『壹』 求問公司宣傳有哪幾種方式啊我們公司要宣傳一下，大家幫忙拿個主意怎麼宣傳
宋慧榮應該相當符合你的要求了吧。因為宋慧榮攝影師就比較追求畫面的細膩和精確，做攝影很有資歷很有發言權。試試看聯系他，你們老闆肯定會滿意的！
『貳』 中國在對外宣傳上有哪些問題
一、外宣翻譯的相關理論
1、外宣翻譯和對外宣傳
外宣翻譯，顧名思義，是要完成對外宣傳材料的翻譯任務。在我國，外宣翻譯的主要任務就是要將中文譯成英文，或者是其他外文，向世界傳播來自中國的聲音。在做外宣翻譯的時候，既要從宏觀的角度把握好「宣」的問題，也要從微觀的角度上做好「翻」的功課。
2、外宣翻譯的特點
外宣翻譯不同於一般的翻譯，強調「內外有別」，即「內宣」和「外宣」有著很大的不同：宣傳目的不同，宣傳對象不同，宣傳策略不同……而「對象」不同是最大的不同。外宣有著特殊的受眾群體——外國人及旅居海外的華僑和港澳台同胞。
二、外宣翻譯中存在的問題
（一）冗餘現象頻現
1. 名詞范疇詞頻現
Joan Pinkham 在《中式英語之鑒》（The Translator』s Guide to Chinglish）中指出：這類名詞（名詞范疇詞）應得到特別關注，因為這是中式英語中最常見並且是最無用的一類詞彙。這類名詞就是為了介紹接下來將會出現的名詞的范疇：在「a serious mistake in the work of planning.」一句中，「planning」歸屬於「work」的范疇。與「工作」類似的范疇詞在漢語中還有很多，例如「步伐pace」、「進程process」、「問題problem」等。
例如：中文：提出到2020年我國控制溫室氣體排放行動目標和政策措施，制定實施節能減排綜合性工作方案。
英文：We formulated policies，measures and national objectives for controlling greenhouse gas emissions by 2020 and drew up a comprehensive work plan for conserving energy and recing emissions.
該例中，work是范疇詞，就是為了說明plan，可以直接譯為a comprehensive plan for…
2. 修飾語冗長
Pinkham 在《中式英語之鑒》中還指出，修飾語過於冗長也是英漢表達的不同之一。 Pinkham 稱，從漢語翻譯過來的文本中有很多形容詞和副詞在英語表達中是多餘的。在英語翻譯中加入這些形容詞和副詞毫無意義，就是一種重復。
例如： 中文：適應現代化建設需要，加強人才培養，努力造就規模宏大的高素質人才隊伍。大力加強文化建設，推動文化改革發展實現新跨越，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求。大力發展體育事業。
英文：In order to meet the demands of modernization，we will strengthen personnel training and strive to develop a large number of high-caliber personnel. We will vigorously strengthen cultural development and make another great stride forward in the reform and development of culture in order to meet the ever-growing intellectual and cultural demands of the people. We will work hard to develop sports.
漢語中「努力造就規模宏大、大力加強、大力發展」等修飾語過於繁瑣，由於英文表達簡潔，帶有感情色彩的詞使用較少，因此，譯文可直接譯為「strengthen 、develop」。
（二）句式結構漢化
英語與漢語的語言句式：一個重形和，一個重意合；一個朴實簡約，一個辭藻華麗；一個環環相扣，一個行雲流水。從2011年《政府工作報告》中可以看出，漢語中大量的排比句，辭藻華麗，重復用詞多，而英譯中，句式結構基本完全漢化，邏輯性差。
例如：中文：我們戰勝各種嚴峻挑戰，靠的是發展；各領域取得的一切成就和進步，靠的是發展；解決前進道路上的困難和問題，仍然要靠發展。
英文：We have relied on development to overcome all types of severe challenges，and all our achievements and progress in every area come from development. We must therefore continue to rely on development to resolve the difficulties and problems on the road ahead.
