變更索賠管理策劃書

⑴ 變更索賠制度

變更是指修正設計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優化設計、方便施工發生的變更。 索賠是指在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業主給予補償損失的權利要求。

⑵ 工程變更索賠由哪個部門負責

6、變更的索賠

（1）索賠資料的收集

額外費用和工期延長索賠是由建設項目中的各種事件引起的，為了增加索賠成功的機會，索賠者必須有足夠的證據，相應的文件，確定額外的費用和工期的數量和原因。因此，必須以事件和文件為依據，辨別、記錄可能發生或已經發生的事件對工期施工費用的影響。

很多事件能夠引起工期和費用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據、記錄可能發生和已經發生的影響工期費用的事件，並以記錄為依據來跟蹤索賠的影響費用。

為了了解並記錄索賠事件(包括給建設單位的通知)，有經驗的項目部往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，項目部通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。

（2）按索賠程序進行索賠

合同中規定了提出索賠的程序及時間要求，項目部一定要及時地提交有關報告，如果承包商沒有按合同要求及時出示書面索賠通知，可能會導致失敗。因此，項目部必須意識到及時准確的通知和合理的文件證明對索賠成功的重要性。它可能成功地阻止建設單位拒絕索賠，最終解決索賠問題。

為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設之前開始進行管理，直到最後一個合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項目建設單位和項目部都要重視它，並做好准備工作。

沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時解決，對建設各方和建設項目本身都是非常有益的。

7、工程索賠的依據

（1）工地會議記錄和有關工程的來往信件，都必須全部保存妥當，直到合同全部履行完畢、所有索賠項目獲得解決為止。

（2）各種施工進度表，包括建設單位代表和分包單位編制的進度表。

（3）施工備忘錄（施工日記），在施工中發生影響工期和索賠有關的事項，都要及時做好記錄。按年月日順序號存檔，以便查找。

（4）做好監理單位和建設單位代表的口頭指示記錄，及時以書面形式報告建設單位予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。

（5）工程照片需有專人管理，照片都應標明拍攝的日期，最好購買帶有日期的相機。將照片按工程進度整理編排。

（6）收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況。

（7）整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買單據，按年月日編號歸檔。

（8）完整的工程會計資料，人工分配表、材料購買清單、支出記賬憑據、收工程款票據、帳目、財務信件。

（9）所有的圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及記帳憑證等需歸類保存入檔。

⑶ 誰能給我提供一份關於「成本管理」和「變更索賠」的畢業論文原始依據和設計內容，讓我參考一下。

我
給
你把

⑷ 工程變更怎樣索賠

工程變更
所謂工程變更，在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。
變更索賠
變更是指修正設計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優化設計、方便施工發生的變更。
索賠是指在合同實施過程中，因非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業主給予補償損失的權利要求。
分類
變更設計
因修正設計圖紙中的錯誤、漏項和改變結構、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優化設計、方便施工發生的變更。主要有：
1、現場實際施工環境與設計圖紙不符，主要表現為地質情況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數量差等;
2、業主基於質量、安全、造價、竣工後使用等原因，要求增減的工程項目，以及為滿足環保等要求需增設的工程;
3、應地方政府和當地群眾要求需增設的工程。
變更索賠施工圖量差
鐵路項目：採用技術設計或初步設計資料進行投招標的項目，施工圖數量與投標數量變化引起的工程造價調整。
公路項目：採用一階段設計圖與二階段施工圖之間的量差引起的工程造價調整。
變更索賠索賠
根據發生的原因不同，分六種情況：
1、外部環境：由於業主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費用損失而產生的費用。
2、不可抗力：因地質條件、惡劣氣候等現場條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。
3、工期變化：由於業主要求提前竣工或由於業主原因導致工期延誤而引起的施工費用增加。
4、價格變化：物價上漲超過一定幅度、物資運輸價格或方案發生變化等增加的費用。
5、工程保險：施工單位在遭受損失時，根據投保的內容，在規定期限和范圍內向保險公司提出的索賠。
6、其他：合同約定的其他索賠條款。
工程變更引起的索賠
在工程施工過程中，由於遇到不能預見的情況、環境，或為了節約成本等，在監理工程師認為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、質量或數量做出變更。承包方均應按監理工程師的指令執行，但承包方有權對這些變更所引起的附加費用進行索賠。
根據監理工程師的指令完成的變更工程，應以合同中規定的單價和價格確定其費用。如果合同中沒有可適用於該項變更工程的單價或價格，則應由監理工程師和承包商共同商定適用的單價或價格。如果雙方不能取得一致意見，則由監理工程師確定其認為合理的單價和價格，如果承包方不同意，便會引起索賠。監理工程師一般是通過詳細估算實際成本來確定單價的，或比照工程量清單中同類工程的單價來確定。單價確定是否合理常常是引起這類索賠爭議的主要原因。

