❶ 誰能幫我做個完整的報紙策劃方案 做好後追加分數
報紙策劃的依據
報紙策劃，是報紙編輯策劃的一部分，是報紙編輯確定報紙的編輯方針、設計報紙的整體規模和內部結構及其各個局部的一系列工作。對於現代報業來說，報紙策劃事關報業的發展戰略，因此主要是擔負領導職能的編輯人員如總編輯、編委會成員、新聞采編部門負責人、版面主編等所從事的一種決策和設計性的工作。
報紙是一定社會環境與歷史條件下的文化產品，報紙的生存環境決定了報紙生存狀態。構成報紙生存環境的因素很多，有政治、經濟、人口、法律、文化、技術等等。這些因素共同對報紙的發展產生影響，並且在不同的時期各因素影響力的大小及影響方式而不同。比如在市場經濟條件下，經濟因素對報紙的影響與在計劃經濟條件下的影響就不一樣；改革開放以後，文化因素對於報紙的影響也與開放以前不同。因此，報紙生存環境中各相關因素的變動是報紙策劃的依據。
影響報紙生存的諸多因素是怎樣構成報紙策劃的參照系的？我們可從總體上作粗略的描述。如圖2-2所示，直接影響報紙的要素主要有五個方面：
1．讀者。讀者是報紙的服務對象，是新聞傳播的接受者，是報紙這一文化產品的消費者。讀者群體的變化直接制約和影響報紙市場的變化。如1996年中國人民大學輿論研究所在北京地區進行的一項「北京居民讀報情況和讀報意願」抽樣調查結果表明，當時北京報業市場所面對的讀者群規模總數約為575萬人，但有相當多可能成為報紙讀者的人因各種原因並未成為報紙的讀者（城市人口中約19％的人基本上不接觸報紙）。調查者認為，在表面「白熱化」的報業大戰背後，北京報業發展的空間還有相當大的餘地。③應該說，讀者是一個復雜、多變的因素，讀者的人數、年齡結構、職業結構、文化程度、收人水平以及讀者對報紙的消費心理和行為等，都是影響報業發展，從而制約報紙定位的要素。再從新聞傳播角度看，隨著現代高科技發展，傳播手段和模式在不斷改變，讀者將越來越多地參與傳播活動，從單純的「受傳者」向「受傳者十傳播者」轉變。讀者對於新聞信息的需求也在不斷變化，這些都是報紙策劃必須考慮的因素。
2．報紙的控制者。報紙的控制者指對報紙有領導權或管理權的組織和個人。我國報紙，特別是主流報紙，大多接受各級行政機構的領導，如各級機關報必須接受上級黨委或政府的領導，產業報要接受所在產業部委的領導，各類報紙都要在中共中央宣傳部的統一領導下工作，國家新聞出版署對各類報刊進行行政業務的管理，等等。因此，報紙的控制者對於報紙的定位和發展具有重要影響。在市場經濟時期，國家在推動報紙全面走向市場，依靠經濟規律促進新聞資源實現合理配置的同時，仍將通過行政手段對報業結構和規模加以宏觀調控。報紙控制者的意志、管理法規和政策，是報社進行決策必須考慮的要素之一。而且，報紙作為輿論載體的特殊性質，決定了它不同於普通的商品。報紙的新聞傳播活動必定會受到政治因素的制約，報道什麼，如何報道，不可能脫離報紙控制者的控制與影響，報紙策劃也必然要受到這一因素的制約。
3．廣告客戶。廣告是現代報業的經濟支點，報紙的生產循環要依靠廣告提供資金保障，因此，對廣告市場份額的爭奪在報業競爭中不可避免。尤其是那些完全進人市場的報紙，會更加自覺地將廣告客戶作為自己的服務對象和爭取目標。如20世紀八九十年代省級機關報紛紛創辦都市報，其主要目標之一就是與當地的晚報競爭，重新分割一直由省會城市晚報占優勢的讀者市場和廣告市場。廣告客戶的需求、廣告經營的規模越來越成為制約報紙定位和設計的重要因素；同時，廣告經營的成敗與報紙的質量優劣已經是現代報業發展的一個「連環扣」，一榮俱榮，一損俱損。所以，報紙策劃不能不將廣告客戶作為參照因素之一。
4．傳通中介。報紙需要依靠郵局和其他報刊發行網路才能到達讀者手中，報紙的廣告經營也需要通過廣告公司這一中介才能完成，所以，營銷中介是報業生存發展的重要依託。報紙的生產還需要其他信息傳載的中介，如通過國際互聯網以及其他信息網路收集信息，通過紙張油墨附載信息等，這些也都是報紙的傳通中介。支撐傳通中介的元素非常復雜，既有主要靠人力構成的中介，如報紙發行網路,又有主要靠科技設備構成的中介，如國際互聯網路。報紙的傳通中介牽涉到諸多與報業相關的其他產業，如生產新聞紙、計算機等信息附載或接受體的多種產業，還有衛星。光纜等高新技術產業。所有這些中介因素，都影響與制約報紙產品的形態和規模，成為報紙策劃的依據之一。
5．競爭者。新聞媒介相互之間的競爭是構成報紙生存環境的又一重要因素。這種競爭一方面存在於不同類型的媒介之間，如報紙與廣播、廣播與電視之間的競爭，另一方面還存在於同類型媒介即報紙與報紙之間。如都市報的競爭對手不僅有在當地發行的其他報紙，還有當地的廣播和電視。改革開放以來，我國各類新聞媒介在數量和類型上發展迅猛，客觀上造成了各媒介的競爭對手急劇增多，競爭的態勢日趨嚴峻。媒介受眾市場的不斷「分化」成為大勢所趨，能否找准合適的市場定位並生產出高質量的媒介產品，決定著媒介的興衰成敗。報紙定位正是與競爭者的生存狀態相對而言的，也即尋找競爭對手的薄弱環節，發現市場空白點，從而選擇正確的發展戰略。所以，報紙策劃必須考慮競爭者這一因素。
