外先進企業、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4.總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標准和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，並根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升。

（三）階段安排。

為實現管理提升活動的預期目標，中央企業管理提升活動原則上分為3個階段6個環節。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找准問題環節。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

企業應根據自身發展所處階段的具體情況，針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環節，認真做好診斷分析，圍繞重點任務，細化分解，合理確定本企業各階段及各環節管理提升的時間、內容、重點和相關措施。

四、工作要求

各中央企業要高度重視管理提升活動，充分調動所屬各級企業和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導。

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各級企業主要負責人要親自抓，成立領導小組，組建精幹高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設計。

要進一步結合自身實際，整體規劃，做好本企業開展管理提升活動的總體設計。在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。要深入調查，廣泛徵求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協調推進。各企業要及時將本企業開展管理提升活動的有關工作方案報國資委備案。

（三）健全工作機制。

要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；要加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；要明確考核標准，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入。各企業要及時將本企業管理提升工作各環節進展情況和階段工作總結報送國資委。

（四）確保取得實效。

要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經驗總結，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

五、保障措施

國資委成立中央企業開展管理提升活動領導小組，負責指導中央企業和國資委機關開展管理提升活動，王勇同志擔任組長，邵寧、姜志剛同志擔任副組長，有關廳局為成員單位。領導小組下設辦公室，企業改革局承擔辦公室日常工作。國資委將主要通過以下重點措施，為中央企業開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員。

國資委將召開中央企業開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造良好的活動開展氛圍。

（二）工作指導。

國資委將在總結中央企業以往管理創新成果和優秀實踐案例的基礎上，編制中央企業管理提升系列輔導材料，指導企業開展好各階段管理提升工作；及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，並在每年兩次的中央企業負責人會議上通報情況、總結部署工作；委內廳局將根據職責分工，協調配合，加強對企業開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務。

國資委將及時研究解決企業開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業營造良好的外部環境；結合國資監管工作相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，分批推出企業管理典型經驗，供企業對標學習；組建主要由中央企業長期從事經營管理工作的骨幹、行業專家等組成的管理診斷小組，選擇部分具備條件的中央企業，開展管理診斷工作，幫助企業找准問題、優化方案，並在企業實施過程中提供咨詢支持。

（四）評價表彰。

活動期間，國資委將對各企業管理提升工作情況進行評價，並納入企業領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結中央企業開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動中央企業持續開展管理提升工作。
國務院國有資產監督管理委員會
二○一二年三月十三日

E. 遵義市開展雙提升是指什麼

按照《遵義市2017年「雙提升」工作方案》的要求，遵義市將全面開展社會治安專項整治行動，實現社會治安秩序持續好轉；全面開展公共安全隱患大排查專項治理，嚴防發生公共安全事件；全面開展大排查大收戒整治專項行動，消除社會不安定因素。

全面開展社會治安防範工作，夯實基層基礎；全面開展便民利民活動，密切黨群干群關系；開展社會環境集中整治專項行動，凈化社會環境；全面開展「雙提升」專項宣傳活動，營造濃厚的工作氛圍。

擴展資料

遵義市各級各部門，特別是政法機關、綜治維穩部門要緊扣社會治安防範打擊，著力在保障人民安居樂業上取得新成效。織密防控網路，牢固樹立以防為主、以防為先、以防開路的新理念，進一步加大人防物防技防投入，繼續完善以「六張網」為重點的立體化社會治安防控體系。

強化嚴打整治，堅持問題導向，按照「什麼犯罪突出就嚴厲打擊什麼，哪裡問題嚴重就整治哪裡」的工作要求，找准嚴打整治斗爭的切入點和著力點，深入扎實開展嚴打整治專項行動。

要精準服務管控，強化安全監管。緊扣矛盾糾紛預防化解，著力在維護社會和諧穩定上取得新成效，落實好「七個堅決防止」的總體要求，強化源頭預防，強化多元化解工作機制，強化網路輿情監管，切實維護國家安全和社會政治穩定。

緊扣政法工作核心價值追求，著力在提升執法司法公信力上取得新成效，全面深化司法體制改革，著力推進大數據與政法工作深度融合，不斷提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業化水平。