以上譯文基本完全按照漢語句式進行翻譯，邏輯不清，句式鬆散，還有重復表達。可改為：In order to overcome all types of severe challenges，resolve difficulties and problems，and achieve accomplishments and progress，we do have to rely on development.
三、外宣翻譯的翻譯策略
黃友義（中國譯協副會長兼秘書長）認為，外宣翻譯的突出特點是把有關中國的各種信息從中文翻譯成外文，通過圖書、期刊報紙、廣播電視、互聯網等媒體和國際會議，對外發表和傳播。這一特點決定了除去遵循「 信、達、雅」的標准，外宣翻譯更需要翻譯者熟知並運用「外宣三貼近」 原則——貼近中國發展實際，貼近國外受眾對中國信息的需求，貼近國外受眾的思維習慣。
從2011年《政府工作報告》的英文版可以看出，外宣翻譯易受漢語思維和語法習慣的約束，忽略受眾的需求和思維習慣。針對上述問題，應該注意以下四點：首先，對於漢語表達的冗餘問題，應採取刪除法和縮略法，將范疇名詞和多餘修飾語刪掉。其次，對於漢語的排比句和鬆散句，應進行整合，捋清邏輯關系。第三，充分考慮文化差異，特別是思維方式和表達方式上的差別，以及文化缺失現象。最後，熟知外國語言習俗，防止掉入文字陷進。
『叄』 企業文化宣傳應該遵循哪幾個問題
——從公司草創到大型集團企業的文化變遷
不同的企業存在著不同的文化，從公司草創到成長為大型集團企業，乃至多元化跨國企業。每一次跨越，都是一次文化的變革和提升。從中小企業對老闆文化的依賴和認同，到穩定發展時期對於企業文化引領和管理的規范要求，再到大型集團公司企業文化的一枝獨秀……
縱觀國內外眾多企業的沉浮，其中老闆文化和企業文化的博弈、更替，以及其中伴隨的各種鎮痛，值得後來的企業家深思。
奧古特國際咨詢機構專家組在多年服務大型集團企業文化建設項目中，深入企業內部，與企業家和各層面員工進行深入交流，辯證認識了老闆文化的形成以及在企業不同階段發揮的效應，根據集團企業所處的不同階段，有效借力老闆文化的優秀基因，並突破老闆文化的局限性，幫助企業打造優秀的企業文化，從而引領並支撐企業戰略目標的到達，實現新的跨越。以下將從五個方面對「大型集團企業文化與老闆文化」進行深入分析，希望可以對讀者有所幫助。
一、老闆是企業文化的靈魂和牽絆
偉大的企業都需要有「文化」的支撐。「企業文化」是企業的內涵、氣質，是企業吸引、凝聚人才的利器！在很多企業中，「老闆」往往就是企業員工的「引路人」，是企業文化的靈魂。有人問張瑞敏，在海爾文化的形成和建設中他擔當了什麼角色？張瑞敏回答說他擔當了兩個角色：一個是設計師，一個是牧師。也就是說，在企業文化建設過程中，企業家要設計企業文化的主導思想和建設方案；當然，還要對所提倡的文化精神進行大力的宣傳、鼓動和灌輸。譬如他的「激活休克魚」思想、「賽馬不相馬」思想、「東方亮了，再亮西方」的思想等等，都獨具一格。正是張瑞敏在海爾發展過程中運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發展。
然而很多中小企業對企業文化的認識經常從一個極端走向另一個極端，陷入了盲區，尤其在許多中小企業中將企業文化直接誤讀為老闆文化。事實也不斷證明，往往老闆文化過於鮮明，企業的自我創新能力與活力就會受到局限。
二、莫讓老闆文化成為企業文化的上限
在中國做個企業主，至少在自己的小天地內，就象一個皇帝可以呼風喚雨。他要總結一套自己的「主體思想」出來，員工也只能接受。所以我們看到一些退伍軍人做的企業，把企業變得軍事化，銷售隊伍都成了「野戰軍」；教師做出來的企業，恨不得把學校的一套照搬過來。
