A. 誰會寫洗浴中心經理的計劃書，幫幫忙！
自己動手，豐衣足食
B. 澡堂計劃書
其實你自己也明白了，怎麼個流程，就是需要一些數據來佐證。這個完全可以和建回築等部門商量下，弄清楚答建築成本和時間，下面的事情就好辦了，回收成本是很快的。具體你可以看下參考資料《如何寫一份詳細的創業項目策劃書？ 》
C. 求一份大型洗浴中心的網站建設策劃書... 要全...
10分，誰給你打字啊
D. 我要洗浴中心經營管理方案
看看沒有人回答，我湊個熱鬧，
你得說明你要投標的洗浴中心經營面專積是多少，內部經營結構部署，管理分布標准等等，很多，你屬不詳細說明，經營方案是由當地洗浴市場是否競爭激烈，內部結構是不是能達到現有消費群體的要求，等等，（其中要制定成本節約方案、企業文化、市場宣傳，營銷策劃部、VIP管家部、中層簽署本部門衛生、紀律、固定值產、業務考核等等很多）。自己要是不懂我勸樓主不要盲目投標，希望能幫助你。
E. 養生會所的營銷策劃書
一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
一、市場環境分析
二、※※※優劣勢分析
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL
第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路
一、策劃打造高尚特色的服務產品體系
二、營銷推廣與預售策劃
（一）預售推廣目標
（二）此階段營銷推廣與預售工作項目
（三）整合宣傳媒體策略
（四）SP促銷策略
通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。
第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路
一、各項工作的計劃性管理有待加強
開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）
二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為
據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。
三、特別加強營銷推廣和預售方面工作
這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：
一、市場環境
1、經營項目的專業化和創新化
與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。
當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。
2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化
三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。
3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢
可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。
二、※※※優劣勢
1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；
2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；
3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；
4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位
1、戰略方向：
高尚特色
養生MALL
惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢
MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求
北京"金塔國"高端男士養生館
F. 關於洗浴中心開業籌劃、及營業後管理制度
你也太懶了。不可能完全讓別人跟你寫吧。我給你個範本吧，自己修修改改後就是自己想要的。
說明
XX股份有限公司內部擬定之「投資計劃書格式」如附件5-1
附件5-1XX股份有限公司投資計劃書（格式）
XX股份有限公司投資計劃書目錄
1.投資案匯總2.創設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業務內容6.技術與生產7.財務預估8.投資報酬率與敏感分析9.風險分析與投資管理
*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表*附表二：未來五年產品銷貨收入預計表
*附表三：主要產品產制及質檢流程表*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表
*附表五：未來12個月現金流量表*附表六：未來5年按年別現金流量表
*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產負債表
1.投資案匯總（不超過二頁，給高階人員看的）
1.1. 創立公司後簡介
包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。
1.2. 資金需求與股金預計用途
包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。
1.3. 投資條件
包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。
1.4 投資者投資報酬率預估
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。
1.5. 其他值得介紹項目
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。
1.6. 風險所在
如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。
2.創設公司基本資料
2.1. 創設公司的緣起
2.2. 創設新公司之營業內容
2.3. 預計資本額
2.4. 設立公司之各項手續及其日程表
2.5. 聯絡人及地址
3. 公司組織
3.1. 籌備期間籌備處組織
3.2. 公司設立後組織系統圖預擬
3.3. 預定擔任主要經理人資料,包括主要學（經）歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。
4. 股權結構（此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實）
4.1. 技術、資產、專利等作價之安排
4.2. 現金股股東之權利義務
現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。
4.3. 董事、監察人之安排
包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。
5. 業務內容
5.1 產業市場分析5.1.1. 台灣市場現狀及其增長率概估5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估
5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估5.2. 產業之競爭狀況
5.2.1. 台灣競爭廠商概況5.2.2. 世界競爭廠商概況
5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況
5.3. 行銷策略介紹(包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。)
5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表（包括各項假設）
5.5. 為拓展業務之營業預算
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
6. 技術與生產
6.1. 關鍵技術說明與來源
包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。
6.2. 生產與製造
6.2.1. 主要產品及產制流程(包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表)
6.2.2. 主要產品原料來源與其成本6.2.3. 工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表
6.2.4. 廠房設備(包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。)
7.財務預估
7.1. 未來12個月按月別現金流量表（包括假設條件）
如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。
7.2. 未來5年按年別現金流量表（包括假設條件）
7.3. 資金需求匯總
7.4. 未來5年損益表（包括假設條件）
7.5. 未來5年資產負債表（包括假設條件）
8. 投資報酬率與敏感度分析
8.1. 依據7.4計算投資回收期間
8.2. 依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率
8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值（按各年度分別累計兩行並列）
8.4. 華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率（股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算）
8.5. 敏感度分析（以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響；或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響）
9. 風險分析與投資管理
9.1. 技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險
9.2. 產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險
9.3. 市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估
9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。