在構成報紙生存環境的五項直接因素之外，還存在著其他一些間接因素。主要有：（1）政治因素。即國家的政治制度、政黨和政府對報紙的影響因素。（2）人口因素。即人口數量、區域分布、人口結構等對報紙的影響。（3）經濟因素。即國民經濟發展水平對報紙的影響。（4）環境因素。即媒介所在區域的自然環境對報紙的影響。（5）法律因素。即與媒介產業相關的法律法規對報紙的影響。（6）技術因素。即支撐媒介產品生產的科學技術對報紙的影響。（7）文化因素。即媒介所在地區的文化傳統對報紙的影響。
影響報紙生存的間接因素，通過直接因素發揮作用。如政治因素、法律因素等間接因素，通過報紙控制者這一直接因素起作用；人口因素、經濟因素、環境因素、文化因素等，通過讀者因素起作用；經濟因素、文化因素、人口因素、環境因素等，通過廣告客戶因素起作用；技術因素、環境因素、經濟因素、法律因素等，通過傳通中介因素起作用。所有影響報紙生存的間接因素，都會通過競爭者因素起作用。可見，報紙的生存環境是一個極其復雜的大系統，構成這一系統的元素相互作用，而且所有元素都是運動著、變化著的。報紙生存環境系統中的一項因素的變化，總會帶動其他因素隨之發生變化。比如人口的變化會帶動讀者構成和廣告經營的變化，經濟發展水平的變化會帶動報紙的技術水平、讀者群體、廣告經營等多種因素的變化。因此，報紙策劃的依據是報紙生存環境中各相關因素的變動。
報社的內部條件是媒介決策的另一方面依據。有時，報社內部的人事變更、機構重組，以及經濟條件的改變、技術設備的改進等，都可能直接引發報紙進行改版。報紙內部因素主要表現為兩個方面：
1．報社的資金、設備和技術條件。這是報紙生產運行的「硬體」。無論報紙新創辦或者改版，都需要「硬體」保障。如近幾年省級機關報創辦都市報，一般都要投放幾百上千萬的啟動資金。與資金同時啟動的，還有辦公場所、印刷廠、各類通訊工具、交通車輛等等，而且很多工作環節都離不開高新技術手段，需要有技術方面的保證。所以，報紙策劃要充分考慮報社自身的這些「硬體」因素，量力而行，確保策劃方案的成功實施。
2．報社的人才資源、體制與管理水平。這是報紙生產運行的「軟體」。人才資源指報社擁有各類專業人員的數量、人員素質及其水平。人才資源歷來是制約報紙策劃的重要因素，因為一切策劃方案都要靠適當的人去完成。策劃實施效果首先取決於人的努力。我國第一家報業集團《廣州日報》能夠迅速發展，一個很重要的原因就是他們重視集團內部的人才結構。為了確保人才結構適應報業集團的發展，他們集中引進了一大批高學歷、名牌大學的人才。報社的體制指報社的組織制度，包括用人制度、部門設置等。體制的差異會直接影響從業者的工作態度和業務水平的發揮，形成對策劃的制約力。報社的管理水平也是影響報紙策劃的一項重要因素。管理水平高的報社，能夠以高效的工作流程、完善的制度和嚴格的紀律保障策劃方案的實施，而管理水平低下的報社，則有可能使優秀的策劃變成紙上談兵。
報社內部的各項因素也是互相關聯，而且能夠彼此轉化的「硬體」方面的因素可以轉化為「軟體」方面的因素，「軟體」的優勢也可以轉化為「硬體」的優勢；「軟體」和「硬體」中的不同因素也可以相互轉化。比如報社擁有雄厚的資金實力，就可以吸引優秀人才，可以添置現代化的技術設備；報社擁有體制方面的優勢，也能夠吸引人才和資金投入。
舉兩個例子
華南師范大學文學院漢語言系系報策劃方案
一、名稱
取名《漢風》，寓意漢語學習熱潮如風一樣席捲世界。
二、辦報目的：
1、 為漢語言系的同學提供交流的渠道，提高同學們的學術水平和寫作水平，拓寬視野。
2、 漢語言專業在華師是一個新專業，年輕而具有發展前景。通過本報為漢語言專業搭建一個對外宣傳的平台，提高本專業在校內以及社會的影響力。
三、讀者定位：
漢語言系學生和文學院其他專業的同學，華師校內及校外的漢語言愛好者。立足文學院，影響華師大，輻射全社會。
四、報紙主旨：
1、 導向正確。反映黨和國家、學校的最新方針、政策及工作重點。
2、 特色鮮明。同時注重報紙的審美功能和學術功能，體現漢語言系同學的精神面貌與學習氛圍。融可讀性、思想性、啟迪性、針對性、現實性為一體。
3、 注重深度。社會熱點問題等專題報道內容深入，以此提升報紙品位。
五、版面設置：（報紙相當於《南方讀書報》大小）
1、 頭版：報道社會上與漢語言專業或漢語發展有關的新聞；報道漢語言系新聞，如院運會、各種比賽、講座、交流會等。
2、 第二版：習作園地。刊登漢語言系同學的文章、詩歌等原創作品。
3、 第三版：專題。對文學院老師的專訪，或某新聞的專題報道。
4、 第四版：熱點討論。就校園或社會上對大學生有意義的話題發表討論，及對某一現象的不同見解，讓同學們各抒己見，相互交流。
六、稿件來源：
1、學生自由投稿 2、特約撰稿 3、本報記者稿 4、徵稿 5、摘抄網路或刊物
七、出版周期：
每個學期出版兩期，時間約為：十月中旬、十二月中旬（上半學年）；三月下旬、五月下旬（下半學年）。
八、報紙的印刷與派發
1、 聯系印刷廠進行印刷。
