『壹』 服裝品牌推廣書或者策劃書
品牌推廣其實並不是很難，前期可以做個策劃和定位，然後去研究自版己的同行對手，看看他們在做權什麼推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，後來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現在沒推廣也有流量。
『貳』 完整的服裝品牌策劃書怎麼寫
怎麼樣算完整我也搞不明白，但最主要的幾點是你的目標客戶是誰？服裝的設計、面料、色彩等等怎麼樣讓目標客戶滿意，怎麼樣樹立品牌形象？什麼樣的營銷方式，渠道怎麼建立等等。
『叄』 服裝品牌企劃案要寫的是哪些方面的內容
一、如何架構完整的企劃
1、靈感來源與運用——主題的設定
2、各主內題顏色運用——主題配色容、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系
3、各主題系列設計手法的運用
4、各主題面料的選用依據
5、各主題印花的趨勢
6、流行輪廓與線條
7、各主題的輔料運用
二、商品開發流程式控制管
1、商品開發最常面臨的問題
2、商品開發流程解說
3、商品開發中各部門的職責與管控機制
企劃案（預算編列、波段類別佔比、素材規劃）
主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試）
設計（各主題布料企劃采購、開發進度控制、系列設計）
打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示）
試穿（試穿前系列的准備，試穿後各部門的相關工作）
生管（核樣、大貨單再確認）
『肆』 服裝品牌策劃包括哪些
優秀的服裝品牌策劃企劃案需要包含以下內容：
一)服裝的產品定位。
1)認識產品：也就是產品的故事，讓消費者充分的了解品牌。後續所進行的一系列的產品的戰略和設計都要圍繞品牌故事來做。
2）價格定位。服裝企業也可以通過價格實現與別人家企業的差異化定位。
二）服裝品牌策劃的方案中還要包含品牌的推廣。
品牌的推廣是塑造品牌形象以及促進企業營銷策重要環節。合適正確的選擇品牌推廣的渠道也是服裝品牌策劃需要考慮的。
三）品牌的戰略定位。
服裝品牌策劃最重要也最關鍵的就是戰略定位。品牌戰略定位與產品定位是不一樣的。品牌戰略定位可從以下幾方面作參考：
1.多品牌戰略。可以將多品牌劃分為部分子品牌。
2.實現品牌延伸。以一個產品為核心，形成新的品牌。前者
3.品牌的形象定位也要做好。我們在做服裝品牌的時候，考慮的定位是什麼？是做幼兒還是青少年？這些都是服裝品牌策劃需要考慮的問題。
四）服裝品牌策劃最重要的一點：市場調查。
市場調研的方法有很多，方式也有很多：比如說街頭訪問，售後維護老客戶的訪問，或者售前對客戶的訪問都是市場方式。
五）行業環境的分析。
服裝品牌策劃戰略中很重要的一步就是行業環境的分析。我們通過做市場調查，可以分析出目標市場的發展潛力，行業的特點以及行業的競爭情況。再者要考慮政策法規是否有利於產品的發展。
『伍』 服裝的品牌策劃方案怎麼做
公關策劃復、活動策劃、品牌策制劃、營銷策劃及執行,其實細節挺多的，以前我公司是外包的，跟幾個知名的合作過，
覺得百帝網路，是之中專業能比較強的，而且策劃的方案細節方面都是很細致，到最後品牌的效應形成都是一氣呵成的。
『陸』 求自創服裝品牌詳細計劃書
幫你找了個例子，看看吧！~
本公司擁有近6000家活躍投資公司的情報資料庫，並不斷進行更新和完善，它為公司的高效融資提供了最重要的投資公司情報來源。
與IDG、紅杉、聯想、億騰、中科招商等近600家國內外風險投資公司保持良好的合作關系，並與近500個投資決策人保持良好的溝通關系；
與摩根斯坦利、凱雷、英聯、藍山資本、華平基金、聯想投資、中信資本等國際國內近80家頂級私募基金保持良好的合作和溝通關系；
在地產領域，與摩根地產、美林地產、融科置地、ING、凱德、騰飛基金、BROOKFIELD、AIG、正大、中糧、凱龍等基金，以及多家信託、實力開發商、地產類上市公司等保持暢通的溝通與合作關系；
公司與匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、恆生銀行、德富泰銀行等外資銀行保持良好的項目合作關系；
與NASDAQ、倫敦AIM、香港創業板、日本東京證交所(創業板) 、新加坡證交所、加拿大多倫多證交所等高層保持渠道聯系；
公司發起人在投資領域有近十年的投資經歷，閱歷了各個行業的商業模式，並經歷了多項成功與失敗案例；
公司核心團隊具有在戰略、財務、金融等重要領域多年豐富的實踐經驗。
重視解決主義（可執行的商業計劃書（Business Plan）)
一個項目的融資往往不是某一種簡單的辦法就能解決問題，而是需要設計可行的融資解決方案，本公司不同於一般融資咨詢機構僅做淺層次的表象性中介服務，我們重視解決主義，強調解決辦法，因此，融資策劃是有價值的。我們的解決方案將在商業計劃書(Business Plan) 中完美展現。
IDG的合夥人章蘇陽告訴記者，大型風投對項目審核都比較嚴格，最看好具備潛力、處於成長期的公司，其次公司的團隊組合與商業計劃書的策劃至關重要。
高效的執行力
我們擁有高效准確的細化行業的投資公司通道，策劃了高品質的商業計劃書(Business Plan)，遵循嚴謹高效的工作程序，我們的項目團隊可以在極短的時間內將策劃好的商業計劃書（或PPT文案）發送至精心篩選的投資公司手中。我們將按既定的時間進度對目標投資公司進行進度跟蹤和問詢，並回答投資公司的相關質詢。
誠信務實
