公牛隊宣傳

A. 請各位幫忙寫個籃球比賽前的宣傳稿啊

Air ball:「三不沾」，投出的球什麼都沒碰到。
Alley-oop:「空中接力」。一個運動員把球拋向空中，另一個隊員在空中
接住球把球扣入籃筐。
Arena:比賽場；競技場。比如Seattle的主場名叫Key Arena。
Assist:助攻(縮寫：Ast.)。
Backboard:籃板。注意不是basketboard。
Backcourt:後場。一支球隊本方的半場為後場，即這支球隊所要防守的那
半場。
Backdoor paly:籃球基本戰術之一。當一個隊員在罰球弧周圍接到球時，
另一個動員立刻從弱側切入籃下，接隊友的傳球投籃得分。
Baseline:底線。球場兩端的邊界線。
Basket:籃筐。也作ring，還有一種通俗的說法是hoop。
Bench:替補隊員。
Block shot:蓋帽(縮寫：Blk.)。
Boo:噓聲(n)；發出噓聲(v)。球迷發泄不滿的一種方法。
Bounce pass:擊地傳球。
Box out:搶籃板球擋人，即搶籃板球時站在對手和籃之間，用身體擋住防守隊員的動
作。
Brick:(v)球打在籃筐或籃板上被崩出來。許多公牛隊的球迷在客隊罰球時
都手執一塊上寫"Brick"的牌子在罰球隊員的眼前不停的晃動，擾亂他的視
線，以達到干擾罰球的目的。
Buzzer beater:比賽結束前的最後一投。buzzer是比賽用的蜂鳴器。
Captian:隊長。隊長是場上惟一有資格與裁判討論規則和判罰的人。
Coach:教練。比如Head coach是主教練，Assistant coach是助理教練。
Coast-to-coast:從球場的一端到另一端(n)。例如：coast-to-coast pass。
Conference:聯盟。NBA分東、西兩個聯盟(Eastern Conference和Western
Conference)，每個聯盟都有自己的logo。
Commissioner:總裁。NBA的現任總裁是David Stern。
Court:球場；賽場。home court主場。
Crossover:交叉運球過人。是Tim Hardaway的商標動作。
Cut:切入。
Debut:首次上場。
Defense:防守。當客隊進攻時，我們經常能聽到主場的球迷在體育館音效師的帶領下高
喊"Defense! Defense!"。
Deny the ball:繞前防守。
Disqualification:被罰下場(縮寫：DQ.)。
Division:賽區。NBA共有四個賽區，每個聯盟下屬兩個賽區。
Double-double:兩雙，即兩項技術統計指標達兩位數。
Double-team:雙人夾擊。
Double dribble:兩次運球。
Downtown:三分線以外。
Draft:選秀，即NBA每年一度的納新大會。
Dribble:運球(vt,n)。
Duo:原義是二重唱，在籃球中專指雙人組合。
Fadeaway shot:後仰投籃。也作fadeaway jumper。
Fake:假動作(n)；做假動作(v)。
Fast break:快攻；快速突破。
Finals:總決賽。Semifinals半決賽。
Field goal:投籃(總稱)，包括兩分球的投籃也包括三分球的投籃(縮寫：FG.)。
Finger roll:低手上籃時手指撥球的動作。
Flagrant foul:沒有必要或動作過大的犯規。
Foul:犯規。個人犯規是personal foul；全隊的累計犯規叫team foul。
Foul trouble:(n)一個隊員由於受到犯規次數的約束而帶來的麻煩，比如說這個隊員的
法規次數已接近6次，再犯一次或兩次規就將被罰下場。
Free agent:自由人。合同的期滿的運動員和新人都是自由人，自由人的去留不受球隊
約束。
Free throw:罰球(縮寫：FT.)。
Frontcourt:前場。對手的半場為前場，即本方隊員攻擊的那半場。
Give-and-go:基本戰術配合之一，進攻隊員將球傳給另隊友--give，然後向籃下切入，
再接隊友的回傳球上籃(或扣籃)得分--go。也就是我們常說的「
傳切配合」。
Gunner:經常投籃的投手。
Hand-checking:a:一種防守技術，即用手接觸對方的身體來跟蹤對手的位置。
也作hand-check。b:防守犯規的一種。防守隊員用手阻擋進攻隊員的走位。
不能張開雙臂阻擋防守隊員的移動，合法的hand-checking技術只允許用手接
觸對方的身體來跟蹤對手的位置，但手部不允許加力，也不允許阻礙對手的
視線。
Hang time:滯空時間，即運動員投籃時在空中停留的時間。
High post:罰球弧的周圍。
Hook shot:鉤手投籃，有時也直接用"hook"表示。
Illegal defense:非法防守。聯防防守即為非法防守。
Injury list:傷員名單。如果某個隊員受傷不能參加比賽，根據NBA的規定必須要將其
列入傷員名單(傷員名單是公開的)，以示對球迷的負責。
Jam:扣籃。one-handed jam單手扣籃；two-handed jam雙手扣籃。著名歌星
Michael Jackson和Michael Jordan合作拍過一部MTV，名字就叫"Jam"。
Jersey:運動員的背心，也作uniform。有些為球隊做出過巨大貢獻的運動員退役時他的
jersey也跟隨他一起退役，他的jersey被高懸在球隊主場的天花
板上，這意味著以後其它運動員不能再使用這件jersey上的號碼了。
Jump ball:跳球；爭球。
Jump shot:跳投。也作jumper。
Lane:罰球區，也作free throw lane。籃球剛發明的時侯罰球區是細長的，其寬度比罰
球弧的直徑還要短，形狀就象把鑰匙，所以也稱之為the key。
Layup:上籃。
Ligament:韌帶。cruciate ligament，十字韌帶，膝關節中的韌帶，是運動員最容易受
傷的部位，分anterior cruciate ligament和posterior cruciate
ligament。
Locker room:更衣室。
Lottery:確定選秀順序的過程。以前是通過擲硬幣決定，因其不確定性所以稱之為
"lottery"。
Low post:三秒區內，籃筐兩側，靠近底線的那部分。
Matchup:攻防上各個位置的對應關系(n)。
Meniscus:半月板。膝關節中的一塊軟骨，也是運動員容易受傷的地方之一，我們經常
會聽到某個運動員因為半月板撕裂而上了傷員名單，幾個月不能打球。
Move:移動。這個詞在NBA里出現的頻率特別高，比如，一個漂亮的移動我們說"great
move!"；後轉身的擺脫我們稱之為"Spin move"。
MVP:Most Valuable Player，最有價值的運動員。
Net:籃網。檢驗球是否入筐的標志，原Utah的David Benoit在扣籃時，球砸在自己的頭
上從籃筐中彈出，而且整個過程中球又沒有觸及籃網，結果進球
被判無效。
No-charge area:進攻有理區。根據去年的新規則在兩個籃下各畫定一以籃筐的中心為
圓心，以4英尺為半徑的半圓(虛線)，此區域被稱作進攻有理區，在
進攻有理區里只有帶球撞人而沒有阻擋犯規(註：O'Neal修正案除外)。
Offense:進攻。形容詞形式是offensive(縮寫：off.)，可以修飾其它名詞，例如
offensive rebound就是前場籃板球(進攻籃板球)。
Outlet pass:搶到籃球板後的第一傳，一般都是隔場的長傳。
Overtime:加時賽，時間為5分鍾。
Palming:我們常說的「翻腕」，運球違例動作，也作Carrying the ball。
Pass:傳球。
Personal foul:個人犯規。
Pick-and-roll:擋拆戰術。籃球中的基本進攻戰術之一，進攻隊員給持球的隊友作掩護
英語叫"set a pick"，然後掩護隊員向籃下移動叫"roll"，再接
隊友的傳球，在無人防守的情況下投籃。Pick n' Roll是Malone和Stockton的看家本
領。以pick為基礎衍生出的戰術還有pick-and-fade、pick-and-split
等。
Pick:掩護。
Pivot:a:以一隻腳為中樞腳轉動身體改變方向的動作(n)。b:籃下，通常由中鋒控制的
區域。
Playoff:復賽；季後賽，即常規賽結束後各聯盟的前八名的淘汰賽。
Point guard:組織後衛，也作控球後衛。
size=3>位置。NBA中運動員被分為三個位置--前鋒、中鋒、後衛。
Power forward:大前鋒，我國常稱之為「二中鋒」。二者略有不同，「二中鋒」是基於
中鋒的位置，來源於「雙中鋒」戰術，這是我們從蘇聯老大哥那
里學來的；大前鋒還是前鋒，他們是隊里的籃板能手和防守中堅。
Press:緊逼(防守)。full-court press，全場緊逼；half-court press，半場緊逼。
Pump fake:投籃的假動作。
Quadruple-double:四雙。即四項技術統計指標超過兩位數。
Quarter:節。一場NBA比賽分四節，每節12分鍾。前兩節稱first-half，後兩節稱
second-half。
Rebound:籃板球(縮寫：Reb.)。
Refree:裁判。
Rejection:蓋帽。
Reverse:反身的(a)。比如從底線切入後的反身扣籃是reverse nk。
Rookie:新人，即第一年在NBA打球的運動員。
Run:連續得分。比賽中屏幕上會經常打出某支球隊12-0 run in last 4 minutes，就是
說這支球隊在剛剛過去的4分鍾內連得了12分，打了個12比0的小高潮。
Salary Cap:工資上限。
Score:得分。Scorer得分手。
Screen:掩護，同pick。
Season:賽季。
Shot clock:24秒計時器。
Sideline:邊線。
Sixth man:第六人，即第一個替補上場的隊員。
Slam nk:重扣，特指雙手持球高高跳起的使出吃奶力氣的重扣:)，也可以是單手的重
扣，這里slam表示砰的一聲，強調扣籃時發出的聲音。也作Dunk。
Squad:五人組，籃球隊的非正式說法。
Starting-lineup:開場陣容。
Steal:斷球；搶斷球(縮寫：Stl.)。
Strong side:強側。有球的一側為強側。(關於強側與弱側的具體定義請見《聯
防FAQ》)
Substitutes:替補隊員。
Suspend:暫時中止運動員上場比賽；禁賽。
Switch:換(防)。
Team:夾擊。(註：不一定是雙人夾擊，可以是多人夾擊)
Technical foul:技術犯規。
Three-point shot:三分投籃。
Three-pointer:三分球。
Three-second violation:三秒違例。
Tie:平局；打平。
Timeout:暫停。NBA中有20秒的短暫停(20-second timeout)和100秒的長暫停
(regular timeout)。
Tip-in:補籃。
Transition:由攻轉守的過程。
Traveling:走步違例，也作Walking。
Triple-double:三雙，即三項技術統計指標超兩位數。
Turnover:失誤，(縮寫：To.)。NBA中專門有一項數據統計叫assist/turnover，是用這
個隊員助攻數比上他的失誤數，這項統計能准確的反映一個組織後衛
是否稱職。
Uniform:制服。籃球運動員的制服當然是背心和短褲了，uniform有時也特指背心。
Veteran:老運動員。NBA非常重視veteran，各球隊都把自己的veteran視作一筆財富，
veteran這個詞在NBA出現的幾率是非常高的。
Weak side:弱側。無球的一側為弱側。(關於強側與弱側的具體定義請見《聯防FAQ》)
Wide open:開闊(n)，無人防守。大多數情況下戰術配合的目的就是給隊友製造wide
open，以便從容出手。
Zone:聯防；區域防守。也作Zone defense。

