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技能大賽策劃書

發布時間:2020-12-05 22:58:40

『壹』 跪求一份詳細的秘書職業技能大賽的流程策劃書

你是(行管,涉外秘書,法律文秘中)哪個班的?

『貳』 求會計綜合技能大賽策劃書

綜合性: 選題應有利於學生綜合運用多學科的理論知識與技能,發揮學生的積極性任務書》(一式兩份).任務書包括的主要內容有:課題內容,課題任務要求,進程

『叄』 技能大賽的專題活動策劃案怎麼寫

了積極響應我校舉辦「五月技能節」活動,充分調動學生學習專業知識的積極性,養成良好的學習習慣,形成勤奮向學的良好氛圍,計算機科組特面向09級本專業學生舉辦《包裝設計》項目競賽。為保證競賽順利舉行,做到公平、公正、公開,制定如下競賽方案。
一、參賽對象:
09級計算機、傢具專業的學生,參賽人數不限。
二、競賽內容:
設計某一種產品的紙盒包裝平面展開圖和立體效果圖。
具體要求:
(1) 根據提供的一些相關素材,產品的類型可以自由選擇,如食品、化妝品、酒類包裝、葯品等,但所設計的主題內容表現形式要與產品類型相適應;
(2) 設計尺寸可以自定義,但平面展開圖的總體尺寸應滿足:長度和寬度不少於20cm*20cm;
(3) 製作軟體主要參考coreldraw x3或photoshop cs3,通過合理運用軟體的各種功能,體現良好的藝術性和實用性;
(4) 要求設計出來的文字、圖形圖像、色彩搭配和版式的編排等視覺效果清晰、自然、得體,並能較好地突出主題,能體現個人的創意;
(5) 文字設計一律使用電腦本身的簡體中文字型檔系統;
(6)各種摺合線的設計要符合規范要求;
(7) 比賽時所提供的一些範例圖片僅供個人設計時的參考,不得設計與範例圖片內容一致的作品,否則以零分計;
(8) 考慮到文件的兼容性,用coreldraw x3軟體設計的作品請以8.0版本格式保存。
三、競賽地點和時間
地點:機房304
時間:5月25日(第十五周星期三下午2:30-4:30)
四、獎項安排:
本次比賽由評委評分,由大賽組委會計分後公布,依據得分高低評選出一、二、三等獎若干名,將授予獲獎者獎品及證書,並以資鼓勵。
五、評選方法:
1、評審團:
邀請計算機專業和傢具專業教師參加此次評比工作。
2、評分標准:
比賽總得分=包裝平面展開圖(佔70%)+包裝立體效果圖(佔30%)
龍江職業技術學校XX學年第二學期「五月技能節」競賽項目
《電子排版》競賽方案
一、作品要求:
1、作品主題:
大賽主題:以創建文明城市為主題,各參賽選手製作一份通過宣揚身邊的文明事或不文明行為的電子黑板報:
2、參賽要求:
要求主題鮮明突出,創意新穎,頁面結構美觀,還可以具有一定的幽默效果或諷刺效果。
3、設計要求:
(1) 作品內容健康向上,符合本次比賽作品徵集要求;
(2) 製作軟體microsoft word,通過合理運用word排版的各種排版技術,體現良好的宣傳性和實用性;
(3) 頁面a4紙(橫向),版面以美觀大方為主;
4、其他說明:
(1) 作品版權歸屬作者,作者投稿後,即表示作者同意主辦方在本次比賽相關活動及宣傳中擁有所參賽作品的使用權和發布權;
(2) 嚴禁涉及非法、色情等內容或剽竊他人作品,一旦發現有上述情況將取消參賽資格,情節嚴重者將追究作者法律責任;
(3) 參賽作品為參賽者親自設計製作,不能由他人代替,嚴禁抄襲他人作品;
(4) 自己備份作品以便核對;
(5) 作品提交前須進行查毒,確保作品沒有病毒後方可提交。
二、獎項安排:
本次比賽由評委評分,由大賽組委會計分後公布,依據得分高低評選出:
一等獎 1名 二等獎 2名 三等獎 3名
將授予獲獎者獎品及證書,並以資鼓勵。
三、評選方法:
1、評審團:
邀請計算機專業和傢具專業教師,參加評比工作。
2、評分標准:

『肆』 焊接技能競賽策劃書怎樣做

整理好思路
策劃書應該包括如下幾個方面
一、舉辦焊接技能競賽的目的
二、競賽的具體項目內容
三、內容確定以後,確定一個評定標准
四、入競賽的技能手的技術要求及等級
五、獎勵制度
六、安全細則
七、舉辦贊助方的贊助方法

總之一個目的:讓贊助方能夠看到他們的收益之處,也讓參與者享受到技能培訓的實惠和展現成果。

『伍』 求『化學實驗操作技能大賽』活動策劃書

急求學校活動的策劃書!!!謝謝!!!

『陸』 空間規劃技能大賽策劃案怎麼寫

你連參與人數都來懶得加出來,還自想要詳細點? 一個策劃案這么容易寫?還要涉及到設計,這至少是一個團隊3天的工作量。 拜託,人家好心也有一個限度! 也就我自討沒趣跟你說幾句,這就是你的問題掛了一周也沒人回答的原因!

『柒』 2010年全國職業院校技能大賽高職組「現代物流—儲配方案的設計與執行」項目競賽規程的競賽方式和內容

(一)競賽方式
1.比賽以團隊方式進行,每支參賽隊由3名選手組成,須為同校在籍學生, 其中主管1名(對方案的設計、修訂、客戶優先等級、外包與否等負主要責任),性別和年級不限,可配1名指導教師。
2.賽事持續進行3天。賽程由制定儲配方案賽段和實施儲配方案賽段二部分組成,安排在不同的時間、不同的競賽區域進行。首先進行制定儲配方案賽段競賽,然後進行實施儲配方案賽段的競賽。
(1)制定儲配方案賽段:競賽用時為4個小時。
(2)實施儲配方案賽段:競賽用時為2個小時(實際操作為100分鍾)。
3.比賽期間,允許參賽隊員在規定時間內按照規則,接受指導教師指導。參賽選手可自主選擇是否接受指導(外包),接受指導的時間計入競賽外包工時成本。
賽場開放,允許觀眾按照規定,在不影響選手比賽的前提下現場參觀和體驗。
4.賽後點評
賽項比賽全部結束後,由專家對賽項相關產業的發展進行介紹並對賽項的技術要點、選手錶現、比賽過程等進行點評。
(二)競賽內容
1.制定儲配方案
選手分工並做好工作準備;根據所獲取的企業儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月台、客戶、工時資料、各種租賃、貨位佔用費、外包咨詢服務費、安全要求等相關信息,進行分析處理;進行貨位優化及制定貨物入庫方案;進行訂單處理及生成揀選單;撰寫外包委託書;編制可實施的儲配作業計劃;預測出實施方案可能出現的問題和應對方案。
2.實施儲配方案
選手根據上述儲配方案的設計結果,在競賽場地實施方案。選手選擇最佳時機並根據作業任務需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設備和工具;執行入庫作業計劃;執行出庫作業計劃。選手在實施過程中要體現物流企業所需要的基本操作技能,服務質量與安全意識。選手實施方案過程中,可修改方案,也可外包。修改方案和外包均將按預定的比例增加成本。以操作規范程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務質量、安全意識等要素為依據,計算綜合成本為評價標准。
(三)競賽成果文件
1.制定儲配方案賽段:各參賽隊制定儲配方案階段遞交的成果為電子文件和紙質文件,並以列印的紙質文件為准,由賽場統一提供提取數據的工具。
2.實施儲配方案賽段:裁判記錄和填寫的各參賽隊實施儲配方案過程的成本核算表。
(四)項目指標體系 略

『捌』 怎樣策劃一次技能大賽的計劃書

商務、物流管理班綜合技能大賽策劃書

一、 時間:2008年6月14日

二、 地點:教學樓

三、 人員:商務、物流管理班同學(本科)

四、 活動目的和意義:希望通過此次活動,能讓同學對專業知識達到一定的了解程度,並且能夠培養自身的交際組織能力,充分鍛煉展示自我。

五、 活動內容:(模擬市場營銷

准備工作:1:准備商品(可口可樂系列,可口可樂,雪碧、美年達等;康師傅飲料系列,冰爽茶等,涼茶系列等)

