網格化宣傳內容

❶ 南昌縣網格化管理的主要內容黨建大提升，衛生大整治，網格大宣傳，

今年以來，金水區按照中央、省市統一安排部署，在先期進行社區網格化信息化試點的基礎上，根據經濟社會發展需要，審時度勢，積極探索，大膽創新，強勢推進，進一步總結經驗做法，科學規劃定位，整合工作力量，健全工作機制，強力推進社區網格化信息化管理服務工作，取得了明顯成效。一、加強組織領導，明確工作目標，落實保障措施，快速推進社區網格化信息化管理服務工作。

1、領導重視支持。

年初，區政府印發了《金水區社會管理創新工程項目化建設實施方案》，將社區網格化信息化管理作為加強和創新社會管理的重要任務和有效抓手，明確了任務目標、時間節點、牽頭部門和責任單位，以項目化建設的方式大力推進。8月10日，組織召開了全區社區網格化信息化管理工作會議，區委主要領導親自對社區網格化信息化工作進行了安排部署，並提出了具體要求。10月11日，根據工作進度，在全市率先啟動了網格化信息化管理培訓工作;10月20日、11月1日，再次對系統管理員、網格員進行了業務培訓。

2、任務目標明確。

在借鑒先進地區經驗，廣泛徵求鎮街、區直部門單位意見的基礎上，科學規劃、高端定位，經多次討論、修改，制定了切合實際、可操作性強的網格化信息化管理實施方案，明確了「2013年，在城區社區、農村社區、鎮街駐地實行比較規范完善的網格化信息化管理;2014年，將網格化信息化管理覆蓋到全區所有村居，並建立健全職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格化管理服務體系，實現「社情全摸清、矛盾全掌握、管理無縫隙、服務全方位」工作目標。

3、保障措施得力。

區委成立了由區委主要領導任組長、政法委書記任常務副組長的社區網格化信息化管理推進領導小組，領導小組採取指揮部工作體制，抽調工作人員集中辦公。區財政在資金緊張的情況下，撥付資金200餘萬元，為區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構統一采購配備了電腦、列印機、投影儀、桌椅等辦公設施，並計劃為社區網格員統一配備移動信息採集終端。通過政府購買公共服務的方式，按照每人每月1800元的標准，落實城區社區專職網格員工作補助，有力保障了社區網格化管理工作開展。

二、科學劃分網格，整合工作力量，搭建三級平台，實現社區網格化信息化管理服務全覆蓋。

1、科學合理劃分單元網格。

綜合考慮小區類型、流動人口、治安狀態等因素，以300—500戶、1000—1500人為標准，將城區的11個社區共劃分為108個單元網格。在社區公共服務場所設置了網格區域平面圖和網格劃分全景圖，在每個網格設置網格區域管理圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話等，對每一網格實施動態化、全方位管理，形成橫向到邊、縱向到底的社區網格化管理服務格局，切實消除了管理服務的「真空」地帶。

2、優化整合社區工作力量。

採取「專管一格」和「兼管多格」相結合的方式，整合社區幹部、網格員、包村聯戶幹部、社區民警、司法調解員、工商管理員、計生協管員、村級組織管理員、物業人員等管理服務資源，培育發展樓(院)長、信息員、聯防隊員等志願者隊伍，爭取黨代表、人大代表、政協委員的支持參與，在社區組建適應群眾需求的網格化管理服務團隊，開展基礎信息採集、政策法規宣傳、社情民意聯絡、矛盾糾紛調解、特殊群體服務、社會治安巡查、公共服務代辦、計劃生育協管等工作，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化、零距離、全天候的服務。

3、健全網格管理組織機構。

在區一級組建「社會管理服務指揮中心」，先期配備了6名專職工作人員，負責協調指導、管理培訓、督導檢查、事件分流等工作，推動鎮街網格化信息化管理工作加快進展。加強鎮街「社會管理服務中心」規范化建設，成立網格化管理服務辦公室，配齊辦公設施，配強工作人員。在社區設立「社會管理服務工作站」，
規范黨員服務、矛盾調解、社區六進、計生服務、農合農保、社會救助等窗口，細化工作流程，完善規章制度，提高辦事效率，確保群眾不出社區就能享受到優質、便捷、高效的服務。在社區和具備條件的網格設立「網格化管理工作室」，為網格員開展信息錄入等工作提供必要的場所和辦公條件。

