平面設計策劃書

A. 平面設計和文案策劃哪個好

說的直白些來吧。中國的公司不規范，新源手策劃可以命令呵斥老設計，但是老設計絕對無法同樣。策劃在老闆那更有發言權，而且關鍵一點，策劃不要求什麼美術功底和軟體熟練，只要天天上網背點唬人的玩意，自己有一定的文字功底和英語水平就可以工作了，批人誰不會呢，區別只在於設計無法批別人，而策劃可以隨便批別人，設計在公告公司食物鏈內處於最底層。怎麼選擇看你的了。放棄純粹想做設計的理想吧。這是個現實世界

B. 跪求平面設計整體策劃書--是我的畢業設計

1500字對來於這么大的內容其實很簡單了源，學校對你們的要求並不苛刻。這個課題看似很難，不過，我想你們應該有教科書講述了相關知識，你只需要到網上看看大公司的VI，CI，把這些實際例子加入教科書的理論，應該很快就出來了。畢業設計對你找工作有很實際的意義。如果你找到範文卻是抄襲，那麼你就失去了找工作的最大籌碼。自己試試做一下，可以提前拿去給老師交流，請老師提意見再改。我想在這個大學生就業壓力大的形式下，你在起跑線上做好准備，會讓你跑到勝利的重點線。
很多網站都有VI,CI的案例，去查查參考下。
雖然沒有實際幫助到你，但是這是作為前輩的建議。

C. 要組建一個廣告平面設計團隊，如何寫計劃書

參考參考：

優秀團隊組建12321法則
無論是操作一個產品還是管理一片區域,甚至只是組建一個最基本的社區工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。
其實創建一個優秀的銷售團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在於管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多麼優秀的企業或多麼優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。

問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？

我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的保健品銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。

「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經銷商和企業在兩年內更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰管理者來說，最基本的素質就是：了解產品銷售具體操作的過程。最重要的素質就是：做言起行的執行力。針對不同崗位的附加素質大概如下：最基礎的社區銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區域經理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業銷售總監銷售經理則還要具備一定的市場統籌策劃能力；產品招商銷售經理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業主和經銷商喜歡聘用有業內知名企業經歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業產品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式決定了其基礎素質，即對銷售具體操作過程的認識。

「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的人。這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多企業招聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。對於最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區主管和招商經理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。

「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。中流人員在業績上獲得企業重視的機會的弱化，使他們藉助其他方式獲得重視，如更多的後勤工作，積極向管理者反映員工思想動態和積極參加企業組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業所得雖不明顯，但企業若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業注視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。

「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協調。

「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對企業或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。

12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業績上量是沒什麼問題的

D. 平面設計如何轉做策劃

不太建議盲目的轉行。因為平面設計的基礎知識和經驗積累，能用在策劃方面的並不多，目前國內所謂的策劃，很多都是瞎忽悠，僅僅停留在表面的理論層面，拿一些淺顯的理論知識加大道理去忽悠那些急於需求但沒有仔細了解的客戶，說白了，就是忽悠暴發戶。而真正能夠明白策劃的重要和內涵的企業，是不會聽這種忽悠的，而能做到有效開發企業文化，實現策劃有效執行，並真正對企業的發展產生效果的策劃，目前並不多，都是經歷了多年的營銷實戰，有著對於市場、行業敏銳的判斷能力和分析能力的人。淺顯的所謂策劃，只能是一時的，如果你真想有所作為，建議你鞏固自己的經驗，利用自身的優勢和特長，用心把自身能力和專業提升並且發揮出來。平面設計這個工作目前雖然很多很多人在做，但真正做到專業、精通，你同樣能成就一番令人羨慕的前途。

E. 平面設計文案怎麼寫

比如特價，可以什麼某某店2012年然後代入一些稍微吸引一點的成語，比如秋尚冬版美，這是尚美秋季權的廣告詞，又比如把送改成「頌」，賣手機有歡樂「頌」機，這樣有點無厘頭但是有亮點的詞語，主題不要字太多，越容易理解，越顯眼越好，希望能幫到你

