A. 項目策劃書寫法具體有什麼格式
項目策劃書其實不難寫,只要根據它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫
希望你能寫好你的策劃書~~~~~~
市場營銷策劃書大綱：（營養保健品）
1執行概要和要領：
採用「xxx口服液」作為商標和品名，廠名為「AAA食品廠」；每療程定價為300元（產品的成本毛利率為200%）；採用地毯式轟炸的全方位促銷手段；「xxx口服液」將於2004年10月1日前投放市場，目標市場為武漢市。
2目前營銷狀況：
(1) 市場狀況：保健品市場發展快，規模大，但競爭激烈，起伏大；「廣告開路」是營養保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業利潤較大；最近兩年保健品市場出現了較大的滑坡。
(2) 產品狀況：各類營養保健品有幾百種，有進補養生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多採用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經常出現「各領風騷兩三年」的情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道主要是商店，葯店（在醫院，只有獲得葯證字型大小者才能進 入）。
(5) 宏觀環境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
3. SWOT和問題分析
優勢： 本集團有雄厚的經濟勢力；有較強的技術勢力；集團最高領導高度重視並確定了極為優惠的政策。 劣勢：該產品為「食字型大小」保健品，只能在商店，葯店銷售而不能進入醫院；生產許可證至今尚未辦好；集團傳統產品為禽獸葯品。
機會：保健品市場發展快，市場容量大，對南昌地區熟悉。
威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應當首先抓緊辦好生產許可證，利用本集團的資金技術優勢，在自己熟悉的南昌地區採取全方位的促銷和分銷手段，確定區別於傳統產品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速佔領盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，佔領盡可能多的「食字型大小」市場份額。
4 目標：
財務目標：略
營銷目標：成本毛利率達到200%。
5營銷戰略：
目標市場：武漢市 定位：「食字型大小」 純天然綠色保健品 產品線：「xxx口服液」（後期再生產「yy膠囊」，「zz含片」） 價格：略高於競爭品牌（其中部分用於希望工程） 分銷：商店，葯店
銷售隊伍：成立「xxx武漢銷售中心」（9月10日前運轉） 服務：設立用戶跟蹤卡
廣告：電台，電視，報紙，廣告牌等 促銷：千人大贈送
R&D：開發新品 市場調研：知己知彼，百戰不殆。
6行動方案
8月，辦理好生產許可證，並開始前期廣告運作，產品試生產，千人大贈送。
9月10日前，成立「xxx武漢銷售中心」。
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，「千人大贈送」用戶反饋報告公布，批量生產。
10月1日，產品投放市場並同時舉辦「希望工程」公益活動。
7. 預計的損益表
8. 控制：首先必須辦理好生產許可證。
一、項目策劃的必要性
從傳統的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統上往往多用於貶義性描述的場合。按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發，運用其智慧，經過思考並付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。
對於技術經紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術經紀人在既定技術資源和可預見市場需求的約束下，使技術供給方的技術能為技術需求方所認識和應用，進而為社會增加財富所進行的各種構思、計劃及實施過程。
技術經紀活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在於：
1、技術經紀活動是不確定性很大的高風險活動。由於人類社會發展對技術的需求永無止境，而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代，因此，無論對於技術開發提供者還是對於采購應用技術者，在價值取向、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發的技術能不能獲得高額回報，花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權衡是永恆的。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考後才進行決策的特點，對於以技術買賣雙方為服務對象的技術經紀活動，帶來的直接後果就是使技術經紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術經紀活動本身成為高風險的商務行為。為了規避風險，提高成功率和利潤率，技術經紀人就必須針對技術經紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術經紀領域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術經紀活動已經進入策劃能力競爭的階段。