2、 每期印刷250份。其中派發文學院領導、老師共100份，漢語言系學生（現在只有04、05級）每人一份共86，文學院其他班級各2份，其他學院各1份，並在學校宣傳欄張貼。有可能的話寄到其他高校的漢語言系或文學院作交流。
六、報紙工作人員安排
1、 指導老師：張琦老師
2、 顧問：周國光老師
3、 主編：1名。對報紙作總體規劃，包括報道重點、版面風格等；協助各責任編輯進行版面策劃；組織編輯部會議。
4、 責任編輯：4名。對所負責版面進行整體策劃，包括內容構思，采訪安排，約稿等。
5、 美術編輯：2名。版面設計及照片的加工製作。
6、 文字記者：8——10名。完成責任編輯交予的采訪任務及撰寫稿件。
7、 攝影記者：2名。對相關的活動和新聞作攝影報道，
8、 校對：2名。對報紙初樣進行文字、詞句、排版等方面的校對。
9、 公關及發行：2名。聯系采訪，聯系印刷廠進行報紙印刷，報紙派發，及其他通訊工作。
客戶：河南報業集團
報紙名稱：《今日消費》
報紙定位：面向省內各個城市市民看的一份新聞紙、文化紙，更是一份實用紙，一份引領都市生活消費新風尚的大眾化周報。
突出實用性，即以生活服務類信息為主，新聞和文化類信息為輔。
目標市場：以鄭州、洛陽等省內經濟相對發達的城市為中心，兼顧其他地區城市。
閱讀對象：
讀者閱讀層次：以收入中等（具體為月薪1500元以上）市民為主，面向追求生活質量和內容的讀者。
讀者知識結構：以具有大專以上文化的讀者為主
廣告語
懂得生活，關注《今日消費》。
報紙定位說明：
隨著河南經濟的不斷發展，省內一些都市中市民生活日益豐富，對於生活服務信息的需求與日劇增，他們需要知道那裡有他們想去的有特色的餐館、酒吧、娛樂場所，那裡是他們假日旅遊的最佳選擇，那裡是他們購物的好地方，那裡有火爆的演唱會和精彩的體育賽事……
目前市面上已有的周報、周刊以時事類的為主，生活服務類的周報、周刊不多，在北京有名的也就《精品購物指南》一家，這個領域發展空間很大。
為什麼面向收入中上等（具體為月薪至少1500元以上）市民？
與大多數新聞時事類周報不同，只有一定經濟收入的階層才可能去較多關注諸如時尚、娛樂、旅遊、名牌、閑趣等話題，而這些正是生活服務類的周報、周刊的內容，這部分人士才是這類生活服務類報紙的最忠實讀者。
但是我們也應看到河南與東部沿海地區相比，經濟仍然落後，現代都市化生活也只是在鄭洛等城市零星存在，整體上還處於方興未艾，仍未形成燎原之勢。因此，我們也不大可能走過於「精英化」的路子，否則曲高和寡，讀者群會太少。
筆者認為，《今日消費》是一份都市生活類的周報，它所涉及的內容以生活服務類為主，是大眾所日常最貼近的內容，力求平民化，適當「精英化」。
關於高校學生
高校學生屬於純粹消費者，他們可能一時沒有多少經濟能力，但這是一群充滿活力，對於都市時尚生活充滿嚮往的群體，他們對於生活時尚類信息往往非常感興趣，在消費時常常會較多考慮自己的興趣和愛好。雖為學生，但他們也有去閱讀生活服務類報紙需求，這一點從筆者在北京讀書時發現《精品購物指南》在部分學生中的流傳中已得到了證明。
高校學生是未來消費能力強的城市白領的主要來源，因此這是一個值得培育、值得從長遠考慮的讀者群。這些年我國高校連年擴招，高校學生人數激增，這個逐漸龐大的群體的重要性也日益凸現。
關於城市青年
城市中青年，特別是那些收入較高的城市白領，應該是這份報紙最忠實的讀者，也應是基本的依靠力量，我們可從這兩年很「小資」情味的雜志的流行可見一斑。
發行渠道
除了利用河南報業原有的發行體系外，還不要忘了以下幾個重要渠道：
專門在一些重要商業區設立銷售點
一些大型超市的收銀台處代買代送
在交通集散站如在車站、機場等處設立銷售點
在一些生活小區設立銷售點
《今日消費》作為一份生活消費服務類報紙，在一些大的消費場所，與一些商品附帶售賣，應該會有不錯的效果。
刊期
先期一周一期，待發行增長穩定後，可增為一周兩期，其中一期，根據情況作成專刊、特刊。
印刷與包裝
全彩色銅板紙是趨勢，但為了降低成本，不可能像雜志那樣全部用銅板紙，但一定要特別重視包裝設計和圖片運用，對於這種引領生活時尚的報紙尤為如此，建議建立有專業美術、設計人士組成的視覺設計部來規劃設計每期報紙的印刷與包裝，力求做得美侖美奐，富有視覺沖擊力。一張漂亮的封面往往就成為讀者購買報紙的理由。不同於時政類報紙，生活服務類報紙，外在形象是比較重要的。
可能出現的問題和解決之道
生活服務類報紙，作得不好，往往處理不好廣告主和讀者利益的平衡，由於讀者閱讀內容是生活服務類信息，與廣告，特別是軟廣告有著天然相近性，報紙很容易做成各種廣告的集中地，缺乏可讀性，引起讀者厭煩。更嚴重的是出現記者「拉」廣告，在內容上充當廣告客戶的「喉舌」，導致報紙公信力的下降。
要防止出現以上情況的發生，筆者認為一定要堅持采編與廣告業務的相對獨立原則。認清報紙長遠利益與短期利益孰重孰輕，不僅是為了保證媒體內容的客觀公證性，為了獲得良好的社會效益，從長遠的商業利益來看，也是為了更好地樹立報社的品牌形象與權威的影響力，從而有效地促進經營上的正循環。
