⑴ 銀行卡收單的法律風險有哪些
1、要與有合法資質的銀行卡收單機構直接簽訂銀行卡受理協議。商戶應選擇有資質的銀行卡收單機構合作，並與其直接簽訂銀行卡受理協議，明確雙方的權利、義務和責任。
要了解基本的銀行卡受理常識和安全防範要求，積極配合簽約收單機構開展商戶管理、日常巡檢、機具維護等工作，依法合規使用收單機構提供的刷卡結算服務，不從事信用卡套現或協助持卡人套現等違法違規活動。
2、要通過正當渠道申請和安裝POS機。POS機是商戶受理銀行卡的基本設備，應由商戶提供營業執照、稅務登記證、法人代表身份證等必要的身份證明資料並經收單機構審核通過後，由收單機構上門為商戶安裝。
商戶應從正規渠道申辦和安裝POS機，不從網路、不明或可疑渠道購買POS機，自覺抵制「一證下機」、「一機多費率」、「資金即刷即到」等違規宣傳和廣告。
通過非正當、違規渠道安裝POS機，資金安全沒有保障，剛開始安裝時，資金可能到賬正常，但隨著賬戶內資金增加或有大筆資金後，就可能被不法機構、不法人員捲款跑路，出現到賬不及時、賬戶資金不翼而飛的後果。
3、出現刷卡結算資金不到賬等資金風險事件後，商戶要及時向公安機關報案或向人民法院起訴，用法律手段維護自身合法權益。
銀行卡組織仲裁的法律效力問題
在銀行卡收單業務中，收單機構與發卡銀行之間可能因交易授權、欺詐、清算差錯、跨行信息轉接失誤、賬單錯誤、一方違反銀行卡組織運行規則等發生爭議。
在發生爭議時，收單機構及發卡銀行應當通過自主協商方式解決;自主協商不成的，則可依據雙方共同參加的銀行卡組織制定的運行規則或爭議解決機制在銀行卡組織內部解決。
在銀行卡收單爭議中，發卡機構與收單機構作為銀行卡組織的成員或協議入網機構，應當接受並遵守銀行卡組織的有關業務規章及爭議解決規則，其中包括仲裁條款。
在發生爭議時，發卡機構與收單機構在平等基礎上將爭議提交銀行卡組織以非訴方式解決，並依據銀行卡組織的規則進行裁定，該裁定應對爭議雙方具有約束力。
對於銀行卡組織主持的仲裁，其表面上看是合意性仲裁，實際上為強制性仲裁，凡接受銀行卡組織的業務規則的參與方，均須承認該仲裁條款及仲裁裁定的法律效力。
關於銀行卡組織等商事調解機構所作裁定的法律效力問題，最高人民法院有關司法解釋也特別指出，經商事調解組織、行業調解組織或者其他具有調解職能的組織調解後達成的具有民事權利義務內容的調解協議具有民事合同性質，當事人可申請公證機關賦予其強制執行效力;債務人不履行或者不適當履行具有強制執行效力的公證文書的，債權人可以依法向有管轄權的人民法院申請執行。
⑵ 銀行卡收單的受理渠道主要包括哪些
銀行跟第三方支付
來自小苗POS機助手
⑶ 求解決銀行卡收單業務對收單行的要求，收單行要具備什麼條件才可以
你能說清楚點嗎？
⑷ 想推廣銀行的二維碼收單業務有什麼好方法
免費的高好推
⑸ 銀行卡收單有哪些好的產品啊
銀行卡收單業務一直委託給智付支付的，專人專項的服務，工作人員很敬業，結算也很及時，從來沒有出過問題。
⑹ 銀行卡收單業務是什麼
銀行卡收單是指簽約銀行向商戶提供的本外幣資金結算服務。就是最終持卡人在銀行簽約商戶那裡刷卡消費，銀行結算。收單銀行結算的過程就是從商戶那邊得到交易單據和交易數據，扣除按費率計算出的費用後打款給商戶。
⑺ 銀行收單業務工作報告怎麼寫求大神幫助
談到物流，大家首先可能會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，其實，還有一類物流業務值得大家關注，那就是製造企業內部的物流管理。所謂物流管理，就是指製造企業從采購、生產到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業務，如原材料的采購、保管、領用業務銷售業務等等。 在實際業務中，由於品種多、形態各異、帳實分離等原因，物料管理一直是企業管理中最重要也是最復雜的工作之一，但我們可以從管理基礎（數據）和管理工具（管理信息系統）兩個方面來對其進行有效控制。 在企業管理信息系統中，物流管理的基礎數據一般包括物料主文件、物流管理、貨源清單、供應商信息、客戶（信用）信息、最高儲備、最低儲備、安全庫存量等。即使是不用任何軟體，企業也應該建立完整的基礎信息。但是在手工操作的情況下，即使這些數據都非常准確，也無法滿足企業管理的要求，有些工作數據量大而且時間要求緊，手工處理是根本無法完成的。 