三、完善基礎信息，規范工作制度，強化檢查督導，力促社區管理服務工作常態化、規范化。

1、採集充實網格基礎信息。

組織社區工作人員、網格員、社區民警等組成聯合工作組，對社區內的實有人口、實有房屋、實有單位進行普查登記，核實、更新相關信息數據，確保把人、地、事、物、情、組織等要素全部納入管理網格，做到底數清、情況明，實現查房知人、查人知住，人房信息完全關聯。建立關聯對比制度，通過與公安、司法、信訪、殘聯、610辦公室等部門對接，完善信訪人員、社區矯正對象、吸毒人員、易肇事肇禍精神障礙患者、邪教人員等重點人員信息，確保全部納入綜治信息平台，提高社會管理掌控能力。

2、推進社區網格化管理規范化。

落實網格員「六個一」基本工作保障，為網格員統一配備一個定製工作包、一本工作手冊、一本民情日誌記錄簿、一張工作證、一盒服務聯系卡，一部移動信息採集終端。規范網格員日常工作、信息採集、服務代辦等工作流程，實行管理服務工作標准化。建立入戶走訪、工作例會、民情回應、工作日誌、安全保密、應急替補等十二項工作制度，構建網格化管理服務長效工作機制。進一步細化工作標准，明確工作要求，力促網格員對網格內人口、房屋基礎信息全知曉，對重點人員基本信息全掌握，對治安隱患、矛盾糾紛、突發事件等第一時間全上報。

3、建立考核推進機制。

區綜治委(辦)把社區網格化信息化管理作為年度重點綜治工作擺上突出位置，多次組織召開全區社區網格化信息化管理培訓會、推進會，細化任務目標，量化時間節點，推動社區網格化信息化管理服務工作點上推進、面上鋪開。研究制定《金水區社區網格化信息化管理服務綜合考核辦法》，推行鎮街、社區、網格三級量化考核，加大考核分數權重，促進工作落實。以每人每月200元的標准，設立城區社區網格員績效考核獎金，根據年終考核評定等次按照獎勵系數發放，切實調動網格員工作積極性。目前，www.jpsycn.com金水區社區網格化信息化管理工作進展順利，150個區、鎮街、社區、網格四級信息平台賬號已開通，區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構已開始正常運轉，108名城區社區網格員經業務培訓後已全部上崗開展工作，現已採集居民基礎信息57000餘條，信息錄入等工作正在有條不紊進行中。

❷ 用詩詞歌頌網格化及法法宣傳

按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、嚴專格工作考核」的思屬路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。

1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。
正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。簡單的講： 城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式，金鵬信息網格化軟體。

❸ 如何做好 城鄉社區網格化管理宣傳

1、向社區網格復員提供必要信制息，幫助完善社區網格化服務管理平台基礎資料庫；
2、向社區網格員反映關於社區建設和管理方面的合理訴求或建議以及存在的問題；
3、向社區網格員及時反映社區矛盾糾紛、不穩定因素、可疑人員、安全隱患、苗頭性事件、突發事件和重大事件；
4、監督社區網格員日常工作，根據網格員工作情況參與評選先進和優秀網格員。
縣網格化服務管理監管中心辦公室 印製

❹ 用七字詩詞來宣傳網格化和法律法規

按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、嚴格工作考核」的思路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。

1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。
正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。簡單的講： 城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式，金鵬信息網格化軟體。

❺ 城鎮網格化的內容

與往常一樣，鄭州金水區社區的網格員准時前往所轄網格，用手機終端上的網格化管理軟體打卡簽到，開始了她一天的工作。

網格員走過幾幢樓宇，發現需要解決的問題，處理成效和時效等等，都會通過手機APP實時傳輸到金水區網格化聯動指揮中心信息平台，以便值班人員及時協調處理。在此基礎下，一張嚴密的社會管理網格「大網」，將金水區4282個網格完整覆蓋。利用新媒體手段，金水開創了平安綜治精細化管理的新局面，初步形成了「網格化+組織化+智慧化」的社會治理新模式。

金水區政法委相關負責人介紹說，隨著經濟的快速發展和改革的深入推進，社會治理面臨著一些列新挑戰：

1、是基層「空心化」問題

伴隨著農村撤組並村、撤村建居和城市新型社區的不斷涌現，基層組織被不斷弱化，基層「空心化」現象嚴重，社會治理的政策措施得不到有效落實，基層社會運行「無序化」現象凸顯。