報紙不僅僅簡單發布生活服務信息，更應該突出指導性、引領性。要引領時尚，詮釋時尚、演繹時尚、解讀時尚、製造時尚，用時尚流行來包裝和解構各種新聞資訊及商務生活信息。
雖然是生活服務類報紙，要有新聞性和新聞元素，以新聞資訊為主打。必要地作一些新聞，以增加可讀性，新聞內容集中在經濟、消費、大眾流行文化領域內。《精品購物指南》《申江服務導報》等媒體：這幾份當初偏向實用信息的報紙，現在都在以主流版塊和主要欄目提供主流新聞資訊，實用商業消費信息附著於主流新聞版面。
實現差異化競爭和生存。一是水平差異，同樣做新聞，要做深度新聞和精品新聞。二是內容差異，立足並偏重於商業財經領域，逐漸轉變為財經類媒體。三是角度差異，同樣的題材，要與都市報採取不同的視角和視野。
除了物質化的消費品內容，作一些有人情味、心靈、人際交流性的東西，滿足讀者精神需要。
要有一些都市文化味
版面、內容、欄目的規劃
版式：四開小報
之所以採取小報的版式，這是順應世界報紙小報化的趨勢。因為小報化革命不僅是版面尺寸的變化，更重要的是內容的變化：新聞和娛樂、公共事務和私人生活的界限模糊了；新聞關注點從政治、經濟、社會轉向趣味性的軟新聞、新聞特寫和人間故事；與傳統的嚴肅大報相比，小報是一種「另類報紙」。《今日消費》既然是一份面向大眾的生活服務類周報，所以採用四開小報的版式最佳。
日常內容可分成三大版塊：生活、新聞、文化，以生活為主，帶動新聞和文化，貼近市民，盡量報紙化，而非期刊化。
新聞類：
《一周消費動態》：列舉出一周來消費領域新聞
《風尚解讀》：集中報道某個主題，以深度報道和解釋性報道為主，並伴有一定的評論。
《市場觀察》：以記者或參與人或目擊者的口吻描述親身經歷的新聞事件，突出一種新聞親歷感、現場感。
《質量報告》：對各種消費品和服務的質量進行評點，進行必要的總結。
文化類：
《都市文化》：介紹都市中出現的各種文化潮流、作一些有關人物的專訪。
《大家談》：談話類的欄目，刊載老百姓對近期某個消費話題的看法、經驗。
《心情故事》：每個人人生經歷的令人感動的故事
生活類：
美食
《食事快報》：報道北京最新的餐飲新聞、優惠信息。
《食話食說》：搜尋北京最具特色的美味佳餚，並作精彩點評。
《家庭美廚》：教您用最普通的原料製作出細致精美的家庭菜餚，將會告訴你一些廚房中的小學問。
健康
《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康知識
《美容瘦身》：減肥美容方法、常識、心得
家居
《買房指南》：如何購房的相關知識
《裝飾裝修》：裝修房子的經驗和知識
《二手房傳真》：二手房市場的情況，提供有關信息。
旅遊
《景區推薦》旅遊度假好去處
《線路報價》各個游覽線路的比較，供讀者選擇。
《游歷寶典》有關旅遊的經驗和知識
《人在旅途》
汽車：
《車市動態》
《愛車護車》
《車友精品》
購物
泡吧
娛樂
逛街
美容
看戲
職場
影視
看書
金曲
運動
除了以上的常規內容，還可以不定期的創意一些特別板塊、欄目，爭取內容上要不斷求新、求變、求活，關鍵是尋找讀者需求的空白點。內容上應該體現河南省內的特色和實際情況。
和一些其他媒體，如電視台的生活頻道聯合製作一些欄目，共享利用資源，互相推動節目內容的關注度，也可作為常規經營項目。
和一些企業、商業機構合作做一些欄目。
品牌經營
廣告營銷：廣告結構以和市民生活息息相關的，如日用消費品廣告、通訊產品廣告、汽車廣告、房產廣告、娛樂廣告、展會廣告為主
作為生活服務類的周報，其廣告的呈現形式應與日報相區別，最好做成分類廣告形式，許多最好以軟廣告的形式存在。應突出對讀者的指導性。
網路營銷：利用網路來賺錢，進行額外業務開發，比如說幫其他媒體進行廣告或發行的代理。
品牌延伸：
跨媒體發展，和一些電視、網路媒體、出版機構合作，運用品牌本身的影響創造新價值，發展出電視節目、叢書、光碟、圖片庫等種種副產品。如北京青年報生活部和北京電視台的一個頻道合作製作一個電視欄目，北青報負責策劃並寫好腳本，電視台則完成拍攝和後期合成。
發揮品牌資源優勢，把這種品牌資源的優勢延伸到經濟領域。比較常見的是利用品牌發展會展經濟，如搞汽車展、時裝展、房產展、IT通訊展，企業老總高峰會。如今年南方報業搞的汽車展，《計算機世界》每年搞的會展。
成立一些團體，如車友會、歌友會、旅遊協會、DV愛好者等等，以這些協會來培育讀者群，增加讀者忠誠度，並且適時搞一些活動，增進感情製造氣氛，並可考慮讓一些有創見的人士來參與《今日消費》的內容製作和營銷活動。
管理
在管理方面，筆者認為應堅持機構設置不搞大而全，強調精兵簡政。《今日消費》專設編采部門和廣告推銷部門，而排版、印刷、出版可完全依靠報業集團或社會力量承做，人事、黨務以及後勤行政等事務可委託給報業集團代管，這樣便使報社變成一支輕騎兵，既簡化了管理，又非常活躍，可以快馬前行。
關於引領消費風尚
筆者從網上看到有人說 實用性消費
炫耀性消費
風格性消費
