開盤宣傳單

A. 關於房地產的開盤報告怎麼寫

房地產銷售人員2006個人工作總結

我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動盪，公司於2006年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

2006年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一並售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

2006年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為******企業的每一名員工，我們深深感到*****企業之蓬勃發展的熱氣，*****人之拼搏的精神。
****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌

B. 關於宣傳單的一個問題(急!)

1.你可以印上你所在的城市的電子地圖！最好有交通攝像頭的位置！這樣司機肯定會內非常喜歡的！容這樣你就發給計程車司機！肯定去你那兒買汽車備件！
2.還有黃歷陽歷對照，外加星座算運城！
3.因為天熱我勸你把文字印在扇子上！這樣人們留的會更久！

哈哈！重要的一點是：把傳單發給正確的受眾（就是說你把傳單發給不相關的人的話，丟他來說是沒有用的！一定要發給正確的受眾！）
我分析你的正確的受眾（消費群體）應該是：1、計程車司機 2、有車一族 3、汽車修理廠

C. 一個樓盤廣告的製作流程

首先，要與開發企業溝通設計的節點（即訴求）。其次，溝通具體所需物料。（即需要製作多少）再次，設計初稿、改稿、確認、定稿。最後，製作。

D. 樓盤公關宣傳計劃書

目錄： 一、項目簡介及SWOT分析二、目標客戶群分析三、整合推廣計劃四、媒體組合策略五、具體廣告實施六、銷售渠道建議七、總體推廣費用預算 一、項目簡介及SWOT分析 1、項目簡介 本項目位於光谷關山一路與長飛路之間的東信路，是SBI創業街總體工程二期的一部分；本項目佔地面積為4500平方米，建築面積為22285.8平方米，由2棟11層小高層公寓樓構成。本項目戶型設計緊湊，以兩室兩廳為主，面積多控制在100平方米左右。 2、SWOT分析 S（優勢）： ※依託創業街的規劃，有一定資源優勢，如停車位等； ※創業街一期的成功開發，給二期奠定了一定的品牌價值和口碑效應； ※戶型選擇范圍較多，且面積較為緊湊； ※底層4400餘平米商場，給本項目業主的生活創造一定便利； ※ 開發商實力雄厚，以及相應的政策優勢。（經過 10年成長，1997年，武漢東湖新技術創業中心被國家科技部批准為國際企業孵化器； 2001年11月，中心進駐高科大廈，孵化面積擴容至3.5萬平方米，孵化企業達116家；2002年10月，中心託管關東科技園5#-2#樓，孵化面積增加6000平方米，企業達80家；2002年11月，由該公司旗下的武漢東湖創業股份有限公司開發，總佔地面積6.7萬㎡的SBI創業街一期正式開工建設，將實現「400家企業共一條街，一萬名創業者同一個家」的目標。） W（劣勢）： ※規模較小，難以聚集人氣； ※無園林綠化； ※配套沒有競爭對手齊全； ※公攤面積過大，如單身公寓F』戶型，建面為47.2平方米，而套內使用面積僅27.8平方米，得房率為58.8%；主力E戶型，建面為93.8平米，套內面積73.9平米，得房率只有78%。 