❶ 項目管理計劃應由項目經理組織編制並由工程總承包相關企負責人審批是對的嗎
華為沒有刻意追求戰略規劃的精妙，相反，投入大量的時間和精力在對戰略可執行的科學管理上，這就是華為構建的開發戰略到執行DSTE體系（Develop Strategy To Execution，開發戰略到執行）。有了這套框架，就能確保從市場洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行及戰略復盤形成一套閉環的動態螺旋成長的機制。
開發戰略到執行DSTE體系是端到端的戰略管理流程體系，是企業的領導價值流，管理體系的集成是通過戰略管理流程來實現的。打一個比喻，集成產品開發IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，則DSTE是管理的「IPD」流程，把各功能部門（產品線、地區部、戰略部、HR、財經、質量等）的管理實現了有機的集成與協同，同時，DSTE端到端戰略管理流就是組織的績效管理流程。
華為的開發戰略到執行DSTE流程框架主要包含戰略規劃SP、年度業務計劃與預測BP及管理執行與監控三大階段。
在DSTE管理體系中，戰略規劃SP主要方法論是「業務領導力模型」（Business Leadership Model，BLM），年度業務計劃與預測BP主要方法論是「業務執行力模型」（Business Execution Model，BEM），年度業務計劃BP不僅將戰略規劃SP的要求解碼到管理者的PBC，而且將組織績效要求解碼到全體一線/基層員工的PBC。
1、BLM包括了戰略意圖、市場洞察、創新焦點和業務設計四個模塊，用於業務戰略的開發，對業務差距進行識別，對市場進行多維度多視角的洞察。
2、BEM通過對戰略逐層邏輯解碼，導出可衡量和管理戰略的KPI以及可執行的重點工作和改進項目，並採用系統有效的運營管理方法，確保戰略目標達成。BEM方法將質量方法（6Sigma）融入戰略到執行體系，用數據說話，將戰略解碼為操作落地的行動並通過規范的改進達成目標。
BLM和BEM方法的持續推行，保證了戰略規劃的質量，並將戰略規劃有效分解到組織與個人，促進了公司業務的中長期穩定增長。