，今日中國社會的廣義消費呈現為三個層次。最低一個層次的消費只看重實用，即實物的用處，以維持基本的生存需要。第二個層次的消費意在商品的含金量，以證明自己的購買能力，炫耀自己的金錢和富有。最高層次的消費要突出商品的符號價值，即商品的文化內涵，以表現自己的個性和品位。以飲食消費為例，實用性消費以經濟實惠為宜，炫耀性消費以貴重為標准，乃至於膨脹到吃金粉席，風格性消費可能會以個人對健康、環保等的觀念為依據安排飲食，對貴或便宜的考慮或顧慮都在其次。第二層次克服了第一層次在物資上的局限，第三層次既揚棄了第一層次的物資局限，也療治了第二層次在文化修養上的弊病。
在90年代，特別是最近幾年裡，隨著越來越多的有錢人具備較高的修養和品位，風格性消費逐漸從炫耀性消費中櫱生出來。成熟的消費者根據自己的個性以及對自身形象的預期選擇商品，首先看重的是商品所包含的文化內涵或風格屬性，而不是商品的含金量或華貴屬性。
《今日消費》如果能做到一周兩期的話，我覺得一期以實用性消費、炫耀性消費為主題，針對芸芸大眾；另外一期則以風格性消費為主題，針對講求文化品位和個性消費的高層人士。這樣如同做IT產品一般，既做低端產品來覆蓋市場，也做高端產品來引領潮流，來達到最佳效果。
《今日消費》要擔負起引領河南省內消費風尚的重任，針對不同的受眾需要，突出本省的特色。
市場競爭
對於《今日消費》這種生活消費服務類周報，筆者認為：生存是容易的，但發展（作大作強）並不是容易的。
從全國范圍來看目前做得很好的生活服務類報紙的並不多，北京有名的也就《精品購物指南》一家。來自其他形態媒體的競爭者卻是不少的。
綜合類都市報
因為現在眾多的都市報大都開辦了文化、生活、服務、副刊等消費服務的專版或版組，許多讀者在閱讀了報紙前面的時事新聞，順便再看後面服務類信息，對於專門的生活服務類報紙可能無法使他們購買。
應對之策：綜合類報紙，主要力量在時政新聞，可以生活消費類信息專業化、權威性，以三個差異化（前面已有論述）來應對。
時尚類、生活類雜志
一些如《時尚》、《瑞麗》等是雜志很受高層讀者喜歡。雜志往往可以作得非常精美，不必過多考慮成本，它可以定價高一些，可以定到十幾塊錢。周報卻不能這樣，在精美度上是拼不過它們的，這樣可能會流失一些高端用戶。
應對之策：雜志出版周期長，采編力量小，它可以就某個主題作得很深，但內容上的廣度和及時性並不見長，《今日消費》以河南報業原有的信息渠道為依託，在這兩個方面大做文章。
時尚類、生活類電視頻道、欄目、節目
一般認為，電視比起報紙是強勢媒體，其現場感、形象動感、聲情並茂，是報紙無法企及的。
應對之策：電視一個最大弱點：易逝性、信息不易保存，它適合做場景性的信息，缺乏深度。可在指導性、引領性、解釋性深度上下工夫。筆者認為其實不宜把電視媒體作為競爭對手，而應看作為一個戰略合作夥伴，與河南電視台和幾個較大城市的電視台相關頻道和欄目合作，實現節目內容上的互補和互動，求得雙贏。
《今日消費》發刊後，可能會有地方的都市報跟進，要麼也創建子報，要麼開設專刊，在本地化特色上，與之競爭，這一點也要考慮到。
筆者認為這是在競爭中取得優勢地位的關鍵所在：《今日消費》依託河南報業集團的優勢地位，與一些大的商業機構和政府部門建立起長期的穩定合作關系，鋪就一條暢通的相關信息通道，
目前全國的專業化報紙（或稱行業報），辦得比較紅火的是IT類報紙和財經類報紙，服務消費類報
❷ 出版報紙的流程
報紙出版流程是
1．組織稿件。接收來稿，聯絡通訊員進行約稿，派出編輯部人員進行自采稿件。
2．編校稿件。對來稿進行文字編輯，校對（文字的差錯，內容的真實，新聞文法的規范等）。
3．稿件錄入。對編校好的稿件進行電腦錄入。
4．列印小樣。將每一份稿件用列印出來，送報紙出版負責人審閱。
5．修改小樣。將負責人修改後的小樣在電腦上進行修改，標明字數，再次列印。
6．策劃版樣。編輯部負責人將所有小樣進行版面分配，交與版面責任編輯，在版樣紙上進行劃版。
7． 電腦組版。編輯部負責人審閱版樣。送文印公司進行電腦組版，列印大樣。
8．大樣送審。取回大樣，復印後送主管領導（書記、校長、宣傳部領導審閱簽字），責任編輯也需同時在大樣上進行最後的文字編輯校對的查漏補缺工作。
9．取回大樣，將所有需要修改的地方謄寫在責任編輯的大樣上，責任編輯拿大樣到文印公司進行改樣。待完全修改後，要公司列印一份清楚的大樣，再一次核對修改的地方，無誤後將所有稿件、照片、大樣帶回。文印公司負責報紙的印刷事宜。
10．將所有稿件原稿、所有領導簽字的小樣、大樣存檔。
11．編輯部負責人按標准登記稿費。列印，送宣傳部領導簽字，到財務部門領取，由編輯部指定專人負責發放等事宜。
12．發行。報紙印好後由公司送到學校，編輯部及時聯絡學生發行員將報紙領走，發到學生宿舍。將報紙送到收發室，由收發室同志負責發到學校各部門和校外部分單位。一部分報紙由郵局發到每位教職工和校友家中，發給有關領導部門和長期支持我校發展的社會各界朋友。留出100份准備裝訂合訂本的報紙。
❸ 求一份報刊媒體改版的策劃案,越詳盡越好!