然而一個人的才智終究有限，如果企業文化是一個人整出來的，風險會很大。老闆做生意擅長，其他的東西未必就擅長。有時候一闖進文化里，就是帶著毒素進來，到哪裡便導致哪裡寸草不生，只剩空洞的口號，劣幣驅逐良幣。大家本來或許都挺有文化的，經過他企業文化一整，全沒文化了。現在我們用「儒商」一詞，純屬修辭上的通貨膨脹，但凡讀過點書的人都被稱作儒商。過去真正意義上的儒商，紮根於儒家的優良傳統，比如徽商，很多是頗有文化根底，且重視文化。在商業行為上，講究商業道德，提倡以誠待人，以信接物，義利兼顧。歐美資本主義的發展，和新教倫理潛移默化的影響有關，大家是把做生意的道理，建立在一個維系了幾千年的基督教文化里，所以樹大根深，枝繁葉茂。
奧古特專家組認為，一個企業，健康的企業文化一定是要有的。問題是很多企業的文化建設卻有點走火入魔，似乎成了企業領導的自我膨脹。真正做得好的文化，一定是紮根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一個細節里。
三、企業文化在企業的不同發展階段助力企業發展、騰飛
1. 企業之創立——老闆文化對於企業的引領
當今中國小企業的老闆，大多白手起家，運用個人的經營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機遇，創立了企業。從無到有、從幼小到壯大。他們對自己的企業傾注了大量的心血，他們的人生思想、經營理念、文化價值觀與他們的企業溶為一體，滲透到了企業的方方面面。在這一階段，老闆文化就是企業文化的全部。但是，這一階段的企業文化是不健全不完備的。對於「企業是什麼？企業要做什麼？企業要成為什麼？企業的社會責任是什麼？」這些問題，老闆文化並不能完全解釋和回答。企業內部也沒有建立一套員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，企業缺乏長期戰略計劃和品牌，而老闆文化成為支撐整個企業運作的靈魂。
例如，松下公司的創始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司創辦之初，整個公司的企業文化洋溢著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生認為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。消除貧困就是人類的事業，而生產就是企業的使命。而松下公司的員工也用佛教的忠誠來對待企業，心甘情願地拚命工作，創造了松下公司的奇跡。
2. 企業之發展——老闆文化與企業文化共存
隨著企業的發展和條件的變化，老闆文化必然會與形勢的需要不相適應，如果繼續用老闆文化來規范和指導企業，必將導致企業的停滯不前甚至衰亡。因此，在企業發展壯大階段，需要企業揚棄舊的老闆文化，重塑健康完備的企業文化。
同樣以松下公司為例，松下公司在發展過程中，也逐漸發現單純的佛教精神無法管理一個規模巨大的現代企業，松下幸之助先生果斷地揚棄了舊的老闆文化，把不和適宜的地方剔除，重新增加了新的內涵，使松下公司的老闆文化發展成為成熟完整的企業文化。
松下幸之助先生強化了企業命運共同體建設，讓公司所有的人員朗誦公司「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。同時，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人。「松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。」這不單單是一句口號，更是全體員工一致的奮斗目標、行為方式和道德觀。
3. 企業之騰飛——老闆文化的逐步隱退
一個成熟的企業文化吸收了老闆文化中所有的積極因素，拋棄了老闆文化中消極落後的成份，此時舊有的老闆文化已經不復存在，企業文化成為了企業內部唯一的共同遵守的價值觀和行為准則。