B. nba在哪看比賽

騰訊都可以，或者看台灣的直播，還有山貓直播也可以看籃球比賽，央視也快要恢復直播NBA比賽了

C. 喬丹當時的年薪有多恐怖

曾有人作過大略的統計，1986—87賽季，芝加哥公牛隊主場觀眾人數為650718人，比1985一86賽季(該季喬丹因腿傷缺陣34場)凈增181492人，客場人數凈增39％。因喬丹的參賽，芝加哥公牛隊已成為NBA票房收入最高的俱樂部之一。此外 ，因喬丹而給芝加哥城帶來的旅遊、紀念品收入也增加了約35％。

1989年，芝加哥公牛隊奪得 NBA總冠軍前，喬丹的收入是1470萬美元。其中，他在芝加哥公牛隊的工資收入為400萬美元，其餘來自於廣告和贊助等領域。而在他1993年帶著兩枚奧運金牌，3校NBA總冠軍戒指、3屆NBA最有價值球員等榮譽退出NBA前，他的年收入已達3600萬美元，其中400萬美元來自於芝加哥公牛隊的工資，其餘的來自於廣告和贊助等。1994年他進入棒球隊後的總收入是3000萬美元，棒球隊的工資收入是1萬美元，廣告等收入仍約3000萬美元。1995年喬丹復出，廣告收入激增至4000萬美元。據美國《福布斯》雜志統計，連續名列世界體壇收入最高的10名運動員之首的邁克爾·喬丹，自1990年以來，總收入已達l億7千萬美元。然而，這僅僅是指他個人收入而言，他在商業方面的諸多投資還不包括在內。至於他為NBA籃壇，為體育用品、廣告、電視、旅遊……帶來的滾滾財富究竟有多少，誰也說不清。人們僅僅知道，因喬丹1993年的退役，便使以其籃壇形象為廣告宣傳主角的耐克公司的股票下跌了75個百分點，使以喬丹為廣告宣傳主角的芝加哥食品公司股票下滑了十幾個百分點，麥當勞公司 、NBC和 TNT兩家電視網也受到了不同程度的影響。