2、追求並更好地把握未來。技術經紀活動是追求未來的商業行為，技術經紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術買賣雙方都從實施交易項目後取得的結果中得到了預想的收益，我們才能認為這個技術經紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點准備，多一份把握，而將來是一個未知數，隱藏著多變、不可預測的隨機變數，這使得策劃本身具有很大的預測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經歷的一個環節。策劃永遠是為了將來，技術經紀活動所具有的追求交易項目未來效果的特點，決定了開展技術經紀活動時必須先有成功的策劃，然後才會有成功的技術經紀項目產生。
3、充分利用和調配資源。技術經紀活動是在技術市場中，以促進科技成果轉化為目的，為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理，並取得合理傭金的商務活動，其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調配。技術經紀活動涉及的資源要素包括物質(Matter)、信息(Informetion)、時間(Time)三大類，即所謂的「MIT」資源，技術經紀項目策劃就是對MIT資源進行調度和安排的過程。從經濟學角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用，無論是物質、信息或是時間都是相對有限的資源，因此，資源的有限性決定了開展任何一項技術經紀活動必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發揮最大的效果。
二、技術經紀活動中的項目策劃
項目策劃工作要依據一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現象，即使是非常相似的項目，由於參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對於哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然後再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環節賦予具體內容，從而得到特定項目的項目策劃。
從廣義上分析，技術經紀項目策劃的基本程序可分為五個環節：收集資料——產生創意——確立方案——具體實施——評估改進。
1、收集資料。對於技術經紀活動中的項目策劃，重點是收集技術發展和市場需求兩方面的資料。
技術發展資料主要是從現成資料中取得，依據其來源可分為媒體資料（如報刊、雜志、網頁），登記資料（如專利登記、軟體登記），技術報告（如技術研討會、技術展示會），企業內部技術資料（如委託推廣時的技術交底）等。由於此類資料一般都是間接性獲得，因此，技術經紀人需要採用科學的情報資料收集方法，分門別類、有重點地建立資料積累。
市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場需求。對於客戶的具體需求，需要通過對客戶進行直接調查和面對面的討論後才能取得，宏觀性的市場需求則主要是通過統計資料分析、采購行為分析、社會經濟發展預測等方式獲得。技術經紀人在有條件的情況下，應對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便於從大處著眼，從小處著手。
收集資料是開展技術經紀活動的基礎性工作，不論有沒有客戶委託，這個環節的工作不能停頓。從一定意義上說，技術經紀項目的產生來自於廣泛佔有資料。
2、產生創意。創意是項目策劃的必備要素，沒有創意的策劃就不是真正的策劃，而只能認為是重復過去的普通計劃。創意是將靈感暗示、突發念頭等層次的「思想火花」，醞釀成可能實現的構想。在充分佔有資料的基礎上，技術經紀人要善於尋求技術與需求結合的線索，熟練掌握發散性和聯想性思考技巧，在思維整合過程中產生項目策劃創意。
需要特別指出的是，由於人類具有對差異產生反應的本能，並會在反復刺激下造成麻木，從生理學意義上說，新的創意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創意，只是重復已被人所周知的普遍性論述，就不會讓人產生差異反應，若不能使人們產生反應，對項目的關注就會大打折扣。技術經紀人必須做出不僅僅是自己認為有創意、而且要使技術買賣各方也認為是有創意的項目策劃，只有這樣的項目策劃才有可能列入優先考慮實施的序列。
3、確立方案。將技術經紀人頭腦中的創意變成能夠被人們所理解、獲得技術買賣雙方認同、可以指導項目具體實施的計劃，就是確立方案的過程。可信、可行、可操作是確立技術經紀項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則。可信，項目不是憑空想像而來的；可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益；可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現。
範文：DormManagement學生宿舍管理系統 項目策劃書
導言
天津大學時中國近代歷史上第一所大學，其前身始建於1895年的北洋大學，至今已有109年的歷史，如今，有在校大學會2萬名左右，常住校學生登記1萬名以上，共有宿舍樓25棟以上，在現今的電子信息時代，學校大部分工作已經實現電子網路化，如學生選課、查分、教學等等許許多多的方面，但宿舍管理方面工作卻仍停留在紙介質上，所有的學生登記入住花名冊仍然是記錄在「本本的」筆記本上，所有相關的如學生床位安排、調動、注冊、注銷、查詢都相當不便與落後，並且，隨著天津大學朝一個全世界知名大學的發展，學校擴招，這些問題日顯嚴重，為了使學校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實現更多的資源功能整合，於是便開發這套宿舍信息管理系統