F. 家長對安全感滿意度雙提升的意見建議

構建平安和諧社會是當前國家對社會發展的重大戰略性方針，平安、和諧是主流，安定有序的生產生活環境是群眾最原始、最基本的需求，群眾安全感和滿意度是衡量公安機關工作成敗的一個重要標准。因此，大力提升群眾的安全感和滿意度，創造和諧警民關系，對於公安機關推進世界城市建設、爭創一流警務具有深遠意義。
一、群眾安全感滿意度的涵義及現實意義
安全感滿意度涵蓋的內容涉及社會管理的方方面面，包括人身安全、財產安全、衛生安全、經濟安全、交通安全、環境安全等等，但群眾最感性、最直觀、最關心的安全感認識還是人身和財產安全，這是一定時期群眾對社會治安狀況的主觀感受和評價，是人民群眾評判公安工作優劣最根本、最直接的依據，安全感的形成，是群眾對社會治安的感性認識、對自身安全風險的自我評估及採取相應防護措施的復雜過程。社會平安和諧了，自然群眾就有了安全感，有了安全感也就有了滿意度。所以，群眾的安全感和滿意度，是人民群眾對公安機關整體工作的客觀評價，是反映一個地方公安機關工作和隊伍建設的「晴雨表」，是評價民警工作成績的最根本指標。
二、目前影響群眾安全感、滿意度的主要因素
（一）侵財類犯罪打擊效果不突出。
（二）重點地區場所整治作用不明顯。
（三）社區安全防範機制建設不完善。
（四）受媒體信息快速傳播的影響。
（五）日常執法工作不規范。
（六）窗口服務效率不高。
三、提升群眾安全感、滿意度的主要措施和對策
（一）嚴厲打擊各類違法犯罪活動，維護社會和諧穩定。
（二）加強重點地區和場所的清理整治，形成良好治安秩序。
（三）提升社區安全防範能力，確保刑事發案大幅下降。
（四）加大矛盾糾紛化解，從源頭上消除對群眾安全感的影響。
（五）加大巡邏警力的投入，切實提升街面見警率。
（六）加強執法規范化建設，提升隊伍整體形象。
（七）提高服務質量和效率，創建和諧警民關系。
（八）積極做好對外宣傳工作，弘揚先進典型。

G. 黨員雙提升提升哪些方面

黨員雙提升指的是「素質提升」、「業績提升」。

理想信念是共產黨人的精回神之「鈣」，理想答信念不堅定，精神上就會「缺鈣」，就會得「軟骨病」，就會出現越規出界的問題。

因此，要以「兩學一做」為契機，引導黨員幹部學黨章、學黨規、學習近平總書記系列重要講話，讀原著、學原文、悟原理，邊學習、邊思考，做到學以致用、用以促學、學用相長。

(7)開展雙提升宣傳工作擴展閱讀

黨章和黨規是黨員幹部必須遵守的基本行為准則。任何人，不管官多大、資格多老，都要講紀律守規矩。如果沒有鐵的紀律，黨員幹部隊伍就會成為一盤散沙，就會喪失戰鬥力和生命力，更談不上純潔性和先進性。

要通過「兩學一做」學習教育，要把紀律作風挺在前面，嚴格遵守黨章規定，以更高標准、更高要求、更高境界要求自己，不斷加強自身修養，切實增強貫徹黨章的自覺性，真正把黨章要求內化於心，外踐於行。

H. 服務質量和工作效率雙提升活動方案會議主持詞

現在開會。經鎮黨委、政府研究決定，今天召開全鎮群眾滿意度提升工作會議，主要任務是，安排部署群眾滿意度提升工作任務，動員全鎮上下進一步提高認識，強化措施，改進服務，用實際行動不斷提升群眾滿意度。
參加今天會議的有：全體領導幹部、全體機關幹部，市派「第一書記」，村黨支部書記，鎮直部門負責人以及各企業負責人。
今天會議共有兩項議程：一是傳達提升群眾滿意度工作方案並對提升群眾滿意度工作進行培訓；二是孫鎮長作重要講話。今天會議內容非常重要，請大家集中精力把會議開好，認真聽，認真記，認真領會會議精神，回去後抓好落實。

會議進行第一項：請黨委委員、組織科長邵珅同志傳達《關於在「三嚴三實」專題教育中提升群眾滿意度工作的實施方案》並就提升群眾滿意度工作進行培訓。

會議進行第二項：請孫鎮長作重要講話。

同志們：今天的會議議程到這里就全部進行完了。會上，邵科長傳達了工作方案並進行了專題培訓，孫鎮長就做好當前群眾滿意度提升工作提出了明確的要求。請大家結合各自實際，認真抓好貫徹落實。下面，就會議精神的貫徹落實，我再強調兩點：
一要提高認識，認真落實會議精神。會後，各黨總支、村、涉及的部門及全體包村幹部要進一步提高思想認識，站在將政治、講大局的高度，切實把思想和行動統一到鎮黨委、政府的部署和要求上來，切實把此項工作抓緊抓好、抓出成效。
二要上下聯動，扎實推進各項活動。要嚴格按照文件要求及時間節點，迅速開展工作。幫包黨總支領導幹部要發揮「第一責任人」職責，督促所幫包的黨總支扎實開展好活動。各黨總支、全體包村機關幹部要抓緊落實好「號號訪」電話調查工作；電話調查結束後，要盡快啟動「大走訪、大結對」活動。各村要按照活動整體安排，積極做好配合服務，全力保障活動順利開展。教委辦、衛生院、計生辦、派出所、執法辦、環保所、文化站、紀委辦、組織科等責任部門要結合工作實際，制定切實可行的工作方案，認真謀劃推進。
會後，各黨總支要安排專人到組織科領取《致人民群眾的一封信》及有關表格，及時發放至村級及機關幹部手中。包村機關幹部、參與走訪的人員也要不等不靠，積極主動與黨總支對接，確保工作落到實處。
會議到此結束，散會！