2、「最後一公里」問題

一些黨員幹部在聯系服務群眾方面出現了距離，方針政策宣傳不到群眾心坎上，服務工作開展不到群眾家門口，惠民政策落實不到群眾需求上，黨群干群關系出現裂痕甚至鴻溝。

3、「效率低下」問題

在矛盾糾紛多發頻發的新形勢下，由於體制機制、幹部素質等方面的原因，發現問題不及時、解決問題不徹底等問題普遍存在，為社會矛盾發酵、升級、暴發留下了餘地，甚至導致了重大案事件的發生，嚴重影響了社會運行秩序。

針對上述問題和困難，金水區全面推行基層網格化服務管理，將黨支部建在網格上，建立社會治理工作信息系統，探索出了一條「黨建領航、智慧支撐、網格服務」的區縣社會治理新路徑。

2015年，依託智慧城市建設，金水建立網格化社會治理信息系統，後台設在區網格化服務管理智能信息中心，縱向聯通到鎮街、村(社區)，橫向聯通到區級綜治成員單位，為各級網格工作者和基層網格員安裝APP手機終端，為領導幹部和社會監督員開設監督終端，形成了上下、左右聯通的信息共享網路、工作聯動網路。

在金水區網格化服務管理智能信息中心記者看到，幾名工作人員一邊忙碌地查詢各版塊的上傳信息，一邊熟練地接聽打進指揮中心的熱線電話。「每個版塊的信息都要及時的查看，對上傳事件的解決也要及時的跟進。」據現場工作人員介紹，網格化社會治理信息中心信息管理系統由十幾個板塊組成，主要包括組織機構系統、人口信息、房屋信息、單位場所、城市管理、網格地圖系統、事件處理、辦公系統、研判分析系統、考核評估、互動交流、系統管理、黨建工作等。

之前基層網格員發現問題，要逐級上報，程序很繁瑣，處理的效果也不夠理想，建立了金水區平安綜治網格化管理信息平台後，網格員發現問題之後，通過手機，馬上上報，指揮中心得到信息後就立即派遣相關部門工作人員前往處置，矛盾糾紛得到了有效、快捷的處理和化解，市民對網格員做平安穩控工作的滿意度也得到了提升。通過該系統，當地已累計採集「人、事、地、情、物、組織」的基礎數據750餘萬條，處理事件5萬余件。

如今，通過集中受理、統一指揮、協調聯動、即時響應、快速辦理、全面覆蓋的工作模式，金水建立了網格化定位、信息化支撐、精細化管理、組團式服務、多元化參與、科學化運轉、全方位覆蓋和常態化保障的運營模式，創新建立了黨建網格管理法、特殊人群管理法、幹部服務管理法等工作方法。實現社會服務「零距離」、社會管理「全覆蓋」、居民訴求「全響應」。
金鵬信息智慧社區網格化軟體

❻ 網格化管理平台全覆蓋新聞稿範文

舉例說明：

對金鵬信息承建的浉河區湖東辦事處網格化管理平台報道

網格化管理刷新城市面孔

——浉河區湖東辦事處推進網格化管理工作紀略

□張家平

今年以來，浉河區湖東辦事處根據轄區內的實際狀況，創新網格化管理機制，將網格化管理模式運用到創衛等工作中，取得明顯成效。

調整網格劃分，明確落實責任。為消除創衛責任盲區，該辦事處對原有網格進行認真審核，根據市容市貌現狀、綜合地域位置、道路走向、社區分布等綜合因素，進一步細化調整網格劃分，將轄區調整劃分為91個網格，構建起縱到底、橫到邊、無縫拼接的網格框架，並將創衛工作責任賦予社區網格管理員、三級網格長和保潔員，做到管理無漏洞、無盲區，形成創衛工作「一張網」，真正做到事有專管、人有專責，構建起各方參與、全面覆蓋、上下聯動的新機制，讓「我衛生、我健康、我行動」的理念融入到每一個市民的血脈中，讓創衛真正成為惠及民生的德政工程。

搭建網格平台，提供信息化保障。該辦事處不斷探索、總結經驗，請專業公司設計開發了「湖東辦事處網格化社會公共管理信息平台」，設置人口信息、房屋建築、事件處置、城市設施管理等12大模塊，保證了網格內每條街、每個窨井蓋和路燈等都有專人管理，每家每戶的信息都錄入系統，發生的每起民生事件都能及時處置到位，發現的每位困難群眾都有人主動去幫扶。

