策劃書兩者

❶ 企劃書與策劃書有什麼區別

首先，企劃和策劃不過是兩個名詞，我見過某公司做一個項目叫營銷企劃方案版，也見過營銷權策劃方案。

但實際上直白的區分：
企劃是針對企業管理層面上的，企劃則相對更廣一些，可以涉及到經營、企業文化，市場經營、企業管理思路等等。
策劃是針對企業在某個范圍內具體項目的提前預想，通過對某個具體事務進行財務、投入資金量、廣告、具體運作倒最後的收益成果提出設想和具體操作。

具個例子，拿賣汽車的4S店來說，
對於全世界第一個想推出4S店的企業，肯定是通過「策劃」來完成的。
而後期，各廠家效仿推出4S店後，而4S店內做為一家企業，如何管理、服務等具體環節操作的制定，就可以理解成為「企劃」了。

❷ 策劃書和企劃案的區別是什麼

1,策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫商業計劃書回就是用現有的知答識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
策劃書一般分為廣告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，網站策劃書，項目策劃書，公關策劃書等。
2,把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。
從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；
1、 一般企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新產品開發企劃案
4、 廣告企劃案
5、 員工訓練企劃案
6、 公共關系企劃案
7、 銷售促進企劃案
8、 投資可行性企劃案]
9、 年度經營企劃
10、 企業長期發展企劃案

❸ 策劃書與方案的主要區別是什麼

方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。

方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶「文件頭」形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。

1、標題

方案的標題有兩種寫法：一個是「三要素」寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發展規劃總體方案》；一個是「兩要素」寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的「批示性通知」（文件頭）的標題中體現出來，如《治理採掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。

2、正文

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按「指導方針」、「主要目標（重點）」、「實施步驟」、「政策措施」及「要求」幾個部分來寫，這個較固定的程序適合於一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，「主要目標」、「實施步驟」、「政策措施」這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把「主要目標」稱為「目標和任務」或「目標和對策」等，把「政策措施」稱為「實施辦法」或「組織措施」等。在「主要目標」一項中，一般還要分總體目標和具體目標；「實施步驟」一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；「政策措施」的內容里一般還要分「政策保證」、「組織保證」和「具體措施」等。

方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然後報上級或主管領導批准實施。寫法要求同上。

策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

基本格式

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

需要注意的事項

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

❹ 活動方案與活動策劃書,活動實施方案三者的區別是什麼

1、性質不同

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行內動實施辦法細則，步容驟等；活動策劃書是對活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；活動實施方案是從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書。

2、階段不同

活動方案是一個活動開始早期的一個計劃，而活動策劃書和活動實施方案是一個活動後期需要執行的一個計劃。

3、內容不同

活動方案只是對一個活動明確一個大概的方向，而活動策劃書和活動實施方案是需要根據活動方案來明確規定各階段的細節和具體的執行操作。

擴展內容：

活動方案的格式：

1、活動的標題

2、活動的過程

3、活動中內容的概述

4、活動的時間既地點

5、活動的目的及意義

6、活動對象意見

7、活動參加人員,具體負責組織人員

8、結果與討論

9、結論與建議

❺ 方案和策劃書的主要區別是什麼

企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別

❻ 策劃書的格式是什麼

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月×日×活動策劃書」，置於頁面中央。
二、活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱：
根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標：
此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
（一） 活動准備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二） 活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三） 活動後續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；註：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
七、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節：
（一）活動安全。對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。
（二）環境考慮。內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
（三）附件。規則、標准、獎品設置等。
九、活動負責人及主要參與者：
十、落款
十一、附件

❼ 策劃書怎麼寫

一、活動名稱：

策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧

❽ 策劃書怎麼寫

1、策劃書的名稱
盡可能具體的寫出策劃書的名稱，如「×年×月××策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、活動背景
活動背景這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3、策劃書的目的及意義
策劃書的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點進行闡述；在闡述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。策劃書目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性以及時效性。

4、策劃書應寫清資源需要
策劃書應列出所需要的人力資源及物力資源。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能涉及到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、活動負責人
活動負責人這部分需註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

城際產業聯盟專業撰寫企業各類文案策劃，包括：商業計劃書、可行性研究報告、盡職調查報告、策劃書、員工手冊、協議書以及各類合同等的撰寫服務。

❾ 計劃書和策劃書究竟有什麼區別呢

計劃書和策劃書區別如下：

1、概念不同

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

2、工作周期不同

計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬於周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規階段性整體規劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。

策劃書屬於整合資源達成目標的一個謀劃，屬於總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標准。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。

3、強調點不同

策劃書一般設立在在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭。即首先要創意出遊價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應該是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃書一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應該是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