喬丹復出後，與公牛隊的合約只簽到1996年6月底。現在他為公牛隊拿到了第四個冠軍 ，突然有一種聲音說，喬丹可能不會繼續呆在公牛隊了。「因為喬丹這時候走是最坦然的，他為芝加哥和公牛隊贏得無與倫比的榮耀，他此時離開問心無愧，而且芝加哥和公牛隊卻要欠他很多情。」——這是一種公開的議論。

不過，喬丹否認了這樣的說法，他說：「從我心坎里來講，我希望我們能保持這個優秀的集體。我留下，菲爾留下，皮蓬和丹尼斯全都留下。」

菲爾·傑克遜與羅德曼的合約跟喬丹同時到期，這是一個同樣敏感的問題。眾所周知，傑克遜在喬丹退役之前是不會與喬丹分開的。而羅德曼此時也放出話來：「我是否留在公牛隊，首先取決於菲爾和邁克爾是否留下。」

一切全看喬丹的了。這回喬丹沒有客氣，雖然他說希望留在公牛隊，但是這一次他公開要價了——兩年3600萬美元工資，這是最低價。「否則我寧願去別的球隊 ，一年拿800萬美元。」公牛隊老闆雷斯多夫此時面對了選擇。

所有芝加哥人都知道，這位大腹便便、看似遲鈍的富翁精明得能榨出你最後的一滴油。對於喬丹，他向來是一面在懼樂部內給喬丹很多特權和榮譽，一面將喬丹的工資漲幅控制到最低限額。他最精明之處在於使喬丹在奪冠後的五年時間里對400萬美元的年薪未發任何怨言。在喬丹為公牛隊效力的12年裡，雷斯多夫共付給喬丹2700萬美元。而喬丹一年的副業收入就達3000多萬美元。然而，雷斯多夫有許多虛偽的「惠而不費」的招術籠絡人心，讓喬丹忘了工資上的不公平。他甚至能預見喬丹在打了一年棒球後還會回來，所以他讓喬丹選擇了他控制的芝加哥白襪隊，還格外大度地繼續支付給喬丹在公牛隊的年薪。這些手段感動了喬丹，以至於當喬丹酌情到自己失去了太多該得的利益時，還在替剝削他的老闆開脫：「我們合作得很好。至於我的工資，雷斯多夫可能設想過這么做，所以我與球員工會而不是公牛隊談判。」有人做粗略計算，雷斯多夫從1990年開始每年至少從喬丹的影響中賺一億美元以上。

看來，喬丹這一次也不是想為難雷斯多夫，因為他要的價即不是最高的，也是過分的，或者說，他物有所值，這比較一下就會看得很清楚。

拉里·約翰遜12年得到8400萬美元，科爾曼9年中得6900萬元，「大狗」羅賓遜10年將得到近一億美元的「天價」，這些後生小子的張狂是喬丹不能忍受的。比起另外一些大牌球星，奧尼爾1997年開始年薪達2000萬，尤因也將得到1870萬，對比自己可憐的400萬，喬丹能不覺得寒酸嗎?

喬丹說：「實際上他們應該付給我更多一些，他們一直沒按市場價值支付給我的工資，我想超級明星理應獲得的多一些。我有資格要求更多的回報。」

面對這樣一個富可敵國、一舉一動驚天動地的超級大明星，一個被芝加哥市長譽為「一年可左右上百億美元收入」的大人物，雷斯多夫能放棄嗎?

在他做出決策之前， NBA幾家著名的財大氣粗的大球會立即迫不及待地揚言歡迎喬丹加盟。』休斯頓火箭隊說他們一年付給喬丹1000萬美元毫無問題，而且「喬丹——奧拉朱旺」這樣的組合只怕會讓所有的NBA球隊大做惡夢。

洛杉礬湖入隊也不示弱，他們的前鋒23號塞巴洛期甚至說他已經准備把23號讓給飛人。但更積極的也許是紐約尼克斯隊，他們被喬丹壓制了十幾年沒有翻身，如果迎來喬丹，整個紐約都會感謝上帝。

然而，雷斯多夫讓所有人都嚇了一跳。他曾經在公牛隊第四次捧杯時就對這樣問題說過一句話：「邁克爾是個非常特別的傢伙，我希望這事能悄悄地解決。」

後來的事實證明，雷斯多夫是一個何等老練、深沉的巨商，他始終面對一切猜測和議論不露聲色，最終他揭開幕帳，露出了他的大手筆。
「邁克爾·喬丹與公牛隊續約一年，年薪是3000萬美元!」這消息上了所有報紙的頭版。人們覺得雷斯多夫又做出了一個精明的決策。

這份合同簽好之後，喬丹又親自促成了傑克遜和丹尼斯與公牛隊的合同，傑克遜成為NBA年薪最高的教練，而羅德曼也能在一年掙足900萬美元。 NBA歷史上最強大的陣容就這樣保留下來了。

順便提一句，1996年，喬丹在5年中第一次從他把持的「職業運動員收入排行榜頭名」的寶座上降下來。這一年他屈居於復出的拳擊巨星邁克·泰森之後。泰森這一年憑幾場拳擊賽掙了7000萬美元，而喬丹的收入是5900萬。

不過，人們估計喬丹會在1997年重新奪回他的這個「得分王」稱號。這一年他年薪3000萬美元，廣告收入恐怕不下4、5千萬，再加上他在電影《太空狙擊》一片的分紅，《福布斯》雜志估計，喬丹有可能成為歷史上第一個年收入超過l億美元的體育明星。

D. 如何看待奧巴馬祝賀詹姆斯奪冠這件事

其實從奧巴馬和詹姆斯之間的友誼來解讀這件事情就不難理解了。因為奧巴馬和詹姆斯兩個人很早以前就是非常要好的朋友，再加上詹姆斯在熱火時期曾兩次帶領球隊獲得NBA的總冠軍。並且獲得NBA總冠軍之後，奧巴馬也在白宮接見過詹姆斯以及他的隊友。再加上奧巴馬本身就是非常狂熱的籃球迷，雖然奧巴馬本人是芝加哥公牛隊的球迷，但這並不妨礙奧巴馬和詹姆斯兩個人深厚的友誼。這些年奧巴馬在很多場合都表達了對於詹姆斯的支持。

從球迷的角度來看，當然希望奧巴馬是以一個球迷的角度來恭喜詹姆斯拿到NBA的總冠軍。因為兩個人都是非常不錯的朋友，能夠在如此高齡的年紀拿到NBA的總冠軍確實是一件值得凈化的事情。

E. 為什麼喬丹被稱為籃球之神

1984年選秀大會第一輪被芝加哥公牛隊選中，1991-1993年率公牛完成NBA總冠軍「三連冠」霸業。隨後宣布退休，轉而投身美國職業棒球聯賽，加盟芝加哥白襪隊。但籃球天才並非放之四海而皆準，棒球生涯受挫的喬丹於1995年3月19日重返NBA，第一場比賽對印第安那步行者隊，得了19分，搶得6個籃板球，6次助攻和3次搶斷。之後1996-1998年又帶領公牛隊又3次奪得NBA總冠軍。1999年1月13日，喬丹宣布正式退役，他的23號球衣也在聯合中心體育館永久退役。2000年1月19日開始擔任華盛頓奇才隊執行總裁。

主要戰績：
6次獲得NBA總冠軍：(1990-91, 1991-92, 1992-93, 1995-96, 1996-97 和1997-98)
2次奪得奧運會冠軍：1984年、1992年

榮譽：
1985年獲NBA年度最佳新人獎
6次當選NBA總決賽最有價值球員：(1991, 1992, 1993, 1996, 1997, 1998)
5次當選NBA最有價值球員：(1988, 1991, 1992, 1996, 1998)
3次當選NBA全明星賽最有價值球員：(1988, 1996, 1998)

主要技術統計：
NBA職業生涯總得分：29,277 列NBA第4位
NBA職業生涯28次拿到三雙
單場得分紀錄：69分(1990年3月28日對騎士隊)

以上這些還不夠說明么...?