成熟期的企業里流淌著一條精神的河流，河水就是企業文化，每一個員工心目中的價值觀念和行為准則就是匯集成河水的水滴；每個員工的工作生活習慣、價值觀和行為准則都與企業息息相通，於是所有志同道合的人走到一起，每個團隊匯流成小溪，每個部門匯聚成小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流。每一個新走進企業的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。那些基業常青的企業莫不是如此，通過企業文化這條河流，浩浩盪盪，吸納融合，而長久立於不敗之地。
20世紀30年代，成熟的松下文化從企業家文化到企業文化基本轉化過來了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業文化之中，其積極成分構成了松下文化的骨架，同時又有許多新的理念融入其中，共同構築了松下文化的精髓——順應同化、團結合作、追求進步、促進社會大眾福利。此時松下公司的老闆文化已經退出了歷史舞台，取而代之的是一個成熟完善的松下企業文化。由此可以看出老闆文化、企業家文化到企業文化的發展過程。
由此，我們可以看到，老闆文化在企業發展的不同階段，起到了不同程度的影響，甚至是在一些階段起到了決定性的效應，但企業要發展，要走向現代化，必然要沖出老闆文化的局限性，建立更加符合企業發展階段的新型優秀文化。
四、企業文化鑄就「百年品牌」
美國著名的智囊公司——蘭德公司花了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發現百年長盛不衰的企業具有的一個共同特徵就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為惟一追求目標。具體包括三條原則：
一是人的價值高於物的價值；
二是共同的價值高於個人的價值；
三是客戶價值和社會價值高於企業的生產價值和利潤價值。
如果說企業的第一次創業更多仰賴於老闆的遠見卓識，那麼企業的二次創業就需要更多人才的加盟和貢獻。就好像阿里巴巴的創業成功，可以歸功於馬雲等「十八羅漢」，但僅憑這18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢於變革的企業才有可能突破一次創業的瓶頸，迎來一個新的成長天地。
在IT界久負盛名的惠普公司，兩位創始人，在公司創立伊始，就明確了其經營宗旨：瞄準技術與工程技術市場，生產出高品質的創新性電子儀器。在這一經營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理論，這一價值觀與經營理論同時體現在他們聘用與選拔公司人才中，換言之，他們是按這一價值觀標准來聘用和選拔公司的人才。他們對公司員工大力灌輸企業宗旨和企業理念，使之成為惠普公司的核心價值觀。
惠普創始人說得很明確，公司做什麼不要緊，但關鍵是要有一種精神和理念，這才是惠普最重要的東西。
奧古特專家提醒大家注意的是，這里說的「一種精神和理念」已經不單單是企業初創時期的「瞄準技術與工程技術市場，生產出高品質的創新性電子儀器」，而是在經營過程中通過所有員工的努力，所形成的企業文化。當企業發展到一定的階段，老闆文化有必要從原有的「神壇」上走下來，重視人才的培養和建設，激發出一種新的企業人力資源文化，作為大部分人都能認同的新的引導和方向，才能使得人才發揮其真正的作用和能量，從而一同創造一個永續的「百年品牌」。
五、企業文化的「止於至善」
惠普兩位創立者的老闆文化影響著每一個惠普人，而後在經過長期文化的沉澱後，面對新的市場環境，舊的惠普文化需要重新變革，此時惠普新的領導人上任之後，就要重新確定企業哲學的內涵，這也使得惠普哲學在相當長一段時間內面臨企業哲學的修復和反思。
在原有核心價值觀的基礎上，逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業文化。這種被稱為「惠普模式」的企業文化是一種更加註重顧客、公司員工、股東的利益要求，重視領導才能及其他各種惠普激發創造因素的文化系統，在這一文化系統中，惠普模式注重以真誠、公正的態度服務於消費者。在企業內部提倡人人平等與人人尊重；在實際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解僱員工，也不盲目擴張規模，堅持寬松的、自由的辦公環境，努力培育公開、透明、民主的工作作風。惠普的企業文化及其在此之上所採用的經營方式極大地刺激了公司的發展，有力促進了公司經營業績增長。