F. 視覺傳達，平面設計與策劃，文案到底有什麼區別

視覺傳達與平面設計的區別為：
前者包括後者但不強調視覺感受而是傳達信息，後者有可能需要前者的協助，但強調的是第一帶給你的視覺沖擊力，信息是其次的，不同的人從中感受不同。
視覺傳達：視覺傳達是人與人之間利用「看」的形式所進行的交流，是通過視覺語言進行表達傳播的方式。不同的地域、膚色、年齡、性別、說不同語言的人們，通過視覺及媒介進行信息的傳達、情感的溝通、文化的交流，視覺的觀察及體驗可以跨越彼此語言不通的障礙，可以消除文字不同的阻隔，憑借對「圖」——圖像、圖形、圖案、圖畫、圖法、圖式的視覺共識獲得理解與互動。
平面設計：設計者將一些基本圖形按照一定的創意在平面上表現圖案的過程。就是通過運用點線面與色彩在面上傳達語義。
策劃是出點子的，比如怎樣進行一場活動，要注意什麼問題等等，統籌把握；文案是寫東西的，即把策劃的思路形成優美的文字或者讓對方能看明白的文字表達出來，前者注重的是創意、統籌，後者注重的是語言文字的描述。 設計是製作圖片的，即把策劃、文案要表達的意思或者活動需要的物料用圖片的形式表示出來。分工與合作：（以舉辦一場活動為例）策劃想出來這場活動的主題、內容、流程及日程安排以後，文案把它用文字的形式表示出來，或者還會寫一篇文章炒作一下（看策劃有無要求），而活動需要的X展架、展板、背景板彩繪等物料通通由設計來完成，諸多物料上的文字由文案來交給設計。實際工作中，很多策劃必須具備優秀的文案功底，而設計必須熟練操作PS等。作為一個平面設計，如果自己有一定的文字表達能力，可以去做策劃。當然，即使沒有的話，雖然工作會很艱難，但是通過努力也不是不能成功。

G. 關於平面設計品牌策劃，哪本書最好

給你推薦（書名後面是作者）： 《設計的覺醒》 田中一光《設計中的設計》 原研哉《消專解設計的界限》 朱鍔屬 《設計之美 》 克雷 以上是我正在看的書，田中一光和原研哉是日本著名平面設計大師；朱鍔是旅日平面設計師，翻譯和出版了很多日本設計師的著作；克雷是英國著名設計師。

建議《設計的覺醒》和《設計中的設計》要細讀，其次是《消解設計的界限》，再次是《設計之美 》。要是你認真讀了這些書，絕對受益匪淺。因為這些書是是講「道」這個層面的，而國內很多設計類的書只停留在「術」這個層面上。一旦掌握了「道」，那你就厲害了! 我當時在書店裡看到這幾本書，瀏覽了一下，再一看作者，全買了。因為這些書都是設計大師們的思想成果，幾十年的經驗。花錢買大師們的經驗總結，值！ 當然，若是你僅僅只是想暫時做設計糊口，而不是把設計作為你的事業，就無視以上吧。

H. 我做一份平面設計,老師要求以設計為中心做成策劃書的形式,求範文!

1、根據產品開發戰略和市場情況制定新產品開發動機和市場切入點，即分析產品哪個方面專最吸引消屬費者（目標人群、產品特點、銷售方式、賣點、成本、售價等）
2、腦力激盪及草案設定
a、創意的設定，視覺傳達表現重點，與市場同類對比，要突出產品的品牌名稱和色彩
b、組織編排結構，確定主題形象，完成草圖方案的設定
3、草圖完成，在作圖軟體中設計製作，要考慮文字、圖形、色彩的編排，做出平面展開圖，後期規格圖即給印刷廠的必要文字說明，和立體展示圖即效果圖
4、完稿並提交方案
5、提案返回，進行設計調整，製作完稿，輸出文檔，提交客戶……最終確認

I. 平面設計主要是做什麼

平面設計主要做美術排版、平面廣告、海報、燈箱等的設計製作。

從事平面設計工作，技術專難度各屬公司要求檔次高低不同，工作時間比較不穩定，要求創作速度快，而人才需求量也比較大。

適合職業

網站美工人員、設計助理、平面設計師、資深設計師、美術指導、設計總監。

(9)平面設計策劃書擴展閱讀：

平面設計師可能會利用字體排印、視覺藝術、版面（page layout）、電腦軟體等方面的專業技巧，來達成創作計劃的目的。

平面設計通常可指製作（設計）時的過程，以及最後完成的作品。

平面設計的常見用途包括標識（商標和品牌）、出版物（雜志，報紙和書籍）、平面廣告，海報，廣告牌，網站圖形元素、標志和產品包裝。