F. 芝加哥公牛隊96年的名單

喬丹,皮蓬,哈珀爾,科爾,羅得曼,朗利,庫科奇,Butchler,
威林穆頓,還有一個已經死的WILLIAMS,其他的我忘記了.不過有名的也就這些吧

G. 廣東體育台NBA總決賽宣傳片中「代表香港隊過」

號稱香港馬里昂的翁金驊,在廣東台擔任解說員，幾年前當過香港飛龍隊的總經理，但由回於對香港內地籃球缺答乏了解而導致飛龍隊最終解體
拿過亞錦標賽的三分王.投進最多三分...不過不清楚是不是算上預選賽的.他可是當時香港隊的頭號得分手.

H. NBA芝加哥公牛出場時放的＜萬牛奔騰＞的場景，那首背景音樂是什麼

Sirius 用網易雲音樂搜索就可以了。

Sirius

• 專輯：Platinum & Gold Collection

• 歌手：The Alan Parsons Project

網頁鏈接

I. 公牛隊的辛里奇穿的匡威復古籃球鞋是叫魔珠還是魔球

讓德懷恩•韋德帶領著奧尼爾、佩頓、莫寧等一眾「遺老」如願以償的捧起奧布賴恩杯也許是今年總決賽最好的結局，不僅清算了「喬丹時代」的恩怨舊賬，也讓那些翹首新時代來臨的球迷有了一個最好的寄託。相比滿懷期待的球迷，sneaker們對新王者的渴求更是迫切，自從喬大神帶著他的AJ神話歸隱後，籃球鞋市場便一直在靜候著新的王者。VC、T-mac、Answer系列雖已成為「割據」一方的王侯，但卻已經失去了爭奪王位的雄心，而最被看好的zoom lebron系列卻始終沒有達到人們期望中的高度，現在德懷恩•韋德和他的converse wade系列卻突然以「真命天子」的姿態出現，成為了最接近王座的那個人。

王者之風

如果說成為巨星的等式需要多種因素的條件組合才能完成的話，球鞋系列成功的等式只有一個因素：球星。

如果德懷恩•韋德2003年沒有被熱火隊選中，如果奧尼爾沒能在2004來到邁阿密和韋德並肩作戰，如果熱火隊在危機關頭不是由神運算元萊利接掌帥印，如果熱火隊今年沒有獲得NBA總冠軍……那麼韋德現在又會是什麼狀態呢，當然，這些假設都只是我們在事後的猜想。韋德成功了， 他在進入NBA的第三個賽季就帶領熱火隊獲得了NBA總冠軍，從此，韋德也就具備了成為巨星又一個重要條件。然而，成為超級明星不僅僅需要具備超一流的籃球技術，一些硬體指標也是必不可少的——球隊領袖、全明星球員、總冠軍甚至是MVP，這些標簽雖不是樣樣都要具備，但只有在條件積累且時機成熟時才能獲得超級巨星的「上崗證」。由此，我們可以得出一個巨星的組成條件：超一流的球技＋出眾的領導才能＋優秀的戰績＋各項榮譽＋超強的人氣，或許還要加一些運氣和機緣巧合。偉大的球員在被冠以各種名號的時候，他們自己也成為了一種附屬在物品的標簽，那就是——球鞋。
球鞋原本是輔助運動的一部分，如今已成為了籃球運動重要的組成元素，從專業角度來說，球鞋的發展給運動員帶來更好的保護性，降低了球員受傷的機率，也提供了更加出色的性能幫助球員在場上更好的發揮。現在，球鞋已不在是僅僅功能性上的需求，它已經成為了賦予更多形式上的含義。如果說成為巨星的等式需要多種因素的條件組合才能完成的話，球鞋系列成功的等式只有一個因素：球星。一雙優秀的球鞋很難再單純的從性能上去評價，如今的優秀球鞋無一不加上球星代言的標簽，加上星光的球鞋就顯得越發耀眼奪目，成為球迷們的寵兒。至今為止最為成功的球鞋系列自然是大家最熟悉的Air Jordan，從85年開始，以每年一雙的速度已經成功出品了21代，每一代都受到了球迷和鞋迷的瘋狂追捧，並且在90年代初已經開始了對之前產品的復刻，AJ系列從設計上到概念的包裝上對未來的球鞋系列都具有開創性的意義。喬丹在他28歲，進入NBA的第七年才獲得了NBA總冠軍，獲得了成為巨星的重要籌碼，此時喬丹的簽名鞋已經第六代，擁有了全明星球員，扣籃王，賽季得分王，總決賽MVP等殊榮；韋德則在他24歲，進入NBA的第三年就獲得了NBA總冠軍，擁有了全明星球員，總決賽MVP，擁有自己的簽名鞋系列，剛剛誕生一代。而且，韋德正在競技狀態和人氣都飛速增長的階段，如今都已經銷售一空的簽名鞋在3，4年後又發展成怎樣的火熱場面。一個新的球鞋系列伴隨一個超級巨星迅速成長，當韋德在球場上可以漸漸逼近喬丹時，韋德系列能否可以開始與喬丹系列相抗衡，甚至趕超喬丹系列？