惠普文化此時已不再是某一個人的文化，它是全體員工的文化，企業中每個人都精心呵護。比如惠普公司承諾：只要員工表現優異，公司永遠不會解僱你。很多人由於各種原因離職，但都非常懷念在惠普的那段歲月，並把自己作為惠普「校友」的一員。惠普公司有許多故事來支持它的企業文化，這些是靠員工自發的互相傳播，而不是硬性的灌輸。
惠普公司努力營造了一種和諧的上下級關系，避免官僚主義，讓企業的文化成為一種無形的、巨大的力量左右所有人的思維，如果CEO不符合公司的文化，一樣要下課。這種文化的培育不是一朝一夕的，必須首先非常清晰明確的定義公司文化，讓文化來選人，而不是人來選文化。如此優秀的惠普文化，以致於連他的創始人對此都激動不已。
沖破老闆文化，構建更科學的、以人為本的企業文化，所謂「止於至善」，這是永續長青的基礎。它需要的是企業、員工和老闆的決心以及切實有效的執行力。唯有如此，才能保證在建設企業文化的過程當中不出現偏差，更不至於出現半途而廢的尷尬。
企業文化的力量是長期逐漸顯現的過程。這就是說，對於那些追求迅速發家致富的老闆而言，辛辛苦苦培育企業文化對於其「暴富」的目標意義不大，而對於大型的集團公司和心存高遠、志在打造「百年企業」的企業家而言，有意識地培育企業文化則至關重要。
奧古特專家認為，我們只有辯證認識老闆文化的內涵和其不同階段對企業文化的影響，企業才能在發展到大型集團時，在有效傳承老闆文化優秀基因的基礎上，突破其自身局限，根據企業發展的階段，打造真正符合企業發展階段的優秀企業文化，從而幫助企業達成新的戰略意圖、實現新的跨越。當然，這不是一蹴而就的，需要企業家和員工們的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奧古特一直致力於企業文化的建設，也歡迎企業家、高層管理者和對企業文化有研究和感興趣的朋友共同交流。謝謝。
奧古特國際機構歡迎業內同仁和企業界朋友們一起來交流切磋。
『肆』 問一個關於宣傳的問題
可以在招聘網站、個大校園網站發布信息。可以通過網站推廣，比如商機發布專引擎，（可以屬找代理公司做）。可以在校園論壇里推廣。報紙的話就在周末的招聘版打廣告。費用根據版面、尺寸來定。另外可以找簡訊代理公司，他們有數據，用他們的數據發送你們的培訓廣告。大概6分錢/條。還有一種就是在各大書店的培訓資料區域發放你們的DM單。做這些之前要做費用預算、做完要做效果評估。利於下次宣傳方案的擬定。希望對你有用。
『伍』 關於宣傳的問題
不要盲目的去做廣告 你又不是超市 社區活動海報宣傳的效應會很小
先分析下顧客群體 然後以下幾方面可以同步進行
1.從需求比較大的客戶入手，學校或者一些會批量購買的單位
需要宣傳彩頁(冊)、名片、業務員
像你這種商品比較專一特殊的店宣傳彩頁是必須有的 不一定去發 自己做業務用也得有 價錢沒有你說的那麼貴 十分之一的價錢都能搞定了
2.同步業內廣告（這個我不知道合不合適，你要賣的全是生活用的玻璃器皿我無語）
行業廣告現在無非就是雜志、協會、展會、網路和口碑
如果想出名，全做是個不錯的選擇，呵呵
雜志的選擇看三點 業內知名度、發行量和廣告性價比
協會 這幾年協會挺流行的，當然人脈是必不可少的東西 如果你賣的有化學器材 那某某化工協會啊 或許會有你的一大批客戶
展會 這個不說了 自己關注一下這方面的信息 行業性的東東想不參加展會就做大現在有點不現實
網路 專指業內行業論壇和B2B供應商 行業論壇的作用挺大 B2B一般要花錢才會起到作用 但是效果也挺明顯
口碑 口碑營銷就不細講了 因為這個需要你的店有一定的客戶積累或者你個人有很強大的關系網路再或者你很NB很會炒作.