建議在豆丁上搜一下或者http://wenku..com/view/460cbcd676a20029bd642d94.html
看下這篇報刊策劃案，然後根據你的想法改一回些，就變成你的了。希望對答你有幫助
❹ 想策劃出版一本書，怎麼操作啊
出版的流程五抄個環節，即：組稿、設計、出版、印刷、發行。具體的流程可以參考下面的文字：
①完成作品並錄入/排版，設計封面，做到稿件齊、清、定；②直接向出版社編輯部門投稿或者找代理人代理出版您的作品（此前需報送選題）；③由出版社或者代理人初步審核選題、稿件，簽署出版合同或代理合同；④交納相關費用：出版管理費（書號費）、編審費（部分出版社不收取或者包含在管理費之中）；⑤進入出版環節（若代理出版一般為兩個月左右或者更短時間）、審稿、申請書號、CIP等；⑥三審三校完成後，由出版社發取書號、CIP、委印單等（部分有發行委託書）；⑦出膠片（菲林）、印刷、裝訂⑧物流配送、發行。
❺ 求雜志做策劃案
雜志策劃方案
第一部分：雜志創辦的原因
雜志為什麼能生存？
其一，目前來說，雜志的創意是其它媒體所不能比擬的。報紙媒體區域為王，電視媒體氣勢逼人，網路媒體異常火爆，但是雜志可以依靠報道的深度以及創意來完美地詮釋自己。
其二，周期性需求。電視、報紙與網路搶了時效，雜志必須走深度報道、時尚、實用性、簡潔的畫面處理來吸引人們。即時性不屬於雜志，散漫性周期延續性才屬於雜志。
其三，讀者需求。即便資訊傳播的極速爆炸，仍然有人需求緩慢的、講求質量的、追求有趣的東西，他們已經形成了閱讀雜志的良好習慣，這是雜志的最忠誠讀者群。
其四，客戶方需求。這是當前眾多商業雜志對策劃保持濃厚興趣的關鍵所在。雜志媒體成為營銷的重要一環，盡管雜志的內容是雜志營銷的核心，這在時尚品牌營銷中更為常見，更為有效。
其五，放鬆休閑的好方式。可以想像在現代快節奏的生活中，人們在回家後、旅途中、急匆匆上班中拿雜志消遣的方式。
當然，如果雜志能做成行業內的品牌和權威，成為公眾關注的焦點，它發展的機會就更為廣闊。
我們的雜志優勢
1.在雜志的整體策劃上：集團實力雄厚，有眾多的子公司和相對便利的資料庫。與外界商務供應鏈有很緊密的合作關系，在運作資金上、內容采訪上、廣告上、經營上都有巨大的優勢。
2.在雜志的內容上：集團本身有很深厚的文化底蘊，已經有相關雜志和網路在運行，為新雜志的發展奠定了基礎，雜志的發展脈絡比較清晰。
3.在協調上：方便建立良好的采編隊伍，加強與其它子公司的協調，不僅便利雜志的采訪合作，也便利雜志的發行。
4.雜志有相對明確的發放地點，有穩定的讀者群。
5.擁有海外的公司和客戶，便利以後向國際大刊邁進。
6.不足部分：
雜志初創，處於起步階段，初期發行量有限，不能引起廣告客戶的足夠注意。
小結：依託權金城集團，創辦新的雜志，在運行良好的情況下，集團能促進雜志的良好發展，雜志也成為集團重要的文化載體，相得益彰。
第二部分：雜志定位，理念設想
刊名：（集團內部已經定好，這邊先省略）
刊號問題：
我們雜志最終是向盈利方向走的，而不是一般企業的內刊文化宣傳，所以一定要申請刊號，比較正規，也方便和廣告商談廣告、贊助的事情（因為內刊嚴格來說是不能刊登廣告的，而且每半年還要進行審批，刊號費用高等）。我們公司在香港注冊，我們可以申請到國際刊號，擬先申請一個國際刊號。
相對國內刊號，申請國際刊號比較容易，費用低，速度快！也符合我們集團國際化發展的特點。
定位：依託權金城集團，深度挖掘權金城內部文化，結合國際文化，打造集時尚、休閑、實用為一體的內刊雜志。
理念：時尚、實用、簡潔。
定位在實用上的優勢：能真正體現讀者的要求，順應現在快節奏的生活方式。
讀者群：以集團以及集團的友好商家為主，兼顧其它高檔消費場所，以後可以逐步擴大。希望讀者在閱讀我們雜志時，能夠比較自己的生活狀態，從而得到一種認同感和歸屬感。
雜志發展方向：
依託集團的強大實力和采訪便利，做成集休閑、餐飲、洗浴、酒店、高爾夫等方面融一體的休閑時尚實用雜志。目前需要先把幾個行業融進雜志的欄目，雜志發展到一定階段，可以考慮分離出幾本專業子雜志。雜志發展到成熟階段以後可以考慮申請國內刊號，或者與國內外的雜志合作，做國際大刊，在銷售發行的基礎上提升刊物的知名度。也可以考慮做成DM（direct marketing免費直投雜志）。
圖文比例：
內容是發行和營銷的核心，所以先把內容抓好。在讀圖時代中，雜志要做到圖片為主，內容為輔，文章講究短小精悍。
雜志設計：
適應厚刊化、全彩化的雜志設計趨勢，抓好雜志的「三步五秒」的封面設計方式，即要在三步內或者五秒鍾內讓雜志的封面吸引讀者的眼球。
前期調研：
充分做好前期的調研工作，初步掌握前期雜志發放的地點、對象、讀者的閱讀習慣以及其它方面。
第三部分：雜志內容、欄目設置
雜志內容需要考慮的幾個因素：雜志名稱、刊頭LOGO、風格定位、前期策劃、內容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設計、印刷製作到推廣發行等許多方面。
1.內容特色：主打休閑、時尚潮流、注重雜志的實用性，做好內容的深度、厚度。通過我們的雜志，我們希望讓更多的讀者來認識休閑時尚文化，了解它的實用性，從讀物中體會到休閑時尚及其文化對其生活和生命所產生的影響。
欄目設置：編輯寄語、特別關注、狀態、家園、風尚、個性、潮流、格調、專題、消費、旅遊、專欄、新訊、休閑美食、家居等。
舉例說明：
（1）《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。
（2）在潮流欄目中，可以采訪一些明星，學其穿衣打扮，也可以介紹一些國際潮流。在理財欄目中，可以采訪中國的一些知名投資人，來指導讀者投資理財。
（3） 風頭人物：
每期邀請某個領域方面的專家給大家做相關方面的介紹，比如特級廚師對某種菜的方法、特殊的韓餐、裝修師對傢具的擺放等等，配發圖片，以提升刊物的可讀性、實用性和趣味性！不僅能體現休閑時尚的魅力，更能彰顯雜志的影響力。