正如我們已經向國家商標局申請的公司商標注冊一樣，我們不圖一時之小利，我們要依靠我們的專業技能、我們的智慧、我們的勤勞，以及我們與其它優秀戰略合作夥伴的互補合作去為客戶提升價值，同時獲取我們應有的回報！
請各位同仁和尊敬的客戶都謹記我們的服務准則：
----為優秀的企業服務
----為優秀的團隊服務
----為優秀的項目服務
----誠信、高效、專業、價值
我們將一如既往，不斷開拓，為客戶，同時也為我們自身創造價值！
『柒』 打造一個服裝品牌拉贊助策劃書
拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋
一、策劃階段。
首先，策劃的目標要明確：說服對方，使之與你建立合作關系。如何說服？這是問題關鍵。我認為，整個說服過程是建立在雙基礎上的，即在分析雙方利弊後提出一個使雙方受益的合作方案。筆者建議這樣思考：
（一）對方需要什麼？
雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點是很明確的，即對方希望通過合作產生宣傳效益，進而帶來經濟效益；希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的部分有復雜關系贊助活動另論。）
（二）我方優勢何在，如何發揮？
這是對前一問題回答，是說服對方與你而非與他合作的依據。
（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有起作用的合作方案，即策劃書。
當然，做策劃書之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行的合作夥伴，盡可能做到有的放矢.
在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。時裝化妝等商家，服裝與品牌的商家等。網路商家與品牌。從理論上說成功率比較高。
做策劃書時，務必注意自我定位，即要強調是平等的合作夥伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程得到廣告宣傳，雙贏。所以，筆者建議，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太「賤」，因為拉贊助本質上是合作。
這就要求我們在策劃書要盡可能表現得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實施細節。此外，須坦誠以待，能做什麼，不能做什麼，有什麼優勢，可以如何發揮……一目瞭然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負責任，你是有經驗的，你是替他著想的。
至於如何寫策劃書，筆者認為這恰似寫作文，能闡明想法行之成文即可，而沒有一個固定的萬能的模式。筆者建議寫策劃書時這樣思考：我的目標是說服對方與我合作，那麼應該准備哪些素材、素材應該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標準是：是否達到說服對方的預期目標。
對於經費預算，大家要特別重視。筆者的意見是，盡可能做到明確而詳實，需要多少現金和物品，現金花在哪兒，物品有何用，一目瞭然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求；每一分錢你都用到點兒上，你是有合作誠意的。
二、交涉階段。
如果策劃階段是「示愛」，那麼交涉階段應該「確定關系」了。因此，該階段的工作重心是化解對方的疑惑，商討合作細節，最終確定具體的合作模式。
首先應該注意一些禮儀上的細節問題，比如（1）衣著整潔，並盡可能穩重些，給對方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經驗的；（2）不遲到，向對方表明：我是守時的，我是守信的，跟我合作沒錯；（3）無不良習慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當然，這就要求我們平時就要培養良好的習慣。
其次，要充分利用語音、語調、語氣、語速、手勢等說服對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當然，這里涉及一個「度」的把握，否則，過猶不及，適得其反。如何把握「度」的問題，若現對方已被調動起來，你可適當再提一提；若對方稍流露出一絲不耐煩，那麼適可而止，策劃書的書寫，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。
當然，前提是態度要誠懇。能做什麼，准備如何去做，要求明確而詳盡。特別要注意的是，沒有把握的事項不能隨意答應下來，因為這些討價還價將是協議的條款依據，一旦簽約，白紙黑字，是要負法律責任的。
交涉過程中，應該強調的是宣傳方式，即你能做什麼，准備如何落實，而不要一味誇大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔一定風險的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等於經濟效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此有哪些宣傳方式准備如何落實才是我們自始自終要強調突出的，這實際上是消除對方的後顧之憂，引導對方作出有利於我方的判斷。
經費預算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。如果無法讓步，那麼要特別注意說話技巧。