⑸ 如何搞好工程變更索賠工作

最主要的是搜集索賠證據，其次要及時報索賠報告！
證據要充分，理由要充足。（依據合同、相關的法律法規、規定）。

⑹ 怎樣做好建設工程變更，簽證及索賠管理

1、首先建立好工程變更的台賬；2、根據台賬由專人進行分析是否需進行簽證或索賠，如需索賠按時發出索賠意向通知並更新台賬；3、要做到及時、資料齊全、有理有據。

⑺ 求變更索賠管理經驗~ 新菜鳥

一、索賠:
1、熟悉合同：包括招標、投標文件；
2、熟悉現場，要分析現場條件與合同條件的異同點，尋早造成差異的原因，研究這些原因導致的後果，看有沒有索賠的機會；
3、關注招標文件提供的條件及提供的時間，特別是時間，極有可能發生變化，這樣你就要根據項目實際開工的那一天推算發包人是否違約；
4、關注監理工程師指令、設計人修改設計通知單，這些指令、通知單很多時候會引起工程變更，工程一旦變更，就有可能帶來索賠；
5、注意收集氣象、水文、地質條件、施工干擾及施工供電、供水、供風、甲供材料（前提是這些由發包人負責提供)等資料，這些都有可能帶來索賠事件；
6、分析項目實施工程中，發包人出來的質量、安全、環保、水平等管理規定與國家規定的差異性，從法規、技術、質量要求的角度，依據合同、國家法律法規，尋找索賠機會。（註：很多缺乏優秀合同管理人員，又好大喜功的發包人經常會出一些超過國家規定的質量、安全標准，有的還要趕工，這些都是索賠的機會）；
7、注意索賠的時效性：時間發生，28天內應向監理工程師發出索賠意向書，此時可以不提供證據材料及最終的費用要求；發出意向書後的28天內，應向監理人提交索賠報告，這次要提交索賠證據，並提出費用要求；如果事件一直在持續，要每隔28天，向監理工程提交一份階段索賠報告；事件影響結束後的56天內，向監理工程師提交最終索賠報告；
8、關於證據的收集，前面已經說了很多，很難得一點就是那些需要監理工程師或發包人簽證的證據，個人建議自己拍好照片等，做好表格，已正式的文件發送給監理或發包人，簽證單可以不簽，但是文件不批復是不可能的，這個是最起碼的管理閉合問題，將來自己也有理由去爭取。同時不要忘了，給監理和發包人發送索賠備忘錄，有了這個東西，他們就不能以合同規定中的「未在時效內提出索賠視為放棄」來忽悠你了。
9、要進行分類分級別管理，建立長期索賠、中期索賠、短期索賠的管理制度，同時不同層級的領導要按級別去牽頭索賠，只有全體動員，發揮總部力量，才能完成重大索賠，獲取自己最大的利益。
10、索賠要有耐心，重大索賠是一個長期博弈的過程，最後的結果一般是雙方談出來的。
二、變更：
1、熟悉招標、投標文件；
2、熟悉合同邊界條件及合同實施過程；重點要關注重大技術、施工方案的改變原因，是自己為了滿足合同目標根據現場情況修改的呢，還是因為現場條件與招標文件提供的條件不一致，不得不進行重大施工技術改變；
3、以下情況都可以做變更，除非合同由另行的規定：
1） 增加或減少合同中任何一項工作內容；
2） 增加或減少合同中關鍵項目的工程量超過專用合同條款規定的百分比；
3） 取消合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發包人或其他承包人實施)；
4） 改變合同中任何一項工作的標准或性質；
5） 改變工程建築物的形式、基線、標高、位置或尺寸；
6） 改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序：
7） 追加為完成工程所需的任何額外工作。
特別提醒： 合同履行過程中，沒有監理人的指示，承包人不得擅自變更。上述1）～7） 項范圍內的變更項目未引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動和不影響其原定的價格時，不予調整該項目的單價。
4、變更計價原則：
1）合同《工程量清單》中有適用於變更工作的項目時，應採用該項目的單價；
2）合同《工程量清單》中無適用於變更工作的項目時，則可在合理的范圍內參考類似項目的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理人與承包人協商確定變更後的單價或合價；
3）合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考，則應由監理人與發包人和承包人協商確定新的單價或合價。
5、變更也可能引起工期的變化，要確定是否對關鍵線路有影響。
6、中標後，承包人首先應研究本合同的執行風險，分析哪些項目應採取主動措施，引導、促成工程變更，以期獲得更大的收益。