如果韋德狀態穩定的話，在短短幾年內，將出現韋德，詹姆斯，安東尼甚至科比的球鞋系列並駕齊驅之勢，最終，韋德系列將接替喬丹系列成為簽名球鞋系列的新王者。

縱觀如今的各大球星鞋系列，從品牌上來看，NIKE占據了主流，每個球員簽名系列之間區分明顯，特點鮮明。卡特系列隨著SHOX技術的日漸沒落和卡特的狀態下滑由曾經的高端科技定位變為中高端的實用主義；詹姆斯在以7年9000萬美元歸屬NIKE旗下後就自然成為了NIKE球鞋系列的金字招牌，如今已經誕生第三代的Lebron系列代表了NIKE籃球系列的王者地位，無論是宣傳力度還是產品線的拓展無疑都是NIKE籃球產品最重要的陣地；科比是在人氣上跟詹姆斯不相上下的巨星，若不是他自毀前程，無論是2K4或是2K5早就該屬上他的標簽了，但現在他真正的簽名系列也只有一雙剛剛問世不久的Zoom Kobe 1，球鞋市場的培養和簽名系列的概念還需要時間去強化；AJ系列在喬丹退役後採用對過往的回顧和精神的延續保持正代產品的延續，同時通過AJ TEAM的陣容來加強AJ的品牌效應，安東尼則成為AJ系列新的主力代言人，為AJ系列作出了突出貢獻，不但為AJ品牌注入了更多的活力和設計元素,更重要的是現在，MELO也成為了一個子系列，在「飛人」LOGO的庇護下成為了一個相對獨立的簽名系列。在其他品牌中，Adidas一度倡導的Big3概念原意是在利用三大球星各自強大的人氣將注意力累加起來，但由於產品開發的局限，三個人的球鞋系列都沒有非常明確的定位。鄧肯本身在人氣上就處於劣勢，在加上飄忽不定的定位，鞋款時而輕便時而穩重，風格難尋，如今又代言晶元鞋的超高端款式，更加高chu不勝寒；麥格雷迪可以利用自己多年的強大市場號召力使得其簽名系列有相對良性的發展，但他個人身體狀態的不穩定和球隊戰績將直接影響T—MAC系列的發展；加內特的球鞋廣告倒是創意十足，產品在設計上的雷同和球隊的不佳表現使得KG系列日趨平庸。同樣飽受戰績影響的還有Reebok旗下的小艾，雖然曾與總冠軍咫尺之遙，但畢竟沒有總冠軍的巨大籌碼，小艾在NBA摸爬滾打了10年也只能在明星與超級巨星之間遊走，AI系列在第4代以後再難出現驚艷的款式，AI系列也就遊走在普通和出色之間了。姚明、奧尼爾雖然也有自己的簽名系列，「七尺長人難賣鞋」的定論註定使得內線球員的簽名鞋難以展開拳腳。
韋德系列雖然在產品線上還是相對單薄，但它已經具備了成為一個偉大球鞋系列的重要因素，一位巨星的標簽，一個成功的開始和具有無限潛力的未來。與韋德同年進入NBA的詹姆斯和安東尼與他具有相同的起點，詹姆斯已經成為NIKE的當家皇帝，安東尼在AJ招牌下獲得了龐大而穩定的消費群，韋德沒有強大的品牌支持，沒有瘋狂的市場推廣，僅憑短短幾個賽季的優異表現成為巨星，雖然沒有數量上的對比，但從韋德簽名鞋銷售一空和Converse品牌影響力的迅速提升足以證明韋德系列的影響力和發展潛力。如果韋德狀態穩定的話，按照如此的發展速度，在短短幾年內，將出現韋德，詹姆斯，安東尼甚至科比的球鞋系列並駕齊驅之勢，最終，韋德系列將接替喬丹系列成為簽名球鞋系列的新王者。

「星」芒畢露

在Nike以3億美圓收購Converse後，這個百年品牌真的帶回了希望，不要忘記在converse百年歷史背後留下的除了回憶還有那種誰都不可忽視的巨大品牌優勢。

也許還會有人對converse能否托起韋德無可限量的未來充滿疑問，畢竟這個曾經的王牌早已經褪去了身上的無尚榮耀......不過在Nike以3億美圓收購Converse後，這個百年品牌卻真的為它的死忠帶回了希望，不要忘記在converse百年歷史背後留下的除了回憶還有那種誰都不可忽視的巨大品牌優勢。其實分析converse後期的發展情況不難發現問題，冰凍三尺總非一日之寒。盡管上個世紀80年代末期Converse定位在專業籃球運動裝備的思路上，推出了一系列的優秀產品，也有黑白雙煞「魔術師」約翰遜和「大鳥」伯德這樣的巨星代言人，「大媽」拉里-約翰遜、凱文約翰遜等；在90年代初期Converse也還是依靠React避震系統在科技方面保持著一定優勢，而羅德曼的加盟代言更是在商業上取得了成功。但接下來的React 2卻是噩夢的開始，市場反應很差。於是Converse妄圖以Contain Helium系統來承載Converse復興的使命，結果卻更加失敗，標榜比空氣輕七倍的氦氣囊卻忽視了那松垮內靴和TPU窗的沉重，氦氣囊避震效果差勁而且內靴甚至在運動中翻轉打滑。當然，科技革新的失利並不是Converse公司衰落的唯一原因，當時Nike、adidas各大品牌的殘酷競爭、品牌定位的飄忽不準、有號召力代言人的相對缺失、對於帆布鞋系列的過分依賴、管理層決策的失誤等等綜合因素都註定了這個百年品牌的隕落。
而在Converse不斷走向低谷的同時，Nike卻在不斷滾雪球一般的發展，飛人Jordan所代言的球鞋不斷被瘋狂搶購，其他如足球、網球領域也不斷搶灘成功。而並購兼並也是Nike常用也是打壓對手的最好方式（Nike總裁耐特語）。終於沒落的Converse公司被NIKE收於旗下，converse品牌開始成為了這個晚輩用來豐富產品線的策略性子品牌。
整體看來，Nike進行收購的策略就是在各個細分市場尋求那些產品能互補、經營風格相似，以及有一定研發能力的企業，Cole Haan公司的鞋類產品正好可以融入Nike先進製鞋技術，Bauer和Hurley International公司都有自己的研發中心，Nike在推出新品時，大部分都是參照他們的專業設計意見，而Converse則恰好彌補了Nike在帆布鞋領域的空白。而對Converse公司，Nike充分賦予其獨立自主的權利，最明顯的表現莫過於在2004年的熱門電影《機械公敵》（又譯《我，機器人》中，Nike允許Converse鞋以自己的品牌出現，以重振這家老牌的運動鞋生產商，而在此之前，耐克一貫的思路是，在收購某一品牌後，會用Swoosh代替其標志。對於這一變化，Nike公司的首席財務官唐納德.布萊爾(Donald W. Blair)曾有感而發「我們已經學會如何管理這些字品牌，母公司應當為這些子品牌提供資源和建議，而不是將母公司的意見強加於它們。」
被收購後Converse的相對獨立也讓這個品牌再次展現出了驚人的活力，帆布鞋再度升溫，甚至Nike也推出Nike Converse Sweet Lew的crossover款式；在傳統的籃球鞋方面，簽約韋德、波什、辛里奇、尼克爾森等希望之星；並積極研發了新的緩震技術Icon魔球；更加讓人驚奇的是Converse開始積極嘗試著在自己過去的輝煌產品的復刻上大做文章，而這恰恰正是Nike最為諳熟的本領。比如外型源自1996年Converse銷售冠軍籃球鞋All Star 2000並加入新科技Icon魔球的All Star 2K4成為了「新Converse」的一個銷售亮點；而穿在公牛隊新一代控衛辛里奇腳上那雙原型為1993年凱文-約翰遜代言的Run』n Slam的現名為RNS 93的復刻球鞋也擺上了貨架，並且推出了後續產品RNS Ⅱ……

