華為企業宣傳照

⑴ 華為手機宣傳語

1、勇敢做自己，做自己最榮耀。

2、華為，不僅僅是世界內500強！

3、您手中的世界500強。

4、如果你喜歡簡單容，我的細節會讓你感動。

5、青春是一種刺，有尖銳才鋒芒，刺穿一切虛偽，打破所有陳規，保持不妥協的姿態，用稜角改變世界的圓滑。

6、爵士人生。

7、美好，觸手可及。

(1)華為企業宣傳照擴展閱讀：

華為手機隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一，華為消費者業務始於2003年底，經過十餘年的發展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發中心。2015年華為位列科技領域品牌排名第16位。

2018年7月31日，國市場分析機構國際數據公司發布的初步數據顯示，2018年第二季度，華為的出貨量超過蘋果手機，躍居全球第二位。

⑵ 根據華為全球企業文化宣傳片,分析華為企業文化在奎因等人分類法中屬於哪一類

根據華為全球企業文化宣傳片,分析華為企業文化不過現在還是挺開心噠

⑶ 華為公司在哪個地方，微信說：華為在做宣傳，發送華為圖片，支持國貨，愛我中華，是微信朋友圈發的，是真

他們就是掙運費的，別上當可以讓他們郵，但是不要簽收就行了，反正也不損失什麼

⑷ 什麼是華為企業文化

華為企業文化包括了華為的核心理念、企業價值觀、核心價值觀、願景使命、質量方針等方面。具體內容為：
核心理念
一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

企業價值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客
核心價值觀
戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。[51]

願景使命
一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

質量方針
時刻銘記質量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由；
我們把客戶要求與期望准確傳遞到華為整個價值鏈，共同構建質量；
我們尊重規則流程，一次把事情做對；我們發揮全球員工潛能，持續改進；
我們與客戶一起平衡機會與風險，快速響應客戶需求，實現可持續發展；
華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案，持續不斷讓客戶體驗到我們致力於為每個客戶創造價值。

⑸ 華為企業文化的公司理念

華為企業文化的公司理念是「狼性文化」可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。

用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。

任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。

(5)華為企業宣傳照擴展閱讀：

華為歷史：

1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

⑹ 記得華為公司有一張宣傳海報，一個舞者的腳，一直穿著舞鞋光鮮亮麗，

最什麼最真的心碰不到最好的人。

⑺ 華為技術有限公司的企業文化

一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，集中體現在「華為基本法」中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在於其核心價值觀，華為2012年總結「以客戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。
三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。
五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。 一、願景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；
質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付；
與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。 《營贏》是一本關於商業成功的雜志。聽全球運營商分享其獨特的運營實踐和成功經驗，行業專家解讀熱點話題，以及分享華為與客戶合作雙贏的成功故事。
《華為技術》聚焦技術和客戶化解決方案的雜志。關注行業動態，解決熱點話題，分享成功故事，把握技術潮流。
《ICT新視界》華為企業BG的核心技術期刊，聚焦於雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網等當前熱點ICT技術，面向全球企業市場的中高端客戶、渠道夥伴、業界專家等發行。
《華為人報》這是一份體現華為核心價值觀、人文精神的報紙。在這個世界上，技術會變化、管理會改進、資源會枯竭，唯有文化生生不息。 華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責（CR），長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
華為可持續發展戰略分為四個部分：消除數字鴻溝、保障網路安全穩定運行、推進綠色環保和實現共同發展。
在菲律賓、孟加拉、喀麥隆、博茲瓦納、沙特、白俄羅斯等國家和地區，華為贊助ICT知識競賽、提供獎學金，向偏遠地區的學校、青年學生、女孩捐贈電腦和手機等，讓他們有機會享受聯接服務。此外，華為繼續實施CSR旗艦項目未來種子，促進全球知識遷移，幫助當地培養人才，增強人們實現數字化社會的能力。
迄今「未來種子」項目已覆蓋五大洲67個國家，與150多所高校合作開展項目，共有約1.5萬名學生從中受益，並有1,700多名優秀大學生來到華為中國總部參觀和學習，他們中的優秀代表已經投入ICT行業，為產業發展貢獻力量。
盡管從2005年開始通過宣誓方式要求所有幹部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會，但是中國最大的電子企業華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼2013年7月華為消費者BG（Business Group) CEO、終端公司董事長余承東致員工的反腐信公開後，9月初華為企業業務首次召開經銷商的反腐大會，這突顯華為在新興業務高速發展與規范管理之間的難題。
但華為對腐敗是零容忍，華為總裁任正非曾強調，沒有什麼可以阻擋華為公司前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗。
2014年9月，華為首次召開企業業務的經銷商反腐大會，通告最近的反腐情況，並與經銷商共同商討反腐的制度建設。截至8月16日，已查實內部有116名員工涉嫌腐敗，涉及69家經銷商，有83名華為員工內部坦白，29名主動申報，其中4名被查出來的問題員工則被移交司法處理。