O（機會）： 1、光谷投資氛圍日益濃厚； 2、較好的經營主題帶動本項目的銷售。 T(威脅)： 1、競爭樓盤與本項目爭搶客戶； 2、本項目無園林休閑場地，將使得本項目面對競爭樓盤的壓力增大。 3、競爭樓盤的先行一步的廣告推廣使得作為住宅項目的本樓盤暫時處於媒體弱勢地位。 賣點薈萃： 1、SBI的整體規劃優勢及品牌優勢； 2、緊湊的戶型面積； 3、底層4400餘平方米商場； 4、地下停車場； 5、距離長飛較近的地理優勢； 二、目標客戶群分析： ※地域：以光谷區域為主，吸引部分跨區域置業人群； ※職業：創業街的創業者、長飛等大型企業的年輕高知階層、光谷區域的教師、其它中高收入人群、部分投資者； ※心理：追求生活品位，提倡快節奏、方便、舒適的生活方式為主，強調個性空間； ※年齡：以25—35歲年齡段為主，家庭結構較為簡單； ※收入：月家庭收入在3000元以上，家庭存款在10萬元以上； ※他們的共同特徵：文化素質較高，追求生活品質，容易被新的事物所吸引，他們的購房目的不僅僅要求房屋綜合素質較好，還包括附加的物業管理服務及社區人群的素質及文化氛圍的塑造。 三、整合推廣計劃 1、整合推廣指導原則 ※整合推廣目標：進行項目包裝，提升企業及項目品牌，進而創造利潤； ※整合推廣周期：初步定為6個月； ※整合推廣原則：高效、經濟、實用； ※整合推廣階段：由於項目本身規模較小，且已修有四層，結合「高效、經濟、實用」的推廣原則，建議將廣告推廣階段分為內部認購期和強銷期兩個階段； 2、整合推廣的總體思想 （1）確定樓盤的形象定位 本項目給人的第一感覺：時尚的、活力的、健康的、個性的、精緻的、緊湊的… 歸納、提升創業派·睿麗居住特區
※本定位以「創業派」為基點，旗幟鮮明的切入市場，將引起市場上的廣泛關注，而「睿麗」體現本案匠心獨運的設計，符合創業者深邃的眼光，巧妙的室內設計與明麗的外表，突出了本項目別具一格的神采，本項目一始推出，將打動我們的客戶的心靈；「居住特區」關鍵在一「特」字，從字面上就可以體現出本項目卓爾不群的獨特形象和魅力。 （2）確定樓盤的廣告定位 一個思路：地域特徵+目標客戶特徵 閃耀光谷·執著人生 ※我們的樓盤是光谷里的明星樓盤；我們的目標客戶，是時代的弄潮兒，我們的廣告語，要把這兩者合二為一：這是創業者一種堅忍不拔的氣勢，一種面向未來展示人生的豪言壯語，是我們的樓盤和我們的客戶互動促進的一部史詩。 （3）廣告表現的基調 ※前提：結合產品定位及樓盤特徵，我們的廣告宣傳應做到——鮮明色調、強烈沖擊 ※基調：簡潔、時尚、健康 ※基調：健康沖擊的橙色為主色調 3、整合推廣計劃 推廣階段時間工作重點廣告目的工作內容內部認購期2004年5月 ——待定（具體開盤時間根據銷售情況而定，若5月客戶累積達到一定程度，建議6月中旬開盤，若未達到，建議9月中旬開盤）l 現場廣告布置 l 接受內部認購 l 派單 l 直銷 l 接受內部認購 l 塑造工地形象 l 塑造樓盤形象 l 進行市場預熱l 完成VI設計 l 銷售印刷品設計製作 l 工地形象廣告設計製作 l 售樓部的包裝強銷期待定——2004年10月l 正式開盤 l 強勢推廣 l 相關主題活動的開展l 營造旺銷局面，力爭短時間售磬l 配合銷售有針對性的進行廣告宣傳 四、媒體組合策略 媒 介階段報 紙宣傳單張公關活動內部認購期√√√強銷期√√√※報紙媒體： 媒體目標：極具沖擊力的廣告表現方式，高到達率形成上市的轟動效應； 媒體選擇：考慮到武漢市報紙中房地產專刊的發行量和閱讀量，以及報紙媒體的閱讀群體，建議採用武漢晨報作為本項目的主要報紙媒體。 ※宣傳單張： 媒體目標：整體的項目介紹，高密度的派發，使本項目的樓盤形象深入人心； 派發范圍：將按照6個月的銷售行程，印製35萬份宣傳單張，銷使人員15名，分4個月派發。在開盤前一個月，首次投放10萬份單張，在魯巷廣場前、華中科技大學、競爭樓盤前、以及附近的住宅小區里派單。 ※公關活動： 媒體目標：在一定程度上推進銷售，造成轟動效應； 活動范圍：開盤活動、促銷活動、形象宣傳活動 五、具體廣告實施 1、內部認購期 ※時間：2004年4月——待定 ※推廣重點：企業形象+樓盤形象宣傳 ※策略： 以工地形象及現場包裝為主 ※廣告目標：籌備完善，初步塑造形象 ※方案： （1）印刷設計：以完成VI基礎設計，以及售樓處籌備工作，完成銷售印刷品設計製作； （2）工地包裝：工地作為買家最為切身關注的地方，是宣傳最經濟有效的場所，工地形象如何，不僅直接與物業和公司形象有關，而且還能營造銷售氣氛。本項目一期雖然進行了文化牆包裝，但由於已有一定時間，已較為陳舊，建議將其重新包裝，並針對二期進行物業形象和企業形象展示、以及進行分賣點訴求，吸引視線；利用彩旗、氣球等宣傳物品，吸引人們的注意力，營造出人氣旺、整潔、有序的施工現場； （3）售樓部包裝：本項目沿用一期售樓部，其整體形象可以，建議添加部分宣傳本項目的宣傳品，如展板、單張等； （4）報紙媒體：在武漢晨報上發布本項目接受內部認購的消息，做整體形象宣傳廣告； （5）宣傳單張：指定區域大面積派單； （6）公關活動：在光谷區域各大學校園進行樓盤宣傳； （7）銷售配合：制定入市前的價格策略和媒體策略。 2、強銷期 ※時間：待定——2004年10月 ※推廣重點：分點訴求 ※策略：少量硬廣告、主題活動、售樓物品配合 ※目標：銷售基本售磬 ※方案： （1）報紙媒體：開盤當天在武漢晨報上以半版硬廣告告知； （2）宣傳單張：指定區域大面積派單； （3）公關活動：開盤當天、以大型上市活動配合開盤，達到引爆市場的目的；在光谷區域各大學校園進行樓盤宣傳；在魯巷廣場前作一次路演促銷活動，以「創業派睿麗居住特區」為主題，聚集人氣，打動受眾。 六、銷售渠道建議 根據我司調查發現：客戶口碑是傳播渠道中最具有說服力的，據統計，百步亭花園購房客戶的宣傳量為1：70，其帶入的銷售力為1：2.7。所以，本項目應充分調動新老客戶的積極性，建議如下： ※對購房客戶進行走訪，並對購房客戶進行詳細的檔案管理，跟蹤服務。定期向客戶郵寄項目施工進度情況的匯報，並在重大節日、生日向購房客戶寄送禮品。讓每位客戶充分感受到工作的認真，服務的誠意，形成良好的口碑效應。 ※設法調動老客戶的積極性，以介紹新客戶可享有一定期限的物業管理費用等獎勵政策，鼓勵老客戶介紹新客戶，並對帶入的新客戶也提供一定的優惠。 七、總體推廣費用預算 開支項目開支內容費用製作費用開支單張製作成本印刷35萬份單張。0.10元×35萬=3.5萬折頁印刷1000份。2.00元×1000份=2000元人員費用派單員工資15名派單員4個月的工資300元/月×15人×4月=1.8萬元派單員提成按照30%成交率，5‰的提成2340×22285.8×30%×5‰=8萬媒體費用晨報廣告內部認購期當日發布半版廣告2萬晨報廣告開盤當日發布半版廣告2萬促銷費用魯巷廣場前的一次促銷，含場地、主持人、禮品、演員的出場費用等1.5萬開盤活動禮儀人員、邀請函、演出以及相應公關等費用3萬總計22萬元 ***房地產代理有限公司 ****年**月**日