從加入Converse的開始，韋德就以令人驚嘆的進步為這個品牌開創了令人期待的新局面。

在Converse的簽約球員中，獲得了總冠軍的韋德的影響力是最大也是進步最快的超級明星。但最初韋德的加入Converse的時候，並沒有顯示出有什麼可喜的跡象， 當時Converse給還是菜鳥的韋德等人穿的是定價64.99美圓的後來Footlocker折扣到19.9美圓的一款基礎粘扣球鞋，外型憨蠢到了不堪入目的地步而且沒有任何中底緩震科技；即便到了Converse重新開發ICON技術的第一雙球鞋Loaded Weapon其實也並沒有取得應有的成功，盡管其名隱喻經典的Weapon款式，但是消費者很不買帳，老Converse的追隨者在其身上並不能查找到些許Weapon的影子，而其外型性能也不能吸引到更多的新的Converse愛好者，畢竟這個品牌已經在籃球鞋市場銷聲匿跡的太久，最終Footlocker不得不以29.99美圓半價都不到拋售；後來隨著Converse逐步調整，韋德才相繼穿一些比較上路Converse的球鞋，例如延續經典的All Star 2K4以及定價74.99美圓全明星時的 Icon Warrior，都是中低檔價位，因為NIKE的基礎系列也要70美圓左右。而其中一直穿到上賽季全明星周末的Icon Warrior是較為出色的一雙，但是作為一個百年品牌的頂級產品似乎還缺少點文化的底蘊在其中。
2005年季後賽平均每場28分、6.8助攻及6.1籃板的德懷恩•韋德殺進殺出，威風八面，完全不似一個二年級新手般生澀。可是汽車城人的粗野黑手使其肋骨肌肉拉傷導致他在6月5日造訪底特律時只能穿著休閑服在場邊觀戰，少了韋德這把利刃的熱火完全無法突破活塞的防守壁壘，最後只能以66比91魂斷The Palace of Auburn Hills……這次季後賽上韋德腳上的球鞋讓所有人眼前一亮，最明顯的是球鞋側面的上世紀70年代末期Converse的「<」星箭狀LOGO，看著它你一定會想Dr.J——朱麗葉斯•歐文。而這個標識在近年也只在1996年在朱麗葉斯•歐文的紀念款式Dr.J2000上使用，韋德所穿的球鞋正是嫡傳於Dr.J時代他所穿著的球鞋Converse Pro Leather，而名字為ICON Pro Leather，Converse所表達的意圖再明顯不過，韋德在穿著一雙用ICON技術改善過的Dr.J的球鞋。Converse用球鞋把韋德提升到了Dr.J的層次之上，足見期望之高的同時也側面反映出韋德的進步與實力。ICON Pro Leather球鞋運用的是ICON Tunable Ride大底平衡穩定系統，增加了類似碳板的塑料承托，即便拋開代言球星韋德講，從無論從設計理念上還是實際性能上都是1998年以來Converse的頂峰之作品。經過2005年季後賽大戰的洗禮，韋德和鯊魚的組合日臻完美，即使再遲鈍的人，也不會再對這個勇敢的傢伙的前途感到懷疑。自喻為「超人」的奧胖兒借用了另一位漫畫英雄的「閃電俠」之名稱贊他，於是在韋德的球員版本Converse ICON Pro Leather Mid上就有了「FLASH #3」的字樣。憑借出色的表現和超高的曝光率，「閃電俠」韋德的球鞋自然也成了大家津津樂道的焦點。而74.99美圓平易近人的價格和出色的表現力與歷史感更重要的是韋德的日益巨大影響力，引起了Converse近幾年最好的收獲。可以說從加入Converse的開始，韋德就以令人驚嘆的進步為這個品牌開創了令人期待的新局面。

如果說去年的Converse和韋德都是初露「星」芒的話，那麼今年的總決賽MVP韋德先生和復甦的Converse公司，絕對算得上是「星」芒畢露。

在今年季後賽上，憑借著韋德的一次次的挺身而出和超過年齡的成熟穩重，把熱火隊從0：2的懸崖拉到總冠軍的王座上。而自從季後賽開始，韋德就一直穿用以0.08秒絕殺為設計理念的冠名球鞋Converse Wade的特別版參加比賽，黑色為主，白色鱷魚皮紋鞋頭的設計顯得攻擊性十足又不失華美，也正配合了維德穩重、成熟、實用的特點。而這才僅僅是韋得的第三個賽季。韋德把這雙以他名字命名的球鞋，帶到了冠名球鞋的巔峰—總決賽MVP。球鞋沒有過於復雜的設計，甚至沒有任何中底緩震科技，沒有鮮亮的配色，沒有限量的誘惑，但是這雙球鞋在全球的銷量已經超過今年的喬丹系列排在所有球鞋中的第二位，僅僅落後於「小皇帝」的James Ⅲ，對於一雙中檔價位的平民球鞋，這絕對是一種勝利。相對於Nike對於「小皇帝」的7年9000萬天價合約，Converse對於韋德的投入幾乎微不足道，但是這種驚人的收益絕對是Converse始料未及的，絕對是喜出望外。這絕對也是作為母公司的Nike始料未及的，不然現在我們又會看到一個Nike的新的系列。
人們總是習慣把一個出色的新人和喬丹相比較，韋德第二個賽季就打進了東區決賽，並穿上了附載前輩歐文精神的球鞋，同時又推出了復古樣式的 Wade County休閑鞋，而他的第三個賽季就擁有了他的第一雙以0.08秒絕殺為設計理念的冠名球鞋Converse Wade，在球鞋上和飛人殿下相比韋德的起步也是不晚的。最重要的是，在第三個賽季他就取得了象徵無傷榮譽的總冠軍，他通過自己的努力得到了一名球員夢寐以求的成功。
Converse在被收購的短短的兩年半里產生了極其巨大的變化，新的Converse尋找到了自己，也喚醒了消費者對於那顆「星」 曾經的無限忠誠。而「閃電俠」韋德將成為又一個延續Converse百年球鞋傳奇的救世主還需要以下幾個因素：首先是韋德能夠繼續延續自己的超人氣勢頭，這絕對是球員的個人能力的體現，而以他現在的經濟狀態來看，完全不是問題。再有，就是韋德的球鞋，Converse不能推出得太差，其實這雙Converse Wade就一雙專業球鞋的標准還有些許差距，畢竟作為總決賽MVP的球鞋沒有中底緩震科技是說不過去的。再次，就是市場推廣，韋德是個平時低調的球星，而這點恰恰是廠商和大眾不希望的，這就需要良好的宣傳來彌補。
去年年底Converse Wade球鞋的宣傳海報上用「初露『星』芒」，來形容韋德，其實也十分恰當的反映了剛剛重組後的Converse這顆「大五星」的狀態。而如果說去年的Converse和韋德都是初露「星」芒的話，那麼今年的總決賽MVP韋德先生和復甦的Converse公司，絕對算得上是「星」芒畢露。