准備道具:桌子,椅子,紙箱等

六、 流程

1:先由物流同學對貨物搬運、分類,並且可以有同學進行解說。

(負責人: 具體人員: )

2:采購員:對商品進行購買,記錄,並且及時補貨等

(人員:)

推銷、銷售人員:進行人員推銷,向同學進行商品的簡要概述,達到成功銷售)

(負責人:王冉,人員:楊江林、邱錦旋、關小龍、溫思敏)

調查人員:對同學進行現場調查,並且有小禮品贈送。由本小組自行設置問卷調查的內容。

(負責人: 人員:

七、 有獎問答:設置兩個紙箱,一個為問題箱,一個為抽獎箱;

問題內容:包括商務物流的知識,並且趨於大眾化,難度偏於中下水平。

出問題人員:商務: :物流: 總負責人:

八、禮品設置:特等獎:3名 獎品:時尚公仔

一等獎:4名 獎品:飲料一瓶

二等獎:5名 獎品:精美小筆記本

三等獎:6名 獎品:圓珠筆一支

參與獎:多名 獎品: 棒棒糖一個

九、廣告設置:內容包括活動內容的大概,禮品的設置等。

准備用具:大頭筆,廣告紙,雙面膠等

(負責人: )

十、時間安排

2008.6.5——討論主題,上交活動方案

2008.6.9——晚上開班幹部會議,確定具體細節,明確活動策劃書。

2008.6.10——中午12:50,小組長開會,分配任務。

2008.6.11---12——准備工作到緒,統一匯報,負責人到落實到位。

2008.6.13——進行綵排

註:1:參與人員身穿博導黃色T恤

2: 參與人員要具備一定的基本素質和談判技巧

3: 參與人員要就有良好服務意識,如途中遇到問題,請及時找負責人商量.

4: 如果人員要調整,必須自身找到替代的同學.

5: 由於時間緊迫,希望大家能秉著認真負責,嚴謹高效的態度

『玖』 全國高職高專物流技能大賽儲配方案設計的基本格式

復制定儲存與配製送作業優化設計方案
選手分工並做好工作準備;根據所獲取的儲存,配貨的場地、貨物、貨架、托盤、各種包裝箱、電子標簽揀選車、叉車、手推車、月台、客戶基本信息、客戶需求、配送車輛、配送點及路徑信息、工時資料、各種租賃、貨位佔用費、外包咨詢服務費、安全要求等相關信息,進行分析處理;進行貨位優化及制定貨物入庫作業計劃;編制揀選作業計劃,進行訂單處理及生成揀選單;路線優化設計;編制配裝配載方案;撰寫外包委託書,利用甘特圖繪制出實施進度計劃;預測出實施方案可能出現的問題和應對方案,形成可實施的儲配作業計劃。
制定儲存與配送作業優化設計方案賽段:各參賽隊制定儲配方案賽段遞交的成果為電子文件和紙質文件,並以列印的紙質文件為准,由賽場統一提供提取數據的工具。

『拾』 導游技能大賽的培訓方案

參考這個文案吧
銀川導游風采大賽暨寧夏導游大賽銀川選拔賽

一、策劃思路
隨著建設「大銀川」的步伐不斷加快,我市的旅遊業已於近幾年悄然崛起,並逐漸成為我市的一個支柱產業。據了解從1999年到2002年間,我市開發的主要旅遊景點達到17個,共接待國內外遊客910萬人次,經濟收入達27.6億元。
1999年初,市委、市政府首次提出大力發展銀川旅遊業,使之成為新的經濟增長點的指導方針。2000年進一步提出了「要把旅遊業發展成為我市的支柱產業,全力爭創中國優秀旅遊城市,在較短時間內把銀川市建設成為靚麗而富有魅力的旅遊中心城市」的指導思想。
旅遊業的崛起,不僅僅增加了我市的經濟收入,還帶動了一些相關產業的發展。更重要的是,給國內外來寧的遊客們樹立了良好的形象,讓更多的人更加了解寧夏、熟悉寧夏,從而為寧夏的招商引資做出巨大的貢獻。由此看來,旅遊業發展的快與慢、好與壞,對早日實現建設「大銀川」的宏偉目標是至關重要的。

二、大賽宗旨和目的
本次大賽旨在進一步提高銀川市旅遊從業人員的整體素質和服務水平,為廣大旅遊人員提供展示自我形象、交流服務技能、互相學習、共同提高的機會。宣傳獨特的旅遊資源,提高銀川旅遊的知名度。促進全市導游隊伍建設,不斷壯大銀川市旅遊人才儲備,提高文化品位,從而推動我市旅遊事業的健康發展。
大賽主題宣傳口號:
青春風采,魅力銀川!
陽光的職業,禮儀的使者!