E. 樓市開盤的完整策劃方案 要怎麼寫

5.1樓盤開盤策劃方案開盤組織安排
開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。它的主要內容包括：開盤組織流程設計、人員分工及培訓、開盤空間組織、銷售流程中的關鍵點控制、開盤物料清單及落實、促銷策略、開盤信息發布、突發事件的應對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預案等。
5.1.1 開盤組織流程
良好的開盤組織流程要具備以下特點：
1) 分區明確，責任到人
2) 內外場緊密聯系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內完成
3) 銷控必須准確，堅決杜絕「一房多賣」現象。
4) 簽約必須及時，保證「銷控一個、簽約一個」。
開盤認購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。
5.1.2 經典樓盤開盤策劃人員分工及培訓
1）人員分工
開盤總指揮
各區（如換籌區、等候區、銷控區、收銀區、簽約區、復核區）人員及負責人
銷售人員：銷控專員，銷售經理，置業顧問
銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員
咨詢人員：銀行按揭、設計、工程、法律人員
現場服務人員：服務生，保安員，保潔員
2）人員培訓
銷售培訓：銷售百問（統一對外說詞），現場銷售模擬
銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬
物業服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現場服務流程演練
5.1.3 樓盤開盤策劃開盤空間組織
開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區（節點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：
1) 易於營造熱烈有序的銷售氛圍
2) 准確控制各區域的空間大小及形式，特別是銷控區
3) 交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉
4) 各工作區均預留工作人員通道，並確保各區按流程順暢「接駁」
開盤空間組織圖的參考格式見附件7。
5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制
項目開盤銷售組織要進行分區管理，一般分為等候區、選房區、收銀區、簽約區及復核區。各片區設定管理負責人，片區之間由各區內設定的接頭人進行聯系，設置的總體協調人負責整個流程的正常運轉及工作節奏的控制。
流程中的各區關鍵點控制：
1) 等候區——進入選房區的閘口處，注意控制節奏，要保證選房區內的成交效率及現場人氣
2) 選房區——准確記錄銷控，引導客戶成交
3) 收銀區——客戶付款處，注意收銀的准確性和速度
4) 簽約區——客戶簽約處，注意簽約的准確性和速度
5) 復核區——合約蓋章處，避免銷售出錯的最後屏障
5.1. 5 開盤物料清單及落實
開盤中涉及多種物料，開盤准備階段應列出詳細的物料清單，並落實到具體責任人。
主要物料包括：
1) 認購須知
2) 客戶簽約文本：認購書、合同統一文本
3) 現場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務台、銷控板等
4) 銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等
5) 設備類物料：電腦、列印機、復印機、驗鈔機、POS機、保險箱、麥克風、擴音器等
6) 文具類物料：列印紙、筆、不幹膠、電池等
7) 食品類物料：為客戶及工作人員准備的食品和飲料等
8) 宣傳類物料：空飄、噴繪等
物料清單的參考格式見附件8。
5.1.6 開盤促銷策略
開盤促銷的實質是通過某種形式刺激客戶在短期內成交。
制定促銷策略的基本原則:
1) 促銷形式符合產品形象要求
2) 保持現場人氣
3) 避免出現靠促銷賣樓的市場形象
促銷的基本形式包括但不限於：
1) 內部認購（誠意金）優惠
2) 付款方式優惠
3) 抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）
4) 按期簽約優惠
5.1.7 開盤信息發布
通過各種有效途徑將項目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。
5.1.8 突發事件的應對措施
開盤前要對突發事件的出現進行預估，並制定針對性的應對措施。
開盤突發事件的類型主要有：
1) 天氣變化類：如暴雨等，可在現場准備基本物件應急；
2) 客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現場隨時准備陪同客戶到附近銀行取款；
3) 客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現場爭斗等，可緊急安排VIP室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現場進行協調；
4) 現場包裝違規類：如城管對開盤的宣傳條幅進行收繳等，可要求包裝製作公司提前協調好政府管理人員，同時安排相關人員在現場隨時准備協調工作。
5) 後勤保障類：如停電、停水等問題的處理。
5.1.9 開盤銷售氛圍營造
開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現場提供一個良好的背景環境，它的本質是為銷售而服務的，在活動安排時要注意不能過於分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進行。
5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案
項目積累的每一個誠意認籌客戶都是付出一定營銷費用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立「惜籌如金」的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預案，提出繼續吸引未成交客戶並爭取其成交的解決方案。
5.2 開盤實地演練
開盤實地演練的基本要求：
1) 全流程實地演練
2) 全體人員參與
3) 充分估計困難
4) 現場出現問題現場解決
5) 反復實地演練直至順暢無誤
六、開盤總結分析
要求在首次開盤後一周內做出簡要明晰的分析評價，對項目後續的銷售策略提出建議，並報營銷策劃中心。
6.1意義
1) 制定與調整後續銷售策略的依據
2) 項目持續定位的依據
3) 項目價格體系調整的依據
4) 項目推廣效果評估與調整的依據
5) 制定與調整項目發展策略及發展速度的依據
開工令房地產表格
開發報建流程
開發報建
6) 項目規劃設計調整的依據
6.2主要內容
1) 客戶分析
2) 各戶型成交情況分析
3) 銷售目標評估
4) 銷售定價評估
5) 營銷策略評估
6) 後續推售計劃和價格建議
七、開盤常見的主要問題
1) 推廣節奏與項目發展進度步調不一致，出現較大偏差，造成費用和客戶資源的浪費
2) 對市場缺乏深入調研分析，流於表面
3) 市場數據陳舊，報告未能准確反映現時市場的真實情況
4) 重定性的感覺、輕量化的分析
5) 在客戶儲備過程中未設定初選推售范圍，造成客戶選擇范圍或過於散亂或過於集中，不利於確定開盤推售范圍和客戶分流
6) 開盤價格的確定缺乏分步測試、逐步聚焦的過程，造成無法准確判斷客戶的心理價位
7) 開盤組織流程不科學、不嚴密，造成現場氛圍差、容易出錯和客戶流失
8) 不注重開盤總結，不能及時制定和調整後期的推售安排
9) 不重視售樓系統在開盤中的應用，不能實時掌握開盤成交數據 經典樓盤開盤策劃

F. 開盤是什麼意思要具備開盤需要些什麼條件呢

開盤是指項目對外集中公開發售，特別是首次大賣。通過有效整合公司內外資源，對目回標客戶進行針對答性的有效價值信息傳遞，實現客戶積累，並根據積累情況採取適當的價格和方式對外集中銷售。

