海翼宣傳冊

1. 廈門海翼集團有限公司的企業文化

海翼獨具特色的「賽車手」文化
「這些年來，我一直在深深思索一個問題，究竟是什麼能最終把企業引向成功?有形的東西比較容易做到，無形的東西較難掌握，要把一群在思想個性、知識層次、技能水平等方面千差萬別的人緊緊地聚集在一起，齊心協力向著一個共同的目標奮進，惟有優秀的企業文化才能做得到。」這是海翼集團董事長郭清泉所說的一番話。組建成立六年之久的海翼集團，這些年來積極構建企業文化，形成了獨具特色的「賽車手」文化。

現場會上，海翼集團通過演講、小品、視頻、演唱等多種形式全面呈現了海翼企業文化的精髓和特色，國內企業文化知名專家王慧中教授也來到現場進行點評。
走進海翼:
把企業文化建設提升到戰略高度
海翼集團是市直管國有企業，主要從事商用運輸設備製造及相關領域的運營。郭清泉介紹說，海翼集團2006年組建以來，在推進內部整合和經營發展的同時，把企業文化建設提升到戰略高度來抓，堅持傳承和創新並舉，本著與時俱進、去粗取精的原則，對傳承下來的優良文化基因進行了挖掘梳理、提煉升華，並結合集團近年的發展創新實踐，賦予其新的內涵，提煉出「創見、敢為、協動、超越」的核心價值觀，塑造奮勇爭先、永不放棄的賽車手個性，培育了有海翼特色的企業文化。
為了讓企業文化能夠外化於形、內化於心，真正落地生根，海翼集團以黨建為引領，構築了企業文化建設體系框架，落實企業文化實施綱要，編寫《海翼企業文化手冊》，加強企業文化宣導，有計劃、有步驟地推進企業文化建設。
文化海翼:
具有鮮明的「賽車手」文化特質
海翼企業文化是具有鮮明「賽車手」特色的文化，體現了一種奮斗、向上、激情、敢拼的文化特質，一種激情自信、雷厲風行、奮勇爭先、永不言棄的風格，它要求每一件工作都要按照「高效率好效果」的要求去完成，做到當日事當日畢。
海翼企業文化是以人為核心的文化，始終把人的發展放在首位，關心人、培養人。海翼集團注重內部人才的培養，通過實施接班人計劃，開辦海翼70班、80班，實行內部公開競聘等方式，培養選拔企業內部優秀的人才，用企業文化來拴心留人。海翼集團把企業文化建設和日常工作緊緊結合起來，不搞兩張皮。比如每個年度的年度主題以及各次表彰大會、運動會、文藝晚會、專題活動，都融合了海翼企業文化的核心元素，讓企業核心價值觀成為貫穿始終的主線和靈魂。
海翼集團始終關注基層、關心員工，不僅要關心員工的工作、學習和職業發展，也關心員工的家庭和生活。通過設立幫困和獎學基金，為困難員工及其子女就讀升學給予必要的資助;打造集團溝通體系，強化上下左右各個層面的溝通，把企業和員工的心連通起來，凝聚共識，匯聚力量。
解析海翼:
搭建合理架構建文化自主場
「海翼集團企業文化建設可以說是成功的，給企業帶來一些啟迪和借鑒」，國內企業文化知名專家王慧中教授在點評海翼集團企業文化，並指導國企文化建設的思路與方法。
王慧中說，海翼集團有一個合理的企業文化建設架構，首先是最高層的支持，「一個企業文化最終成功，與最高層的認同緊密相連」;第二是黨委起主導作用，這樣，執行團隊有了堅強的支撐和力量;第三，有一個企業文化建設領導推進小組，「我調研了大量企業，很多企業文化建設工作由宣傳部門來推進，這就很容易變成一種精神現象——寫在紙上、說在嘴上」，王慧中說，宣傳部門一般沒有參與企業的政策制定、制度制定，沒法將文化建設植入制度，這樣的力度是遠遠不夠的。
此外， 王慧中還表示，一個企業就是一個熔爐，是一個學校，員工的好與美，在於教育與培養。每一個企業都有自己的企業文化，與生俱來的企業文化，是自發場，主動建設企業文化的，叫自主場，她認為，企業要通過建設文化的自主場，推動企業的發展，做到內化於心、固化於志、外化於形、物化於制。