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勞 務 派 遣 方 案
勞務派遣有限公司是經煙台市勞動部門批準的、具有獨立法人資格的勞務服務組織，專業從事勞務派遣、勞務引進、輸出和勞務承包等業務，與國內多家勞務相關機構建有長期、穩定的合作關系。公司通過「長期勞務派遣、短期勞務服務、固定勞務合作、臨時勞務推薦」等形式，把下崗失業人員組織起來，進行有組織的集體勞務派遣，並憑借管理嚴謹、服務到位的工作作風，受到用工單位及勞務人員的信任與好評。
我們與每位實施派遣的勞務人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務人員情況；另一方面聽取勞務人員對於新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監督用工單位合法用工、勞動者合法務工。保護勞資雙方的合法權利是東力公司另一工作重點。及時督促、指導勞資雙方依據勞動法辦事，避免勞動爭議的發生。
總之，實行勞務派遣後，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關系，規范了用工行為，使用工單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式後自己的合法權益更加有了保證！
一、勞務派遣公司所起到的作用：
1、實施勞務派遣後最大限度的凈化了企業用工的管理職能。減輕了企業因勞動、人事方面問題而產生的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
2、勞務派遣公司通過與勞務人員簽訂勞動合同，檔案統一管理的方法。既規范了用工行為，替用工單位承擔了一定的風險和責任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議，當勞務人員因違反規定解除、終止勞務關系等後期工作均由勞務派遣機構處理）。這樣可以使用人單位和勞務人員建立起和諧穩定的勞務關系。
3、根據國家規定用工單位為員工繳納社會保險的基數應為："該員工上一年平均工資額"，實施勞務派遣後由於派遣企業的特點，繳納社會保險基數可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費用。
4、由於派遣機構的工作人員都是多年從事勞動、人事相關工作的專業人員。故在派遣協議簽署後，可以根據用人單位的具體情況協助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規現象。通過勞務派遣的這一環節盡可能的減少、降低用人單位因"用人"而產生的經濟損失。
二、用工單位需要做的工作：
1、為了確保經營的正常進行，仍然應規范及完善各項管理制度。故負責對勞務人員進行與崗位相適應的技能培訓和安全培訓是很有必要的。
2、實施勞務派遣後用人單位應將工作的重點放在如何調動勞務人員的工作積極性，採取合理的獎勵處罰機制給公司創造更大的經濟效益。因此訂立獎勵和處罰標准，對勞務人員進行考核，並按照有關規定給予獎勵和處罰也是非常必要的。
3、採取勞務派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔一部分的責任和風險，在發生一些情況時可以採取一些合理合法的手段減少用工單位的經濟損失。但不等於用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點點的責任都不承擔，也應規范用工。
三、政府的有關法律規定及處罰辦法：
1、按照《河南省勞動力市場條例》規定，企業招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規定辦理招用手續、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。
2、《河南省勞動合同條例》規定：勞動者已經提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責令用人單位在支付勞動者勞動報酬的同時，按照當地人民政府規定的最低工資標準的三倍補償勞動者，並限期訂立勞動合同。
3、《河南省勞動合同條例》規定：訂立勞動合同時，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關部門責令其限期返還勞動者本人，並可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
4、《社會保險費征繳暫行條例》規定：用人單位未按照規定辦理社會保險登記，或者未按照規定申報應繳納的社會保險費的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節特別嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。
勞 務 派 遣 業 務 程 序
一、 業務咨詢：
初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況並加以說明。
二、 客戶提出要求：
客戶根據自身情況提出待解決問題，以及希望達到的目的、要求。
三、分析、考察：
依據客戶提出的要求，對實際工作環境、崗位進行考察；了解當前現有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構成。
四、 提出派遣方案：
根據不同企業要求及現有狀況，制定勞務派遣方案。
五、 洽談方案：
雙方研究、協商勞務派遣方案內容，並在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
六、 簽訂勞務派遣協議：
明確雙方權利、義務；分清法律責任；依法簽訂勞務派遣協議。
七、 實施：
嚴格執行勞務派遣協議之各項約定，按部就班實施派遣工作。
勞 務 派 遣 服 務 方 案
一、 人員招聘：