三、組織機構
主辦單位:銀川市旅遊局
協辦單位:銀川交通音樂台
銀川電視台
銀川晚報
承辦單位:寧夏藍平廣告策劃有限公司

四、時間地點
根據自治區旅遊局99號文件 《關於舉辦「寧夏導游風采大賽」的通知》,銀川市旅遊局定於2004年 月下旬舉辦,銀川市導游風采大賽暨寧夏導游大賽銀川市選拔賽。
地點待定。

五、大賽內容
本次大賽以「青春風采,魅力銀川」為主題,主要考核導遊人員的服務技能水平,通過「5分鍾精彩導游」、「2分鍾知識庫現實問答」、「3分鍾才藝展示」三個版塊的內容來進行。
1、自我介紹:時間1分鍾。
2、導游講解能力測試:時間5分鍾,內容自選。可以是銀川旅遊景區(點);精品旅 游線路;也可選擇銀川歷史、文化等專題。
3、綜合素質測試:時間2分鍾,包括氣質、形象、禮節禮貌,通過對有關旅遊、時事和社會熱點話題的提問考核語言能力、應變能力和知識積累。
4、個人才藝展示:時間3分鍾,歌舞、小品、朗誦、手工、書畫等現場表演。
5、形象展示:儀容儀表(群體)。
本次大賽設置,個人獎:一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、「最佳講解獎」、「最佳形象獎」、「最佳才藝獎」、「最佳智慧獎」各一名;組織獎:進入前六名選送單位,可獲得組織獎。

六、招商規劃
經銀川市旅遊局、寧夏藍平廣告策劃有限公司商議制定如下「銀川導游風采大賽暨寧夏導游大賽銀川選拔賽」贊助辦法。
★冠名(10萬元人民幣)
擁有此次大賽冠名權及宣傳組織籌備優先權
形式:銀川導游風采大賽暨寧夏導游大賽銀川選拔賽
(一)、媒體回報
A、銀川交通音樂台
1、每天插播10次大賽冠名宣傳廣告(共20天)
2、大賽報道若干次(從開賽之日至結束)
3、企業專訪兩次(10分鍾/次)
B、銀川電視台
1、銀川(公共、生活、文體)三個頻道,開賽前三天,黃金時段滾動字幕2次/天。
C、銀川晚報
1、報名、參賽須知以及連續若干次。
2、總決賽選手簡介(附冠名)。
D、大賽消息跟蹤報道媒體:
銀川交通音樂台、銀川電視台、銀川晚報、新消息報、寧夏電視台、
華興時報、現代生活報、寧夏藍平廣告策劃有限公司網站(www.lpqh.com)
(二)大賽現場
A、冠名橫幅一條。
B、企業、產品宣傳條幅若干條。
C、統一服裝(自備),組建一個方隊,手持企業(或產品)宣傳牌。
D、主持人現場口播企業(或產品)宣傳若干次。
E、頒發冠軍獎項。

★贊助單位(8000元人民幣)
(一)、媒體回報
A、銀川交通音樂台
1、每天插播10次大賽贊助宣傳廣告(共20天)
2、在相關欄目中播出大賽情況(從開賽之日至結束)
3、企業專訪兩次(5分鍾/次)
B、大賽消息跟蹤報道媒體:
銀川交通音樂台、銀川電視台、銀川晚報、新消息報、寧夏電視台、
華興時報、現代生活報、寧夏藍平廣告策劃有限公司網站(www.lpqh.com)
(二)大賽現場
A、主持人現場口播企業(或產品)宣傳若干次。
B、懸掛企業(或產品)宣傳條幅若干條。
C、統一服裝(自備),組建一個方隊,手持企業(或產品)宣傳牌。
D、頒發亞軍、季軍獎項。

七、活動預算(略)
2004年10月13日

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