⑻ 華為的企業文化

善世認為，現在面臨全球化、多元化和多樣化的環境，我們覺得要把文化真正地深入人心，要做三方面的事情：

• 要教育和傳播，讓更多人聽到；

• 要通過樹標桿促進員工建立一些自己的願景，讓文化看得見；

• 要通過實實在在的激勵讓員工真正感受到這套文化最後落到他的身上，讓文化摸得著。


1）讓文化聽得到
我們現在有兩份報紙，還有一份雜志。我們在英文版上也加大了很多宣傳，現在我們的心聲社區已經開了外語版，很多當地的員工申請來當版主。我們用這種方式傳遞文化的時候，在員工當中起到了發酵的作用。


2）讓員工看得見
主要就是進行科學的評價。


首先是我們強調全面的績效，不是看你報表的數字，而是要看你履職的情況，以及為客戶創造細微價值的貢獻，這些都要綜合起來考慮，這就是要解決雷鋒吃虧的問題。


同時看你的相對貢獻，你跑得快我們就給你更高的評價，對應你的回報更多。


另外，你要和自己比差距，和其他人比貢獻，大家都想成為這個團隊里的佼佼者，還要和過去比，比自己的進步。


在華為公司有一種狀態，落伍了不難受，落伍了大不了就離開了，我可能到別的公司去還很不錯，但是最怕的就是在華為公司的停滯狀態。


那麼大范圍的績效要做到公平公正也不容易，我們從2011年開始績效公示。


基層有些管理者在一個小范圍不注意對員工的輔導、支撐、幫助，往往只是用考核的大棒來揮舞，在這個公示的過程中，員工會監督，我們也會看。同時，如果這個管理者總是以個人喜好搞一些小幫派，員工是不服的。


讓文化看得見，還有一個就是我們提倡關愛員工。


除了一些生活協調委員會幫助大家參與健康有益的活動以外，華為還做了兩個方面的事情強化：


一是幫助員工減壓，我們用一套情緒壓力測評的方法，讓員工知道自己的壓力指數，同時管理者和大家一起討論怎麼樣減壓、怎麼分享；


二是我們建立了一套比較完善的學習系統，員工可以在網上注冊，然後學到他本專業之外的知識，對他的長遠發展有幫助。


3）讓員工摸得著
公司的激勵，尤其是物質激勵方面，應該讓員工感到與你的文化導向是完全一致的。


2013年10月的幹部大會提出要豐富我們的激勵手段，尤其是加強非物質方面的激勵，同時我們要把短期的激勵和長期的激勵做到平衡。公司發展到現在這個階段，我們提出打破平衡，拉開差距。

華為目前對人員管理和激勵，從薪酬、福利這些硬的方面已經有了一些基礎，今後可能會豐富更多激勵的手段。現在我們的激勵框架已經形成了很多探索，從2012年下半年又多了一個，任正非親自簽發了總裁嘉獎令，這個嘉獎令就打破了很多平衡。

我認識一個獲獎的員工，我說你們總共200萬的總裁嘉獎，你們幾個人分？他說總共10個人分，把他們樂壞了。


在華為的激勵制度里，最能引起員工共鳴的獎項是什麼？是金牌員工。原來是發純金的金牌，價值8000元。後來覺得太小了，而且有的海外的員工要帶它回國，海關不能通過，所以我們後來做成一個銅的鍍金的金幣。


從2010年開始，這些金牌員工都有機會參加公司的會，並且任正非和他們合影，所以很多員工看重這個，他覺得這個比發幾萬塊錢更有價值。

金牌團隊主要是發獎金，獎金額度拉得很開，海外的團隊比較多，中國區的少一些。少的幾萬塊錢也有，多的有7位數的。這個數字不是關鍵的，關鍵這個導向是要鼓勵大家去貼近客戶的地方、去一線。


今後我們加大對一線的授權，他們得到更大的回報，他就完完全全徹底閉環了。


我們讓華為的文化是摸得著的，我們的這些導向，包括從平衡到打破平衡，導向沖鋒，這一系列形成閉環，讓員工完全能感受到。任正非提到，不管是什麼行業，最後這個行業的資源會枯竭，但是你的文化是生生不息的，所以他提出，資源是會枯竭的，只有文化生生不息。

⑼ 華為手機或者公司英文版的宣傳手冊

到手機的會員服務里找手冊，都是本手機的功能和使用方法。