(9)策劃書兩者擴展閱讀：

計劃書的基本類型

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

❿ 策劃書的格式

iojwrdkuzf1663062875 廣t告策劃，又稱廣p告企劃，是在市場調查研究基礎上t，對廣f告整體活動或某一k方1面活動的預先設想和策劃。廣s告策劃書3把在廣a告活動中4所要採取的一f切3部署都列出來，指示2相關人o員在特定時間予0以0執行，它是廣u告活動的正式行動文4件。 廣x告策劃書0有兩種形式，一t種是表格式的。這種形式的廣x告策劃書5上l列有廣j告主現在的銷售量或者銷售金額、廣v告目標、廣t告訴求重點、廣k告時限、廣w告訴求對象、廣r告地區i、廣g告內0容、廣t告表現戰略、廣a告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中2廣y告目標一n欄又d分2為3知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小u欄目。一k般不m把具體銷售量或銷售額作為4廣s告目標。因為0銷售量或銷售額只是廣a告結果測定的一c個k參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣e告策劃書2比2較簡單，使用的面不y是很廣y 。另一j種是以0書2面語言敘述的廣y告策劃書3，運用廣n泛。這種把廣c告策劃意見8撰寫成書8而形式的廣f告計1劃，又a稱廣p告策劃書2。人s們通常所說的廣a告策劃書7和廣q告策劃書7實際是一d回事，沒有什0么e大r的差別。 一w份完整的廣f告策劃書7至少0應包括如下h內5容：5、前言 ；6、市場分3析；4、廣m告戰略或廣e告重點；5、廣n告對象或廣f告訴求；8、廣x告地區s或訴求地區l；7、廣y告策略；7、廣g告預算及f分4配；6、廣t告效果預測。當然，廣d告策劃書6可能因撰寫者個l性或個e案的不c同而有所不n同，但內3容大y體如此。下o面簡述撰寫時主意的問題。 0、前言部分0，應簡明概要地說明廣x告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣k告主的營銷戰略。這是全部計4劃的搞要，它的目的是把廣p告計3劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人i員快速閱讀和了x解，使最高層次的決策者或執行人o員對策劃的某一m部分2有疑問時，能通過翻閱該部分0迅速了n解細節，這部分7內7容不b宜太s長0，以8數百字為4佳，所以5有的廣i告策劃書7稱這部分4為8執行摘要。 1、市場分6析部分3，一l般包括四方1面的內6容：（8）企業經營情況分4析；（1）產品分7析； （0）、市場分2析；（2）消費者研究；撰寫時應根據產品分8析的結果，說明廣f告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分2析的情況，把廣d告產品與h市場中3各種同類商品進行比1較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也q可提出廣o告產品的改進或開i發建議。有的廣d告策劃書3稱這部分5為8情況分4析，簡短地敘述廣b告主及j廣m告產品的歷d史，對產品、消費者和競爭者進行評估。 4、廣k告戰略或廣n告重點部分0，一y般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣p告策略的重點，說明用什1么x方0法使廣a告產品在消費者心3目中1建立深刻的印象 。用什2么n方1法刺激消費者產生購買興趣，用什5么c方0法改變消費者的使用習c慣，使消費者選購和使用廣v告產品。用什1么h方2法擴大s廣z告產品的銷售對象范圍 。用什1么a方1法使消費者形成新的購買習v慣。有的廣y告策劃書5在這部分7內0容中7增設促銷活動計6劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也o有把促銷活動計0劃作為1單獨文4件分1別處理的。 0、廣j告對象或廣f告訴求部分0，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣g告對象有多少8人r、多少7戶6。根據人k口i研究結果，列出有關人p口a的分0析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心5理特徵、生活方6式和消費方6式等。 7、廣l告地區a或訴求地區s部分1，應確定目標市場，並說明選擇此特定分0布地區y的理由。 2、廣d告策略部分7，要詳細說明廣f告實施的具體細節。撰文3者應把所涉及g的媒體計4劃清晰、完整而又i簡短地設計7出來，詳細程度可根據媒體計8劃的復雜性而定。也p可另行制定媒體策劃書6。一a般至少6應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計3劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊1播及g如何交叉r配合加以5說明。 2、廣l告預算及y分0配部分8，要根據廣n告策略的內1容，詳細列出媒體選用情況及q所需費用、每次刊1播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計8、製作等費用。也x有人x將這部分6內1容列入g廣u告預算書4中7專e門d介2紹。 7、廣c告效果預測部分2，主要說明經廣u告主認8可，按照廣i告計2劃實施廣h告活動預計4可達到的目標。這一u目標應該和前言部分3規定的目標任務相呼應。 在實際撰寫廣s告策劃書5時，上z述八x個n部分0可有增減或合並分7列。如可增加公8關計2劃、廣h告建議等部分8，也m可將最後部分6改為7結束語或結論，根據具體情況而定。 撰寫廣l告策劃書5一b般要求簡短。避免冗2長7。要簡要、概述、分7類，刪除一w切3多餘的文5字，盡量避免再三e再四地重復相同概念，力o求簡練、易讀、易懂。撰寫廣m告計8劃時，不p要使用許多代名詞。廣t告策劃的決策者和執行者不u在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣i告策劃書3在每一e部分6的開k始最好有一j個e簡短的摘要。在每一j部分3中7要說明所使用資料的來源，使計3劃書7增加可信度。一r般說來，廣u告策劃書2不x要超過二k萬m字。如果篇幅過長2，可將圖表及f有關說明材料用附錄的辦4法解決。 在撰寫過程中5，視具體情況，有時也k將媒體策劃、廣w告預算、總結報告等部分1專s門p列出，形成相對獨立的文0案。隨後分8而述之v