創新創業策劃書ppt模版

⑴ 創新創業ppt怎麼做

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創新創業大賽即將來臨，在大賽中顯得至關重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的製作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創業大賽中獲得的名次。那麼，今天我們先來學習路演PPT的製作吧!

一、項目內容

主要是圍繞著你要做什麼事、為什麼做、怎麼做、誰來做、已經做到什麼程度等幾方面去做這個項目，那麼在PPT的目錄上應該展現出來。

第一部分：項目背景(為什麼做)

禁忌：

1.內容交代過多

2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。

第二部分：產品、服務(做什麼)

要確定自己介紹的是產品、技術還是服務。

禁忌：

1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什麼。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。

第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎麼做）

介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創新項目，一定要把商業模式介紹清楚，你是做整個一環服務創新，還是做服務中的某一塊創新

禁忌

1.介紹不清產品亮點

2.同質化嚴重。如果說沒有什麼核心競爭點的話，就拿數據說話，掙了多少錢

注意：特別是模式營銷項目

第四部分：團隊介紹(誰來做)

1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經歷和學歷重點描述

2、介紹技術產品的話，把團隊分為技術團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術方面的話可以把導師放上，介紹導師發表過什麼論文，獲得過什麼國家專利，這樣就把團隊的整體規格提高了。

第五部分：項目的現有基礎（做到什麼程度）

這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執行了，就比純創意組分要高，走的要遠，就比如產品申請了專利，技術發表了論文，得了哪些什麼獎項(最好不要是創業方面的獎)

最重要的是實用，你這個產品現在有多少人群，公司，企業在用，有反饋意見，產生多少利潤。

PPT路演主要講這五部分內容，路演只有5分鍾左右的時間，把這五部分內容講清楚，其它的可以留到答辯的環節講。

第六部分：市場預期、財務分析（需要花多少錢）

二、格式要求

1.目錄要有提綱(看到後清晰的知道你要講哪幾部分的內容)

2.每一篇的翻頁後接著的下一頁都是有邏輯性的

3.PPT的顏色要隨著你的項目走

深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字型大小每一頁可以是有層次的，匯報人一種字型大小，標題一種字型大小，但不能差距太大

4.項目內容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結合，放上現場拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動畫的

6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時候PPT播放不出來。

7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。

8.過程一定要全面。前面首頁有標題，後面結尾要有「感謝評委聆聽 希望批評指正」，過程要連貫全面。

⑵ 大學生創新創業展示PPT

1、先看，最快而有效的方法是先從網路上調查收集資料，結合市場調查。

2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。

3、實踐、收集可用信息。要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會有很大的改變。還有，理論與現實間往往差距很大，必需去論證。

只要能夠給資源帶來新價值的活動就是創新。在某一方面或者某幾個方面進行創新並進而創業的活動，就是創新創業。沒有在任何方面進行創新的創業就屬於傳統創業。

(2)創新創業策劃書ppt模版擴展閱讀：

創新創業與傳統創業根本區別在於創業活動中是否有創新因素。這里的創新不僅指的是技術方面的創新，還包含管理創新、知識創新、流程創新、營銷創新等方面。

創新創業是建立在創新基礎上的創業，但是創新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響，會面臨被接受的阻礙，因而創新創業會面臨比傳統創業更高的風險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創新，每成功一個，就有99個失敗，有99個聞所未聞。

⑶ 急需 創業計劃書 ppt範本（不是模板），答辯使用的，不知道如何下手做，求幫助

已發至郵箱，注意查收。

⑷ 跪求一個關於創新創業的PPT。

1.你你這樣肯定沒法有人提供給你的，因為你的要求太少。每一個策劃書和計劃書都是有一個具體的要求已經明確的目標。
2.基本的初稿肯定是創始人寫相應的一個人文案是最好的。再請人做成ppt 。

⑸ 怎樣寫創業計劃書.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情