㈠ 我的創業策劃書
您的問題和給出的背景材料好有一比
一個說前門樓子，一個說胯骨軸子
這是完全不同的兩回事
看來你們太需要創業培訓了
㈡ 創業策劃書怎麼寫
1.計劃摘要
計劃摘要列在創業策劃書的最前面，它是濃縮了的創業策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。項目策劃其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業策劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，項目策劃競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2.產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。項目策劃因此，產品介紹是創業策劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析
;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3.人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。項目策劃企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。項目策劃一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在創業策劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。項目策劃風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5.營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產品的特性;(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業策劃書中，營銷策略應包括以下內容：項目策劃(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6.製造計劃
創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;項目策劃怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)創業策劃書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業策劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業策劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。項目策劃如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業策劃書的假設相一致。項目策劃事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?項目策劃(2)什麼時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要僱傭那幾種類型的人?(7)僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
㈢ 電子產品創業案例分析
呵呵
你的支付分數
和你問的問題完全不成正比
估計沒有人會你花1元錢專
給你100塊錢的東西
希望你多屬看看書上或者在網路上面多搜索下
或者上群裡面多探討下 別人的計劃永遠不是你自己的
還是你在網上找個大概 在自己填充吧
㈣ 誰給我一份{電子產品銷售創業計劃書}
你是哪裡的人？我是說你是那個城市的？聯系我
㈤ 誰有電子產品的商業計劃書謝謝！
你參考一下
一*市場分析*
針對蘇州市場情況目前的了解而言，蘇州是做電腦的DIY的最佳市場，電腦組裝所需要的硬體在這里應有盡有.以華碩為例，據業內不完全統計，華碩主板在全球各地的銷售量已累計一億片,世界上每3.8個電腦主板中就有一個來自於華碩，同時華碩還做電腦的周遍的產品，比如：顯示卡、光碟機和外貓…，有這樣的集約資源，即滿足了配置的需要，又節省了額外的運輸等費用，節省的資金就是企業的回報.所謂的市場份額和市場地位都是從零開始攀升和占據的，配置一台電腦的純利潤在5%左右，以少額的收益和物有所值的組裝成品得到顧客的信賴和口碑，以顧客牽引顧客.在公司有一定業績的時候，可以適量的在蘇州做廣告，類似於公交車和公交站台的廣告.對於銷售的方法和市場營銷的策略，這些都是活的，不是方程式，只要是有利於公司的業務發展都可以去嘗試，如果做事情過於方程化，那這個企業必然活不了多長的時間！
*實施方案*
前提是我得到50W的資金,我將做以下的四件事情:
一:學習.讀書而知天下,拿出專門的時間(兩年或三年)去學習,參加蘇州的自學考試，做企業和學習可以同時進行，有知識的人對知識很不以為然,只能說是飽漢不知餓漢的飢,有知識才有可能成大事.對我而言至少可以肯定兩點,一,知識是企業領導做出正確決策的依據;二,有知識有文憑,是我失敗後還款的保障,要辨證思考,這也是對借款人的誠信和責任!------大概支出3--5W!
二:投資農村的房產.現在隨著農村的發展,靠近街道的商品房將會是搶手貨,現在的兩層價格為15W(總面積大概為100平米),它的升值是必然的,如果有人懷疑農村的房產會下降的話,那我只能說他是笨蛋！我相信,只要是人,用腳指頭都能想到未來的結果是好是壞, 應該說是零風險的投資,我將投資30W!
三:投資磚廠.新農村的建設在最近的五年內必會有大的發展,樓房的增加與對磚的需求成正比,而且現在的趨勢為供不應求,與有經驗的人合夥投資磚廠,也是一種相對零風險的投資!有的人可能會問,既然有明顯的收益,那別人為什麼不去投資?答案很簡單—別人沒有錢!我將投資5W,按照投資的多少佔股份和收益!
四:注冊自己的訓化思想工作室(Play idea), 資金到位，我將於08年初在蘇州以個體戶的形式注冊一家工作室，名稱為訓化思想工作室（Play Idea ），這就是公司的雛形，在小區租一套兩室一廳作為辦公的地點,月租金為1200RMB左右,我的團隊也就是我和我的同學,為了增強責任心,對他們將進行入股作業.再說說這個電腦的行業,現在它的競爭很大,競爭很大隻能說明它有風險,但是未必會失敗,隨著技術的積累和嫻熟的程度,再加上平時對相關知識的涉獵,我相信我可以帶活我的工作室,進而轉為公司，我相信我的能力!說到風險,走在路上都有可能被車撞死,如果有人害怕風險的話,那還不如回家在炕上摟著老婆和孩子睡覺呢,那樣會相對安全!我的大概投資金額為5W,加上他們的入股,工作室的注冊資金大概為5--8W.
我之所以會選擇以上的方案，最大的好處是把可能的風險分散化了，在做工作室的同時，順便做其他的投資，就算是沒有風險，我也要分割風險，要確保投資人或借款人的利益不受損失，工作室會根據具體的業務發展情況而轉變為公司，但是沒有把握的事情我不會去做，因為我賭不起，賭不起並不是不自信,相反那個非常自信,難道你非要找有風險的行業去投資嗎?所以我的理念是謹慎、穩步發展，誠信對待每一個人！
*創業感悟*
創業不是方程式，所以也就沒必要人雲亦雲，視具體的特定的情況而選擇適當的方法，也沒必要效仿史玉柱的4000塊錢起家，或是劉永好兄弟的1000塊錢起家，要考慮創業所處的環境和個人的因素，甚至是時代的背景！同樣對於機會的理解，我認為機會一是發現，二是爭取，其實機會對每個人都是平等的，之所以會有分差，那隻能是你沒有準備好，機會屬於有準備的人.至於爭取機會的結果怎麼樣，或成功或失敗都不是很重要了，關鍵是我為了理想而去努力過，每一次努力的爭取，至少讓我在回頭看這段的時候，少點後悔和遺憾！
說句大言不慚的話，在我有能力的情況下，我的最終理想是在農村建立一個創業借款中心，專門為農村有理想的年輕人提供無利息的創業借款，讓他們也有機會去實現自己的人生價值，以小家帶動大家，共同建設農村的未來，讓慈善用到急用的地方吧！再說說成功之道，現在很多人都在誇誇其談成功之道，你成功了才會有道理或方法，否則什麼可談的？就像很多人追求的「無求」境界一樣，你什麼都沒有，怎麼可能無求呢？所以我相信，專注成就專業，專業成就不凡,這就是成功之道!，我也相信我一定會成功的！