注塑機策劃書

1. 想開一個有4台注塑機的廠,大概要投資多少錢有沒有企劃書參考�

如果買新機器的話100多萬！如果是二手機器的話50萬就可以了！機器到不是很貴主要是你要內有足夠的周轉資金容做塑膠原料剛開始都是現結的原料都不便宜的！在加上收款都是90天貨款120天拿錢！所以你要有足夠的現金！不過如果你能接到付款很好的客戶那就不會有問題的！

投資主要有以下准備：

1. 設備的投資50%

2. 廠房10%

3. 員工工資30%

4. 周轉資金20%（可能會更多一點）

   
   

2. 塑料加工廠策劃書 我想辦個塑料加工廠，我自己修注塑機有兩年了，現在自己辦個加工廠，怎麼做個策劃書

要看你在什麼位置?還有就是針對什麼樣的客戶群體?投資的是立式注塑還是卧式注塑? 一般情況,生產型企業最少注冊資金是50萬.如果是投資立式注塑,有30萬可以開始了. 如果是在深圳,我們可以聊聊.

3. 如何做好注塑車間管理

1、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

2、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。

3、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標准進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。

拓展資料

一、簡介

車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

二、特性

(一)車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬於內向型管理。

(二)車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型;對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

(三)車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。

4. 靠刀具保證的尺寸 控制計劃怎麼描述

提問者可能對控制計劃的參考書還是沒有理解深刻。
控制計劃實際上就是圖紙以後－作業指導書之前的橋梁，也就是講把產品圖紙的要求，加上結合自己的設備、材料、工藝、量具、實驗設備等加工、控制條件的具體控制方案。
所以在產品特性里標識的全部就是產品圖紙的所有要求，也就是說顧客要求。過程特性里標識的就是自己的設備、材料、工藝、量具、實驗設備等加工、控制條件的具體控制方案。也就是講產品特性和過程特性是相互攜手的一對寶貝。
你所表示的產品特性是圖紙上顯然不會要求的，圖紙上一般會標識產品的尺寸、公差、硬度、摩擦系數等等。那麼產品特性就會描述圓孔、孔距、長度、厚度、硬度等等圖紙上明確的顧客要求；相應同一行的過程特性就沒有描述，而規范/公差就有描述。為了達到顧客要求和產品要求，那麼下一行就會有相應的過程特性描述：比如一般批量試生產的塑料件、橡膠件尺寸就是模具控制的，但是有些特性（硬度、粗糙度等等）就是靠過程式控制制的，那麼過程特性就會描述自己使用的設備、過程名稱（比如160T注塑機模具注塑）等，與此同時的規范/公差就有描述對設備模具控制（就是特殊特性過程）的時間（含合模次數、相應放氣、進氣、時間）、溫度、壓力、注塑機注塑加熱管的各段溫度的標稱值和上下限值。
至於你所描述的紅燈、綠燈的問題絕對不會在顧客圖紙體現的，所以不會是產品特性，而是過程完成狀態的一種表示，那個也是在過程特性描述的。紅燈、綠燈亮－－合格與否哪個就是要在規范/公差描述的事情。
對於一個合格的控制計劃，上能夠連接顧客圖紙標識的全部內容和自己採用的設備、量具、工裝等，下能夠全部描述到各道工序的作業指導書中去。

5. 大學生創業的好項目

我們知道，校園網上購物的學生非常多，高頻剛需的快遞非常適合大學生創業。京專東旗下的校園京屬東派，面向學生群體，建立具備自提、配送、包裹代寄、市場推廣、新品體驗、特惠品現場售賣、學生實習就業推薦等校園實體店。涵蓋攬收售後、配送機器人、無人超市、前置倉等業務。據官方介紹：所有加盟校園店無需交納加盟費。根據當地市場及學校單量情況，需繳納一定貨物資金安全及質量保證金。由合作夥伴在校園內提供固定營運場地，承接京東訂單在該學校內的自提、配送服務，支持校園內京東市場推廣活動並接受京東管理，京東次月支付相應金額報酬。合作學校范圍包括全國本科院校、專科院校。

6. 注塑機大保養日任務的計劃表

文員，還要計劃書？/

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