在企業管理信息系統中，強調的是計劃控制下的物流管理，具體內容是：在物流管理的聯系下，根據獨立需求計劃計算形成物料的需求計劃，進而進一步根據物料的屬性計算產生生產計劃或采購計劃，這一過程稱為MRP計算。ERP系統的核心是MRPII，MRPII系統的核心是MRP，通過管理物流，以計劃為控制核心，可以在「最需要的時候提供最適量的物料」，這樣使庫存成本+采購成本即物料的總成本最低。下面我們分別從采購、庫存、銷售三個方面進行闡述。 采購管理的改善 現象1：絕大部分企業都設置有采購計劃員這個崗位，其主要職能就是根據企業下月的生產計劃編制采購計劃。有趣的是，許多企業里並不按采購計劃員編制的采購計劃進行采購，而是要經過加工，而加工的依據呢，多半是領導的個人經驗。 現象2：企業里經常會出現計劃外采購的情況，一般都是因為出現了臨時的意外情況，這時一般需要領導的特批。可是有一個真實的例子就是，有一個廠的廠長在偶然一次進倉庫時發現了一種配件是幾個月前他特批過的，因為當時情況特別緊急，所以他的印象特別深刻，但是在他發現的時候，那些配件還是原封不動地躺在倉庫里睡大覺。 現象3：許多企業的老闆都有這樣一個體會，就是在審批簽字的時候，沒有任何依據，只能被動地簽字，除了極個別的情況外，一般不會出現拒簽的情況，以至於一個企業的老闆甚至於說，「我就是大家的奴隸」。 現象4：眾所周知，企業之間的競爭最後其實是成本的競爭，而在現在生產設備自動化程度越來越高的時候，壓縮產品在製造過程中的成本空間越來越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。但是，采購成本居高不下卻一直是許多企業的頑疾之一。 造成上述現象的原因，主要還是因為信息渠道不暢和基礎數據不準確造成的。手工報表既滯後又容易出錯，在數據量大的時候也不太容易翻閱，所以很難起到相應的作用。 比如對於現象1，因為編制采購計劃的關鍵是准確的物流管理、采購批量和時段庫存量，在手工處理條件下，這些數據都非常難獲得，而管理軟體中的采購系統在編制采購計劃時，有三個方面的需求來源，分別是生產的建議采購計劃、庫存量不足的補庫采購計劃和其他采購需求，這些需求都是通過聯網的系統直接從相關的部門獲得的，換言之，也就是真實和准確的。在確定了這三方面的需求後，通過合並下達功能，系統將一段時期內的需求匯總，並按照系統中定義的物料與采購員的關系，生成責任到人的采購計劃。這樣就可以從根本上解決采購計劃的盲目性問題和采購計劃編制的復雜性問題。 庫存管理的改善 現象1：一個產品分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產，每種材料究竟應該在倉庫里保存多少？這一直是企業非常關心的問題。有許多企業因為庫存的物料不配套，由於工藝調整便造成庫存物料的大量浪費。 現象2：在有些制葯、食品、化工企業，大量的物料批帳已經混亂不堪，沒有進行先進先出的發料管理，有些物料已經過期、變質，還作為企業的存貨存在帳上。誰也不知道每批物料的去向，出現了質量問題以後，沒有辦法去追溯。 現象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制的庫存報表，被領導一把扔在那裡，沒有起到相應的作用。 現象4：每個月的月底，財務都會跑來和倉庫保管員對帳，對來對去卻總是對不上，而財務部門對於倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。 物料的配套管理是企業最關心的管理問題之一，從最早的MRP，到後來的 左旋肉鹼不錯, 我用過效果不錯, 也沒有副作用絕不反彈, 請到官方網站上購買正品 請看左旋肉鹼2.2jianfei.com官方網站 請復制官方網站網址打開
⑻ 平安銀行每月除了扣除利息之外還有「銀聯收單」的費用，請問什麼叫銀行收單謝謝各位了~~~·
銀行收單：收單行在銀行卡業務上指聯行交易中兌付現金或與商戶簽約進行聯行交易資金結算，並且直接或間接地使交易達成轉接的銀行。
如果不明白再問好了。
⑼ 求真實、切身感受: 銀行「收單員」的工作怎麼樣 初入，怎麼開展工作
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