（4）企業形象：
以品牌廣告的形式，大篇幅展示，給讀者遐想和力度的烘托。
2. 基本策劃：
（1）雜志內容上的選題策劃：設置「特別策劃」主題欄目，提煉社會焦點，並不忘探尋盲點，成就雜志的核心賣點。動用醒目的字體設計造型在雜志封面上，引起眾多讀者的強烈關注，勢必欲一睹而後快。
（2）內容和形式上的進一步規范。雜志內容充實做細，在設計和包裝上的，要突顯圖片精美，設計感強，藝術氣息高雅的豪華精品是雜志的典範風格，力圖使文章和圖片讓讀者賞心悅目。
（3）善後工作的跟進：建議在每期雜志的末頁刊載一張評刊意見表，邀請一些作者和讀者參評。然後根據E-MAIL反饋過來的信息，進行綜合分析，然後對雜志的變化作出恰當的調整。
（4）以我們雜志的名義發起沙龍論壇,不定時地邀請一些名人名家或時尚界人士對目前的流行趨勢進行探討，內容可以是文化現象視點，也可以是人生態度講座，然後把論壇或講座的內容結集刊登在雜志上，藉此培植讀者的忠誠度。
（5）雜志徵文：
面向社會各界人士徵集休閑、時尚的文章，開展徵文活動，體現雜志的參與性和群眾性，增強刊物的可讀性，吸引人們的眼球，使刊物成為人們關注的焦點。
3.稿源渠道
（1）充足的稿源是報紙的保證。應主要從編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優秀國內外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。
（2）轉載部分國內外時尚、前沿雜志的文章。
（3）與相關機構合作，尋找有意義的題材。
第四部分：雜志發行
發行方式：免費發行，主要以集團內部、集團友好商家、合作夥伴為主，兼顧其它地方。
發行對象：
1.企業內部；
2.加盟連鎖機構；
3.休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。
4.消費者；
5.展會發行；
6.指定發行；
7.政府部門；
8.社會名流郵寄；
希望能夠配合集團進行宣傳、招商、開拓市場、企業形象塑造。
發行環節：發行時，希望集團內部的人進行協助，印刷量比較大時，採用郵局和專業的發行公司代理發行的方式。
試刊發行：
開本：210*285
紙張：四封250銅版壓膜，過油，覆光膜。
內彩80克銅版
頁碼：64頁
出版計劃：月刊，體現一個連續性作用。
印數：2000本
第五部分：雜志經營
目前媒體發展趨勢：
發行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運營。媒體在經營的時候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運作的時候靠一些年會、重大活動（如《財經》雜志剛舉行的年會），然後賺取活動中的贊助費、廣告會。還有一些行業內的權威雜志開拓了戰略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國內外企業合作的投資平台的角色。
需要注意的是：由於發行基本上是賠錢，發行少廣告商關注少，發行多又要賠錢，所以一定要找到發行冊數與廣告收入的平衡點。
我們雜志的經營策略：
（1）以廣告收入為主，採用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。
借鑒很多雜志的運營方式，以廣告活動為主，爭取在1年的時間內實現雜志的盈利。前半年主打內容，在內容完善的基礎上增大廣告。
（2）集團方面：通過雜志的運作，不僅為集團樹立形象、吸引優秀人才，還可以為集團聯系合作客戶、營造良好的外部環境。所以集團應該給以大力支持，希望下面的子公司給以大力配合，尤其在初期的廣告方面。以後可以陸續擴張到與集團有商務外來的供應商上，然後再瞄準其它客戶，逐步拓展市場。
（3）活動策劃：在集團有重大活動時，希望雜志社能夠參與活動的策劃，進而完善雜志的內容、捕捉更多廣告客戶的機會。如果有合適的機會，雜志社也可以獨立策劃一次重大活動。
廣告分析：
一般來說，發行5萬份是雜志的臨界點，也是吸引很多廣告商眼球的焦點的開始。今年的奧運會，將是許多媒體策劃活動的機會。目前，市場上已出現地產廣告從區域報紙向區域期刊轉移的跡象，轉移的主要目標是准城市刊——地產DM，如《新地產》、《目標》、《家居》等。當我們雜志出現後，希望能藉此來贏得更多廣告客戶的認同。
雜志推廣：
在品牌策劃推廣方面，要精準把握客戶目標市場和深刻理解企業自身定位，注重完美創意與優質服務。
盡量讓雜志在創刊時就有一定的知名度，擴大影響力，在盡可能短的時間內實現贏利。如果在首期就能擴大雜志的知名度，那麼雜志的發行量就會很快提升，廣告量也會在短時間內擴大。
可以用下列方法：
1.市場推廣計劃簡介：市場推廣要有針對性，要在特定的群體內造成足夠大的影響力。雜志首先要與相關企業（尤其是我們集團的相關企業）進行多種合作，例如，要讓這本雜志出現在企業重要活動的會場。雜志要跟現有的招聘分類報紙（如《前程招聘》、《人才市場報》等）展開合作，形成互補性媒體鏈，擴大雜志的影響潛力。
2.和相關網站及平面媒體進行廣告交換，和同行媒體之間進行交換，達到宣傳效應。
3.開設雜志網站
依託雜志平面媒體資源，開辦雜志網站，使雜志與讀者、資訊和服務在線上、線下同步協調互動。利用我們集團網路的優勢，把雜志的內容放到醒目的位置，可與其它媒體網站結成協作連盟。網站亦可嘗試電子書的網上銷售和有償下載等業務，獲取收益。雜志網站未來發展的最終目標，應該是極具規模的現代網上書城！
4.在北京重要目標讀者聚集區用海報形式推廣雜志，引起讀者好奇心。
5.首期發行時，舉辦相關活動，擴大知名度。
第六部分：活動策劃
1.建議跟集團的其它公司（或者其它大企業大集團，如傢具、服飾企業）合作策劃一些重要文化活動，吸引讀者的注意力，力求達到轟動性的社會影響力，實現雙贏，同時建立起我們雜志的品牌美譽度。