優化人員配置，人力資源下沉。該辦事處根據網格設置配齊網格長91人，保潔員69人;實行全體幹部職工包保1個至2個網格，要求每周協助網格長開展工作不少於1天;已到社區報到的駐轄區在職黨員進網格認領創衛門店，組織開展志願服務、創衛宣傳、結對幫扶等活動。通過網格長、保潔員、警務員(執法隊員)、黨員志願者、包保網格的幹部職工下沉網格，進一步澄清了網格內人員、單位、門店等信息，將創衛工作中存在的問題、人民群眾的建議和意見及時收集，主動提供服務，變「群眾找」為「找群眾」，更加方便服務轄區單位和居民。

拓寬網格宣傳渠道，營造創建氛圍。該辦事處通過網格不斷加大創建國家衛生城市宣傳力度，讓廣大群眾自覺主動參與到創衛工作中;製作大黨委網格化服務公示牌
197塊，裝訂到網格內各小區、家屬院、人員集中的地方;公布網格長、社區居委會、社區民警服務電話，隨時接受居民對環境衛生、城市管理、經營秩序等創衛方面的舉報監督。

實施網格考核，獎懲機制促工作推進。該辦事處實施每月網格績效考核辦法，要求網格長每月有效處置創衛等各類民生事件不少於10件;包保網格的幹部職工與網格長同步考核;各社區、職能部門的網格化工作納入辦事處月度績效考核統一管理，並與月度績效補貼緊密掛鉤。對因沒有及時發現、上報的民生信息事件而被上級通報、新聞媒體曝光或群眾舉報的，將嚴格追究責任。通過標准化考核，促進網格長發揮作用，讓他們在創衛工作中盡心盡力。

巡查網格難題，高效處置民情事件。該辦事處為每位網格長配備裝有「社管通」軟體的移動手機終端，網格長每天在巡查時，如發現市容市貌、環境衛生、經營秩序等創衛方面存在問題，可以通過「社管通」軟體及時拍照上傳。通過辦事處網格化社會公共管理信息平台將三級網格不能解決的民情事件上報給社區二級網格;二級網格對三級網格上報的需要處理的信息，網格管理員到現場處理，不能處置的上報一級網格——辦事處網格化指揮中心;指揮中心對二級網格上報的事件，梳理分類交辦給相關部門及時處理;事件處置完畢，最終由網格長確認辦結，實現了從上級下派完成事件，到現在主動發現主動處置，從下到上的轉變。三五八社區12網格恆利小區物業撤走，小區無人管理，垃圾無人清理，居民反應強烈，網格長李福秀在巡查中發現問題後通過手機「社管通」軟體拍照上傳到社區，社區上傳到辦事處，辦事處網格化指揮中心交辦到市政辦，市政辦及時組織人員對該小區衛生進行打掃，三五八社區與網格長組織小區業主成立了業主委員會，事件得到及時有效解決;三里店社區1網格貿易廣場聯建樓路燈不亮，網格長把事件上傳到社區二級網格，社區馬上派專業人員進行維修;報曉新村社區居民垃圾道門破損，通過網格長拍照上傳，物業公司及時更換。

通過建立網格化管理制度，層層分解責任，該辦事處形成「金字塔」式的管理模式，實現管理由粗放式向精細化、由單一管理向多元化轉變，使社會管理「及時、高效、精細、規范和科學」，有力推動了創衛等工作的開展，讓商務湖東這張名片更加亮麗多彩。

❼ 用七字詞來歌頌網化發展主要是宣傳網格化的發展用七字詩詞來宣傳

按照「科學劃分網格、整合部門資源、明晰工作職責、實現條塊融合、實行逐級問責、版嚴格工作考核權」的思路，遵循「全覆蓋、無縫隙」的原則，將社會區域劃分成不同的責任網格，作為社會管理的基本單元，構建網格化社會服務管理機制。

1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題；
2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；
3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。
正是因為這些功能，可以將過去傳統、被動、定性和分散的管理，轉變為今天現代、主動、定量和系統的管理。簡單的講： 城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平台，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式，金鵬信息網格化軟體。

❽ 現在全國各地都在實行網格化管理。誰能幫忙想一句宣傳語

三級網格 四級平台 五級聯動

❾ 管理網格化。宣傳常態化,活動多元化,成效什麼化

管理當然是網路化，現在網路對管理來說是一個比較熱門的話題，然後日常工作裡面以常態化制度化，顯示華為好。