功能介紹
天津大學學生公寓（宿舍）信息管理系統
△ 功能：實現所有學生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預的情況下能很迅速的完成所有復雜的設置工作
△ 網路：實現管理系統網路化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發布的通知即時出現在各點的電腦上，並且安全也相對提高，所有信息傳輸加密
△ 財務：實現財務分開，包括公寓資產表，費用明細，能主動反映逾期住宿狀況，並且遠程抄表
△ 管理：不同人有不同的許可權，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應各ID有不同的許可權，能有不同管理程序
△ 維護與升級：能實現兼容校園其他信息系統，能備份重要數據
可行性分析
從建校至今，宿舍管理中心使用的一直是紙介管理方案，不便落後在先進日顯嚴重，那麼如何能和學校其他已形成信息網路化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統信息化、系統化、網路化
現在的天津大學已有學生宿舍25餘棟，在建54、56兩齋，其3各樓宇，為了實驗測試宿舍管理系統，所有工作都在進行中，經過討論、分析，一致認定宿舍管理系統是宿舍管理的一項有意義有歷史性的前進革命性改觀現今宿舍管理的漏洞
本系統基於Microsoft .Net Framework，採用Microsoft Visual Stdio .Net環境開發，採用SQL Server資料庫作為核心，能有效的完成系統的需求
本項目由天津大學勤眾集團宿舍管理中心委託，天津大學微軟技術俱樂部（MSTC）工程項目組開發。微軟技術俱樂部（MSTC）是成立於2004年初的一支工程項目研究、開發、定製的一個技術小組，其組成成員全為俱樂部調配的精銳力量，有專人負責各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團隊。
天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅在於與學校的聯系更為緊密，這更是一個使我們全項目小組成員磨合，培養我們團隊的一個機會，在這個項目中，對於技術的使用，開發，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的point，有個人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現出來，也讓我們更明白了什麼是團隊的力量，也帶給我們更多的信心，去創造更多的精彩。
功能需求分析
軟體介紹（組成）：
△參數設置：主要是對房源類型、學生類別、部門、院系、單位參數設置、△收費標准、衛生評比標准以及操作人員的許可權設置
△基本數據：房源庫統計、學生資料庫統計、管理人員的基本資料以及考核情況
△房屋分配：住房測算。住宿分配、分配查詢
△住宿概況：住宿情況、非住宿人員名單、住宿查詢、床位查詢
△住宿管理：住宿登記、退房管理、住房調整、教室進宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛生管理、違紀記錄
△物品與財務：公寓財產表、物品管理、費用明細表、費用支出表、押金退款表、遠程抄表
參數設置：
1． 房源類型：學生宿舍的發展日趨賓館化，受學生家庭條件限制，要求收費標准必須設立不同檔次。此模塊確定不同類型的房源收取不同的住宿費和押金
2． 學生身份證：此模塊可設置不同類別學生（本科生、碩士生、博士生等）的收費標准，以便相關聯的模塊自動獲取
3． 部門設置：對院系、專業、年級進行設置
4． 選項：對收費標准及衛生星級評比標准進行設置
5． 數據處理：對軟體的數據進行局部或全部刪除
6． 用戶管理：對每位操作人員使用模塊的許可權進行設置，不僅可對用戶組進行增加、刪除，還可對用戶組下的用戶進行增加、刪除、授權
基本數據：
1、 房源庫：對每棟樓房的基本情況進行登記，包括地址、棟號、房號、朝向、層數、總床位數、宿舍的電話和房屋的類型
2、 學生庫：對每個學生的基本情況登記，包括學號，姓名、性別、院系、年級、類別以及聯系方式。分為在校學生資料、離校學生資料、碩博名單、學生幹部資料
3、 管理員資料：是對管理人員的基本情況、工作情況的管理。它包括管理人員檔案、評分細則、員工分數錄入以及與學校有關聯的物業公司和物業人員
房屋分配
1． 住房測算：根據房源測算出學校所容納的寄宿生數，這對學校招生有指導性作用
2． 住房分配：對學生的住宿進行分配管理，它不僅可以單個分配，還可以同一房間的學生批量分配，系統自動按順序分床號
3． 分配查詢：查詢某學生情況
住宿概況
1． 住宿情況：系統自動對相同院系中不同性別學生數分別統計
2． 住宿查詢：查詢某個學生的住宿情況
3． 床位使用：查詢符合條件的房間的剩餘床位
住宿管理
1． 住宿登記：對住宿人員的具體情況進行登記
2． 退房管理：它包括集體退房、個人退房、住宿歷史
3． 住房調整：在此模塊進行住房調整後，系統將在宿舍情況中進行自動調整
4． 外來人員登記：對進入學生宿舍的外來人員進行登記，以保證學會生命財產的安全
5． 維護管理：包括宿舍維護記錄、傢具自然情況、宿舍自然情況、公共區域面積、維護單、維修處理
6． 衛生管理：對公共衛生、宿舍衛生情況進行登記管理
7． 學生管理：對學生的違紀、違章、活動、請假情況進行管理
物品與財務
1． 物品管理：對學校購買的物品進行購、發、存登記；查詢物品使用情況
2． 費用明細表：對學生的全部交費情況進行統計
3． 費用支持表：學生欠款的費用查詢與結帳表
逾期住宿提醒