2.充分利用好奧運會，搞雜志推廣活動。2005年10月號的《中國國家地理》出的55周年紀念特刊，頁數驟增550頁，加量不加價的雜志一面市即將搶銷一空，不僅是被雜志擁躉者所青睞，而且因為廣告效應得到普通讀者的強烈關注。我們可以利用這種消費心理，選擇奧運會期間，發行一本厚實加長版的特刊號，增值含量加上必要的宣傳炒作，順勢造勢，將全面提升我們雜志的知名度。
3.差異化策略：例如《都市麗人》分為A3開本和16開本兩種規格，雜志的內容是一樣的,不同的只是規格大小而已。出於成本的考慮，我們也可以考慮這種設計方式，這種小版本適宜放入包包內，便於攜帶，可以滿足消費者的不同需求。
4.附值贈送策略：市面上很多的時尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品，特別是女性類時尚雜志，或送香水，或送睫毛膏。我們可以把此作為廣告的一種手段，我們還可以在上面設置一些有獎活動，建立一種物所超值的營銷手段。同時，在雜志辦刊宗旨上堅持「高質量」,「反對低俗」等精品策略，進一步提高雜志的含金量。
5.鋪貨渠道上的激勵措拖：在提升整合雜志本身內容含金量基礎上,可以與發售人員約定一定的獎勵措施(給予攤主一定的獎勵，動他們的推介積極性)，並把雜志放在醒目位置，吸引顧客的注目率，從而刺激顧客關注。
6.細分市場：我們雜志在發展到一定程度以後，可以嘗試在市場細化方面的拓展。在目前的雜志市場上，幾家著名雜志社已經實行主品牌下的副品牌延伸成長策略。如《瑞麗》分為《瑞麗服飾美容》,《瑞麗伊人風尚》,《瑞麗時尚先鋒》,《瑞麗家居設計》等；《讀者》則分為鄉村版，原創版，讀者欣賞等。
建議我們的雜志以後可以分為傢具版、時尚版、休閑版、酒店版、健美版等。這樣市場細分，既可以滿足不同的消費者市場需求，又很好地衍生了子品牌，培植個性鮮明的消費群，擴大品牌雜志的覆蓋面，目前來說我們可以把它做為雜志的欄目。
第七部分：團隊組建
（初步擬定4人，等刊物內容成熟後引入廣告人員）
主 編：1人
高級編輯：1人
主要負責文字的深度加工，要求有很強的散文、隨筆功底，很強的創造力，對雜志有獨到的見解，擅長選題，為圖片搭配文字。
初級編輯：1人
負責初步組稿，編輯部采編、外聯活動。
高級美編：1人，要求有很強的圖片鑒賞和處理方式。
兼職校對：1人
作為一支年輕、充滿活力的優秀創作群體，不僅需要敏銳的洞察力、活躍的思維以及豐富的奇思妙想，更需要一種踏實肯乾的服務精神和奉獻精神。
第八部分：成本核算
申請國際刊號的費用：5000元左右
編輯部工資： 約20000元/月
主 編：6000-8000元/月
高級編輯：4000-5000元/月
初級編輯：2500-3500元/月
高級美編：4500-5500元/月
兼職校對：1000元/月
印刷費用：初步印刷3000冊
標准：64頁，封面250克，光銅，覆光膜，過油。內文157，亞粉紙，出片底片。尺寸210*285，膠定，約13元/本
費用共計： 13元ⅹ 3000冊= 39000元
稿費成本：3000-5000元
如果是郵局投遞的話還應該算上郵寄費用。
辦公費用（列印機，照相機等，電腦設備沒算）
初步預算：啟動費用應該在10萬元左右。
❻ 求報紙版面策劃書
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
❼ 出版文集的策劃書應該怎樣寫
你可以以下策劃書為例，篆寫策劃書。
作為一個策劃，一定要有自己的風格。
策劃圖書題目:無線互聯網技術與應用
類別:一般科技圖書
圖書定位說明：
隨著計算機網路技術的發展，計算機網路技術在政府、企事業單位的應用日益廣泛，如政府電子政務、企業電子商務、企事業單位對內對外事務管理、組織內部網和外部網、組織各種信息數據，如銷售額、工資、人事、考勤等各種數據。
移動通信網與網際網路結合即無線互聯網（MI，又稱移動網際網路）將會改變人類未來的生活、工作和學習的方式。
無線網路技術目前尚不成熟，正處於開發階段，在一些場合下已經開始使用，如在日本和歐洲，但還沒有大規模的使用，但是我們相信前景無限，短短的幾年過去，必將以驚人的發展速度迅速普及。
目前市場上涉及此領域的圖書很少，是個市場空白點，大有市場開發的價值。可請有關專家撰寫，或翻譯國外相關優秀著作。
我們考慮到這項技術尚處於前沿，許多人還不很了解這個領域，又考慮到國內無線網路技術應用尚未流行開來，為避免市場風險，所以定位在一般科技圖書，而不是較深的學術專著。等到這個市場在國內發育起來了之後，我們再考慮出深一些的專著。
讀者對象:初、中級工程人員及其他網路技術愛好者
調研地點：中關村圖書大廈
同類圖書比較:
筆者通過調查發現，這類圖書種類較少，沒有像製作網頁、ASP等網路軟體應用層面類圖書以及網路組建和維護、網路工程類圖書那麼繁多。顯示這個市場正處於發育階段。
但也有許多出版社和圖書策劃公司，已開始瞄準這個領域，出版了以下的圖書。但筆者發現這類圖書都是以介紹無線網路技術的某一個側面，且都是停留在理論的層次上，較少應用的層面的介紹。另外，印量都不大，基本上都是在3000～5000冊。
筆者沒有發現對無線網路技術全貌的縱覽，因此我們要策劃的這本書的立足點，要放在對無線互聯網綜述方面，對涉及的各種技術介紹和比較，及在不同領域中的具體應用。具體內容見下面的具體說明
❽ 辦報刊的策劃書~
簡單回答你一下，希望對你有所幫助
辦報辦刊，是個費錢，又費力，投資大，市場回又不穩定答的行業，目前該行業是受管制較多的。
如果你是民營資本，就需要與一些雜志社、出版社合作。
1、鎖定需求，分析雜志的適合人群。
2、提供欄目的詳細說明。
3、闡述你的贏利模式（是發行贏利，還是廣告贏利，還是其它）
4、發行是直投，還是傳統發行方式。
5、編制投資計劃（按照月進度編制，一直到獲利為止）
6、將投資計劃中的人力資源、優勢（這是媒體最重要的一塊兒）單獨編制。
僅供參考。