此項工作的目的是為貴司提供人員服務解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領導層能更加集中精力於其核心業務發展和客戶關系目標的實現。
1、 根據客戶的需求，分析崗位應符合的條件，應具備的素質，個性特徵、行為風格、專業技能、履歷要求等。
2、 通過各種媒體廣告、招聘廣告發布招聘信息。
3、 需要到外地引進的勞動力資源由東力公司與客戶協商招聘事宜。
4、 根據貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。
5、 根據需要對招聘人員進行職業能力測評，以滿足用人單位對人員素質測評。
6、 我們將在貴司需要時提供經過面試、測評的候選人。將於每次合作前由貴司提供。
二、 用工單位面試、錄用：
由我公司進行人員的初步面試，再組織人員統一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力 。
三、 簽訂《勞動合同》、《勞務協議》：
1、 依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務派遣協議》，我們與所有勞務人員簽訂《勞動合同》，註明所要派遣到的企業名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關系。
2、 貴司作為用工單位，與每位勞務人員簽訂《勞務協議》明確了勞務關系。
四、統一管理人事檔案：
為了及時、真實的掌握人員情況，統一規范管理，有可能的情況下將勞務人員的人事檔案統一管理。
1、及時為調入人員辦理人事檔案接轉手續。
2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續。
3、按規定代辦有關檔案中記載的材料證明手續（結婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。
4、辦理調離人員的檔案調轉、終止手續。
5、派遣協議到期，根據用工單位要求，代辦檔案續存或轉移。
五、社會保險：
依照勞動和社會保障部門 "用人單位要為員工繳納社會保險"的要求。我們將按規定根據勞務人員的具體情況繳納社會保險並辦理相關手續：
1、每月初5-10日，由貴司支付當月社會保險所需費用。
2、根據協議內容為員工上繳社會保險費用。
3、根據企業每月人員增減情況變化，及時辦理人員調入、調出社會保險的轉移手續。
4、符合養老、醫療、失業、工傷應享受的待遇時，負責辦理各項費用的報銷手續。
5、應單位要求代交住房公積金。
6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出台政策的宣傳
六、代發工資：
根據貴公司月考核情況，代發勞務人員工資並代扣社會保險、個人所得稅。
七、不定期培訓：
我們將根據派遣單位的性質及要求，對派遣人員進行相應的培訓。如：儀容儀表、服務禮儀、顧客心理、銷售技巧等。
對於實際工作中出現的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業務培訓以外，還將不定期邀請業內權威人士進行業務提高、同行業比較、行業知識等相關培訓。
八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進行跟蹤回訪：
在派遣人員上崗後，貴司將會接受定期的關於派遣人員工作表現及東力公司服務水平的調查，通常為電話詢問和書面的調查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調查。這些反饋將於每季度進行總結並列明相應處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務水平。
九、勞動事務咨詢服務：
我們將對於所有與我們合作的企業，進行常年的勞動事務咨詢服務。運用我們專業的知識及多年的經驗，協助用工單位建立健全各項管理制度、並進行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業人士，並聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔任顧問，他們精通勞動人事政策，經驗豐富，對策恰當，可為企業提供良好的勞動事務咨詢服務。
十、服務專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔上述或其他基於實際需要的工作。實行服務專員制，便於溝通，及時解決出現的問題。
十一、可實施勞務派遣人員類別：
1、 服務性行業（餐飲服務、客房酒店服務、保險等）；
2、 商業企業（商場導購、促銷人員、零售等）；
3、 物業管理（保潔員、保安員、園藝、各技術工種等）；
4、 裝潢、建築行業（各工種工人）；
5、 國家事業單位（無事業單位指標職員如：銀行儲蓄員等）；
6、 國有企業改制後所使用的合同制員工
❹ 怎麼樣做好一份人力資源策劃書
以下是企業管理咨詢專家介紹的人力資源規劃的目的，希望可以幫到你：
（一） 規劃人力發展
人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
（二） 促使人力資源的合理運用
只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
（三） 配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由於現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。
（四） 降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，試人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。
❺ 人力資源策劃書怎麼寫
按照模塊及負責內容編寫！
假如你是負責人：應該編寫人力資源整體規劃！