留守？招安？

韋德雖然只有一雙簽名鞋，但總決賽MVP的效應賦予了它更多的光環，韋德的開局是夢幻的，以至於到了總決賽匡威都沒有做出什麼調整，這一切來的太快太快了。

誰都能意識到韋德可能是未來十年內NBA的風雲人物，無論是在球場還是在商場。這個最初只能在匡威那裡拿40萬的球星經過三年的努力已經在球場上徹底統治了03屆的同輩球星，雖然現在的贊助收入直線提高，但對於小皇帝詹姆斯的7年9000萬和安東尼的每年300萬，匡威能提供給韋德的仍舊是杯水車薪。沒辦法，誰讓匡威現在是耐克的子公司呢，「功高難蓋主」這個道理美國人同樣明白。
細心的鞋迷可能會發現，雖然今年韋德擁有了真正意義上的個人簽名鞋，但與他之前穿過的款式相比，這雙鞋並沒有搭載什麼讓人眩目的科技，被放棄多年的油包自不必說，就連前一陣最熱的「魔球」Icon一樣沒有被運用，但就是這么一雙「科技」平平的球鞋創造了歷史，坐上了現在幾大品牌輪流把持的MVP交椅。
其實今年匡威推Converse Wade有一些投石問路的意思，可能在賽季開始之前沒有人會想到韋德可以打到總決賽並且奪得MVP，所以我們沒在他的第一雙簽名鞋上看到更多對新賽季的展望，有的還是對上賽季那0.0008秒的回顧，原本贊助商只希望平穩的度過本賽季，循序漸進的把韋德簽名鞋推向高端，但隨著賽程的深入，變化比韋德的突破速度還要快，這雙「不求有功但求無過」的元年簽名鞋還是出現「大過」了。原本匡威的目標是韋德打入季後賽，這本身就是一「過」，打入季後賽對於詹姆斯來說應該是個目標，但對於每年季後賽的常客韋德來說，這個目標顯然有些低了。
常規賽就有不俗表現的韋德到了季後賽更加勢不可擋，而腳下單一配色的Wade Playoff卻未曾換過。考慮到匡威尚處在特殊時期拿不出新鞋情有可原，但是為什麼Playoff就一種配色呢？確實這次Wade Playoff配色讓人眼前一亮，但是這么一雙鞋讓大家看了近兩個月著實有點疲勞。既然都拿出了Playoff這個議案，那為什麼不能再完美一點呢？
當然我不是在怪誰，因為不止匡威，就連耐克都對03屆的季後賽估計不足。詹姆斯的「三年畢業禮」並沒有人們想像中的大辦，耐克甚至沒有推出一個真正意義上的Playoff色，而安東尼還沒有掙扎就已經繳械投降。他們是韋德一生的敵人，不僅是球場上還是商場上的。
比較一下他們三個的球鞋，詹姆斯無疑是最風光的，在自己的第一個賽季就獲得大單贊助合同和簽名鞋，球隊的地位，耐克的態度，本人的表現都決定了未來十幾年內他在聯盟中的影響力，這是無庸質疑的。而安東尼則完完全全活在了喬丹的影子里，兩雙個人簽名鞋都是飛人的遺產，雖然他正努力的擺脫喬丹的影子，但這不是一朝一夕的事情，況且場外因素也制約了他的發展，原本他和小皇帝被定義成「絕代雙驕」，但隨著韋德的成長，安東尼在這場三角較量中被落的越來越遠了。而韋德雖然只有一雙簽名鞋，但是總決賽MVP的效應給這雙元年簽名鞋賦予了更多的光環，韋德的開局是夢幻的，以至於到了總決賽匡威都沒有做出什麼調整，這一切來的太快太快了。

當韋德成為了最新版本的「喬丹接班人」，人們不得不擔心匡威這座廟是否還容的下這尊越來越紅的活佛。

在擁有簽名鞋的第一年就獲得如此好成績就一定是好事嗎？對於他的球迷來說是的，但是對於他現在的贊助商——匡威來說並不是一件太值得開心的事。當韋德成為了最新版本的「喬丹接班人」，人們不得不擔心匡威這座廟是否還容的下這尊越來越紅的活佛。
我們可以先來分析一下現在的球星鞋大環境，以VC系列來說，這個曾經撐起耐克在二十一世紀最初幾年明星鞋市場的系列如今卻落到行將結束的境地，其中一個很重要的原因就是卡特本人的號召力下降，如果從今以後真沒有VC系列了那耐克一定會扶植起一個新的明星系列來維持「鐵三角」，看看耐克現在的陣營，小奧尼爾不堪大用，皮爾斯半溫不火都不是合適的人選，自己人不行就只能去挖別的品牌的明星了，就像當年簽卡特一樣。環視一周只有韋德合適，往大了說，閃電俠日後的號召力不遜色於科比、詹姆斯，況且還有總冠軍的光環又是那種典型的飛來飛去的球員，這正符合耐克的選人條件，而且匡威目前又隸屬於耐克，老大隻要開口了，估計這事十有八九就成了，畢竟以匡威現在的實力未必能把韋德打造成真正的超級巨星。
當然這只是一個大膽的假設，那我們不妨再大膽一點，阿迪達斯要是也競爭韋德需要什麼條件呢？首先是自己的明星需要重新調整，曾經大殺四方的「Big 3」在經歷了這個賽季後疲態盡顯，尤其是韋德奪得MVP後，一群80後的「孩子」正式成為了聯盟的主角。可阿迪達斯旗下的青年才俊只有霍華德、福特等人，顯然不能和別的品牌青年軍相抗衡，如果將來真的追逐韋德這將是一個最重要的原因。此外雖然不及耐克與匡威的微妙關系，但是剛剛收購銳步的阿迪達斯的經濟實力還是很雄厚的，即使他們簽下韋德要比耐克多花不少錢也不是問題，況且德國人還是個挖角高手，加內特、鄧肯、比盧普斯等人都是「半路出家」到阿迪達斯的。至於別的品牌，恐怕沒有那個實力招來越來越紅的韋德。
品牌挖角不是球員轉會，新東家不必需要支付轉會費，當然這要等到球員與舊東家合約到期，如果出現耐克從彪馬手裡奪下卡特那種情況就需要付一筆不菲的違約金了，但是對於兩個資金雄厚的企業來說違約金不是問題，因為韋德會讓他們賺得更多的錢。無論是招安還是挖角都是韋德迷和星迷們所不想看見的，大多數人還是希望他能繼續留守在匡威，恢復這個百年大廠的聲譽，擦亮那塊金漆招牌，正如韋德自己所說的：「成為CONVERSE家族的一員是我極大的榮譽，而帶領這個品牌重新取得輝煌則更是深深吸引我的挑戰。」