3.大眾型廣告宣傳
這個要選擇一些針對性比較強的媒體 不然效果不會很好
網路當然還是首選 因為成本低 范圍廣 針對性也不錯 需要一些實際的操作技巧 比如關鍵詞定位優化 軟文或者廣告信息的撰寫、還有某些軟體的應用等
其他的像報紙/電視/戶外(廣告牌、燈箱、車體等)/戶外活動和一些你的目標顧客很容易接觸到的"東西和地方"都可以做為你的宣傳媒體，自己考慮下成本
『陸』 什麼是宣傳
宣傳」是一種專門為了服務特定議題(議事日程)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。
而「管理」是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。
那宣傳管理之間到底有著什麼關系呢？筆者個人認為應該從為什麼要對宣傳進行管理，為什麼要進行宣傳這些角度來考慮。那我們按順序來討論，首先來認識下我們為什麼要進行宣傳？
為什麼要進行宣傳，換個碩大也就是說，宣傳到底有什麼作用？仁者見仁智者見智，有的人認為是「宣傳可以營造輿論環境、宣傳可以推廣觀念、宣傳可以團結群眾、宣傳可以振奮士氣」等等。筆者認為，宣傳是為組織服務的，及宣傳工作要對組織的運營產生積極的效果。這種積極地效果，對工廠而言，體現在能促進企業經濟利益增長；對學校等事業單位而言，就是要樹立組織良好形象，營造良好外部生存環境。但有一點我們必須深刻地認識到，即宣傳對組織的效果是雙向的，有正面和負面的效果。那就要對宣傳進行管理，這就是這個問題的關鍵。
『柒』 急！學生會宣傳部面試一般都會問哪些情景問題（最好帶上經典的回答）
宣傳部的主要工作是畫海報的。如果你有pop基礎那很好，或者一點不清版楚pop是什麼的話權，寫字或者畫畫好點都沒問題。如果你喜歡宣傳部的話，想要進的話。1. 如果你有上面的特長，面試的時候肯定要說出來。2. 如果寫字一般的話，那你就說自己什麼欣賞能力好或者是可以說自己會用電腦處理圖片，photoshop什麼的，如果你不會，可以說出來，因為其實大家都不會，先進去完全有機會在學的哈。3. 宣傳部基本上就是畫海報的，恩，如果是學校團委下屬的話，那還有可能給學校的形象做下宣傳什麼的。恩。。一定要強調自己的熱情。如果沒興趣的話，可以去別的什麼實踐部啊什麼的也是很好的哈。祝你好運
『捌』 學生會宣傳部招新要問哪些問題
學生會招新，主要問來應聘的學生是否有激情為其它學生服務，還有的是對於學生會宣傳部是否有建設性的意見。
『玖』 如何做宣傳的問題【案例分析】
分析目標人群來的消費特點和自生活習慣：
家庭電腦，主要使用人員還是成年人，有一定知識基礎並且有一定經濟實力，但對於網路知識還是相對匱乏，你可以從這條產業鏈的源頭挖掘，買電腦先要去挑選，去斟酌，在電腦銷售集中的場所發放宣傳品，目標人群集中，信息達到面廣，是首選，
其次，與成熟配套的小區物業進行合作，也是不錯的選擇，小區配套中大多都有寬頻，個別還有自己的主頁，在服務內容方面提供你項目的內容，增加物業服務的價值含量，還可以額外創收，我想，除非物業是視金錢如糞土，否則，合作的可能性很大
敝人卓見，見笑~
『拾』 什麼是宣傳工作
宣傳工作，顧名思議就是做宣傳的工作。宣傳工作可能與市場有關，也可能與銷售，營銷有關。現在的宣傳工作一般都是做一些思想，政策方面的宣講和釋義，主要面向大眾的。