獨有的逾期提醒功能，當住宿登記中登記過的學生的住期到期後，系統會自動在首頁界面提醒住宿逾期
參考資料：http://www.kuboo.cn/html/2006-01/1528.htm
B. 項目技術文件交底包括哪些內容
【解答】
一般性要求：
在技術負責人的主持下，施工單位、項目部應建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。
2.明確項目技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。應在工程開工前界定哪些項目的技術交底是重要的，對於重要的技術交底，其交底內容編制完成後應由項目技術負責人審核或批准，交底時技術負責人應到位。
整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。
對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
3.技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業前進行，並有書面交底資料。
4.技術交底前應有書面的技術交底資料或示範、樣板演示的准備。
5.技術交底記錄是履行職責的憑據，應及時完成。技術交底記錄的表格應有統一的標准格式，交底人員應認真填寫表格並在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。
6.技術交底資料和記錄應由交底人或資料進行收集、整理，並妥善保存。竣工後作為工程檔案進行歸檔。
7.一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的，當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。
主要內容：
一、施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區施工負責人進行技術交底的內容應包括以下幾個主要方面：1）工程概況和各項技術經濟指標和要求；2）主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題；3）特殊工程都位的技術處理細節及其注意事項；4）新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及注意事項；5）施工組織設計網路計劃、進度要求、施工部暑、施工機械、勞動力安排與組織；6）總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理。7）施工質量標准和安全技術；盡量採用本單位所推行的工法等標准化作業。
二、施工隊技術負責人向單位工程負責人、質量檢查員、安全員技術交底的內容包括以下幾個方面：1）工程情況和當地地形、地貌、工程地質及各項技術經濟指標；2）設計因紙的具體要求、做法及其施工難度；3）施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；4）施工中具體做法，採用什麼工藝標准和本企業哪幾項工法；關鍵都位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；5）施工進度要求、工序搭接、施工部暑與施工班組任務確定；6）施工中所採用主要施工機械型號、數量及其進場時間、作業程序安排等有關問題；7）新工藝、新結構、新材料的有關操作規程、技術規定及其注意事項；8）施工質量標准和安全技術具體措施及其注意事項。
三、單位工程負責人或技術主管工程師向各作業班組長和各工種工人進行技術交底的內容應包括以下幾個方面：1）側重交清每一個作業班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和採用的施工工藝標准或企業內部工法；2）備分部分項工程施工質量標准；3）質量通病預防辦法及其注意事項；4）施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應採取的具體安全對策。
四、建築分項工程施工技術交底的重點由於一項工程，特別是大型復雜的建築工程項目，其分部分項工程很多，需要不同工種的作業班組分期分階段來完成。所以，技術交底的內容應按照分部分項工程的具體要求，根據設計圖紙的技術要求以及施工及驗收規范的具體規定，針對不同工種的具體特點，進行不同內容和重點的技術交底。所包括的具體技術內容，擇要列出如下：
1．土方工程：地基土的性質與特點；各種標樁的位置與保護辦法；挖填土的范圍和深度，放邊坡的要求，回填土與灰土等夯實方法及容重等指標要求；地下水或地表水排除與處理方法；施工工藝與操作規程申有關規定和安全技術措施。
2．磚石砌築工程：砌築部位；軸線位置；各層水平標高；門窗洞口位置；牆身厚度及牆厚變化情況；砂漿強度等級，砂漿配合比及砂漿試塊組數與養護；各預留洞口和各專業預埋件位置與數量、規格、尺寸；各不同部位和標高磚、石等原材料的質量要求；砌體組砌方法和質量標准；質量通病預防辦法，安全注意事項等。
3．模板工程；各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標局，截面形式和幾何尺寸；支模方案和技術要求；支承系統的強度、穩定性具體技術要求；拆模時間；預埋件、預留洞的位置、標高、尺寸、數量及預防其移位的方法；特殊部位的技術要求及處理方法；質量標准與其質量通病預防措施，安全技術措施．
4．鋼筋工程；所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數、接頭方法和技術要求；預防鋼筋位移和保怔鋼筋保護層厚度技術措施；鋼筋代換的方法與手續辦理；特殊都位的技術處理；有關操作，特別高空作業往意事項；質量標准及質量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。