J. 喬丹多少錢

喬丹身價 曾有人作過大略的統計，1986—87賽季，公牛隊主場觀眾人數為650718人，比1985一86賽季(該季喬丹因腿傷缺陣34場)凈增181492人，客場人數凈增39％。因喬丹的參賽，公牛隊已成為NBA票房收入最高的俱樂部之一。此外 ，因喬丹而給芝加哥城帶來的旅遊、紀念品收入也增加了約35％。 1989年，芝加哥公牛隊奪得 NBA總冠軍前，喬丹的收入是1470萬美元。其中，他在芝加哥公牛隊的工資收入為400萬美元，其餘來自於廣告和贊助等領域。而在他1993年帶著兩枚奧運金牌，3校NBA總冠軍戒指、3屆NBA最有價值球員等榮譽退出NBA前，他的年收入已達3600萬美元，其中400萬美元來自於芝加哥公牛隊的工資，其餘的來自於廣告和贊助等。1994年他進入棒球隊後的總收入是3000萬美元，棒球隊的工資收入是1萬美元，廣告等收入仍約3000萬美元。1995年喬丹復出，廣告收入激增至4000萬美元。據美國《福布斯》雜志統計，連續名列世界體壇收入最高的10名運動員之首的邁克爾·喬丹，自1990年以來，總收入已達l億7千萬美元。然而，這僅僅是指他個人收入而言，他在商業方面的諸多投資還不包括在內。至於他為NBA籃壇，為體育用品、廣告、電視、旅遊……帶來的滾滾財富究竟有多少，誰也說不清。人們僅僅知道，因喬丹1993年的退役，便使以其籃壇形象為廣告宣傳主角的耐克公司的股票下跌了75個百分點，使以喬丹為廣告宣傳主角的芝加哥食品公司股票下滑了十幾個百分點，麥當勞公司 、N B C和 T N T兩家電視網也受到了不同程度的影響。 喬丹復出後，與公牛隊的合約只簽到1996年6月底。現在他為公牛隊拿到了第四個冠軍 ，突然有一種聲音說，喬丹可能不會繼續呆在公牛隊了。「因為喬丹這時候走是最坦然的，他為芝加哥和公牛隊贏得無與倫比的榮耀，他此時離開問心無愧，而且芝加哥和公牛隊卻要欠他很多情。」——這是一種公開的議論。 不過，喬丹否認了這樣的說法，他說：「從我心坎里來講，我希望我們能保持這個優秀的集體。我留下，菲爾留下，皮蓬和丹尼斯全都留下。」 菲爾·傑克遜與羅德曼的合約跟喬丹同時到期，這是一個同樣敏感的問題。眾所周知，傑克遜在喬丹退役之前是不會與喬丹分開的。而羅德曼此時也放出話來：「我是否留在公牛隊，首先取決於菲爾和邁克爾是否留下。」 一切全看喬丹的了。這回喬丹沒有客氣，雖然他說希望留在公牛隊，但是這一次他公開要價了——兩年3600萬美元工資，這是最低價。「否則我寧願去別的球隊 ，一年拿800萬美元。」公牛隊老闆雷斯多夫此時面對了選擇。 所有芝加哥人都知道，這位大腹便便、看似遲鈍的富翁精明得能榨出你最後的一滴油。對於喬丹，他向來是一面在懼樂部內給喬丹很多特權和榮譽，一面將喬丹的工資漲幅控制到最低限額。他最精明之處在於使喬丹在奪冠後的五年時間里對400萬美元的年薪未發任何怨言。在喬丹為公牛隊效力的12年裡，雷斯多夫共付給喬丹2700萬美元。而喬丹一年的副業收入就達3000多萬美元。然而，雷斯多夫有許多虛偽的「惠而不費」的招術籠絡人心，讓喬丹忘了工資上的不公平。他甚至能預見喬丹在打了一年棒球後還會回來，所以他讓喬丹選擇了他控制的芝加哥白襪隊，還格外大度地繼續支付給喬丹在公牛隊的年薪。這些手段感動了喬丹，以至於當喬丹酌情到自己失去了太多該得的利益時，還在替剝削他的老闆開脫：「我們合作得很好。至於我的工資，雷斯多夫可能設想過這么做，所以我與球員工會而不是公牛隊談判。」有人做粗略計算，雷斯多夫從1990年開始每年至少從喬丹的影響中賺一億美元以上。 喬丹說：「實際上他們應該付給我更多一些，他們一直沒按市場價值支付給我的工資，我想超級明星理應獲得的多一些。我有資格要求更多的回報。」 面對這樣一個富可敵國、一舉一動驚天動地的超級大明星，一個被芝加哥市長譽為「一年可左右上百億美元收入」的大人物 在他做出決策之前， NBA幾家著名的財大氣粗的大球會立即迫不及待地揚言歡迎喬丹加盟。』休斯頓火箭隊說他們一年付給喬丹1000萬美元毫無問題，而且「喬丹——奧拉朱旺」這樣的組合只怕會讓所有的NBA球隊大做惡夢。 湖入隊也不示弱，他們的前鋒23號塞巴洛期甚至說他已經准備把23號讓給飛人。但更積極的也許是紐約尼克斯隊，他們被喬丹壓制了十幾年沒有翻身，如果迎來喬丹，整個紐約都會感謝上帝。 然而，雷斯多夫讓所有人都嚇了一跳。他曾經在公牛隊第四次捧杯時就對這樣問題說過一句話：「邁克爾是個非常特別的傢伙，我希望這事能悄悄地解決。」 後來的事實證明，雷斯多夫是一個何等老練、深沉的巨商，他始終面對一切猜測和議論不露聲色，最終他揭開幕帳，露出了他的大手筆。 「邁克爾·喬丹與公牛隊續約一年，年薪是3000萬美元!」這消息上了所有報紙的頭版。人們覺得雷斯多夫又做出了一個精明的決策。 這份合同簽好之後，喬丹又親自促成了傑克遜和丹尼斯與公牛隊的合同，傑克遜成為NBA年薪最高的教練，而羅德曼也能在一年掙足900萬美元。 NBA歷史上最強大的陣容就這樣保留下來了。 順便提一句，1996年，喬丹在5年中第一次從他把持的「職業運動員收入排行榜頭名」的寶座上降下來。這一年他屈居於復出的拳擊巨星邁克·泰森之後。泰森這一年憑幾場拳擊賽掙了7000萬美元，而喬丹的收入是5900萬。 不過，人們估計喬丹會在1997年重新奪回他的這個「得分王」稱號。這一年他年薪3000萬美元，廣告收入恐怕不下4、5千萬，再加上他在電影《太空狙擊》一片的分紅，《福布斯》雜志估計，喬丹有可能成為歷史上第一個年收入超過l億美元的體育明星。