開盤條件：

樓房開盤必須五證俱全。即依法取得《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建築工程施工許可證》、《商品房預售許可證》。

(6)開盤宣傳單擴展閱讀：

樓盤是否開盤與商品房建設進度關系不大。為了盡快回籠資金，大部分正規商品房項目在奠基之前就有可能拿到商品房建造必須的五證，其中的商品房預售許可證是最後一個，也是開盤必須要有的。

拿到商品房預售許可證，他們已經具備開盤條件，具體開盤日期由開發商決定。開發商要想賣樓，必須在相關部門發放銷售證之後才能賣。

所以，開盤，肯定是拿到銷售證之後的事兒。當然，這裡面涉及到一些穿空中的手段，比如發放VIP卡，其實就是在開盤之前小訂了等等；也有個別基於銷售策略銷售節奏的考慮，推遲開盤日期的。

G. 室內掃樓式派發廣告傳單是什麼意思、

就是拿著宣傳頁在樓里挨家挨戶的宣傳，推銷，所以叫做掃樓！

H. 房地產公司開盤前銷售部需要做什麼准備工作根據時間點,細化的

開盤前銷售部的工作基抄本上是屬於執行階段，根據策劃部的要求做的一些執行而已，但是不知道你們銷售部是不是有專門策劃部，如果沒有，那就是你們需要做策劃的活，其中包括很多，很繁雜的內容啊。
我給你舉個例子：
1，需要做開盤活動的：需要找慶典公司一起商議開盤當天的現場布置和流程。物料准備一定要齊全；
2，不需要做開盤活動的：前期需要進行認籌，到開盤當天一定要集中解籌，就是，前期內部認購的客戶交齊首付款，當天需要財務的跟蹤，你們客戶資料情況一定要整理好，開盤前期的銷售說辭一定要適時更新，宣傳單頁一定要及時大面積鋪開。
你的問題太泛了，我需要更詳細的資料。

I. 宣傳單的行業分類

1、醫院宣傳單設計
醫院的宣傳單設計要求穩重大方，安全，健康，給人以和諧，信任的感覺。設計風格要求大眾生活化。
2、葯品宣傳單設計
葯品宣傳單設計比較獨特，根據消費對象分為：醫院用(消費對象為院長，醫師，護士等)；葯店用(消費對象為院店長，導購，在店醫生等)；用途不同，設計風格要做相應的調整。
3、醫療器械宣傳單設計
醫療器械宣傳單設計一般從產品本身的性能出發，來體現產品的功能和優點，進而向消費者傳達產品的信息。
4、食品宣傳單設計
食品宣傳單設計要從食品的特點出發，來體現視覺，味覺等特點，誘發消費者的食慾，達到購買慾望。
5、IT企業宣傳單設計
IT企業宣傳單設計要求簡潔明快並結合IT企業的特點，融入高科技的信息，來體現IT企業的行業特點。
6、房產宣傳單設計
房產宣傳單設計一般根據房地產的樓盤銷售情況做相應的設計，如：開盤用，形象宣傳用，樓盤特點用等。此類宣傳單設計要求體現時尚，前衛，和諧，人文環境等。
7、酒店宣傳單設計
酒店的宣傳單設計要求體現高檔，享受等感覺，在設計時用一些獨特的元素來體現酒店的品質。
8、學校宣傳宣傳單設計
學校宣傳宣傳單設計根據用途不同大致分為：形象宣傳，招生，畢業留念冊等。
9、服裝宣傳單設計
服裝宣傳單設計更注重消費者檔次，視覺，觸覺的需要，同時要根據服裝的類型風格不同，設計風格也不盡相同，如休閑類，工裝類等。
10、招商宣傳單設計
招商宣傳單設計主要體現招商的概念，展現自身的優勢，來吸引投資者的興趣。
11、校慶宣傳單設計
校慶宣傳單設計要體現喜慶，團圓，美好向上，懷舊的概念。
12、企業宣傳單年報設計
企業宣傳單年報設計一般是對企業本年度工作進程的整體展現，設計一般都是大場面展現大事記。一般要求設計者要有深厚的文化底蘊。
13、體育宣傳單設計
時尚，動感，方便是這個行業的特點，根據具體的行業不同，表現也略有不同。
14、公司宣傳單設計
公司宣傳單設計一般體現公司內部的狀況，在設計方面要求比較沉穩。