5．混凝土工程。水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規程和質量標准；不同都位、不同標高混凝土種類和強度等級；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相應技術措施；攪拌、運輸、振搗有關技術規定和要求；混凝土澆灌方法和順序，混凝土養護方祛；施工羹的留設部位、數量及其相應採取技術措施、規范的具體要求；大體積凝土施工溫度控制的技術措施；防滲混凝土施工具體技術細節和技術措施實施辦法；混凝土試塊留置部位和數量與養護．須肪各種預理件、預留洞位移具體技術措施，特別是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；質量標椎和質量通病預防辦法（由於混凝土工程出現質量問題一般比較嚴重，在技木交底更應予以重視），混凝土施工安全技術措施與節約措施．
6．架子工程：所用的材料種類、型號、數量、規格及其質量標准；架子搭設方式、強度和穩定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；架子逐層升高技術措施和要求；架子立桿垂直度和沉降變形要求；架子工程搭設工人自檢和逐層安全檢查都門專門檢查。重要部位架子，如下撐式挑梁鋼架組裝與安裝技術要求和檢查方法；架子與建築物聯接方式與要求；架子拆除方法和順序及其往意事項；架子工程質量標推和安全注意事項。
7．結構吊裝工程：建築物各部位需要吊裝構件的型號、重量、數量、吊點位置；吊裝設備的技術性能；有關繩索規格、吊裝設備運行路線、吊裝順序和吊裝方法；吊裝聯絡信號、勞動組織、指揮與協作配合；吊裝節點聯接方式；吊裝構件支撐系統聯接順序與聯接方法；吊裝構件（如預應力鋼筋混凝土屋架）吊裝期間的整體穩定性技術措施；與市供電局聯系供電情況；吊裝操作注意事項；吊裝構件誤差標准和質量通病預防面施；吊裝構件安全技術措施。
8．鋼結構工程；鋼結構的型號、重量、數量、幾何尺寸、平面位置和標高，各種鋼材的品種、類型、規格，聯結方法與技術措施；焊接設備規格與操作注意事項，焊接工藝及其技術標推、技術措施、焊縫型式、位置及質量標准；構件下料直至拼裝整套工藝流水作業順序；鋼結構質量標准和質量通病預防面施，施工安全技術面施。
9．樓地面工程：各部位的樓地面種類、工程做法與技術要求、施工順序、質量標准；新型樓地面或特殊行業（如廣播電視）特定要求的施工工藝；樓地面質量標准及確保工程質量標准所採取的技術措施。
10．屋面與防永工程：屋面和防水工程的構造、型式、種類，防水材料型號、種類、技術性能、特點、質量標准及注意事項。保溫層與防水材料的種類和配合比、表觀密度、厚度、操作工藝．基層的做法和基本技術要求，鋪貼或塗刷的方法和操作耍求；各種節點處理方法；防滲混凝上工程止水技未處理與要求；操作過程中防護和防毒及其安全注意事項。11．裝修工程：各部位裝修的種類、等級、做法和要求、質量標准、成品保護技術措施；新型裝修材料和有特殊工藝裝修要求的施工工藝和操作步驟，與有關工序聯系交叉作業互相配合協作；安全技末措施，特別是外裝修高空作業安全措施。
另外，作為建築工程現場施工技術員，日常工作中技術交底往往圍繞但不限於以下內容，供同行們參考。
（1）施工圖紙。
（2）施工組織設計或施工方案。
（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。
（4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
（5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。
（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
（7）保證質量、安全的措施。
（8）單位工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高。
（9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
（10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁扎、安裝等要求。
（11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
（12）單位工程平面布置圖。
（13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。
（14）焊接程序和工藝。
（15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
C. 項目管理計劃書
解題過程已發至你來郵箱，請查收。以源下是部分解題答案：
。。。。。。。。
九、掙得值
假設，項目已進展到『遊玩時安排』階段，據項目經理測算，實際工作量已完成45%，按計劃執行到本階段消耗的費用應該是2500元，但目前口袋已剩餘2800元，那麼掙得值分析如下：
掙得值（BCWP）=5000*45%=2250
實際已完成工作的費用（ACWP）=5000-2800=2200
預計工作的費用（BCWS）=2500元
CV=BCWP-ACWP=2250-2200=50，大於0，說明項目費用有節余；
SV= BCWP- BCWS=2250-2500=-250，小於0，說明項目進度有滯後。
D. 項目管理計劃書。
從描述中可獲知，是要實現2個系統之間的數據共享，此為目標。
目標確版定了，接下來就是要闡權明如何實現了。此計劃書要從客戶功能需求角度出發，拆分成可管控的工作步驟，列示採用技術方法、預計什麼時候完成、需要哪些資源方面，以及需要客戶配合的事項進行闡述。